डिजिटल परिवर्तन कैसे करें

दाव बहुत ऊंचा है। दुनिया बदल रही है। हमारे संगठनों को सिर्फ अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने के लिए बदलने की जरूरत है। हमें यह समझने की जरूरत है कि कैसे करना है डिजिटल परिवर्तन.

स्टीम इंजन के समय से, हर नई तकनीक ने अवसर और परिवर्तन की आवश्यकता पैदा की है। अधिकांश परिवर्तन परियोजना विफल। वे असफल हो जाते हैं क्योंकि सब कुछ नया है। हम सचमुच नहीं जानते कि नई तकनीक का लाभ कैसे उठाया जाए। हम नहीं जानते कि नई दुनिया में कैसे काम करना है। हमें कोशिश करनी है, सुधार करना है और फिर से प्रयास करना है।

डिजिटल परिवर्तन के बारे में

प्रत्येक डिजिटल परिवर्तन प्रयास एक संगठनात्मक परिवर्तन प्रयास है। उद्योग के बावजूद। उत्पाद या सेवा के बावजूद। मौजूदा फर्मों को डिजिटल संचालन को अपनाने और मौजूदा व्यवसाय की निरंतरता को संतुलित करना होगा।

सफल संगठन अपने व्यवसाय करने के तरीके को नया आकार देते हैं। वे मौजूदा रणनीतिक संपत्तियों से भी मूल्य प्राप्त करते हैं। उनके पास एक स्पष्ट व्यावसायिक दृष्टि है।

हम जानते हैं कि सफल परिवर्तन सेवाओं को एक साथ "सिलाई" करेगा। नई डिजिटल सेवाएं। विरासत सेवाएं। प्रतिस्थापन डिजिटल सेवाएं। कर्मचारी और ग्राहक अनुभव को बढ़ाने के लिए सभी गठबंधन

डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर

डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत

डिजिटल परिवर्तन मूल रूप से एक रणनीति और एक ऑपरेटिंग मॉडल परिवर्तन है। मानवीय अनुभवों और परिचालन क्षमता में सुधार के लिए तकनीकी प्रगति का लाभ उठाया जाता है। प्रौद्योगिकी प्रगति उन उत्पादों और सेवाओं को विकसित करती है जिनके प्रति ग्राहक वफादार रहेंगे।

अधिकांश लोग मानते हैं कि स्टार्ट-अप या आईटी दिग्गज व्यवधान और चुनौती का स्रोत हैं। अधिकांश व्यवधान आपके कार्यक्षेत्र के संगठनों से आता है। वे उद्योग के अपने ज्ञान का उपयोग वृद्धिशील रूप से बदलने के लिए करते हैं।

डिजिटल परिवर्तन सभी हमारे पारिस्थितिकी तंत्र में अवसर और खतरे से आते हैं। नई तकनीक सुधार करने या खतरा पैदा करने का अवसर खोलती है। हमारे पारिस्थितिकी तंत्र में संगठनों की कार्रवाइयां वही करती हैं।

डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर

1 - व्यापार प्रक्रिया परिवर्तन
2 - ग्राहक जुड़ाव और अनुभव
3 - उत्पाद या सेवा का डिजिटलीकरण
4 - आईटी और वितरण परिवर्तन
5 - संगठनात्मक संस्कृति
6 - रणनीति
7 - पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार मॉडल

डिजिटल परिवर्तन कैसे करें

व्यावसायिक लक्ष्य

हम जानते हैं कि डिजिटल परिवर्तन करने से हमारे व्यवसाय करने का तरीका बदल जाएगा। हम जानते हैं कि हमें मौजूदा रणनीतिक संपत्तियों का लाभ उठाना होगा। हमें एक स्पष्ट व्यावसायिक दृष्टि की आवश्यकता है।

अगर हम अपना संगठन बदलना चाहते हैं, तो हमें यह जानना होगा कि हम कहां से शुरू कर रहे हैं। हमें यह जानने की जरूरत है कि हम अपने पारिस्थितिकी तंत्र में क्या सामना कर रहे हैं। हमें यह समझने की जरूरत है कि हम क्या उम्मीद करते हैं।

हम से शुरू करते हैं रणनीति का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें. बिंदु व्यावसायिक दृष्टि को क्रिस्टलीकृत करना है। अक्सर, हमें इसे बनाने की आवश्यकता नहीं होती है, हमें केवल वर्तमान दृष्टि को उन शब्दों में फिर से तैयार करने की आवश्यकता होती है जो परिवर्तन में सहायता करते हैं।

हैमब्रिक व्यापार रणनीति डायमंडमंड हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा यह पुष्टि करने में मदद करता है कि हमें दृष्टि की पूरी समझ है।

  • सुनिश्चित करें कि हमारे पास स्पष्टता है कि रणनीति कहां सक्रिय की जाएगी
    (एरेनास)
  • पहचानें कि हम अपने बाजार में दूसरों से कैसे प्रतिस्पर्धा करेंगे
    (विभेदक)?
  • उन परिवर्तन कार्यक्रमों की पुष्टि करें जिनका हम उपयोग करेंगे, पुन: प्रयोजन करेंगे, या बढ़ाएंगे
    (वाहन)
  • हमारे परिवर्तन को अनुक्रमित करें और परिवर्तन की हमारी गति को स्पष्ट करें
    (मंचन)
  • समझें कि रिटर्न कहां से आता है
    (आर्थिक तर्क)

डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन का मतलब यह नहीं है कि हमें एक नया विजन बनाना है। 125 साल पुरानी कंपनी उसी मूल दृष्टि को बनाए रख सकती है और एक डिजिटल परिवर्तन से गुजर सकती है। ग्राहक और कर्मचारी अनुभव को बेहतर बनाने के लिए नई तकनीक का लाभ उठाएं।

यह अन्य नई तकनीक से अलग नहीं है। आप ग्राहक और कर्मचारी अनुभव को बेहतर बनाने के लिए नई तकनीक का लाभ उठाते हैं। भाप इंजन। टेलीग्राफ। रेलवे। टेलीफोन। शिपिंग कंटेनर। लंबी दूरी का डीजल ट्रक। फैक्स इंटरनेट। स्मार्टफोन्स। आईओटी.

डिजिटल परिवर्तन यात्रा का क्रम

हमने डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के सेवन लीवर को सीक्वेंस किया। हमने उन्हें नई तकनीक का लाभ उठाने में आपकी सफलता को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किया है। वे आपको प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के साथ अनुभव बनाने की अनुमति देते हैं।

>>> डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर पढ़ें

लीवर 1 - व्यापार प्रक्रिया परिवर्तन

अपनी मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं से शुरुआत करें। अपनी सफल गतिविधि लें और उसमें सुधार करें। बहुत कुछ सीखो। अपने व्यवसाय, डिजिटलीकरण, प्रबंधन प्रौद्योगिकी के बारे में जानें।

आप अंधा उड़ना बंद कर देंगे। आप बॉट्स और एआई का उपयोग करने के लिए स्थान देखेंगे।

लीवर 2 - ग्राहक जुड़ाव और अनुभव

अपनी प्रक्रियाओं की नींव के साथ, आप ग्राहक जुड़ाव और ग्राहक अनुभव को सफलतापूर्वक अपना सकते हैं। सबसे आम अंतर जो हम देखते हैं वह है सभी आंतरिक प्रक्रियाओं को जोड़ने और ग्राहकों को "ज्ञात" महसूस कराने में विफल होना।

यह ध्यान रखना बुद्धिमानी है कि डिजिटल वातावरण में परिवर्तन की लागत और विकल्पों तक पहुंच स्विच करने के लिए बाधा को नाटकीय रूप से कम कर सकती है। एक बुद्धिमान व्यक्ति ने कहा, ऑनलाइन निकास द्वार 20 पिक्सेल दूर है।

इस लीवर को कवर करने से यह सुनिश्चित होता है कि आपके पास एक वफादार, एकीकृत ग्राहक आधार है।

लीवर 3 - उत्पाद या सेवा का डिजिटलीकरण

प्रक्रिया और ग्राहक जुड़ाव के आधार पर, आपको अपने उत्पादों को डिजिटल में बदलने का ज्ञान होगा। निरंतर सीखने की नींव से शुरू करें। कनेक्टेड प्रक्रियाओं के माध्यम से डेटा एकत्र करें। सहानुभूति के साथ ग्राहक की वास्तविकता को समझें। चिरस्थायी आवश्यकताओं से क्षणिक चाहतों को समझें।

The बिज़नेस मॉडल कैनवास लक्षित ग्राहक और मूल्य प्रस्ताव के प्रति-उत्पाद आधार पर ठोस मार्गदर्शन प्रदान करता है।

आप एक का निर्माण करेंगे चुस्त उद्यम जो उत्तरदायी और सक्रिय है।

हाथ में लीवर 3 के साथ, आप अपने मूल्य पर निशान नहीं छोड़ेंगे
प्रस्ताव।

लीवर 4 - आईटी और वितरण परिवर्तन

परिचालन प्रौद्योगिकी और आईटी दक्षता चालक या लागत बचतकर्ता नहीं हैं। तुम्हें चाहिए परिचालन, सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों की कल्पना, निर्माण और संचालन के तरीके में आमूल-चूल परिवर्तन.

हम एक लेते हैं आईटी संगठनों के डिजाइन के लिए व्यावसायिक वास्तुकला दृष्टिकोण और का उपयोग करें IT4IT संदर्भ वास्तुकला.

लीवर 4 को संबोधित किए बिना आप कम उद्यम चपलता और अविवेकपूर्ण निर्णयों से पीड़ित होंगे।

लीवर 5 - संगठनात्मक संस्कृति

प्रत्येक उद्यम ने अतीत में अपने अधिकांश विकल्प बनाए। हमने उन निर्णयों को मान्यताओं और बाधाओं के एक सेट के साथ लिया है जो डिजिटल भविष्य में मान्य होने की संभावना नहीं है।

कालातीत चरण "संस्कृति नाश्ते के लिए रणनीति खाती है" हमेशा प्रासंगिक होती है। एक डिजिटल परिवर्तन के दौरान यह अधिक प्रासंगिक कभी नहीं रहा।

पुनर्निवेश का मतलब है कि आपके कर्मचारियों को भविष्य में विश्वास करना होगा। विश्वास के बिना, वे असफल हो जाएंगे। परिवर्तन के लिए प्रतिबद्धता, स्वामित्व और गम के साथ कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। टॉप-डाउन मैंडेट और बजट अनुमोदन अपर्याप्त हैं।

प्रक्रिया, ग्राहक जुड़ाव, नए उत्पाद और डिजिटल उत्पादों को वितरित करने की क्षमता के आधार पर, आपके पास एक डिजिटल संस्कृति बनाने की नींव है।

संगठनात्मक संस्कृति को कवर किए बिना आप कुशल पर संस्थापक होंगे
अक्षमता और कम स्वामित्व।

लीवर 6 - रणनीति

हम एक स्पष्ट व्यावसायिक दृष्टि से शुरू करते हैं। फिर भी रणनीति लीवर 6 है। स्पष्ट रूप से पिछले लीवर से जानकारी और अनुभव के बिना आप रणनीति में आमूल-चूल परिवर्तन के लिए तैयार नहीं हैं।

हम कठिन निवेश और प्रक्रिया विन्यास विकल्पों पर सर्वोत्तम रणनीतियों का निर्माण करते हैं। परिवर्तन पोर्टफोलियो को प्रबंधित करने के लिए आपको फीडबैक और अनुभव की आवश्यकता है। "डिजिटल सेवी" संगठन अपने पोर्टफोलियो में उतनी ही राशि का निवेश करते हैं, लेकिन वे प्राथमिकताओं को समायोजित करने के लिए अक्सर अपने पोर्टफोलियो की समीक्षा करते हैं

डिजिटल परिवर्तन के दौरान हम कभी भी दृष्टि और रणनीति से बहुत दूर नहीं जाते हैं। ऐसा नहीं है कि रणनीति बदल जाती है। इसके बजाय, यात्रा को समायोजित किया जाता है। हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा और रणनीति का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें. हमें सफल होने के लिए आवश्यक बाधाओं, मूल्य, वाहनों और आर्थिक तर्क पर ध्यान केंद्रित रखें।

प्रारंभिक अप्रस्तुत कार्य स्वर-बहरापन और प्रणालीगत विफलता से ग्रस्त होगा।

लीवर 7 - पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार मॉडल

डिजिटल परिवर्तन के दौरान आपका संगठन जिस पारिस्थितिकी तंत्र में रहता है, उसे फिर से देखना एक अनिवार्य कदम है। ग्राहक को मूल्य प्रदान करने के लिए एक साथ आने वाले विभिन्न व्यवसायों की भूमिका परिवर्तन के अधीन है। सभी व्यवसाय-से-व्यवसाय में हमारे ग्राहक हमेशा अपने ग्राहकों की सेवा के लिए हमारे उत्पादों और सेवाओं का उपयोग करते हैं। हम अपने ग्राहकों की सेवा के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं के उत्पादों का उपयोग करते हैं।

जब आप अपना डिजिटल परिवर्तन कर रहे होते हैं, तो पारिस्थितिकी तंत्र परिवर्तन के अधीन होता है। निर्बाध आपूर्ति श्रृंखला। पुन: कॉन्फ़िगर किया गया मूल्य प्रस्ताव।

जैसे-जैसे डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से आपकी यात्रा परिपक्व होती है, आपको पारिस्थितिकी तंत्र और अपने व्यवसाय मॉडल की जांच करने की आवश्यकता होती है। उसके बिना, आप तालमेल खो देंगे। व्यवसायों के पास पैराशूट नहीं हैं।

अपना डिजिटल परिवर्तन करने में मदद करें

Conexiam वितरित करेगा रणनीति से लेकर क्रियान्वयन तक परामर्श, या अपने डिजिटल परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए अपनी टीम की क्षमता विकसित करें.

हम अपनी विधि और उपकरण साझा करते हैं। कुछ हैं मुफ़्त और ऑनलाइन उपलब्ध, कुछ नहीं हैं। यदि आप अन्वेषण करना चाहते हैं, तो हम सुझाव देते हैं कि हमारा मुफ़्त ईए समुदाय. या पढ़ना शुरू करें डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर.

डिजिटल परिवर्तन कैसे करें

हमने हमेशा अपना व्यवसाय बदला है। हमने नई तकनीक और बाजार के मौके का फायदा उठाया है।

डिजिटल परिवर्तन करना अलग नहीं है। हम नहीं देख सकते कि हमारी प्रौद्योगिकी क्रांतियां कैसे बदलेगी। हम बस इतना जानते हैं कि वे सब कुछ बदल देंगे। भाप के इंजन, रेलवे और सस्ते मालवाहक विमानों की तरह।

अज्ञात के स्तर का मतलब है कि हम कई परिवर्तन परियोजनाओं को विफल कर देते हैं। हम कुछ विफलता की उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि सब कुछ नया है।

आँख बंद करके किसी चीज़ की कोशिश करना कहीं न कहीं महंगा रास्ता है। डिजिटल परिवर्तन करने के लिए एक सफल मार्ग का अनुसरण करें।

अपनी वर्तमान दृष्टि से शुरू करें। के लिए सीख डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर सेट करें. अपनी यात्रा को गति देने के लिए आवश्यक सहायता प्राप्त करें।

डिजिटल परिवर्तन करने की कुंजी

आत्म-विघटन के लिए तैयार करें; एक प्रतिभा पूल का निर्माण करें जो डिजिटल प्रौद्योगिकी और उद्योग-विशिष्ट मूल्य श्रृंखला को संतुलित करे

Conexiam आपके डिजिटल परिवर्तन में दो तरह से मदद करता है

शीर्ष तक स्क्रॉल करें