पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें पोर्टफोलियो और प्रोग्राम प्लानिंग का समर्थन करने के लिए विकासशील वास्तुकला को संबोधित करने के लिए नेविगेट कोर को बढ़ाता है।

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए नेविगेट एटलस एक परिवर्तन कार्यक्रम विकसित करने का समर्थन करता है। पहचानें कि कौन सी परियोजनाएं लक्ष्य तक पहुंचेंगी। परियोजना के संदर्भ की शर्तें निर्धारित करें, उनके दृष्टिकोणों को संरेखित करें, सहक्रियाओं की पहचान करें और परियोजनाओं के निष्पादन को नियंत्रित करें।

अधिकांश संगठन पोर्टफोलियो नियोजन को अपने व्यवसाय और बजट चक्र से जोड़ते हैं।

ईए टीम के लिए सहायक पोर्टफोलियो प्राकृतिक मीठे स्थानों में से एक है। एक लक्षित स्थिति लेना और इसे तोड़ना ताकि व्यक्तिगत परियोजनाओं में संदर्भ की शर्तें हों और उनके मूल्य वितरण की स्पष्टता शक्तिशाली हो।

कार्यान्वयन के लिए आपका दृष्टिकोण कोई मायने नहीं रखता - झरना या फुर्तीला। परियोजना, या उत्पाद, आपके संगठन के लिए अपेक्षित कुछ प्रदान कर रहा है। उम्मीद के बिना, यह वित्त पोषित नहीं होता। पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए हमारा एटलस सीधे समर्थन करता है तीव्र विकास और अन्य वितरण वाहन।

वास्तव में, एक प्रमुख सुपुर्दगी यह है कि परिवर्तन को किस दृष्टिकोण से अपनाना चाहिए।

पोर्टफोलियो टूल्स का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

का डिजाइन नेविगेट उद्योग मानक विश्लेषणात्मक तकनीकों का लाभ उठाता है। जैसा उच्च-कार्यशील उद्यम वास्तुकार का हमारा मूल्य एक कार्रवाई योग्य दृष्टिकोण का समर्थन कर रहा है। हम हमेशा एक सुरुचिपूर्ण तकनीक विकसित करने में समय बर्बाद करने के बजाय मौजूदा दृष्टिकोण का लाभ उठाते हैं। डेलॉइट वैल्यू मैप हमारे दृष्टिकोण का एक उदाहरण है।

डेलॉइट वैल्यू मैप

निजी क्षेत्र के संगठनों के लिए हम डेलॉइट के वैल्यू मैप का लाभ उठाएंगे। मूल्य मानचित्र उपलब्ध विकल्प:

  1. राजस्व बढ़ाएँ
  2. ऑपरेटिंग मार्जिन बढ़ाएं (कम लागत)
  3. संपत्ति दक्षता में सुधार
  4. उम्मीदों में सुधार

डेलॉइट वैल्यू मैप
प्रत्येक विकल्प नीचे की समस्या है। उदाहरण के लिए, बढ़े हुए राजस्व और संगठन को अधिक बेचने, या अधिक कीमत पर बेचने की आवश्यकता है। अधिक बेचना बाजार हिस्सेदारी बढ़ने, नए बाजारों में प्रवेश करने और नए उत्पादों का कुछ संयोजन होगा। हम मॉडल की सादगी पसंद करते हैं, और यह पिछले प्लैटिट्यूड को काटने की क्षमता है।

पोर्टफोलियो कार्य उत्पाद

  • रोडमैप
    TOGAF आर्किटेक्चर रोडमैप
    कुंजी वितरण योग्य
  • निर्णय दस्तावेज़
    TOGAF आर्किटेक्चर विजन
    बजट योजना से पहले वितरण योग्य मुख्य इनपुट
  • विकल्प दस्तावेज़
    TOGAF दृष्टिकोणों का सेट
    बजट योजना से पहले वितरण योग्य मुख्य इनपुट
  • मूल्य आकलन/वसूली योजना
    TOGAF अनुपालन आकलन
    शासन की समीक्षा और कार्यक्रम बजट से पहले प्रमुख सुपुर्दगी

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए नेविगेट एटलस का उपयोग हमारे के डिवीजनल या बिजनेस यूनिट परिवर्तन संस्करण में किया जाता है कस्टम व्यापार वास्तुकला प्रशिक्षण.

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए ईए

क्रॉस-फ़ंक्शनल, बहु-चरण और बहु-परियोजना परिवर्तन पहल का समर्थन करें

आम तौर पर एक ही पोर्टफोलियो को कवर करेगा।

आर्किटेक्चर का उपयोग परियोजनाओं की पहचान करने और उनके संदर्भ की शर्तों को निर्धारित करने, उनके दृष्टिकोणों को संरेखित करने, तालमेल की पहचान करने और परियोजनाओं के निष्पादन को नियंत्रित करने के लिए किया जाता है।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर क्षमता मॉडल
उद्यम वास्तुकला उद्देश्य

Conexiam नेविगेट

हम काम करने की समस्या का समाधान करने के लिए Conexiam नेविगेट को डिज़ाइन करते हैं।

छोटी जानकारी की मांग और अपेक्षित मूल्य पर स्पष्ट ध्यान। जो भी जानकारी हो सकती है उसे इकट्ठा न करें।

विशेषीकृत एटलस ने बिना किसी बाधा के नेविगेट किया।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर लैंडस्केप (पोर्टफोलियो)

एकल विषयों को कवर करेगा (पोर्टफोलियो) आमतौर पर, बहुत विस्तृत नहीं। असतत बाधाएं हो सकती हैं जो बहुत विस्तृत होती हैं जब मूल्य कड़े नियंत्रण पर निर्भर होता है। आमतौर पर, 2 से 5 साल की अवधि के लिए मान्य जब लक्ष्य। पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वर्तमान वास्तुकला को इसकी सबसे अच्छी तारीख से पहले माना जाना चाहिए। भविष्य की दृष्टि के बिना एक पोर्टफोलियो व्यर्थ है। आमतौर पर, इस वास्तुकला को अद्यतन और चालू रखने की आवश्यकता अत्यधिक परिवर्तनशील है।

मानक पोर्टफोलियो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर हितधारक

  • वरिष्ठ नेता वे प्रबंधन और निरीक्षण के लिए जिम्मेदार हैं
    इस जिम्मेदारी में रणनीतिक पहलों को मंजूरी देना और उन्हें साकार करना, परियोजनाओं के पोर्टफोलियो पर नज़र रखना, परिवर्तनकारी लाभों को सुनिश्चित करना और परिचालन व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है।
  • कार्यक्रम/पोर्टफोलियो प्रबंधक वे प्रबंधन और रणनीतिक पहल की निगरानी के लिए जिम्मेदार हैं
    इस जिम्मेदारी में परियोजनाओं को मंजूरी देना और उन्हें फिर से संगठित करना, परियोजना की प्रगति पर नज़र रखना और परियोजना के लाभों को सुनिश्चित करना शामिल है।
  • व्यवसाय आवश्यकताएँ स्वामी वे व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान करने और उन्हें व्यक्त करने के लिए जिम्मेदार हैं
    आमतौर पर, ये हितधारक व्यवसाय संचालन के कुछ पहलू के लिए जिम्मेदार होते हैं।
  • इसको लागू करने समाधान के विकास, एकीकरण और परिनियोजन के लिए जिम्मेदार हैं
  • जोखिम के स्वामी क्या वे जोखिम में रुचि रखते हैं
  • व्यावसायिक साझेदार वे हैं जो ग्राहक मूल्य प्रस्ताव को बनाए रखने वाली सेवाएं प्रदान करने के लिए लगे हुए हैं
    नोट: आर्किटेक्चर व्यावसायिक भागीदारों को प्रदान नहीं किया जा सकता है, लेकिन उनके दृष्टिकोण से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
  • ग्राहकों वे हैं जो उत्पादों और सेवाओं का उपभोग करते हैं
    नोट: आर्किटेक्चर सदस्यों को प्रदान नहीं किया जा सकता है, लेकिन उनके दृष्टिकोण से मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

मानक पोर्टफोलियो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर चिंताएं

  • चपलता: भविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल होने के लिए वास्तुकला की क्षमता क्या है?
  • दक्षता: वास्तुकला का कुछ पहलू संचालन की दक्षता में कैसे योगदान देता है?
  • भेदभाव: आर्किटेक्चर एड्रेस का कुछ पहलू भेदभाव को कैसे सक्षम करता है?
  • मूल्य: वास्तुकला का मूल्य क्या है?
  • मूल्य प्रस्ताव: आर्किटेक्चर के कुछ पहलू मूल्य प्रस्ताव को कैसे संबोधित करते हैं?
  • लागत बदलें: परिवर्तन की लागत के संदर्भ में वास्तुकला में बदलाव का क्या प्रभाव है?
  • प्रभाव बदलें: वास्तुकला में बदलाव का प्रभाव, या दायरा क्या है?
  • संरेखण: वास्तुकला किस हद तक प्राथमिकताओं के अनुरूप है?
  • साध्यता: क्या संभावना है कि वास्तुकला को महसूस किया जाएगा और बनाए रखा जाएगा?
  • निर्भरता: कैसे वास्तुकला लगातार मूल्य प्रदान करेगा और सुरक्षित रूप से संचालित होगा?
  • नियंत्रण: हम वास्तुकला में संपत्ति की रक्षा कैसे करेंगे?
  • विनिर्देश: क्या बनाने की जरूरत है?
  • सुरक्षा: क्या आर्किटेक्चर लगातार संचालन में अंतर्निहित जोखिमों और अवसरों को संबोधित करेगा?
  • आत्मविश्वास: लक्ष्य में क्या विश्वास रखा जा सकता है?
  • ग्राहक से आत्मीयता: क्या एंटरप्राइज़ उत्पाद और सेवाएँ प्रदान कर रहा है जो ग्राहक चाहते हैं? क्या भरोसा है कि नया उत्पाद या सेवा उन्हें पसंद आएगी?
  • अनुमापकता: क्या आर्किटेक्चर और एंटरप्राइज मांगों और विकास चक्रों की सीमा को संभाल सकते हैं?
  • व्यावसायिक निरंतरता: क्या आर्किटेक्चर उद्यम की आवश्यकताओं के सापेक्ष निरंतरता आवश्यकताओं का उपयुक्त स्तर प्रदान करता है?

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