ईए टीम के उद्देश्य की पहचान करना

हम किसी संगठन के पसंदीदा उद्देश्य को निर्धारित करने के लिए एक भयानक सरल तकनीक का उपयोग करते हैं - हम पूछते हैं कि वे किस चीज के लिए मदद चाहते हैं।

हम वरिष्ठ अधिकारियों के साथ बैठे हैं, उन्हें चित्र 5 में उद्देश्य क्षमताओं की तस्वीर दिखाई है और कहा है कि "हम इन जगहों पर मदद करने के लिए एक अच्छी वास्तुकला टीम बना सकते हैं। आपके लिए सबसे उपयोगी क्या होगा?"

हम चुनौती सुनते हैं:

• "हमारे समाधान वितरित नहीं करते हैं।"
• "हम निर्णय के साथ नहीं रह सकते।"
• "हम लगातार अपनी प्राथमिकताएं बदल रहे हैं।"

फिर समस्या का निदान करें। पहले टूटे हुए निर्णय के लिए समय पर वापस चलें और व्यापार चक्र में अगले निर्णय का समर्थन करने की योजना बनाएं। उदाहरण के लिए, पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर बजट चक्र से कसकर जुड़ा हुआ है। वार्षिक बजट वाले संगठन के लिए, इसका मतलब यह होगा कि बजट निर्णयों का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर कार्य उत्पाद निर्णय निर्माताओं को उनके बजट योजना चक्र की शुरुआत में उपलब्ध होना चाहिए।

फ़ॉल-बैक ईए टीम का उद्देश्य

किसी भी उचित निदान के अभाव में हम ईए नेताओं को समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए पोर्टफोलियो और वास्तुकला का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पर ध्यान केंद्रित करने की दृढ़ता से सलाह देते हैं। आश्चर्यजनक रूप से बड़ी संख्या में परिवर्तन की पहल सार्थक लाभ नहीं दे सकती क्योंकि संगठन को लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी चरणों को समझ में नहीं आया।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ मॉडल

हमने एक व्यापक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ मॉडल के आसपास ईए क्षमता एटलस का निर्माण किया।

हमने संदर्भ मॉडल को सामान्य व्यावसायिक क्षमताओं, उद्देश्य क्षमताओं और मूलभूत क्षमताओं में विभाजित किया है।

सामान्य व्यावसायिक क्षमताएं ईए टीम के लिए अद्वितीय नहीं हैं। इनमें निम्नलिखित के लिए आवश्यक सामान्य व्यावसायिक कार्यों को करने की क्षमता शामिल है एक ईए टीम की सफलता.

उद्देश्य क्षमताएं मॉडल का मूल हैं। वे एंटरप्राइज़ द्वारा मूल्यवान आर्किटेक्चर बनाने और उपभोग करने की क्षमता को संबोधित करते हैं। उद्देश्य क्षमताएं उस आउटपुट को निर्दिष्ट करती हैं जो उत्पादित होता है और यह निर्दिष्ट नहीं करता है कि कार्य कैसे किया जाता है।

फाउंडेशन क्षमताएं आर्किटेक्चर बनाने और उपभोग करने के लिए आवश्यक मानक गतिविधि करने की क्षमता को संबोधित करती हैं। उदाहरण के लिए, हम ईए तकनीकों को शामिल करेंगे, जैसे व्यापार वास्तुकला, या किसी भी ईए टीम के उद्देश्य में इंफ्रास्ट्रक्चर आर्किटेक्चर।

क्षमता-आधारित योजना

कार्रवाई योग्य कोर नेविगेट एंटरप्राइज आर्किटेक्चर क्षमता एटलस ईए टीम को विकसित करने के लिए एक क्षमता-आधारित रोडमैप का निर्माण कर रहा है।

हम क्षमताओं को स्कोर करते हैं। तीन या चार अंकों का एक सेट एक . की अनुमति देता है एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट मूल्य, लागत और व्यापार-बंद के बारे में अपने हितधारकों के साथ बात करने के लिए।

ट्रेड-ऑफ में आम तौर पर ऐसे गुण शामिल होते हैं जो एक दूसरे पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं। सबसे सीधा उदाहरण शिल्प निर्माण की चपलता के साथ रोबोट असेंबली लाइन की दक्षता के बीच तनाव है।

नेविगेट आर्किटेक्चर स्कोरिंग एटलस विशेषताओं के व्यापक सेट की पहचान करता है। अच्छा व्यापार आर्किटेक्ट सबसे उपयोगी 3 या 4 विशेषताओं की पहचान करेगा:

• प्रदर्शन राज्य
  सर्वोत्तम-कल्पित क्षमता के लिए कितना पूर्ण वांछित है
• दक्षता
  इनपुट की एक इकाई के लिए हमें कितना आउटपुट मिलता है
• स्वास्थ्य
  क्षमता कितनी अच्छी तरह अपेक्षाओं के अनुरूप है
• स्वचालन / दोहराव
  स्वचालन का स्तर (जहां सिस्टम काम करते हैं) या दोहराव (जहां काम किया जाता है उत्पादन-लाइन शैली)
• चपलता
  अप्रत्याशित परिवर्तन का स्तर क्षमता को अनुकूलित करने में सक्षम होना चाहिए
• परिपक्वता
  सख्त सीएमएमआई परिपक्वता मूल्यांकन-क्षमता को प्रबंधित और नियंत्रित करने की क्षमता
• ऑपरेटिंग मॉडल
  क्या क्षमता एकीकृत, प्रतिकृति, समन्वित या विविध है
• अभिनेता
  क्षमता कौन प्रदान करता है - आंतरिक, विभाजन, भागीदार, विक्रेता

इनमें से प्रत्येक विशेषता का एक पैमाना होता है। प्रदर्शन राज्य के सरल उपाय में शामिल हैं: परीक्षा, उभरते और अनुभव।

• जांच पहचानता है कि ईए टीम के पास उम्मीदों पर खरा उतरने की सीमित क्षमता है। व्यक्तिगत डिलीवरी संभव है, लेकिन संगठन लगातार डिलीवरी की उम्मीद नहीं कर सकता।
• उभरते पहचानता है कि ईए टीम की अपेक्षाओं को पूरा करने की क्षमता व्यवहार में आ रही है। व्यक्तिगत डिलीवरी संभव है, लेकिन संगठन लगातार उच्च-कार्यशील डिलीवरी की उम्मीद नहीं कर सकता है।
• अनुभव पहचानता है कि ईए टीम लगातार उम्मीद के मुताबिक काम कर सकती है।