महत्वपूर्ण परिवर्तन के दौर से गुजरते समय लक्ष्य वास्तुकला विकसित करने के लिए यह दृष्टिकोण उपयोगी होता है।

सफल होने के लिए, हितधारकों को परिवर्तन के लिए दीर्घकालिक दृष्टि से सहमत होना चाहिए, और यह लक्ष्य प्रदान करता है जिसके द्वारा वे उभरते डिजाइन का न्याय करेंगे। दृष्टि रणनीतिक इरादे का एक कार्रवाई योग्य बयान होना चाहिए। इससे मेरा मतलब है कि दृष्टि में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

• इसमें मांग ड्राइविंग परिवर्तन का एक सरल विवरण शामिल है;
• यह परिवर्तन द्वारा प्राप्त किए जाने वाले प्रमुख परिणामों को परिभाषित करता है;
• यह परिणामी व्यापार मॉडल की प्रमुख विशेषताओं का वर्णन करता है; तथा
• यह कुछ मानदंड (आमतौर पर प्रदर्शन संबंधी मानदंड) को परिभाषित करता है जो प्रगति और सफलता को माप सकते हैं।

सफल विजन स्टेटमेंट एक और विशेषता साझा करते हैं: उनमें विवरण की कमी होती है। यह आलोचनात्मक है। एक दृष्टि को व्यवसाय के लिए दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए, और जब तक व्यापारिक नेताओं और उद्यम आर्किटेक्ट्स के पास टाइम मशीन नहीं है, दीर्घकालिक व्यापार मॉडल के बारे में बहुत अधिक विवरण दोनों गलत होंगे और नवाचार को प्रभावित करेंगे।

यह मानते हुए कि हितधारकों ने एक कार्रवाई योग्य दृष्टि में खरीदा है, हितधारकों के लिए दृष्टि की ओर बढ़ना स्वाभाविक है। वास्तव में, अधिकांश संगठनों को अपने गंतव्य के लिए यात्रा मार्गदर्शिका लिखने की तो बात ही छोड़िए, अधिक पढ़ने में थोड़ी रुचि है। वे वहां पहुंचना चाहते हैं और इसे अपने लिए अनुभव करना चाहते हैं। हम रणनीतिक पहल (TOGAF शर्तों में रोडमैप उम्मीदवारों) को प्राप्त करने और उनका वर्णन करने के लिए हितधारक सगाई के माध्यम से कार्रवाई की इस इच्छा का फायदा उठा सकते हैं, जो उनका मानना है कि तब दृष्टि प्राप्त होगी।
प्रत्येक रणनीतिक पहल दृष्टि की ओर यात्रा पर एक मार्ग का एक बयान है। उद्यम वास्तुकार की भूमिका को है:

• मध्यवर्ती गंतव्य की विशेषताओं का सटीक और सटीक वर्णन करें
• दोहराव और परस्पर विरोधी दिशा को हल करने के लिए रणनीतिक पहलों को संरेखित करें
• यात्रा के सापेक्ष इस बिंदु के मूल्य का विश्लेषण करें और रणनीतिक पहल को पूरा करने के लिए विस्तृत पथ का नक्शा तैयार करें।

लक्ष्य संरचना को इस तरह से स्वीकार करने से कई लाभ होते हैं, खासकर जब दीर्घकालिक रणनीतिक परिवर्तन को संबोधित करते हैं।

हम विस्तृत वास्तुकला कार्य "बस समय पर" कर सकते हैं। अगले एक या दो नियोजन चरणों के भीतर शुरू होने वाले रोडमैप उम्मीदवारों पर विस्तृत वास्तुकला कार्य पर ध्यान केंद्रित करें। अगले पांच नियोजन चक्रों के भीतर शुरू किए जाने की संभावना वाले रोडमैप घटकों के लिए मध्य-स्तरीय विस्तृत आर्किटेक्चर विकसित करना। रोडमैप उम्मीदवारों के संपूर्ण सेट पर रोडमैप उम्मीदवारों के संरेखण पर केंद्रित केवल उच्च-स्तरीय विवरणों की आवश्यकता होती है।

यह दृष्टिकोण अधिकांश संगठनों के भीतर स्वाभाविक रूप से सोचने के तरीके से मेल खाता है।

यह दृष्टिकोण विभिन्न प्रकार के जुड़ाव दृष्टिकोणों के साथ स्वाभाविक रूप से काम करता है जो खरीद-इन विकसित करते हैं और आर्किटेक्ट को उद्यम में सामूहिक ज्ञान तक पहुंच प्रदान करते हैं। मैं इसे बाद की ब्लॉग प्रविष्टि में और अधिक विस्तार से खोजूंगा।