TOGAF® ADM चरण B - व्यावसायिक संरचना विकसित करें

हम डेवलप करते हैं व्यापार वास्तुकला TOGAF एडीएम चरण बी में। व्यापार वास्तुकला चार मूलभूत में से एक है एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन. TOGAF बहुत स्पष्ट है - व्यवसाय वास्तुकला को सक्षम करने के लिए आपका एप्लिकेशन और डेटा आर्किटेक्चर मौजूद है।

अच्छा व्यापार आर्किटेक्ट ' से अनुवादक नहीं हैंव्यवसाय जिस' आईटी विभाग के लिए। जब अनुवाद होता है, तो आप विश्वास कर सकते हैं कि कोई सुसंगत व्यावसायिक संरचना नहीं है। इसके बजाय, आपके पास यादृच्छिक आशा और सपने अप्रतिबंधित और लापता व्यापार-बंद का एक सेट है। वह असफल प्रतिमान एक चेतावनी संकेत है, और उद्यम वास्तुकला टीम हमेशा कम परिपक्वता होगी। उच्च कार्यशील ईए टीमें अपने व्यावसायिक वास्तुकारों को अनुवादकों या संचार चैनल के रूप में उपयोग नहीं करती हैं साथ 'व्यवसाय जिस।' अच्छी ईए टीमें एक टीम के रूप में काम करती हैं, और अपने बिजनेस आर्किटेक्ट्स को बिजनेस आर्किटेक्चर डोमेन में विशेषज्ञों के रूप में इस्तेमाल करती हैं।

TOGAF® ADM चरण B—व्यापार संरचना का विकास करें

एक नजर में

TOGAF एडीएम अवलोकन

The टोगाफ एडीएम ज्ञान विकसित करने की एक विधि है। हम प्रत्येक एडीएम चरण के लिए आवश्यक विशिष्ट ज्ञान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं उद्यम स्थापत्य. TOGAF ADM इसका मूल है TOGAF मानक. यह विस्तार के हर स्तर के लिए उपयुक्त उद्यम वास्तुकला विकसित करने का एकमात्र स्केलेबल सार्वभौमिक तरीका है। सभी तार्किक मॉडलों की तरह, इसे विस्तार के विभिन्न स्तरों - रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना और समाधान वितरण के लिए विस्तारित करने की आवश्यकता है।

अगर आपको एक की जरूरत है TOGAF ADM का अवलोकन, कृपया पढ़ें TOGAF ADM चरणों की व्याख्या.

TOGAF फेज B क्या है?

TOGAF चरण B में, आप व्यावसायिक संरचना बना रहे हैं। व्यापार आर्किटेक्ट आपके व्यवसाय वास्तुकार के विकास का नेतृत्व करना चाहिए। आपके व्यवसाय का सुसंगत विवरण जो आपको बताता है कि सफल होने के लिए आपके संगठन, प्रक्रियाओं, कर्मचारियों और स्थानों का निर्माण कैसे किया जाता है। आप सफलता की परिभाषा जानते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप जानते हैं कि आपके संगठन को बेहतर बनाने के लिए क्या बदलना चाहिए।

एक व्यावसायिक संरचना विकसित करने के लिए हितधारक के साथ जुड़ाव की आवश्यकता होती है। हितधारक के साथ, व्यापार वास्तुकार यह पता लगाता है कि एक संगठन की कमी कैसे है। वे संभावित सुधारों का पता लगाते हैं। Winnow परिवर्तन जो बहुत कम देते हैं, बहुत अधिक काम की आवश्यकता होती है, या बहुत अधिक अनिश्चितता होती है।

जब हम है उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास, हम बताते हैं उद्यम आर्किटेक्ट TOGAF चरण बी के बारे में दो केंद्रीय तथ्य। पहली बात यह है कि यदि वे अपने व्यापार आर्किटेक्ट्स का उपयोग आशाओं, आशंकाओं और पूर्व-निर्मित परिवर्तन योजनाओं का अनुवाद करने के लिए कर रहे हैं 'व्यवसाय जिस' वे कम परिपक्वता के लिए बर्बाद हैं। दूसरा, अगर वे मानते हैं कि वे क्रमिक रूप से एक उद्यम वास्तुकला विकसित करते हैं, तो वे हमेशा एक निम्न-गुणवत्ता वाली वास्तुकला विकसित करेंगे।

एक आधुनिक में डिजिटल रूप से रूपांतरित उद्यम, सभी आर्किटेक्चर डोमेन इंटरैक्ट करते हैं। किसी भी डोमेन में परिवर्तन दूसरे में उद्देश्यों तक पहुँच सकते हैं। हम अक्सर जोखिम से भिन्न डोमेन में शमन करते हैं। वास्तव में, हम केवल कई व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त कर सकते हैं सही आईटी वास्तुकला. विडंबना यह है कि हम सही आईटी आर्किटेक्चर तभी विकसित कर सकते हैं जब हमारे पास एक ठोस बिजनेस आर्किटेक्चर हो।

TOGAF ADM चरण B का उद्देश्य क्या है?

में चरण ए, आप एक संभावित सारांश उद्यम संरचना की पहचान करते हैं, वास्तुकला विजन. विजन में बिजनेस आर्किटेक्चर समेत सभी डोमेन शामिल होंगे। चरण बी, सारांश को और विकसित करता है। सफलता की आवश्यकता है:

  • आप इस समस्या का समाधान करते हैं कि कैसे वर्तमान उद्यम हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा नहीं कर सकता
  • आप सीखते हैं कि उद्यम को हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाने के लिए क्या बदलना चाहिए? (अंतराल)
  • परिवर्तन देने के लिए आपको कार्य की पर्याप्त समझ है (कार्य पैकेज)
  • आप अपेक्षित मूल्य की रक्षा के लिए अन्य आर्किटेक्चर डोमेन में परिवर्तन और बाधाओं के बीच बातचीत को समझते हैं (आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विनिर्देश)

चरण बी का केंद्रीय परिणाम उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला है। बिजनेस आर्किटेक्ट अन्य डोमेन आर्किटेक्ट्स के साथ काम करता है ताकि बिजनेस आर्किटेक्चर पर लगाई जा रही बाधाओं को समझा जा सके और अन्य डोमेन पर क्या बाधाएं रखी जा रही हैं।

याद रखें, संभावित परिवर्तनों का पता लगाने के लिए TOGAF ADM का उपयोग किया जाता है। जब तक आप एक पूरा नहीं कर रहे हैं चरण एफ में कार्यान्वयन योजना, सस्ते ऑफ-रैंप हैं। एक बुरा विचार जितना आगे बढ़ता है, ऑफ-रैंप उतना ही महंगा होता है। एक व्यापार वास्तुकला विकसित करने से सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों में से एक कमजोर विचारों को जीतना है। जिस क्षण परिवर्तन की लागत अपेक्षित मूल्य से अधिक हो जाती है, अपने ट्रैक में मृत हो जाएं। वास्तुकला विकास परियोजना को मार डालो। जश्न मनाएं कि आपने दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों की बर्बादी को कम कर दिया है।

साथ बातचीत TOGAF चरण सी, चरण डी, चरण ई, तथा चरण एफ

उद्यम वास्तुकला का विकास करना कोई जलप्रपात गतिविधि नहीं है। हमेशा यह मान लें कि बिजनेस आर्किटेक्चर, एप्लिकेशन आर्किटेक्चर, डेटा आर्किटेक्चर, टेक्नोलॉजी आर्किटेक्चर और विकसित करना सुरक्षा वास्तुकला एक साथ होता है। कई आरेखों में निहित क्लासिक अनुक्रम वह क्रम है जिसे हम वास्तुकला के विकास को बंद कर सकते हैं, इसे शुरू नहीं कर सकते।

इस भ्रम में न पड़ें कि 'व्यवसाय' किसी भी तरह से इसके अनुप्रयोगों, डेटा और बुनियादी ढांचे से अलग है। यह अतीत में सच नहीं था, और एक आधुनिक डिजिटल उद्यम में हँसने योग्य है। वह भ्रम दूर करने का सबसे तेज़ तरीका है उद्यम चपलता या का मौका डिजिटल परिवर्तन सफलता।

बिजनेस आर्किटेक्ट एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर टीम पर काम करते हैं। वे संचारक नहीं हैं 'व्यवसाय जिस।' वे एक आर्किटेक्चर डोमेन के विशेषज्ञ हैं। वे एप्लिकेशन, डेटा, प्रौद्योगिकी, और के साथ नियमित जुड़ाव के बिना अपने डोमेन को आर्किटेक्ट नहीं कर सकते हैं सुरक्षा आर्किटेक्ट.

टोगाफ एडीएम फेज बी

TOGAF एडीएम फेज बी डिलिवरेबल्स

चरण बी का केंद्रीय परिणाम एक व्यावसायिक वास्तुकला है। पूर्ण उद्यम वास्तुकला का एक हिस्सा। व्यापार वास्तुकला डोमेन के भीतर यह वर्णन करेगा:

ध्यान रखें कि आप क्या वर्णन करने की कोशिश कर रहे हैं, और इस वास्तविकता को स्वीकार करें कि हमने उद्योग में इन शर्तों को अच्छी तरह से परिभाषित नहीं किया है। उदाहरण के लिए, जिसे आप एक कार्यात्मक मॉडल कहते हैं, कोई अन्य व्यक्ति प्रक्रिया को कॉल करेगा। हमारे में उद्यम वास्तुकला परामर्श, हम हमेशा उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसे हम समझने की कोशिश कर रहे हैं, न कि मॉडल को क्या कहा जाता है।

विभिन्न मॉडल उद्यम के विभिन्न पहलुओं की व्याख्या करेंगे। मॉडल और आवश्यक परिवर्तन मिलकर व्यवसायिक संरचना बनाते हैं।

चरण बी का समापन

सभी TOGAF ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने के लिए प्रेरित करते हैं। चरण बी का परिणाम उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला है।

आउटपुट और परिणाम आवश्यक ज्ञान
व्यापार वास्तुकला डोमेन आर्किटेक्चर समस्या के समाधान के लिए हितधारकों द्वारा अनुमोदित, अंतराल के एक सेट के साथ, और हितधारकों द्वारा समझे गए अंतराल को दूर करने के लिए काम करना। वर्तमान उद्यम हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में कैसे विफल रहता है?

हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए उद्यम को सक्षम करने के लिए क्या बदलना चाहिए? (अंतराल)

बनाए जा रहे अतिरिक्त मूल्य के अनुरूप परिवर्तनों को साकार करने के लिए कौन-सा कार्य आवश्यक है? (वर्क पैकेज)

मूल्य, प्रयास और परिवर्तन के जोखिम के जवाब में हितधारक की प्राथमिकता और वरीयता कैसे समायोजित होती है। (हितधारक आवश्यकताएँ)

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

चरण बी नंगे हड्डियों

चरण बी में, हम यह निर्धारित करने के लिए एक व्यापार वास्तुकार के काम को सरल बना सकते हैं कि एक उद्यम कैसे बेहतर होना चाहिए। इसके लिए यह समझने की आवश्यकता है कि वह किसमें अच्छा होने की कोशिश कर रहा है, कहाँ वह सर्वश्रेष्ठ से कम हो रहा है, और सर्वश्रेष्ठ होने के लिए क्या बदलना चाहिए।

चरण बी की नंगी हड्डियाँ हैं:

  • यह जानना कि उद्यम कैसे मूल्य प्राप्त करता है

एक ही उद्योग में विभिन्न संगठन अलग-अलग मूल्य पर कब्जा करते हैं। एक डिस्काउंट एयरलाइन और व्यावसायिक यात्रियों पर केंद्रित एयरलाइन पर विचार करें। दोनों एक ही काम करते हैं, लोगों और सामानों को एक जगह से दूसरी जगह ले जाते हैं। दोनों मूल्य पर कब्जा करते हैं और विभिन्न मानदंडों पर प्रतिस्पर्धा करते हैं।

  • यह जानना कि उद्यम को सफल होने के लिए कैसे संरचित किया जाता है

आप उद्यम की मुख्य गतिविधि को कैसे इकट्ठा करते हैं? मुख्य गतिविधि सीधे व्यापार मॉडल से आती है।

  • उन गतिविधियों को जानना जो मूल्य उत्पन्न करती हैं और जो मूल्य सृजन का समर्थन करती हैं

माइकल पोर्टर ने मूल्य श्रृंखला का आविष्कार किया - प्राथमिक गतिविधियाँ जो मूल्य उत्पन्न करती हैं और सहायक गतिविधियाँ जो प्राथमिक को सक्षम करती हैं। हम मूल्य सृजन के लिए प्राथमिक गतिविधियों का अनुकूलन करते हैं। हमने दक्षता के लिए समर्थन को अनुकूलित किया।

  • किन गतिविधियों में सुधार किया जाना चाहिए या गिरावट से संरक्षित किया जाना चाहिए

क्षमताएं प्रमुख गतिविधियां हैं। हम एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में एक क्षमता मॉडल का उपयोग उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए करते हैं जिन्हें हमें सुधारना चाहिए। देखें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड.

  • संगठन को क्या करना चाहिए

प्रत्येक उद्यम में प्रक्रियाओं का एक सेट होता है जिसे उसे करना चाहिए: प्राथमिक, माध्यमिक, प्रशासनिक। आपको यह जानने की जरूरत है कि वे क्या हैं, वे किस जानकारी का उपभोग करते हैं और उन्हें कौन करता है।

  • संगठन को कैसे व्यवस्थित किया जाना चाहिए

हम सफल उद्यमों को डिजाइन करते हैं। हम उनके संगठन को डिजाइन करते हैं। उनका संगठन उनके व्यवसाय मॉडल, उनके ऑपरेटिंग मॉडल का समर्थन करता है, और उनके पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर फिट बैठता है।

  • कौन से संगठन कौन-कौन से कार्य करते हैं

जब आप व्यवसाय मॉडल और ऑपरेटिंग मॉडल और प्रक्रियाओं के सेट को जानते हैं, तो आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि सही संगठन एक गतिविधि करता है। अक्सर आपको यह परिभाषित करने की आवश्यकता होती है कि वे गतिविधि कैसे करेंगे।

  • सबसे अच्छा संगठन देने के लिए क्या बदलना चाहिए?

हम एक संगठन को बेहतर बनाने के लिए उद्यम वास्तुकला विकसित करते हैं। हम उसी कारण से व्यावसायिक वास्तुकला प्रदान करते हैं।

चरण बी के तीन पूर्णता अनिवार्य:

  • सबसे पहले, क्या बदलना चाहिए? फोकस, संगठनात्मक डिजाइन, अपस्किलिंग, आउटसोर्सिंग, इन-सोर्सिंग, स्वचालित में परिवर्तन। ये सभी बदलाव हैं। हम उन्हें एक संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।
  • दूसरा, इसे कब बदलना चाहिए? क्या कोई निर्भरता है? पूर्व-शर्तों के बारे में कैसे? क्या आप बाद के बदलाव के लिए सेट-द-स्टेज बदल रहे हैं?
  • तीसरा, आपको कैसे पता चलेगा कि परिवर्तन सफल हुआ? सफलता के लिए आपका शासन परीक्षण क्या है? आप मूल्य की रक्षा कैसे करेंगे?

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के हितधारक सभी निर्णय लेते हैं कि क्या बदलना चाहिए और कब। व्यवसाय वास्तुकार के पास परिवर्तन परियोजना को निर्देशित करने के लिए हितधारकों को सक्षम करने के लिए शासन परीक्षणों का वर्णन करने का स्वामित्व है। दूसरा और तीसरा परिणाम।

TOGAF चरण बी डिलिवरेबल्स और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उद्देश्य

उद्यम वास्तुकला के विकास के लिए चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में अलग-अलग डिलिवरेबल्स का अलग-अलग महत्व है।

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
चरण बी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

परियोजना शुरू करने और व्यावसायिक मामले को अंतिम रूप देने से पहले

प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

निष्पादन भागीदारों की सगाई से पहले (आंतरिक प्रदाताओं सहित)

प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

चरण बी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार रोडमैप आइटम कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक काम की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है

कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग कार्य और निर्भरता की हितधारक समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है

सीमित उपयोग
एकाधिक इंटरैक्टिव परिवर्तनों वाली परियोजनाओं के इनपुट के रूप में उपयोग किया जा सकता है
निष्पादन भागीदारों (आंतरिक प्रदाताओं सहित) की सगाई से पहले।

प्राथमिक उपयोग आवश्यक परिवर्तन की पहचान है, और समाधान वितरण भागीदार चयन और जुड़ाव का प्रबंधन करने के लिए परिवर्तन को कैसे निष्पादित किया जाए, इसकी प्राथमिकताएं हैं

चरण बी कार्य उत्पाद: वास्तुकला आवश्यकताएँ विशिष्टता सीमित उपयोग

आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।

सीमित उपयोग

आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।

कुंजी सुपुर्दगी

परियोजना की शुरुआत के पूरा होने से पहले

कुंजी सुपुर्दगी

सगाई और अनुबंध से पहले

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला

उद्यम वास्तुकला के विकास के लिए चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में विभिन्न मॉडलों का अलग-अलग महत्व है।

>>> आम पर जाएं व्यापार वास्तुकला मॉडल

उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला रोडमैप घटक

क्या बदलना चाहिए? यदि आप बिजनेस मॉडल को बदल रहे हैं, तो वर्तमान और लक्षित बिजनेस मॉडल के बीच का अंतर रोडमैप कैंडिडेट है। यदि यह किसी प्रोसेस परफॉर्मर को इन-हाउस से आउट-सोर्सर में बदल रहा है, तो वह बदलाव है।

परिवर्तन को सारांशित करने के लिए हम अक्सर क्षमता मॉडल का उपयोग करते हैं। हम क्षमताओं का उपयोग प्रबंधन अवधारणा के रूप में करते हैं। कुछ करने की क्षमता एक निश्चित तरीके से प्रक्रिया, संगठन और आईटी सिस्टम में परिवर्तन को जोड़ती है। हम आमतौर पर किसी बदलाव को स्पष्ट करने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। स्कोर का उपयोग करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए देखें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड.

हम बिजनेस आर्किटेक्चर रोडमैप घटकों को अन्य सभी डोमेन आर्किटेक्चर में मिलाएंगे TOGAF चरण ई - वास्तुकला रोडमैप.

उम्मीदवार व्यवसाय वास्तुकला आवश्यकताएँ विशिष्टता

परिभाषित करें कि आप परिवर्तन का आकलन कैसे करेंगे।

आवश्यकताओं का वर्णन करने के लिए हम अक्सर अपने मॉडलों में स्कोर का उपयोग करते हैं। प्रत्येक आवश्यकता दक्षता, स्वचालन, चपलता, या कलाकार का एक उपाय है। फिर जब हम . में काम कर रहे होते हैं TOGAF चरण G प्रदर्शन एक परिवर्तन परियोजना के साथ वास्तुकला शासन

विभिन्न विशेषताओं और अंकों के लिए एक उत्कृष्ट मार्गदर्शिका के लिए, हमारे . की एक निःशुल्क प्रति प्राप्त करें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड. हम क्षमता, प्रक्रिया और कार्यात्मक मॉडल के लिए विशेषताओं के इस सेट का उपयोग करते हैं।

हम सभी आर्किटेक्चर रोडमैप घटकों का उपयोग करते हैं TOGAF चरण ई - वास्तुकला रोडमैप.

फेज बी में बिजनेस आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?

TOGAF फेज B में, हम बिजनेस आर्किटेक्ट से डोमेन आर्किटेक्चर देने की उम्मीद करते हैं। इसके लिए उन मॉडलों को विकसित करने की आवश्यकता है जो कमी के स्रोत और इसे दूर करने के तरीके को दर्शाते हैं। वे लक्ष्य संरचना का निर्धारण करने के लिए हितधारकों के साथ व्यापार-बंद विश्लेषण का नेतृत्व करेंगे।

व्यवसाय वास्तुकार को अन्य डोमेन आर्किटेक्ट के साथ सहयोग करने की आवश्यकता होगी। ध्यान रखें कि एक डोमेन में कमियों को अक्सर दूसरे में हल किया जाता है, और एक डोमेन में परिवर्तन अक्सर लागत और दूसरे में परिवर्तन लागू करते हैं।

चरण बी में एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?

TOGAF चरण B में, उद्यम वास्तुकार की भूमिका संपूर्ण मूल्य की रक्षा करना है। डोमेन आर्किटेक्ट के कौशल के आधार पर, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को भरने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक एप्लिकेशन आर्किटेक्ट व्यवसाय आर्किटेक्चर में परिवर्तनों के प्रभाव को नहीं देख सकता है। या एक व्यावसायिक वास्तुकार एक आवश्यकता को उस संदर्भ में स्पष्ट नहीं कर सकता है जिस पर सुरक्षा वास्तुकार कार्य कर सकता है।

उद्यम वास्तुकार की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका सीमाओं को पार करना है। चाहे वे डोमेन, कौशल, या प्राधिकरण सीमाएं हों, उद्यम वास्तुकार को उन्हें पार करने की आवश्यकता होती है।

बिज़नेस मॉडल कैनवास

व्यापार वास्तुकला मॉडल, उपकरण और तकनीक

TOGAF ADM फेज B को बिजनेस आर्किटेक्चर कहा जाता है। यह चरण व्यापार वास्तुकला को विकसित करने के लिए मौजूद है। TOGAF में, पहला कदम आवश्यक विचारों और आवश्यक मॉडलों को निर्धारित करना है।

आठ केंद्रीय व्यापार वास्तुकला मॉडल हैं।

  • व्यवसाय मॉडल जो बताता है कि मूल्य कैसे प्राप्त किया जाता है
  • ऑपरेटिंग मॉडल जो कैप्चर करता है कि उद्यम मूल्य पर कब्जा करने के लिए कैसे चलता है
  • मूल्य श्रृंखला जो प्राथमिक गतिविधियों के अनुक्रम का वर्णन करती है जो मूल्य पैदा करती है और मूल्य सृजन कार्य को सक्षम करने के लिए आवश्यक सहायक गतिविधियों का वर्णन करती है
  • क्षमता मॉडल - एक नियोजन निर्माण जो इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि क्या बदलना चाहिए
  • प्रक्रिया मॉडल - व्यवसाय को किन गतिविधियों को करना चाहिए
  • कार्यात्मक मॉडल - कैसे एक उद्यम की गतिविधियों को विभिन्न संगठनों के बीच समूहीकृत किया जाता है
  • सूचना मॉडल - प्राथमिक, सहायक और अन्य आवश्यक गतिविधियों को करने के लिए प्रवाहित होने वाली जानकारी
  • संगठनात्मक मॉडल - कैसे प्राधिकरण, जवाबदेही और संसाधनों को विभाजित और प्रबंधित किया जाता है

नेविगेट के भीतर हम उपयोग भी करते हैं

  • OMG का बिजनेस मोटिवेशन मॉडल
  • रणनीतिकार का व्यवसाय मॉडल कैनवास
  • DODAF की सूचना आवश्यकताएँ
  • मिंटज़ेबर्ग का ऑर्गनिग्राफ
  • सीआईएसआर का ऑपरेटिंग मॉडल

व्यापार वास्तुकला मॉडल उद्यम वास्तुकला उद्देश्य के लिए संरेखित

आप जिस स्तर के प्रश्न का उत्तर अपने व्यवसाय संरचना के साथ दे रहे हैं, वह विभिन्न व्यावसायिक वास्तुकला मॉडल के उपयोग को प्रेरित करेगा। उदाहरण के लिए, पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर अक्सर एक मूल्य श्रृंखला मॉडल विकसित नहीं करेगा। इसके बजाय, एक मूल्य श्रृंखला आमतौर पर बेहतर वास्तुकला होगी और अपनी स्वतंत्रता को बाधित करें.

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
व्यापार मॉडल कुंजी वितरण योग्य समसामयिक सुपुर्दगी सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
ऑपरेटिंग मॉडल कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
मूल्य श्रृंखला मॉडल कुंजी वितरण योग्य समसामयिक सुपुर्दगी सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
क्षमता मॉडल नियमित वितरण योग्य

आमतौर पर नियोजन के लिए परिवर्तन को संक्षेप में प्रस्तुत करने में सक्षम

कुंजी वितरण योग्य

आमतौर पर नियोजन के लिए परिवर्तन को संक्षेप में प्रस्तुत करने में सक्षम

कुंजी वितरण योग्य

आमतौर पर बदलाव की योजना बनाने में सक्षम

सुपीरियर आर्किटेक्चर

आमतौर पर परिवर्तन को नियंत्रित करने में सक्षम

सूचना मॉडल समसामयिक सुपुर्दगी - संक्षेप किया जाएगा कुंजी वितरण योग्य प्रमुख वितरण योग्य और सुपीरियर आर्किटेक्चर प्रमुख वितरण योग्य और सुपीरियर आर्किटेक्चर
संगठनात्मक मॉडल नियमित वितरण योग्य - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर नियमित वितरण योग्य - ऑपरेटिंग और कार्यात्मक मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर नियमित वितरण योग्य - कार्यात्मक मॉडल से बंधा हुआ सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यात्मक मॉडल नियमित वितरण योग्य - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर नियमित वितरण योग्य - ऑपरेटिंग मॉडल से जुड़ा शीर्ष स्तर नियमित वितरण योग्य - परिवर्तन के दायरे से बंधा हुआ सुपीरियर आर्किटेक्चर

व्यापार वास्तुकला मॉडल

एक व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के लिए कई उद्यम वास्तुकला मॉडल विकसित करने की आवश्यकता होगी। प्रत्येक उद्यम वास्तुकला मॉडल एक मौलिक संरचना या संरचनाओं के समूह का वर्णन करता है। विभिन्न मॉडल उद्यम को अलग तरह से समझाते हैं।

एक साथ लिया, मॉडल व्यापार वास्तुकला का वर्णन करते हैं। संपूर्ण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर में, ये मॉडल अन्य मॉडल से जुड़ेंगे जो अन्य एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन का वर्णन करते हैं।

व्यापार मॉडल

बिज़नेस मॉडल कैनवास

बिजनेस मॉडल बताता है कि मूल्य कैसे प्राप्त किया जाता है। हम अक्सर इस्तेमाल करेंगे रणनीतिकार का व्यवसाय मॉडल कैनवास एक व्यापार मॉडल विकसित करने और दस्तावेज करने के लिए।

बिजनेस मॉडल कैनवास एक उत्पाद या सेवा के लिए अच्छा काम करता है। मॉडलिंग तकनीक के रूप में, यह जटिल व्यावसायिक मॉडल के साथ संघर्ष करता है। वास्तव में, बिजनेस मॉडल कैनवास की एक ताकत यह पहचानना है कि बिजनेस मॉडल कहां गड़बड़ हो रहा है।

TOGAF फेज C . में काम कर रहे एप्लीकेशन आर्किटेक्ट्स किसी उत्पाद या सेवा के सॉफ़्टवेयर पर आधारित होने पर हर बार जानने की अपेक्षा करेगा। साथ ही वे प्रमुख गतिविधियों और प्रमुख संसाधनों के सॉफ्टवेयर आधार को जाने बिना एक ठोस अनुप्रयोग वास्तुकला का निर्माण नहीं कर सकते।

ऑपरेटिंग मॉडल

ऑपरेटिंग मॉडल बताते हैं कि कैसे एक व्यवसाय अपनी मुख्य गतिविधियों की संरचना करता है। आमतौर पर, एक ऑपरेटिंग मॉडल उद्यम की रणनीति, कुशल नेतृत्व टीमों या अद्वितीय निवेश प्रोफाइल के साथ संरेखित अद्वितीय क्षमताओं को दिखाता है।

ऑपरेटिंग मॉडल उद्यम के लिए एक लंगर है। यह रणनीति की प्रभावशीलता और दीर्घायु के लिए महत्वपूर्ण है।

सीआईएसआर का ऑपरेटिंग मॉडल एक शक्तिशाली संदर्भ प्रदान करता है। किसी उद्यम का एकीकृत, प्रतिरूपित, विविधीकृत या समन्वित के रूप में सरल लक्षण वर्णन शक्तिशाली है। वहीं आप उद्यम की बुनियादी संरचना को जानते हैं और यह सूचित करता है TOGAF फेज C . में कार्यरत एप्लीकेशन आर्किटेक्ट.

ऑपरेटिंग मॉडल में आवश्यक परिवर्तनों या फ़ोकस की पहचान करने के लिए हम अक्सर कपलान स्ट्रैटेजी मैप का उपयोग करेंगे।

मूल्य श्रृंखला

एक मूल्य श्रृंखला आरेख मूल्य उत्पन्न करने के लिए किसी संगठन की गतिविधियों का एक उच्च-स्तरीय प्रतिनिधित्व है। एक क्लासिक पोर्टर वैल्यू चेन आरेख प्राथमिक गतिविधि से सहायक गतिविधि को अलग करता है। प्राथमिक गतिविधि एक मूल्य श्रृंखला में गतिविधि के हैंड-ऑफ को दिखाने के लिए अनुक्रम है। पोर्टर आरेख में, हम हमेशा सहायक गतिविधि को शीर्ष पर रखते हैं - सभी सहायक गतिविधि प्राथमिक गतिविधि पर बोझ होती है। प्राथमिक गतिविधि को सहायक गतिविधियों के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त ग्राहक मूल्य का उत्पादन करना चाहिए।

हम आगे एक मूल्य श्रृंखला को स्तंभों या मूल्य धाराओं में तोड़ सकते हैं।

क्षमता मॉडल

ध्यान केंद्रित करने के लिए क्षमता मॉडल का उपयोग किया जाता है। एक अच्छा प्रक्रिया मॉडल व्यापक है। एक अच्छा कार्यात्मक मॉडल व्यापक और संगठनात्मक रूप से जागरूक दोनों होता है। एक अच्छा क्षमता मॉडल गतिविधियों और संगठन का एक सबसेट है। हमें उन गतिविधियों पर उपसमुच्चय पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जिन्हें वांछित परिणाम तक पहुंचने के लिए सुधार या निरंतर किया जाना चाहिए।

जब हम बिजनेस मॉडल कैनवास का उपयोग करते हैं तो मुख्य संसाधनों, मुख्य गतिविधियों और ग्राहक चैनल में क्षमताएं पृष्ठ से छलांग लगाती हैं। जब हम कापलान रणनीति मानचित्र का उपयोग करते हैं, तो मानचित्र पर रखी गई हर चीज एक क्षमता होती है।

हम क्षमता नियोजन में सुधार और परिवर्तनों की व्याख्या करने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। देखें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड. बिजनेस आर्किटेक्ट्स को उम्मीद करनी चाहिए TOGAF फेज C . में कार्यरत एप्लीकेशन आर्किटेक्ट योग्यता और स्वचालन विशेषताओं के लिए पूछने के लिए।

प्रक्रिया प्रतिमान

प्रक्रिया मॉडल दायरे में सभी गतिविधियों की पहचान करते हैं। हम अक्सर का उपयोग करते हैं एपीक्यूसी प्रक्रिया वर्गीकरण ढांचा के रूप में संदर्भ वास्तुकला. एपीक्यूसी की रूपरेखा सुसंगत और व्यापक है।

ओएमजी के बीपीएमएन को अच्छे बिजनेस आर्किटेक्चर से जोड़ना एक सामान्य गलती है। यदि आप बीपीएमएन का उपयोग कर रहे हैं, तो आप शायद वास्तुकला से डिजाइन में फिसल गए हैं।

हम प्रक्रियाओं में सुधार और परिवर्तनों की व्याख्या करने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। में समान गुण और अंकक्षमता आकलन गाइड एक मजबूत प्रक्रिया मॉडल विकसित करने पर काम करें।

कार्यात्मक मॉडल

कार्यात्मक मॉडल एक संगठनात्मक ओवरले के साथ सभी गतिविधियों की पहचान करते हैं। हम एक कार्यात्मक मॉडल में आवश्यक गतिविधि को प्राधिकरण, संसाधनों और स्थान से जोड़ते हैं।

हम सुधारों और परिवर्तनों को समझाने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। में समान गुण और अंक क्षमता आकलन गाइड एक मजबूत प्रक्रिया मॉडल विकसित करने पर काम करें।

सूचना मॉडल

TOGAF के तहत, व्यावसायिक सूचना मॉडल किसी संगठन के डेटा के शब्दार्थ को दर्शाता है, डेटाबेस डिज़ाइन को नहीं। यह उन मदों की रूपरेखा तैयार करता है जो एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं और जिसके बारे में यह डेटा (इकाई के रूप में) इकट्ठा करने की संभावना है, साथ ही उन महत्वपूर्ण चीजों के जोड़े (संबंधों के रूप में) के बीच संबंध। क्योंकि यह कई सिस्टम-स्तरीय घटकों से बचा जाता है, यह तार्किक डेटा मॉडल की तुलना में व्याख्या करने के लिए एक आसान मॉडल है। इसमें केवल डिजिटल जानकारी ही नहीं, बल्कि कंपनी की सभी जानकारी शामिल है।

ज्यादातर मामलों में, प्रत्येक फर्म के पास केवल एक व्यावसायिक सूचना मॉडल होता है, जो पूरे संगठन में सभी प्रासंगिक डेटा का वर्णन करता है। हम एक या एक से अधिक आरेखों का उपयोग सूचना मॉडल के सभी या भाग को रेखांकन रूप से दर्शाने के लिए कर सकते हैं।

संगठन मॉडल

सभी उद्यमों में प्राधिकरण, संसाधन और कार्य स्थान के लिए अद्वितीय संरचनाएं होती हैं। कई संगठनात्मक संरचनाएं बेतरतीब हैं। अक्सर पूर्व संगठनात्मक डिजाइन और व्यक्तित्व पर आधारित होता है।

उत्कृष्टता प्राप्त करने के इच्छुक संगठनों को संगठनात्मक डिजाइन के बारे में बहुत सोच-समझकर चलने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप संदर्भ के रूप में सीआईएसआर के ऑपरेटिंग मॉडल का उपयोग करते हैं, तो एक एकीकृत, विविध और प्रतिरूपित संगठन का डिज़ाइन बहुत अलग होगा।

व्यापार वास्तुकला तकनीक

हम अपनी व्यावसायिक संरचना को विकसित और संप्रेषित करने के लिए तकनीकों के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं।

  • OMG का बिजनेस मोटिवेशन मॉडल यह स्पष्ट करने में मदद करता है कि हम क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं और हम आम तौर पर एक लक्ष्य को कैसे पूरा करते हैं
  • स्ट्रैटेजीजर का बिजनेस मॉडल कैनवास मुख्य उत्पाद या सेवा मूल्य प्रस्ताव को बाहर निकालता है और हमें क्या उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता है।
  • DODAF की सूचना आवश्यकताएँ सभी आवश्यक सूचना प्रवाहों को बाहर निकालती हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि गतिविधि एक प्राथमिक मूल्य उत्पादक है, एक सहायक गतिविधि, या विशुद्ध रूप से प्रशासनिक जानकारी अंदर और बाहर प्रवाहित होगी। किसी गतिविधि को नीचा दिखाने का सबसे तेज़ तरीका घटिया जानकारी को इंजेक्ट करना है।
  • मिंटज़ेबर्ग का ऑर्गेनिग्राफ आपको यह समझने में मदद करता है कि व्यवसाय सफलता के लिए कैसे संचालित होता है। कुछ उद्यम अपने संगठनात्मक डिजाइन में काम करते हैं।
  • सीआईएसआर का ऑपरेटिंग मॉडल डिजाइन का आधार है। यूनिफाइड, डायवर्सिफाइड, रेप्लिकेट या कोऑर्डिनेटेड के चार क्लासिक विकल्प।

TOGAF का चरण B एजाइल के साथ कैसे संरेखित होता है?

फुर्तीली विकास अक्सर एक चुस्त उद्यम के साथ भ्रमित होता है। सच्चाई से कुछ भी दूर नहीं हो सकता। व्यापार वास्तुकला सामान्य रूप से पहचान करेगा कि आपके व्यवसाय को उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए उपन्यास प्रणालियों की आवश्यकता कहां है और कहां स्थापित सर्वोत्तम अभ्यास का पीछा करने की आवश्यकता है।

हम हमेशा नवीन विभेदकारी गतिविधि पर चुस्त विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अन्यत्र स्थापित सर्वोत्तम अभ्यास का बेरहमी से पालन करते हैं। सर्वोत्तम अभ्यास स्थापित व्यावसायिक सॉफ़्टवेयर से आता है। सुनिश्चित करें कि आप अपने एप्लिकेशन आर्किटेक्चर को अपने व्यावसायिक आर्किटेक्चर में संरेखित करते हैं और इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप सिस्टम कैसे प्राप्त करते हैं।

उद्यम वास्तुकला और चुस्त विकास चार क्षेत्रों पर ब्याज होगा। उद्यम वास्तुकला होगा:

  1. चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें
  2. स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करें
  3. स्प्रिंट के अंदर विकल्पों को सीमित करें
  4. क्रॉस उत्पाद निर्भरता के लिए हल करें

TOGAF का चरण B एंटरप्राइज़ चपलता के साथ कैसे संरेखित होता है?

एंटरप्राइज़ चपलता का आपके द्वारा सॉफ़्टवेयर लिखने के तरीके से कोई लेना-देना नहीं है. एंटरप्राइज चपलता अप्रत्याशित खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया करने के लिए आपके उद्यम की क्षमता के बारे में है।

एक व्यापार वास्तुकार के पांचवें पहलू पर ध्यान केंद्रित करेगा उद्यम चपलता मॉडल - लचीलापन। हम चपलता विशेषता और स्कोर का उपयोग करते हैं क्षमता आकलन गाइड व्यावसायिक क्षमता, सूचना प्रणाली और प्रक्रियाओं की पहचान करने के लिए जो तेजी से बदलाव के लिए सक्षम होना चाहिए। फिर आर्किटेक्ट परिवर्तन को सक्षम करने के लिए।

एंटरप्राइज चपलता मॉडल

  1. सतर्कता - क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?
  2. अभिगम्यता - क्या आप समय पर प्रतिक्रिया देने के लिए प्रासंगिक जानकारी तक पहुँच सकते हैं?
  3. निर्णायकता - क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?
  4. शीघ्रता - क्या आप उपलब्ध समय में अपने निर्णयों को लागू कर सकते हैं?
  5. लचीलापन - कार्रवाई में बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
TOGAF चरण बी - बिजनेस मॉडल

TOGAF एडीएम चरण बी पर अंतिम विचार

व्यापार आर्किटेक्ट ' से अनुवादक नहीं हैंव्यवसाय जिस' आईटी विभाग के लिए। इसके बजाय, अच्छे व्यवसायिक आर्किटेक्ट TOGAF ADM चरण B को विकसित करने के लिए एक रूपरेखा के रूप में उपयोग करते हैं व्यापार वास्तुकला. उनकी एक जटिल भूमिका है।

  • सुधारों का पता लगाने के लिए हितधारकों के साथ काम करना
  • अपने साथियों के साथ काम करें डोमेन आर्किटेक्ट यह पता लगाने के लिए कि उन सुधारों के परिणामस्वरूप विभिन्न आर्किटेक्चर डोमेन में परिवर्तन कैसे होता है
  • उन परिवर्तनों के बारे में जानें जो बहुत कम देते हैं, बहुत अधिक काम हैं, या गलत समय पर हैं

TOGAF ADM चरण B में व्यावसायिक वास्तुकला चार मूलभूत में से एक है एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन. TOGAF बहुत स्पष्ट है - व्यवसाय वास्तुकला को सक्षम करने के लिए आपका एप्लिकेशन और डेटा आर्किटेक्चर मौजूद है।

याद रखें, उच्च कार्यशील ईए टीमें अपने व्यावसायिक वास्तुकारों का उपयोग अनुवादकों या संचार चैनल के रूप में नहीं करती हैं।व्यवसाय जिस।' अच्छी ईए टीमें एक टीम के रूप में काम करती हैं, और अपने बिजनेस आर्किटेक्ट्स को बिजनेस आर्किटेक्चर डोमेन में विशेषज्ञों के रूप में इस्तेमाल करती हैं।

TOGAF ADM फेज B बिजनेस आर्किटेक्चर विकसित करता है। व्यापार वास्तुकला सभी अच्छे उद्यम वास्तुकला की नींव है। TOGAF चरण B to . का उपयोग करें सबसे अधिक उद्यम मूल्य प्राप्त करने पर दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करें।

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एक सफल ईए टीम के लिए सबसे तेज़ रास्ता अपनाएं, प्रेडिक्टेबल एंटरप्राइज आर्किटेक्चर कंसल्टिंग एंगेजमेंट. निश्चित समय के ब्लॉक में, हम आपकी टीम का विकास करेंगे और सुनिश्चित करेंगे कि वे उपयोगी वास्तुकला प्रदान करें।

हमारे कस्टम और पैकेज्ड प्रशिक्षण का उपयोग करें। व्यापक उद्यम वास्तुकला प्रशिक्षण, TOGAF प्रमाणन प्रशिक्षण, या विशेष कौशल जैसे हितधारकों की वचनबद्धता.

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