TOGAF एडीएम चरण डी प्रौद्योगिकी वास्तुकला डिलिवरेबल्स

चरण डी का एक केंद्रीय परिणाम एक प्रौद्योगिकी वास्तुकला है। यह संपूर्ण उद्यम संरचना का एक हिस्सा है। तो, एक गोल चक्कर में, TOGAF ADM चरण D के लिए पाँच उपयोगी डिलिवरेबल्स हैं:

1. मॉडल जिसमें प्रौद्योगिकी वास्तुकला शामिल है
2. वर्तमान और लक्ष्य प्रौद्योगिकी वास्तुकला के बीच अंतराल
3. उम्मीदवार कार्य पैकेज जो अंतराल को भर देंगे
4. उम्मीदवार वास्तुकला विनिर्देश जो आपको भविष्य के वास्तुकला विकास और कार्यान्वयन को नियंत्रित करने देंगे
5. व्यापार वास्तुकला, अनुप्रयोग वास्तुकला, डेटा वास्तुकला और सुरक्षा वास्तुकला में प्रभाव

हमेशा ध्यान रखें कि आप संगठन को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहे हैं। सुधार के लिए बदलाव की जरूरत है। परिवर्तन मूल्य प्रदान करता है। मूल्य और परिवर्तन की लागत को मापा जा सकता है। अनिश्चितता हमेशा संभावित मूल्य को कम करती है। जब सफलता अनिश्चित होती है तो लागत ज्यामितीय रूप से बढ़ जाती है। बहुत कम अनिश्चितता प्रत्याशित को समाप्त कर देगी।

ज्यादातर समय जब हम टेक्नोलॉजी आर्किटेक्चर के बारे में बात करते हैं, तो हम मॉडल और आर्किटेक्चर स्पेसिफिकेशंस की बात कर रहे होते हैं। विभिन्न मॉडल संपूर्ण बुनियादी ढांचे के विभिन्न पहलुओं की व्याख्या करेंगे। मॉडल और आवश्यक परिवर्तन मिलकर प्रौद्योगिकी वास्तुकला का निर्माण करते हैं।

विभिन्न मॉडल प्रकारों को देखते समय, ध्यान रखें कि एक ही शब्द के कई उपयोग हैं। हम इस बात पर पर्याप्त जोर नहीं दे सकते कि आपको मॉडल के लेबल के बारे में आराम करना चाहिए। जिसे आप कार्यात्मक अपघटन मॉडल कहते हैं, कोई अन्य व्यक्ति सेवा को कॉल करेगा। हमारा एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर परामर्श उद्देश्य पर केंद्रित है, न कि मॉडल को क्या कहा जाता है। आप इसे एक कार्यात्मक अपघटन, या एक सिस्टम मॉडल, या एक सेवा मॉडल कह सकते हैं। हम केवल मॉडल के उद्देश्य की परवाह करते हैं - आप क्या सीखने की कोशिश कर रहे हैं, और क्या आपका मॉडल प्रभावी ढंग से समझाता है कि वास्तविक कार्य का वह पहलू कैसे काम करता है?

चरण डी प्रौद्योगिकी वास्तुकला का समापन

सभी TOGAF ADM चरणों में आपके लिए आवश्यक ज्ञान विकसित करने के लिए सूचना इनपुट और गतिविधि है। चरण डी का परिणाम एक उम्मीदवार प्रौद्योगिकी वास्तुकला का विकास है।

आउटपुट और परिणाम

आवश्यक ज्ञान

समस्या के समाधान के लिए हितधारकों द्वारा अनुमोदित प्रौद्योगिकी डोमेन आर्किटेक्चर, अंतराल के एक सेट के साथ, और हितधारकों द्वारा समझे गए अंतराल को दूर करने के लिए काम करता है।

वर्तमान प्रौद्योगिकी पोर्टफोलियो हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में कैसे विफल रहता है? सॉफ्टवेयर पोर्टफोलियो को हितधारकों की प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाने के लिए क्या बदलना चाहिए? (अंतराल) बनाए जा रहे अतिरिक्त मूल्य के अनुरूप परिवर्तनों को साकार करने के लिए कौन-सा कार्य आवश्यक है? (वर्क पैकेज) मूल्य, प्रयास और परिवर्तन के जोखिम के जवाब में हितधारक की प्राथमिकता और वरीयता कैसे समायोजित होती है। (हितधारक आवश्यकताएँ)

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चरण डी नंगे हड्डियों

चरण डी में, एक प्रौद्योगिकी वास्तुकार का काम यह निर्धारित कर रहा है कि उद्यम को सक्षम करने के लिए सूचना प्रणाली को सक्षम करने के लिए प्रौद्योगिकी में क्या बदलाव करने की आवश्यकता है। सरल लगता है। आपको बस यह समझने की ज़रूरत है कि संगठन क्या सुधार करने की कोशिश कर रहा है, कहाँ कमी हो रही है, और क्या बदलना चाहिए।

चरण डी की नंगी हड्डियाँ हैं:

• यह जानना कि कैसे बुनियादी ढांचा पोर्टफोलियो मूल्य पर कब्जा करने में सक्षम बनाता है

संगठन मूल्य बनाते हैं जब वे कुछ ऐसा करते हैं जिसके लिए ग्राहक अधिक भुगतान करेगा। मूल्य आमतौर पर तब उत्पन्न होता है जब कोई सामग्री बदली जाती है, जब कोई सेवा प्रदान की जाती है, या जानकारी का उपयोग किया जाता है। स्टील को लौह अयस्क, मौसम की चेतावनी दी गई, या उत्पादन ऑर्डर बनाने के लिए पुर्जे, ऑर्डर और निर्माण क्षमता।

प्रौद्योगिकी की आमतौर पर सहायक भूमिका होती है। यह लोगों और अनुप्रयोगों को मूल्य उत्पन्न करने में सक्षम बनाता है। एक सहायक फ़ंक्शन के रूप में, हम दक्षता के लिए अनुकूलित करते हैं। आवश्यक न्यूनतम सेवाओं को जानकर महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर दिया जाता है।

• यह जानना कि बुनियादी ढाँचा कैसे पहुँचाया जाएगा

हमें अपनी तकनीक का स्वामित्व और संचालन करने की आवश्यकता होती थी। सार्वजनिक क्लाउड PaS प्रदाताओं के साथ, हम वैश्विक स्केलेबल संगठनों को संचालित कर सकते हैं जिनके पास कोई तकनीक नहीं है। अधिकांश संगठनों के पास उनके स्वामित्व और संचालन के बुनियादी ढांचे का मिश्रण होगा, बुनियादी ढांचे का वे दूसरों का चयन करेंगे, और बुनियादी ढांचा सेवाओं का एक सेट होगा।

• लागत, जटिलता और कठोरता के स्रोत को जानना

हर बुनियादी ढांचा पोर्टफोलियो कठोरता से ग्रस्त है। बुनियादी ढांचे को बदलना मुश्किल है। जटिलता और कठोरता लागत और जटिलता पैदा करती है। आपका बुनियादी ढांचा एक जटिल घड़ी की तरह दिखता है। एक जिसे लगभग यादृच्छिक भागों से इकट्ठा किया गया था। एक चीज को बदलने से आमतौर पर पूरे पोर्टफोलियो में व्यापक बदलाव होते हैं।

प्रौद्योगिकी वास्तुकला को सक्षम करने के लिए कठोरता को कम करना चाहिए उद्यम चपलता. निरंतर लागत और जटिलता को दूर करने के लिए आपको अपने मुख्य बुनियादी ढांचे के पोर्टफोलियो को अनुकूलित करना होगा। पब्लिक क्लाउड पास की दौड़ बस कुछ चपलता खरीदने का एक प्रयास है।

• बुनियादी ढांचे का चयन करने का तरीका जानना

चार बुनियादी ढांचा मॉडल हैं: पास, उद्यम प्रणाली, विशेषज्ञ प्रणाली और कस्टम विकास। प्रत्येक की एक अलग लागत और अनुकूलन मॉडल है। आपको सही जगह पर सही इंफ्रास्ट्रक्चर अधिग्रहण मॉडल लागू करने की आवश्यकता है।

• बुनियादी ढांचे की अपेक्षाओं को जानना

कभी-कभी हमें एक सामान्य आधारभूत संरचना सेवा की आवश्यकता होती है। कभी-कभी हमें विशेषज्ञ हार्डवेयर की आवश्यकता होती है। अधिकांश समय हमें बहुत अधिक उपरिव्यय के बिना किसी वस्तु की आवश्यकता होती है। हम अवधारणाओं और विशेषताओं का लाभ उठाते हैं क्षमता मॉडल हमारी प्रौद्योगिकी वास्तुकला के बारे में विकल्पों का मार्गदर्शन करने के लिए। हमारी व्यावसायिक संरचना क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका में विशेषताओं का एक सेट है जिसे आसानी से अनुकूलित किया जा सकता है।

• जानिए बुनियादी ढांचे का उपयोग कैसे करें

चयनित इंटरफ़ेस क्या है? क्या आप उद्योग मानक का उपयोग करना चुनते हैं या विशेषज्ञ इंटरफ़ेस के साथ आगे बढ़ते हैं? क्या आप इंटरफ़ेस को अमूर्तता के साथ मुखौटा करते हैं?

फिर बुनियादी ढांचे का संचालन कर रहा है। परिचालन अपेक्षाएं क्या हैं? अप-टाइम, या घटक विफलता को अवशोषित करने की क्षमता के बारे में क्या? बुनियादी ढांचे को बदलने में सक्षम होने के लिए क्या आवश्यकताएं हैं?

• सर्वोत्तम इन्फ्रास्ट्रक्चर पोर्टफोलियो देने के लिए क्या बदलना चाहिए?

हम एक संगठन को बेहतर बनाने के लिए प्रौद्योगिकी वास्तुकला विकसित करते हैं। बुनियादी ढांचे में परिवर्तन की गति और वास्तविकता का मतलब है कि अधिकांश परिवर्तन चक्र से बाहर होते हैं। वर्तमान व्यावसायिक परिवर्तनों को मौजूदा अवसंरचना का उपयोग करना चाहिए। एक तकनीकी वास्तुकार के रूप में, आप अक्सर के पांचवें पहलू पर काम कर रहे हैं उद्यम चपलता मॉडल - लचीलापन। कार्रवाई की बाधाओं को कम करने पर पूर्व-खाली कार्य के बिना, आपके संगठन में अप्रत्याशित परिवर्तन की बाधाएं हैं।

ज्यादातर बदलाव जो लोग करना चाहते हैं, वे केवल छेड़छाड़ कर रहे हैं। सिक्स सिग्मा के संदर्भ में, यह स्थानीय अनुकूलन है। पूरे सिस्टम की कीमत पर भी सिस्टम के एक छोटे से हिस्से को बेहतर बनाना। एक प्रौद्योगिकी वास्तुकार के रूप में, सार्थक उद्यम चपलता, लागत सुधार, या मूल्य निर्माण को चलाने वाले भौतिक परिवर्तनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए TOGAF ADM चरण D में मार्गदर्शन का उपयोग करें।

चरण डी के तीन पूर्णता अनिवार्य:

• सबसे पहले, क्या बदलना चाहिए? सेवा, निष्पादक, इंटरफ़ेस, संचालन, आउटसोर्सिंग, इन-सोर्सिंग, या स्वचालित में परिवर्तन। ये सभी बदलाव हैं। हम उन्हें एक संगठन को बेहतर बनाने के लिए करते हैं। अपने इन्फ्रास्ट्रक्चर पोर्टफोलियो को बेहतर बनाने के लिए देखें।
• दूसरा, इसे कब बदलना चाहिए? क्या कोई निर्भरता है? पूर्व-शर्तों के बारे में कैसे? क्या आप बाद के बदलाव के लिए सेट-द-स्टेज बदल रहे हैं?
• तीसरा, आपको कैसे पता चलेगा कि परिवर्तन सफल हुआ? सफलता के लिए आपका शासन परीक्षण क्या है? आप मूल्य की रक्षा कैसे करेंगे?

सभी आर्किटेक्चर परिवर्तनों के लिए हितधारकों की अपनी स्वीकृति। प्रौद्योगिकी वास्तुकार अपने द्वारा समझे जाने वाले शब्दों में परिवर्तन का वर्णन करने के लिए जवाबदेह है। संदर्भ में जो उनकी चिंताओं को संबोधित करते हैं। साथ ही शासन परीक्षण प्रदान करना ताकि हितधारक परिवर्तन परियोजना को निर्देशित कर सकें।

TOGAF चरण डी प्रौद्योगिकी वास्तुकला डिलिवरेबल्स और उद्यम वास्तुकला उद्देश्य

उद्यम वास्तुकला के विकास के लिए चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में विभिन्न चरण डी डिलिवरेबल्स का अलग-अलग महत्व है।

	रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला	समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
चरण डी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार प्रौद्योगिकी वास्तुकला	कुंजी सुपुर्दगी प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है। माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है	कुंजी सुपुर्दगी प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है। माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है	परियोजना शुरू करने और व्यावसायिक मामले को अंतिम रूप देने से पहले प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है	निष्पादन भागीदारों की सगाई से पहले (आंतरिक प्रदाताओं सहित) प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है
चरण डी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार रोडमैप आइटम	कुंजी सुपुर्दगी प्राथमिक उपयोग हितधारक काम की समझ है। माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है	कुंजी सुपुर्दगी प्राथमिक उपयोग कार्य और निर्भरता की हितधारक समझ है। माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है	सीमित उपयोग एकाधिक इंटरैक्टिव परिवर्तनों वाली परियोजनाओं के इनपुट के रूप में उपयोग किया जा सकता है	निष्पादन भागीदारों (आंतरिक प्रदाताओं सहित) की सगाई से पहले। प्राथमिक उपयोग आवश्यक परिवर्तन की पहचान है, और समाधान वितरण भागीदार चयन और जुड़ाव का प्रबंधन करने के लिए परिवर्तन को कैसे निष्पादित किया जाए, इसकी प्राथमिकताएं हैं
चरण डी कार्य उत्पाद: वास्तुकला आवश्यकताएँ विशिष्टता	सीमित उपयोग आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।	सीमित उपयोग आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।	कुंजी सुपुर्दगी परियोजना की शुरुआत के पूरा होने से पहले	कुंजी सुपुर्दगी सगाई और अनुबंध से पहले

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

उम्मीदवार प्रौद्योगिकी वास्तुकला

उद्यम वास्तुकला के विकास के लिए चार मुख्य उद्देश्य हैं। प्रत्येक उद्देश्य में विभिन्न मॉडलों का अलग-अलग महत्व है।

>>> आम पर जाएं प्रौद्योगिकी वास्तुकला मॉडल

उम्मीदवार प्रौद्योगिकी वास्तुकला रोडमैप घटक

न्यूनतम परिवर्तन क्या हैं? यदि आप एक बुनियादी ढांचा विक्रेता को बदलने का मूल्यांकन कर रहे हैं, तो यह एक भौतिक परिवर्तन की संभावना नहीं है। यदि आप एक सामान्य उद्यम प्रणाली से विशेषज्ञ बुनियादी ढांचे में बदल रहे हैं, तो अवसंरचना प्रदाता मॉडल में घटक और विनिर्देश परिवर्तन रोडमैप उम्मीदवार हैं। सभी कैस्केडिंग परिवर्तनों को कभी न भूलें। विशेषज्ञ बुनियादी ढांचे पर स्विच करने के लिए पूरे व्यवसाय और एप्लिकेशन आर्किटेक्चर में बदलाव की आवश्यकता होगी। यहां तक कि, अगर यह केवल उस टीम में बदलाव है जो विशेषज्ञ हार्डवेयर संचालित करती है।

हम अक्सर एक का उपयोग करते हैं इंफ्रास्ट्रक्चर सिस्टम मॉडल परिवर्तनों को संक्षेप में प्रस्तुत करना। सिस्टम मॉडल बातचीत की योजना और निष्पादन के लिए पर्याप्त अमूर्तता प्रदान करते हैं। हम परिवर्तनों को समझाने के लिए स्कोर और कार्य पैकेज का उपयोग करने की सलाह देते हैं। स्कोर का उपयोग करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए देखें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड.

हम सभी आर्किटेक्चर रोडमैप घटकों का उपयोग करते हैं TOGAF चरण ई - वास्तुकला रोडमैप.

उम्मीदवार प्रौद्योगिकी वास्तुकला आवश्यकताएँ विशिष्टता

अवसंरचना डिजाइनरों, खरीदारों और कार्यान्वयनकर्ताओं पर बाधाओं की व्याख्या करें। बताएं कि आप सुधार का आकलन कैसे करेंगे।

आवश्यकताओं का वर्णन करने के लिए हम अक्सर स्कोर और सरलीकृत कथनों का उपयोग करते हैं। आवश्यकता स्वचालन का एक पैमाना हो सकती है, या एक बयान कि यह बुनियादी ढांचा सार्वजनिक क्लाउड पास, या विशेषज्ञ हार्डवेयर होगा। इन आवश्यकताओं का उपयोग TOGAF चरण G में परिवर्तन परियोजना को निर्देशित और नियंत्रित करने के लिए किया जाता है।

चरण डी में प्रौद्योगिकी वास्तुकार की क्या भूमिका है?

हम उम्मीद करते हैं कि प्रौद्योगिकी वास्तुकार TOGAF चरण D का नेतृत्व करेगा और डोमेन वास्तुकला प्रदान करेगा। उन्हें ऐसे मॉडल विकसित करने होंगे जो कमी के स्रोत को दर्शाएं। उन्हें यह दिखाने के लिए अपने मॉडल का प्रयोग करना चाहिए कि परिवर्तन कैसे कमी को दूर करता है। हम उम्मीद करते हैं कि वे ट्रेड-ऑफ विश्लेषण के माध्यम से हितधारकों, विषय वस्तु विशेषज्ञों और अन्य डोमेन आर्किटेक्ट्स का नेतृत्व करेंगे।

प्रौद्योगिकी वास्तुकारों को व्यावसायिक वास्तुकारों और अनुप्रयोग वास्तुकारों के साथ निकटता से जुड़ना चाहिए। प्रौद्योगिकी वास्तुकला अक्सर उनके क्षेत्र में कमियों का कारण बनती है। साथ ही, प्रौद्योगिकी वास्तुकला में जटिलता और कठोरता को दूर करने के लिए आमतौर पर वहां बदलाव की आवश्यकता होती है।

हम उम्मीद करते हैं कि टेक्नोलॉजी आर्किटेक्ट बिजनेस आर्किटेक्चर को बंद कर देगा। उन्हें समझना चाहिए ऑपरेटिंग मॉडल और की योग्यता और स्वचालन विशेषताएँ क्षमता मॉडल. हम यह भी उम्मीद करते हैं कि वे इसे समझेंगे अनुप्रयोग विकास मॉडल, किसी की योग्यता और स्वचालन विशेषताएँ अनुप्रयोग प्रणाली मॉडल, और यह डिजिटल उत्पाद मॉडल.

>>> आम पर जाएं व्यापार वास्तुकला मॉडल और आम अनुप्रयोग वास्तुकला मॉडल

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एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम तकनीकी आर्किटेक्ट्स के बिना सफल नहीं हो सकती है। आधुनिक डिजिटल उद्यम केवल ऐसे दिखते हैं जैसे वे सॉफ्टवेयर पर चलते हैं। वे बुनियादी ढांचे पर चलते हैं। बुनियादी ढांचे के बिना कुछ नहीं होता है। कमजोर प्रौद्योगिकी विकल्प व्यवसाय की चपलता और मूल्य सृजन को पंगु बना देंगे। प्रौद्योगिकी आर्किटेक्ट प्रौद्योगिकी डोमेन में विशेषज्ञ हैं। वे प्रभावी ढंग से काम किए बिना अपना काम नहीं कर सकते हैं व्यापार आर्किटेक्ट, डेटा, प्रौद्योगिकी, और सुरक्षा आर्किटेक्ट।

चरण डी में एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?

TOGAF चरण D में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की समान भूमिका होती है। एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को भरने की आवश्यकता होती है जहां किसी भी डोमेन आर्किटेक्ट को सहायता की आवश्यकता होती है। या तो प्रौद्योगिकी वास्तुकला विकसित करना, अन्य डोमेन की व्याख्या करना, या मूल्य की रक्षा करना। कई प्रौद्योगिकी आर्किटेक्ट व्यवसाय वास्तुकला से आने या जाने वाले प्रभाव को नहीं देखेंगे। या हो सकता है कि वे किसी आवश्यकता को उस संदर्भ में स्पष्ट न करें जिस पर सुरक्षा वास्तुकार कार्य कर सकता है।

उद्यम वास्तुकार की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका सीमाओं को पार करना है। चाहे वे डोमेन, कौशल, या प्राधिकरण सीमाएं हों, उद्यम वास्तुकार को उन्हें पार करने की आवश्यकता होती है।