TOGAF® ADM चरण F - कार्यान्वयन योजना तैयार करें

TOGAF ADM चरण F कार्यान्वयन योजना तैयार करता है। क्रियान्वयन योजनाएँ इस प्रकार हैं कि उद्यम किस प्रकार परिवर्तन को निर्देशित करते हैं। एक चरण एफ कार्यान्वयन योजना एक, दो, बीस या अधिक परिवर्तन परियोजनाओं का उपयोग करेगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप परिवर्तन को प्रबंधित करने के लिए पोर्टफोलियो या प्रोग्राम का उपयोग कर रहे हैं। अपने संगठन के सुधार का समर्थन करने के लिए कार्यान्वयन योजना तैयार करें।

टोगाफ 10 स्पष्ट है, उद्यम वास्तुकला का उद्देश्य प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करना है। प्रभावी परिवर्तन का अर्थ है कि हम योजनाओं और परियोजनाओं को क्रियान्वित करते हैं। TOGAF एडीएम चरण एफ एक संक्रमण का प्रतिनिधित्व करता है जहां से उद्यम स्थापत्य परिवर्तन नेताओं के नियंत्रण के लिए प्रक्रिया संक्रमण। परिवर्तन को क्रियान्वित किए बिना, उद्यम वास्तुकला एक व्यर्थ गतिविधि है।

TOGAF चरण एफ कार्यान्वयन योजना को चरण ई आर्किटेक्चर रोडमैप से अलग करता है ताकि परिवर्तन के साधनों को विकसित करने के लिए एक वास्तुकला विकसित करने से संक्रमण का समर्थन किया जा सके। परिवर्तन में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। हालांकि, पेशा सलाह के लिए बनाया गया है, कार्रवाई के लिए नहीं। हम इस सर्वोत्तम अभ्यास को TOGAF ADM के डिज़ाइन में एम्बेड करते हैं। उद्यम संरचना ने सबसे प्रभावी परिवर्तन की पहचान की और हितधारक को इसके लिए साधन प्रदान किए शासन परिवर्तन. वे कार्यान्वयन योजना विकसित करने के लिए तैयार हैं।

TOGAF एडीएम चरण एफ - कार्यान्वयन योजना तैयार करें

एक नजर में:

TOGAF एडीएम अवलोकन

TOGAF ADM सेट करता है TOGAF फ्रेमवर्क अन्य के अलावा उद्यम वास्तुकला ढांचे. यह एकमात्र उद्यम वास्तुकला ढांचा है जिसमें सभी शामिल हैं एक ढांचे के तीन भाग - कैसे एक वास्तुकला दस्तावेज करने के लिए, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम कैसे बनाएं, तथा कैसे एक वास्तुकला विकसित करने के लिए.

TOGAF ADM एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर विकसित करता है

प्रत्येक टोगाफ एडीएम चरण ज्ञान विकसित करने के लिए गतिविधियों की व्याख्या करता है। प्रत्येक एडीएम चरण के भाग के बारे में ज्ञान विकसित करता है उद्यम स्थापत्य. चरणों के बीच की बातचीत सूचना प्रवाह है। ये जानकारी कुछ महत्वपूर्ण डिलिवरेबल्स में प्रवाहित होती है - एक TOGAF ADM चरण F कार्यान्वयन योजना है।

>>> अगर आपको एक की जरूरत है TOGAF ADM का अवलोकन, कृपया पढ़ें TOGAF ADM चरणों की व्याख्या.

TOGAF फेज एफ क्या है?

TOGAF चरण F एक कार्यान्वयन योजना तैयार करने में योजनाकारों का समर्थन करने के लिए उद्यम वास्तुकारों के लिए कदम और सूचना इनपुट प्रदान करता है। यह के लिए एक स्पष्ट सर्वोत्तम अभ्यास है उद्यम योजनाकारों का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्ट। उनकी भूमिका यह सुनिश्चित करना है कि योजना में वास्तुकला में हितधारक के निर्णय परिलक्षित हों। जहां कार्यान्वयन योजना में पूर्व निर्णय प्रतिबिंबित नहीं होते हैं, वहां उद्यम संरचना को अद्यतन किया जाना चाहिए। केवल जब आपका उद्यम किसी परिवर्तन के लिए प्रतिबद्ध होता है, तभी उम्मीदवार उद्यम वास्तुकला को अंतिम रूप से स्वीकृत किया जाता है।

TOGAF ADM चरण F का उद्देश्य क्या है?

चरण F का उद्देश्य से संक्रमण करना है वास्तुकला रोडमैप में विकसित TOGAF एडीएम चरण ई एक कार्यान्वयन योजना के लिए। आर्किटेक्चर रोडमैप ने पहले ही खराब परिवर्तन विकल्पों को जीत लिया है। कार्यान्वयन योजना यह है कि आपका संगठन परिवर्तन को क्रियान्वित करने और संक्रमण राज्यों तक पहुंचने का इरादा रखता है।

जब हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की व्याख्या करते हैं, तो हम संभावित परिवर्तन, वजन विकल्पों पर विचार करने के बारे में बोलते हैं। वह सब जो अतीत में है। आर्किटेक्चर रोडमैप आगे के मार्ग, संभावित संक्रमण बिंदुओं को इंगित करता है। यह अंतिम चयन का समय है।

सफलता की आवश्यकता है:

  • आप तय करते हैं कि परिवर्तन कैसे निष्पादित करें (परियोजनाएं)
  • आप उन संसाधनों को जानते हैं जिन्हें परिवर्तन देने के लिए मार्शल किया जाएगा
  • आप आवश्यक लाभों और लगाए गए बाधाओं को जानते हैं (वास्तुकला अनुबंध)

TOGAF के साथ सहभागिता चरण बी, चरण सी चरण डी, तथा चरण ई

जबकि जलप्रपात दृष्टिकोण अच्छी वास्तुकला प्रदान नहीं करते हैं, एक वास्तुकला रोडमैप और एक कार्यान्वयन योजना तैयार करने के बीच एक तेज विराम होना चाहिए। संभावित परिवर्तन की खोज और त्याग उद्यम वास्तुकला में एक मूल्यवान परिणाम है। चरण एफ एक कठिन, व्यावहारिक दुनिया में प्रवेश करता है।

पोर्टफोलियो योजनाकार, कार्यक्रम प्रबंधक और परियोजना प्रबंधक संभावनाओं की दुनिया में नहीं रहते हैं। वे निष्पादन की कठिन दुनिया में रहते हैं। वे जैसी चीजों की बात करते हैं लोहे का त्रिभुज. वे गंतव्य, अपेक्षित लाभ और बाधाओं को सीखने की उम्मीद करते हैं। वे सभी को फिनिश लाइन पर खींचने का इरादा रखते हैं।

जबकि TOGAF मानक कहता है कि आप चरण F तक लक्ष्य आर्किटेक्चर को पूरा नहीं करेंगे, आपका आर्किटेक्चर तभी बदलेगा जब आपका संगठन आगे बढ़ने से इंकार कर देगा। अन्यथा, वास्तुकला का विकास पूरा हो गया है।

एक वास्तुकला कार्यान्वयन योजना क्या है?

एक कार्यान्वयन योजना उन परियोजनाओं की एक अनुसूची प्रदान करती है जो लक्ष्य वास्तुकला का एहसास करेगी। निष्पादन योग्य परियोजनाओं को प्रबंधित पोर्टफोलियो और कार्यक्रमों में समूहीकृत किया जाएगा। कार्यान्वयन रणनीति परिवर्तन का दृष्टिकोण बताता है।

आइए कार्यान्वयन योजना की परिभाषा को अनपैक करें। सबसे पहले, कार्यान्वयन योजना एक अनुसूची है। यह समय पर परियोजनाओं को जोड़ता है।

दूसरा, यह एक परियोजना पर आधारित है। हम से जानते हैं पीएमआई कि प्रत्येक परियोजना अन्योन्याश्रित कार्यों का एक समूह है जिनका एक सामान्य लक्ष्य होता है। परियोजनाओं की विशेषताएं:

  • एक स्पष्ट शुरुआत और समाप्ति तिथि। उनके पास एक स्पष्ट शुरुआत, एक निश्चित अंत और बीच में क्या होता है इसका एक सिंहावलोकन होगा
  • वे कुछ नया बनाते हैं। वे एक बार की अनूठी गतिविधि हैं। इसे फिर कभी उसी तरह दोहराया नहीं जाता है
  • इसकी स्पष्ट सीमाएँ हैं। वे समय, धन, गुणवत्ता और कार्यक्षमता की बाधाओं के भीतर काम करते हैं
  • यह हमेशा की तरह व्यवसाय नहीं है। यह हमेशा की तरह व्यवसाय बदलता है

तीसरा, यह परियोजनाओं को समूह में रखता है विभागों तथा कार्यक्रमों प्रबंधन के लिए।

अंत में, यह बताता है कि परिवर्तन कैसे आगे बढ़ेगा। कार्यान्वयन रणनीति परिवर्तन की आवश्यकता होगी:

  • विकासवादी
  • क्रांतिकारी
  • ग्रीनफील्ड

एक कार्यान्वयन योजना एक आर्किटेक्चर रोडमैप से अलग क्यों है?

TOGAF मानक ADM चरण E और चरण F, और आर्किटेक्चर रोडमैप को कार्यान्वयन और प्रवासन योजना से अलग करता है। अलगाव सर्वोत्तम अभ्यास योजना पर आधारित है। एक आर्किटेक्चर रोडमैप आपके पथ, गंतव्य और जहां निर्णय अभी भी नहीं किए गए हैं, तय करने में सहायता करता है। यह यह पहचानने का भी समर्थन करता है कि यात्रा में अनसुलझे कांटे कहाँ हैं। कार्यान्वयन और प्रवासन योजना केवल निष्पादन का समर्थन करती है।

हम गारंटी दे सकते हैं कि आपके वर्तमान रोडमैप आर्किटेक्चर रोडमैप की तुलना में कार्यान्वयन योजनाओं की तरह अधिक दिखते हैं। हालांकि, हम शायद ही कभी काम को असतत परियोजनाओं में टूटते हुए देखते हैं, और परियोजनाएं पोर्टफोलियो और प्रबंधन के लिए कार्यक्रम से जुड़ी हुई हैं। आमतौर पर, यह एक एकल व्यापक परियोजना है। शायद ही कभी कार्यान्वयन रणनीति स्पष्ट होती है, जो परियोजना के अंदर यह तय करने की कोशिश कर रही है कि सबसे अच्छा तरीका क्या है। वे हमेशा उस रास्ते पर निर्णय लेते हैं जो परियोजना के लिए सबसे आसान है।

वास्तविक कार्यान्वयन योजना विकास हितधारकों, संसाधन मालिकों और आपके उद्यम योजनाकारों के साथ किया जाता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट अपेक्षित मूल्य, निर्भरता और कार्यान्वयन रणनीति को उजागर करने के लिए है। हम पहले ही मूल्य का आकलन कर चुके हैं। आपके पास संक्रमण आर्किटेक्चर हैं। यह जो अपेक्षित है उसे वितरित करने की योजना बनाने में एक अभ्यास है, न कि यह पता लगाने के लिए कि क्या उचित है।

TOGAF 10 चरण एफ कार्यान्वयन योजना

TOGAF एडीएम चरण एफ कार्यान्वयन योजना डिलिवरेबल्स

चरण एफ के दो केंद्रीय परिणाम एक कार्यान्वयन योजना और वास्तुकला अनुबंध हैं। यह एंटरप्राइज आर्किटेक्चर का एक्शन पार्ट है।

कार्यान्वयन योजना का सबसे मूल्यवान उपयोग

  1. परिवर्तन योजना को परिभाषित करना। पहचानें कि क्या बदलेगा, और कब तक
  2. कार्यान्वयन रणनीति के माध्यम से परिवर्तन के प्रकार को परिभाषित करना
  3. पोर्टफोलियो और कार्यक्रम के माध्यम से नियंत्रण को परिभाषित करना

एक कार्यान्वयन योजना निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगी:

एक आर्किटेक्चर अनुबंध निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगा:

एक कार्यान्वयन योजना एक उद्यम परिवर्तन निष्पादन उपकरण है। यह निष्पादन को एक साथ खींचता है और एक संगठन को मार्शल करता है।

चरण एफ कार्यान्वयन योजना का समापन

सभी TOGAF ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने के लिए प्रेरित करते हैं। चरण एफ का परिणाम एक कार्यान्वयन योजना और सहायक वास्तुकला अनुबंध है।

आउटपुट और परिणाम आवश्यक ज्ञान
परियोजनाओं का एक स्वीकृत सेट[1], जिसमें उद्देश्य और सभी आवश्यक बाधाएं, आवश्यक संसाधन, और प्रारंभ और समाप्ति तिथियां शामिल हैं। परिवर्तन करने के लिए उपलब्ध संसाधन।

मूल्य, प्रयास और परिवर्तन के जोखिम के जवाब में हितधारक की प्राथमिकता और वरीयता कैसे समायोजित होती है। (हितधारक आवश्यकताएँ)

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

चरण एफ नंगे हड्डियों

चरण एफ में, परिवर्तन योजनाकार अधिकांश भारी भारोत्तोलन करते हैं। कार्यान्वयन योजनाओं को काम करने के लिए प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।

चरण F की नंगी हड्डियाँ हैं:

हम हमेशा चरण एफ में मुक्त महसूस करते हैं। व्यापक वास्तुकला संभावनाएं एक धागे तक सीमित हो जाती हैं। सभी जटिल व्यापार हमारे पीछे हैं, और हम संसाधन और समय की कठिन बातचीत के लिए नीचे हैं। सच कहूं तो, अगर हमारे आर्किटेक्चर रोडमैप का दायरा और गुणवत्ता की सीमा पर कोई नियंत्रण नहीं है, तो हम कार्यान्वयन योजना के लिए तैयार नहीं थे।

  • क्या बदलेगा और कब

परियोजनाओं को सौंपे गए कार्य पैकेज। एक या अधिक परियोजनाएं एक संक्रमण राज्य, या अंतिम लक्ष्य तक पहुंच रही हैं। क्या बदलेगा? यह कब होगा?

आपको ट्रांजिशन स्टेट्स की व्याख्या करनी होगी। कार्यान्वयनकर्ता ठोस यथार्थवादी हैं। वे लक्षित राज्य की पहचान करेंगे और वहां ड्राइव करने की कोशिश करेंगे। नतीजतन, वे एक संक्रमण राज्य से आगे बढ़ना चाहेंगे। वे इस विचार से बहुत असहज होंगे कि एक हितधारक एक समानार्थी के रूप में एक मूल्य विश्राम बिंदु प्राप्त करेगा और एक ऑफ-रैंप निष्पादित करेगा।

क्या काम, क्या गुंजाइश, कब। यह सब में है कार्यान्वयन योजना की परियोजनाएं.

  • किस तरह का होगा बदलाव

किसी प्रोजेक्ट टीम पर परिवर्तन का प्रकार कभी न छोड़ें। उनके पास एक अंतिम लक्ष्य है और जीत का दावा करने के लिए किसी भी कोने में कटौती करेंगे। इसलिए, सिस्टम हैं नहीं सेवामुक्त। यही कारण है कि विरासत प्रक्रियाएं हमेशा याद. यदि आप प्रतिस्थापन की उम्मीद कर रहे हैं, तो यह ग्रीनफील्ड है। यदि आप वृद्धि की उम्मीद कर रहे हैं, तो यह विकासवादी है। स्पष्ट रहें, और फिर अंदर चरण जी कार्यान्वयन शासन अनुपालन के लिए परीक्षण। अपने सबसे शक्तिशाली का प्रयोग करें कार्यान्वयन शासन उपकरण, कार्यान्वयन रणनीति.

  • परिणाम के लिए परिवर्तन कैसे प्रबंधित किया जाएगा

परियोजना प्रबंधन पेशे ने परियोजनाओं के एक जटिल सेट के प्रबंधन की समस्या को हल करने के लिए पोर्टफोलियो और कार्यक्रम की अवधारणा का आविष्कार किया। काम करने वाले लोगों को यह देखने में परेशानी होती है कि वे एक साथ कैसे फिट होते हैं। वे बहुत तत्काल इनाम देखते हैं और परियोजना के अंत में मूर्त वितरण पर तय करेंगे। जब आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर में एक या अधिक ट्रांज़िशन स्टेट्स हों, तो आपको अतिरिक्त की आवश्यकता होती है कार्यान्वयन शासन.

परिणामों के आधार पर परियोजनाओं का समूह बनाना, और परिणाम के लिए किसी को जिम्मेदार ठहराना, कार्यान्वयन शासन को सरल बनाता है। सर्वोत्तम अभ्यास वास्तुकला शासन प्राकृतिक प्राधिकरण संरचनाओं का उपयोग करता है। पोर्टफोलियो प्रबंधन एक प्राकृतिक संरचना है। अपने हितधारकों को अपना बनाने में मदद करें कार्यान्वयन योजना का पोर्टफोलियो.

  • परिवर्तन को कार्य के रूप में कैसे प्रबंधित किया जाएगा

परिणाम के लिए समूह बनाने के लिए पोर्टफोलियो का उपयोग किया जाता है। प्रोग्राम का उपयोग निष्पादन के लिए समूह में किया जाता है। जब आप निष्पादन द्वारा परियोजनाओं को समूहीकृत कर रहे हैं, तो आप सरल कर रहे हैं कार्यान्वयन शासन. जैसे पोर्टफोलियो ग्रुपिंग फॉलो करें सर्वोत्तम अभ्यास वास्तुकला शासन और एक प्राकृतिक प्राधिकरण संरचना को अपनाना। अपने हितधारकों को अपना बनाने में मदद करें कार्यान्वयन योजना का कार्यक्रम.

  • क्या लाभ मिलेगा

हमने परियोजना विवरण से लाभ, या मूल्य को अलग करने के लिए आर्किटेक्चर अनुबंध की अवधारणा विकसित की है। परियोजना दल परियोजना के अंत की ओर देखते हैं। परियोजना दल अपने प्रायोजक की जरूरतों को देखते हैं। आप कार्यान्वयनकर्ताओं से उन लाभों को छोड़ने की अपेक्षा कर सकते हैं जो सीधे उनकी परियोजना के साथ संरेखित नहीं हैं। आप उम्मीद कर सकते हैं कि गिरावट को जोखिम कम करने या लागत कम करने के रूप में तैयार किया जाएगा।

स्पष्ट दिशा और नियंत्रण प्रदान करने के लिए, का उपयोग करें वास्तुकला अनुबंध लाभ या मूल्य होना। खासकर यदि आप निर्माण कर रहे हैं क्षमता या भविष्य सुनिश्चित करना उद्यम चपलता.

  • कौन सी बाधाएं कार्यान्वयनकर्ताओं की स्वतंत्रता को सीमित करती हैं

अगर आपके पास कुछ नहीं है तो ज़रूरी नियंत्रण, आपको आर्किटेक्चर विनिर्देशों से दूर रहने की आवश्यकता है। आर्किटेक्चर विनिर्देश हमेशा नवाचार को अवरुद्ध करते हैं और आपकी कार्यान्वयन टीमों की रचनात्मकता और ज्ञान को सीमित करते हैं।

जब आपको किसी चीज़ की आवश्यकता हो, तो आर्किटेक्चर विशिष्टता का उपयोग करें वास्तुकला अनुबंध. में नेविगेट™, हम चार प्रकार के आर्किटेक्चर विशिष्टता का उपयोग करते हैं:

  • सिद्धांत, जहां निर्णय लेने के बारे में सामान्य मार्गदर्शन उचित हो
  • पैटर्न, जहां एक ज्ञात पसंदीदा तरीका है
  • मानक, जहां एक ज्ञात स्वीकार्य दृष्टिकोण है
  • नियम, जहां सभी विकल्पों को हटा दिया जाना चाहिए

हम उम्मीद करते हैं कि हमारे उद्यम आर्किटेक्ट्स के पास नियम बनाने से पहले हमेशा एक मानक होगा। एक पैटर्न के खिलाफ उनके मानक का परीक्षण करें। सुनिश्चित करें कि पैटर्न सिद्धांत से मिलता है। हम यह सुनिश्चित करने के लिए ऐसा करते हैं कि हमने कार्यान्वयनकर्ताओं की स्वतंत्रता की डिग्री को यथासंभव कम कर दिया है। नियम लिखना आसान है, लेकिन इसके लिए लगभग सर्वज्ञता की आवश्यकता होती है। आपको आगे देखना चाहिए और अनूठी परिस्थितियों और भविष्य की क्षमताओं को जानना चाहिए। या नियम गलत हो।

चरण F के तीन पूर्ण होने की अनिवार्यताएँ:

  • सबसे पहले, किया की परिभाषा। हम एक संक्रमण राज्य में कब पहुंचेंगे?
  • दूसरा, परिवर्तन के लिए जवाबदेही। किस पोर्टफोलियो या कार्यक्रम के लिए जवाबदेह कौन है?
  • तीसरा, सड़क के नियम। क्या लाभ पहुंचाया जाएगा? क्या प्रतिबंध लगाया गया है?

इन तीन अनिवार्यताओं के साथ, हितधारक एक कार्यान्वयन योजना विकसित करने के लिए तैयार हैं। वे जानते हैं कि वे क्या करना चाहते हैं। वे जानते हैं कि वे क्या नहीं बदलना चाहते हैं। वे जानते हैं कि कैसे उन्होंने अपने कार्यान्वयनकर्ताओं को सीमित कर दिया है।

TOGAF एडीएम चरण एफ - कार्यान्वयन योजना डिलिवरेबल्स और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उद्देश्य

उद्यम वास्तुकला के विकास के लिए चार मुख्य उद्देश्य हैं। या तो आप रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना, या समाधान वितरण का समर्थन कर रहे हैं। ज्यादातर परिस्थितियों में, आप एक आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित नहीं करेंगे जब तक कि आप रणनीति या पोर्टफोलियो का समर्थन नहीं कर रहे हों। टोगाफ 10 पैटर्न में समझाया गया है आर्किटेक्चर विकसित करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की मार्गदर्शिका.

प्रत्येक उद्देश्य में अलग-अलग डिलिवरेबल्स का अलग-अलग महत्व है।

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला

जब आप रणनीति का समर्थन कर रहे हों, तो आप एक संपूर्ण लक्ष्य संरचना प्रदान करेंगे और परिवर्तन के रोडमैप विकसित करेंगे। आपका आर्किटेक्चर परिवर्तन की पहल और सहायक पोर्टफोलियो और कार्यक्रमों की पहचान करेगा। आर्किटेक्चर रोडमैप संदर्भ की शर्तें निर्धारित करेगा, तालमेल की पहचान करेगा और पोर्टफोलियो और कार्यक्रमों के निष्पादन को नियंत्रित करेगा।

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला

जब आप किसी पोर्टफोलियो का समर्थन कर रहे होते हैं, तो आप सामान्य रूप से एकल पोर्टफोलियो को संबोधित करेंगे। आपका आर्किटेक्चर परियोजनाओं की पहचान करेगा, और उनके संदर्भ की शर्तें निर्धारित करेगा, उनके दृष्टिकोणों को संरेखित करेगा, सहक्रियाओं की पहचान करेगा, और परियोजना के निष्पादन को नियंत्रित करेगा।

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
चरण एफ कार्य उत्पाद: वास्तुकला कार्यान्वयन योजना शायद इस्तेमाल नहीं किया गया कुंजी वितरण योग्य

पोर्टफोलियो बजटिंग के दौरान

बजट और कार्यक्रम प्रबंधन का समर्थन करने के लिए आवश्यकतानुसार ताज़ा करें

कुंजी वितरण योग्य

परियोजना शुरू होने से पहले

कुंजी वितरण योग्य

सगाई और अनुबंध से पहले

चरण एफ कार्य उत्पाद: वास्तुकला अनुबंध शायद इस्तेमाल नहीं किया गया सीमित उपयोग कुंजी वितरण योग्य

परियोजना की शुरुआत के पूरा होने से पहले

कुंजी वितरण योग्य

सगाई और अनुबंध से पहले

चरण एफ कार्य उत्पाद: लक्ष्य उद्यम वास्तुकला महत्वपूर्ण सुपुर्दगी

रिकॉर्ड रखने और भविष्य के वास्तुकला विकास के लिए उपयोग किया जाता है

महत्वपूर्ण सुपुर्दगी

रिकॉर्ड रखने और भविष्य के वास्तुकला विकास के लिए उपयोग किया जाता है

ज्यादातर बेहतर वास्तुकला

रिकॉर्ड रखने और भविष्य के वास्तुकला विकास के लिए उपयोग किया जाता है

सुपीरियर आर्किटेक्चर

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

कार्यान्वयन योजना

आपकी कार्यान्वयन योजना की संरचना बदल जाती है चाहे आप रणनीति, पोर्टफोलियो या परियोजना का समर्थन करने के लिए काम कर रहे हों। कार्यान्वयन योजनाओं का उपयोग किया जाता है शासन कार्यान्वयन.

  रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
कार्यान्वयन योजना परियोजनाएं सारांश कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यान्वयन योजना रणनीति परियोजना के लिए उपयुक्त कुंजी वितरण योग्य प्रमुख वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यान्वयन योजना पोर्टफोलियो कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यान्वयन योजना कार्यक्रम कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर

वास्तुकला अनुबंध

  रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
वास्तुकला अनुबंध - लाभ परियोजना के लिए उपयुक्त कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला अनुबंध - वास्तुकला विशिष्टता सिद्धांत सिद्धांत और पैटर्न सिद्धांत, पैटर्न और मानक सिद्धांत, पैटर्न, मानक और नियम
वास्तुकला अनुबंध - नियंत्रण परियोजना के लिए उपयुक्त कुंजी वितरण योग्य परियोजना के लिए उपयुक्त कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला अनुबंध - कार्यान्वयन योजना रणनीति परियोजना के लिए उपयुक्त कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला अनुबंध - संक्रमण कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर कुंजी वितरण योग्य या सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर

लक्ष्य उद्यम वास्तुकला

संपूर्ण उद्यम संरचना में डोमेन आर्किटेक्चर मॉडल और समेकित अंतराल का सेट शामिल होगा। एक सुपुर्दगी योग्य के रूप में, आप भविष्य के आर्किटेक्चर विकास में उपयोग करने के लिए या चरण जी कार्यान्वयन शासन में एक संदर्भ के रूप में लक्ष्य एंटरप्राइज आर्किटेक्चर को अपडेट कर रहे हैं।

लक्ष्य एंटरप्राइज आर्किटेक्चर वाले मॉडल

चरण एफ में एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?

TOGAF चरण F में, हम उम्मीद करते हैं कि एंटरप्राइज आर्किटेक्ट योजनाकारों को सलाह देगा। उन्हें लक्ष्य वास्तुकला, और किसी भी बदलाव की व्याख्या करने की आवश्यकता होगी। सबसे गंभीर रूप से वे यह सुनिश्चित करेंगे कि अपेक्षित लाभ और बाधाओं को योजनाओं में शामिल किया गया है।

आर्किटेक्ट्स को काम के अनुक्रमों की योजना बनाने के लिए उपयोग किया जाता है जो अप्रत्याशित लाभ प्रदान करते हैं। या एक बाधा की आवश्यकता की अपेक्षा करना। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को ट्रांज़िशन स्टेट्स की व्याख्या करने की आवश्यकता होगी।

परियोजना योजनाकारों के पास संक्षिप्त समय-क्षितिज होते हैं और वे बहुत सीधे विचारक होते हैं। वे इससे असहज होंगे:

  • अमूर्त लाभ
  • लाभ की आस्थगित वसूली
  • बाधा जो वर्तमान परियोजना में बाधा डालती है

लाभ के संबंध में हम हमेशा पुल बनाने का उदाहरण लेते हैं। रैंप, और समर्थन आवश्यक हैं, लेकिन कोई वृद्धिशील मूल्य नहीं देते हैं। इसके अलावा, जब तक आप पूरे रोड-डेक को पूरा नहीं कर लेते, तब तक पुल कोई वास्तविक मूल्य प्रदान नहीं करता है। इससे लोगों को यह समझने में मदद मिलती है कि हम बहुत काम कर रहे हैं, बस इससे पहले कि हम एक महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त कर सकें।

हम पाते हैं कि राजमार्गों और इंटरचेंजों के बारे में बात करने से उन्हें उन बाधाओं को समझने में मदद मिलती है जो वर्तमान परियोजना में बाधा डालती हैं। जैसे-जैसे यातायात की मात्रा बढ़ती है, रोडबेड और डामर की लागत नाटकीय रूप से बढ़ जाती है। जब तक हम पुल का निर्माण नहीं करते, तब तक यातायात की मात्रा कम होती है, इसलिए रोडबेड पर खर्च करने से वर्तमान परियोजना की लागत बढ़ जाती है। जब सड़क, पुल और इंटरचेंज एक साथ आते हैं, तो आपके पास एक ट्रैफिक नेटवर्क होता है जो वॉल्यूम को बनाए रख सकता है। एक जो मूल्य प्रदान करता है। एक जिसे उपयोग में सड़क को तेज करने और इसे फिर से बनाने की आवश्यकता नहीं है।

उद्यम वास्तुकार की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका आगे की सोच और सीमाओं को पार करना है। वे समझेंगे कि वर्तमान परियोजना क्यों विवश हो सकती है, या सफलता के मानदंड स्पष्ट नहीं हैं। जब परियोजना प्रायोजक उद्यम लाभ को हटा रहा हो तो वे पोर्टफोलियो मालिकों को संलग्न करने में मदद करेंगे।

TOGAF चरण F के बारे में दो केंद्रीय तथ्य - कार्यान्वयन योजना

हम एक व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाते हैं उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास. हम अपने व्यावहारिक दृष्टिकोण को एक असुविधाजनक तथ्य पर आधारित करते हैं - यदि सामान्य सोच ने लचीला, कुशल संगठन दिया, तो हमारा पेशा मौजूद नहीं होगा। एंटरप्राइज आर्किटेक्चर के लिए असामान्य सोच की आवश्यकता होती है।

हम दो केंद्रीय तथ्य बताते हैं उद्यम आर्किटेक्ट TOGAF चरण एफ के बारे में - वास्तुकला रोडमैप। पहला, आपके हितधारक के अलावा, कार्यान्वयन योजना में शामिल कोई भी आपके द्वारा कही गई बात पर विश्वास नहीं करेगा। आपके विचार हमेशा बहुत बड़े होंगे, सैद्धान्तिक की दृष्टि से बहुत अधिक आस्थगित। आपको चूहों के लिए बाज की तरह सभी को देखना होगा। उन्हें आपके हितधारक के साथ एक मजबूत संबंध की आवश्यकता होगी। आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करने के लिए आपको पहले से ही ट्रेड-ऑफ वार्तालापों का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। वास्तव में, आप अन्य सभी के साथ व्यापार-बंद पर फिर से बहस करने की उम्मीद कर सकते हैं। दूसरा, यदि आपके पास प्रलेखित आर्किटेक्चर अनुबंध नहीं है, तो आप कार्यान्वयन शासन के साथ संघर्ष करेंगे। अपेक्षित लाभ, कार्यान्वयन रणनीति, या कोई बाधा किसी को याद नहीं रहेगी। कभी। वे परियोजना निष्पादन के दौरान हर चीज की फिर से कल्पना करेंगे (टोगाफ एडीएम फेज जी) परियोजना प्रायोजक के सामरिक हितों की सेवा के लिए परियोजना को यथासंभव आसानी से पूरा करने के लिए।

हितधारकों को अपने इच्छित मूल्य की रक्षा के लिए उद्यम वास्तुकारों की आवश्यकता होती है। आमतौर पर, अधिकांश रखवाली परियोजना प्रायोजक और कार्यान्वयन टीम से होती है।

[1] "प्रोजेक्ट" शब्द की परिभाषा या प्रोजेक्ट क्या है, इसे तय न करें। यह एक सुविचारित परिणाम प्राप्त करने के लिए कार्य के लिए एक संगठित प्रयास मात्र है। आपके संगठन की किसी प्रोजेक्ट की आंतरिक परिभाषा और उपयोग किए गए लेबल के किसी और के साथ संरेखित होने की संभावना नहीं होगी। मेरा सहायक एक परियोजना के रूप में एक उड़ान की बुकिंग को संदर्भित करता है।

TOGAF एडीएम चरण एफ कार्यान्वयन तकनीक

कार्यान्वयन योजना मॉडल, उपकरण और तकनीक

TOGAF ADM चरण F कार्यान्वयन योजना और वास्तुकला अनुबंध प्रदान करता है। यह चरण कार्रवाई को सक्षम करने के लिए मौजूद है।

फेज एफ आर्किटेक्चर रोडमैप और टारगेट आर्किटेक्चर टू एक्शन का अनुवाद है। पांच केंद्रीय कार्यान्वयन योजना क्राफ्टिंग तकनीकें हैं जो हितधारकों को यह समझने में मदद करती हैं कि लक्ष्य वास्तुकला के लाभों को कैसे प्राप्त किया जाए।

  • पोर्टफोलियो ग्रुपिंग
  • कार्यक्रम समूहन
  • लाभ प्राप्ति
  • जोखिम से राहत
  • वास्तुकला अनुबंध
  • कार्यान्वयन रणनीति मॉडल
  • आर्किटेक्चर रोडमैप तकनीक का उपयोग करना

कार्यान्वयन योजना तकनीक

एक साथ लिया गया, तकनीक उन सभी चीजों को उजागर करेगी जो एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को कार्यान्वयन योजना को तैयार करने में योगदान देना है। एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की भूमिका परिवर्तन के मूल्य की रक्षा के लिए होती है।

पोर्टफोलियो प्लानिंग / पोर्टफोलियो ग्रुपिंग

परियोजना प्रबंधन पेशा परियोजनाओं के एक जटिल समूह के प्रबंधन को सक्षम करने के लिए पोर्टफोलियो और कार्यक्रम का उपयोग करता है। परियोजना प्रायोजक और कार्यान्वयनकर्ता परियोजना के स्पष्ट वितरण को देखते हैं।

पोर्टफोलियो योजना परियोजनाओं को परिणाम के आधार पर समूहित करती है। एक निर्दिष्ट पोर्टफोलियो के रूप में कोई परिणाम के लिए जवाबदेह हो सकता है। यह सफलता की संभावना को बढ़ाता है और कार्यान्वयन शासन को सक्षम बनाता है।

पोर्टफोलियो एक प्राकृतिक प्राधिकरण संरचना बनाता है। शेष संगठन प्राधिकरण संरचना और परिणाम-आधारित रिपोर्टिंग को अपनाएगा।

प्रोग्राम प्लानिंग / प्रोग्राम ग्रुपिंग

निष्पादन के लिए कार्यक्रम समूह परियोजनाओं। पोर्टफोलियो की तरह ही, आप संबंधित परियोजनाओं के एक सेट के प्रबंधन के लिए जवाबदेह व्यक्ति तक पहुंचेंगे। एक निष्पादन-उन्मुख प्राकृतिक प्राधिकरण संरचना बनाई गई है। शेष संगठन प्राधिकरण संरचना और निष्पादन-आधारित रिपोर्टिंग को अपनाएगा।

लाभ प्राप्ति

हम हमेशा एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लाभों को उस कमी के साथ संरेखित करते हैं जिसने वर्तमान आर्किटेक्चर विकास शुरू किया है। हम आर्किटेक्चर रोडमैप और एंटरप्राइज आर्किटेक्चर का उपयोग करते हैं शासन कार्यान्वयन. इसके लिए अपेक्षित लाभों को उस परियोजना से अलग करने की आवश्यकता है जिससे लाभ देने की अपेक्षा की जाती है।

में नेविगेट™ हम कार्य पैकेज के लिए एक लाभ संरेखित करते हैं। हम वर्क पैकेज को उस गैप से जोड़ते हैं जो वह भर रहा है और वह प्रोजेक्ट जो इसे वितरित करेगा।

हम नियमित रूप से पाते हैं कि परियोजना की शुरूआत और परियोजना निष्पादन के दौरान, लाभ प्रदान करने वाला कार्य डी-स्कोप्ड है, जबकि लाभ परियोजना की पावरपॉइंट स्लाइड्स पर दिखाई देता रहता है। यह विशेष रूप से सच है जब परियोजना प्रायोजक को लाभ प्राप्त नहीं होगा।

प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मौजूद है। प्रभावी परिवर्तन से लाभ प्राप्त होता है।

कार्यान्वयन योजना तैयार करते समय, हम उस कार्य की तलाश करते हैं जो स्पष्ट रूप से एक अंतर को भरेगा और एक लाभ प्रदान करेगा। कोई काम नहीं है, और आपके पास एक अधूरा गैप और एक लापता लाभ है।

जोखिम से राहत

हमारे पास शब्द के दो उपयोग हैं जोखिम. सबसे पहले, यह आपके उद्देश्य को पूरा करने पर अनिश्चितता का प्रभाव है। यह जोखिम प्रबंधन पेशे द्वारा उपयोग की जाने वाली परिभाषा है। हम पाते हैं कि यह उद्यम वास्तुकला के साथ सबसे अधिक मजबूती से प्रतिध्वनित होता है। दूसरा, सामान्य उपयोग है जहां जोखिम एक बुरी चीज हो सकती है। हम पाते हैं कि ज्यादातर लोग जोखिम को एक खतरा या बुरी चीज मानते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप जोखिम का उपयोग कैसे करते हैं। हम अनिश्चितता पाते हैं और खतरे को उसी तरह संबोधित किया जाता है। आप इसे एक नियंत्रण के साथ संबोधित करते हैं, और उस नियंत्रण को एक कार्य पैकेज के माध्यम से लागू किया जाना चाहिए।

में नेविगेट™ हम एक जोखिम को या तो एक परिसंपत्ति या एक उद्देश्य के रूप में संरेखित करते हैं। एक नियंत्रण जोखिम को कम करता है। एक कार्य पैकेज नियंत्रण लागू करता है। हम वर्क पैकेज को जवाबदेह प्रोजेक्ट से जोड़ते हैं।

उद्देश्य हैं कि हम परिवर्तन क्यों कर रहे हैं। गुम होने का मतलब है कि परिवर्तन व्यर्थ था। जब आपके पास उद्देश्य को पूरा करने की अनिश्चितता है, तो आप अनिश्चितता को कम करने के लिए क्या कर रहे हैं? अनिश्चितता को संबोधित करना महत्वपूर्ण कार्यान्वयन योजना है और कार्यान्वयन शासन गतिविधि।

फिर से, हम जोखिम और नियंत्रण को परियोजना से अलग करते हैं। हम काम के माध्यम से लिंक करते हैं। यह हमें डी-स्कोपिंग की योजना बनाने और निगरानी करने की अनुमति देता है।

हम नियमित रूप से पाते हैं कि परियोजना की शुरूआत के दौरान, और परियोजना निष्पादन उद्देश्य और संपत्तियां जो सीधे परियोजना और परियोजना प्रायोजक से जुड़ी नहीं हैं, उन्हें हटा दिया जाएगा। यह विशेष रूप से सच है जब परियोजना प्रायोजक के पास उद्देश्य नहीं होता है।

हम नियमित रूप से क्षमताओं को विकसित करने के लिए परिवर्तन की पहल की उम्मीद करते हैं, चपलता को कम करने के लिए घर्षण को कम करते हैं, चल रही परिचालन लागत को कम करते हैं। फिर भी वे नियमित रूप से असफल होते हैं। वे विफल हो जाते हैं क्योंकि हम केंद्रित परियोजनाओं के माध्यम से काम देते हैं। प्रत्येक केंद्रित परियोजना आयरन ट्राएंगल से बंधी हुई है और आक्रामक रूप से इसकी गुंजाइश कम करेगी। हमने किसी उद्यम के उद्देश्य के लिए खतरे के रूप में प्रस्तुत किए गए विवरण को कभी नहीं देखा है। वे इसे हमेशा परियोजना में सुधार के रूप में प्रस्तुत करते हैं।

एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स को कार्यान्वयन योजना के दौरान उद्देश्यों तक पहुंचने की अनिश्चितता को दूर करना चाहिए। इसके बिना, वे प्रदर्शन नहीं कर सकते कार्यान्वयन शासन गतिविधि।

वास्तुकला अनुबंध

TOGAF की आर्किटेक्चर कॉन्ट्रैक्ट की अवधारणा अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली है। अक्सर इसे ईए टीम और परियोजना के बीच किसी प्रकार के प्रलेखित समझौते के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। दस्तावेज़ीकरण करते समय यह उपयोगी है, अनुबंध हितधारक और परियोजना के बीच है। यह है कभी नहीँ परियोजना और ईए टीम के बीच।

जब हम एक आर्किटेक्चर अनुबंध तैयार करते हैं, तो हम सुनिश्चित करते हैं कि इसमें शामिल हैं:

  • फायदा

परियोजना किन कार्य पैकेजों के माध्यम से क्या लाभ प्रदान करेगी?
यह कार्यान्वयनकर्ताओं, शासन प्रक्रिया, और हितधारक को लाभ की उम्मीद करने के लिए दृश्यता प्रदान करता है जो जवाबदेह है, और वे अपनी जवाबदेही देने के लिए क्या कर रहे हैं।

  • नियंत्रण

परियोजना किन कार्य पैकेजों के माध्यम से कौन से नियंत्रण प्रदान करेगी? ये नियंत्रण क्या जोखिम कम करते हैं?
लाभ की तरह, यह कार्यान्वयनकर्ताओं, शासन प्रक्रिया और हितधारक को इस उद्देश्य को महसूस करने की उम्मीद प्रदान करता है कि कौन जवाबदेह है, और वे अपनी जवाबदेही देने के लिए क्या कर रहे हैं।

  • वास्तुकला विशिष्टता

कौन सी बाधाएं कार्यान्वयनकर्ताओं से स्वतंत्रता को दूर करती हैं?
यह स्पष्ट करता है कि एक प्रोजेक्ट टीम को मार्गदर्शन का पालन करना चाहिए जो उनकी परियोजना के तर्क के विपरीत है। यदि उनके प्रोजेक्ट का तर्क उन्हें बाधा का पालन करने के लिए प्रेरित करेगा, तो हमें आर्किटेक्चर विशिष्टता की आवश्यकता नहीं है। हम आर्किटेक्चर विशिष्टता का उपयोग करते हैं, जहां परियोजना का तर्क उद्यम के लिए खराब विकल्प का कारण होगा।

  • कार्यान्वयन योजना रणनीति

परिवर्तन कैसे करें
आर्किटेक्चर विशिष्टता की तरह, एक कार्यान्वयनकर्ता को परियोजना के लिए कैसे दृष्टिकोण करना चाहिए? यह विशेष रूप से सच है जहां परियोजना तर्क उन्हें दूसरे दृष्टिकोण की ओर ले जाएगा।

  • संक्रमण

हम जानबूझकर कब रुक रहे हैं? एक संक्रमण बिंदु के बाद परिवर्तन पर काम का हर मिनट संभावित बर्बादी है। हम ट्रांज़िशन पॉइंट्स को वैल्यू रेस्टिंग पॉइंट्स बनाते हैं। परिवर्तन के बिंदु जहां हितधारक देरी कर सकते हैं, रोक सकते हैं या दिशा बदल सकते हैं। हम के लिए संक्रमण का उपयोग करते हैं कार्यान्वयन शासन. वे तब मदद करते हैं जब प्रोजेक्ट लॉजिक, या प्रोजेक्ट प्रायोजक की प्राथमिकताएँ किसी प्रोजेक्ट को अपेक्षा से अधिक आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती हैं। आमतौर पर दक्षता की व्याख्या के साथ। हालांकि, अगर प्रायोजक, देरी, रोक, या दिशा बदलते हैं और अगले पूर्ण मूल्य विश्राम बिंदु तक नहीं पहुंचते हैं तो परियोजना एक और आधा पुल का निर्माण करती है।

कार्यान्वयन रणनीति

चाहे आप आर्किटेक्चर अनुबंध में कार्यान्वयन रणनीति शामिल करें, कार्यान्वयन योजना तैयार करते समय कार्यान्वयन रणनीति महत्वपूर्ण है। तीन प्रकार के परिवर्तन (विकासवादी, क्रांतिकारी और ग्रीनफील्ड) परियोजना के डिजाइन और सिस्टम डिजाइन को संचालित करेंगे।

उदाहरण के लिए, यदि आपको शुरुआत (ग्रीनफ़ील्ड) से शुरू करने की आवश्यकता है, तो आप संगठन, प्रक्रिया और सिस्टम परिवर्तन की अपेक्षा कर रहे हैं। आप जानबूझकर मौजूदा संगठन, प्रक्रिया और प्रणालियों को फेंक रहे हैं। आपकी परियोजना को बेहतर ढंग से कुछ नया तैयार करने और परिवर्तन के माध्यम से परिवर्तन प्रबंधन का नेतृत्व करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।

स्पष्ट रूप से, विरासत प्रणाली, खराब प्रक्रियाएं, और कठोर संगठन परियोजना के आसान पथ (विकासवादी) में परिवर्तन टाइप करके कायम रहते हैं।

का उपयोग करते हुए वास्तुकला रोडमैप तकनीक

एक आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करने के लिए विभिन्न तकनीकों का उपयोग कार्यान्वयन योजना तैयार करते समय विभिन्न मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करने के लिए किया जाता है।

हीटमैप मूल्य, कार्य, जोखिम या संक्रमण स्थिति जैसी विशेषताओं से मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करेगा। वे प्रोजेक्ट डिज़ाइन चलाते हैं।

जीवनचक्र चार्ट समय के बारे में मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करते हैं। चाहे जीवनचक्र चार्ट एक प्रणाली या परिवर्तन के बारे में है, यह शुरू करने और रोकने की सीमाओं पर प्रकाश डालता है। जब एक निश्चित समय के लिए परिवर्तन की घटना की आवश्यकता होती है तो वे शक्तिशाली होते हैं। यह आश्चर्य की बात है कि कितनी बार देर से परिवर्तन बेकार है। यदि आपके पास समय पर नई प्रणाली नहीं हो सकती है, तो एक नई प्रणाली देर से अपना मूल्य खो देती है।

निर्भरता मॉडल निर्भरता के बारे में मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करते हैं। क्या निर्भरता कार्य, संगठन, प्रणाली या संक्रमण अवस्था है। एक निर्भरता आरेख अक्सर आपको जीवनचक्र चार्ट में आवश्यक तिथियों को समझने में मदद करेगा।

कार्यान्वयन योजना विकसित करते समय परिदृश्य रोडमैप शायद ही कभी उपयोगी होते हैं।

कार्य पैकेज, आर्किटेक्चर विकल्प या संक्रमण स्थिति विकल्पों का जटिल दृश्य। रेड प्लॉट आम तौर पर मूल्य, कार्य या जोखिम जैसी चिंताओं या विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करेगा। भूखंड पर अंक आमतौर पर वास्तुकला विकल्प या संक्रमण राज्य विकल्पों का प्रतिनिधित्व करेंगे।

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संक्रमण वास्तुकला

ट्रांज़िशन आर्किटेक्चर स्टॉपिंग पॉइंट्स के बारे में मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करता है। एक मूल्य विश्राम बिंदु देने के लिए, आप एक साथ संक्रमण राज्य तक पहुंचने के लिए परियोजनाओं की संरचना करते हैं। किसी भी संक्रमण राज्य में सबसे महत्वपूर्ण तिथियां 'आवश्यक', या 'ड्रॉप-डेड' तिथियां हैं।

अंतर और समाधान

अंतराल बताते हैं कि हमें किस कमी को दूर करने की आवश्यकता है। वे एक परियोजना को दायरे और परिणाम को परिभाषित करने में मदद करते हैं।

समाधान डिजाइन को सरल बनाते हैं। यदि कोई अपेक्षित समाधान, या समाधान विशेषताएँ हैं, तो यह कार्यक्षेत्र और डिज़ाइन को सरल करता है। यह विशेष रूप से सच है जब आपने ग्रीनफील्ड, या क्रांतिकारी, कार्यान्वयन रणनीति का चयन किया है।

कार्यान्वयन योजना तकनीक उद्यम वास्तुकला उद्देश्य के अनुरूप है

आर्किटेक्चर टीम विभिन्न उद्देश्यों का समर्थन करती है। आप पोर्टफोलियो प्रश्नों का समर्थन करते हैं या समाधान वितरण आपके द्वारा आर्किटेक्चर रोडमैप को विकसित करने और उपयोग करने के तरीके को बदल देगा। उदाहरण के लिए, समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर निर्णय विकसित करने के लिए आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप का उपयोग नहीं करेगा। हम इसे बेहतर वास्तुकला और वास्तुकला के विकास और किसी भी कार्यान्वयन पर बाधाओं के एक सेट के रूप में उपयोग करेंगे। अच्छे आर्किटेक्ट हमेशा बेहतर आर्किटेक्चर की बाधाओं के भीतर काम करते हैं।

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
पोर्टफोलियो योजना कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यक्रम योजना कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
लाभ प्राप्ति कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य महत्वपूर्ण सुपुर्दगी योग्य और बेहतर वास्तुकला सुपीरियर आर्किटेक्चर
जोखिम से राहत कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य महत्वपूर्ण सुपुर्दगी योग्य और बेहतर वास्तुकला सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला अनुबंध महत्वपूर्ण वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य कुंजी वितरण योग्य और सुपीरियर आर्किटेक्चर कुंजी वितरण योग्य और सुपीरियर आर्किटेक्चर
कार्यान्वयन रणनीति सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 1: हीटमैप सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 3: डिपेंडेंसी सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य सुपीरियर आर्किटेक्चर
संक्रमण वास्तुकला सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर
अंतर और समाधान सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर सुपीरियर आर्किटेक्चर

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों के लिए कार्यान्वयन योजना तकनीकें

कार्यान्वयन योजना तकनीक विभिन्न के लिए बेहतर सहायता प्रदान करती है उद्यम वास्तुकला मामलों का उपयोग करें. उपयोग के मामले के आधार पर, उद्यम आर्किटेक्ट विभिन्न तकनीकों के साथ अपने हितधारकों की मदद करने में अधिक कुशल होते हैं।

जबकि प्रत्येक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग का मामला परिवर्तन के बारे में है, परिवर्तन का प्रकार और ड्राइवर अलग हैं।

सामरिक परिवर्तन वृद्धिशील परिवर्तन लागत में सुधार गुणवत्ता सुधारो उद्यम चपलता में सुधार प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करना आईटी आधुनिकीकरण डिजिटल परिवर्तन आवेदन पोर्टफोलियो युक्तिकरण अधिग्रहण एकीकरण
पोर्टफोलियो योजना नाजुक उपयोगी नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
कार्यक्रम योजना नाजुक बहुत उपयोगी उपयोगी उपयोगी नाजुक बहुत उपयोगी नाजुक नाजुक नाजुक नाजुक
लाभ प्राप्ति नाजुक बहुत उपयोगी नाजुक नाजुक नाजुक बहुत उपयोगी बहुत उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
जोखिम से राहत नाजुक बहुत उपयोगी नाजुक नाजुक नाजुक बहुत उपयोगी बहुत उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
वास्तुकला अनुबंध नाजुक उपयोगी उपयोगी उपयोगी नाजुक नाजुक उपयोगी नाजुक नाजुक नाजुक
कार्यान्वयन रणनीति नाजुक उपयोगी उपयोगी उपयोगी नाजुक नाजुक नाजुक नाजुक उपयोगी उपयोगी
आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 1: हीटमैप उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट नाजुक नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 3: डिपेंडेंसी नाजुक नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य सीमित उपयोग सीमित उपयोग सीमित उपयोग उपयोगी
संक्रमण वास्तुकला नाजुक नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी उपयोगी नाजुक उपयोगी नाजुक
अंतर और समाधान उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी उपयोगी

कार्यान्वयन योजना विकास के लिए उद्यम वास्तुकला सिद्धांतों को लागू करना

आपके आर्किटेक्चर सिद्धांत आपकी कार्यान्वयन योजना को आगे बढ़ाएंगे और बाधित करेंगे। हमारी परामर्श प्रथाओं की पहचान की गई 7 आर्किटेक्चर सिद्धांत हर उद्यम वास्तुकार को पता होना चाहिए. निम्न तालिका एक सरल उदाहरण प्रदान करती है कि कैसे एक कार्यान्वयन योजना बेहतर वास्तुकला द्वारा विवश है।

कोई भी कार्यान्वयन योजना जो बेहतर वास्तुकला के अक्षर और भावना के अनुरूप नहीं है, उसे पकड़ने की जरूरत है उद्यम वास्तुकला शासन और फिर से काम किया।

कार्यान्वयन योजना निहितार्थ
सफलता के साथ खिलवाड़ न करें सभी परिवर्तनों का आकलन इस संभावना से किया जाना चाहिए कि यह वर्तमान सफलता को नुकसान पहुंचाएगा। आधार रेखा को बनाए रखने के लिए संभावित सुधार को सीमित करने की आवश्यकता है।
उत्कृष्टता पर ध्यान दें बदलाव पर ध्यान देना चाहिए। उद्यम मूल्य के लिए एक सीधी रेखा के बिना सभी परिवर्तन पर सवाल उठाया जाना चाहिए। परिवर्तन के संभावित मूल्य का आकलन करने के लिए उत्कृष्टता का समर्थन करने वाली मूल्य परिभाषाओं का उपयोग करें।

उन परिवर्तनों की पहचान करने से न डरें जो उद्यम उत्कृष्टता में सुधार नहीं करते हैं 'मूल्य मुक्त।'

एक क्यों नहीं? मूल्य वितरण में कमी के साथ, दोहराव पैदा करने वाले परिवर्तनों को चुनौती देने की आवश्यकता है।

दोहराव को दूर करने वाले परिवर्तनों के लिए मूल्य वितरण में वृद्धि की आवश्यकता है।

डेटा एक संपत्ति है सुनिश्चित करें कि डेटा मॉडल का नियंत्रण उन तरीकों से आत्मसमर्पण नहीं किया गया है जो डेटा परिसंपत्ति के मूल्य को कम करते हैं।
जहां हम काम करते हैं वहां सिस्टम काम करते हैं कार्य स्थान और कार्यशैली मूल्य के मूलभूत उपाय हैं। कोई भी परिवर्तन जो स्थान और शैली को पूरा नहीं कर सकता है, मूल्य वितरण में कमी आई है।
दर्द रहित उपयोगकर्ता अनुभव यह सुनिश्चित करने के लिए परिवर्तन लागतों की समीक्षा करने की आवश्यकता है कि उपयोगकर्ता प्रभाव का उचित मूल्यांकन किया गया है। संभावित लाभ की तुलना में परिवर्तन प्रभाव को ध्यान से देखें। आप हमेशा प्रभाव के लिए भुगतान करेंगे, जबकि आपको अपेक्षित लाभ नहीं मिल सकता है।
स्वयं सेवा स्वयं सेवा एक उद्यम मूल्य उपाय है। बेसलाइन, ट्रांज़िशन और लक्षित राज्यों के माध्यम से स्वयं-सेवा वितरण को देखें। स्वयं-सेवा के प्रावधान को पुरस्कृत करने और मौजूदा स्वयं-सेवा को दंडित करने और क्षति पहुंचाने के लिए लागत और लाभ आकलन को समायोजित करें। आप हमेशा नुकसान के लिए भुगतान करते हैं। आपको कोई लाभ मिल सकता है।

TOGAF चरण F चुस्त विकास के साथ कैसे संरेखित होता है?

प्रत्येक कार्यान्वयन योजना चुस्त विकास के लिए कई बाधाएं और मार्गदर्शन प्रदान करेगी। हम देखते हैं उद्यम वास्तुकला और चुस्त विकास चार क्षेत्रों में प्रतिच्छेदन। चार क्षेत्र हैं जहां एक चौराहा है:

  1. चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें
  2. स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करें
  3. स्प्रिंट के अंदर विकल्पों को सीमित करें
  4. क्रॉस उत्पाद निर्भरता के लिए हल करें

कार्यान्वयन योजना चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करने को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करेगी। उदाहरण के लिए, कार्यान्वयन रणनीति मॉडल चुस्त विकास का उपयोग करने के लिए बाध्य या प्रतिबंधित करेगा।

ट्रांज़िशन स्टेट्स और अपेक्षित लाभ उत्पाद विकास या उत्पाद रिलीज़ को सूचित करेंगे, जो बैकलॉग का मार्गदर्शन करेगा।

TOGAF चरण F एंटरप्राइज़ चपलता को कैसे सक्षम करता है?

उद्यम चपलता  आपके संगठन की अप्रत्याशित प्रतिक्रिया देने की क्षमता है। कार्यान्वयन योजनाएं अपेक्षित प्रतिक्रिया दे रही हैं। मजबूत नियोजन कौशल आपको अप्रत्याशित का जवाब देने में मदद करते हैं। एंटरप्राइज़ चपलता मॉडल में जानकारी एकत्र करने और एक संकल्प निर्णय लेने की क्षमता के लिए एक सीधा संबंध है। ये नियोजन कौशल हैं।

एंटरप्राइज चपलता मॉडल

  1. सतर्कता - क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?
  2. अभिगम्यता - क्या आप समय पर प्रतिक्रिया देने के लिए प्रासंगिक जानकारी तक पहुँच सकते हैं?
  3. निर्णायकता - क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?
  4. शीघ्रता - क्या आप उपलब्ध समय में अपने निर्णयों को लागू कर सकते हैं?
  5. लचीलापन - कार्रवाई में बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
TOGAF एडीएम चरण एफ कार्यान्वयन योजना

TOGAF एडीएम चरण एफ पर अंतिम विचार

एक कार्यान्वयन योजना के बिना, उद्यम वास्तुकला एक सुंदर सैद्धांतिक अभ्यास है। हर एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर टीम अपने संगठन के शिल्प को अच्छी कार्यान्वयन योजनाओं का समर्थन करने में उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता है। अपेक्षित लाभ, या आवश्यक मूल्य प्रदान करने वाली योजना के बिना, अधिकांश उद्यम वास्तुकला कार्य बर्बाद हो गया था।

प्रोजेक्ट और समाधान वितरण का समर्थन करने वाली एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीमों को उनके लिए आवश्यक मार्गदर्शन और बाधाओं को प्राप्त करने के लिए एक पोर्टफोलियो रोडमैप को इंजीनियर करने की आवश्यकता होगी।

TOGAF ADM फेज F में काम करने वाले एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स की एक जटिल भूमिका होती है। उनको जरूर:

  • परिवर्तन को कैसे क्रियान्वित किया जाएगा, इस बारे में ढील देते हुए लाभ वितरण और जोखिम शमन की सतर्कता से रक्षा करें
  • प्रक्रिया को धीमा किए बिना योजनाकारों को बड़ी तस्वीर के बारे में सलाह दें
  • परिवर्तन निर्णयों को औपचारिक योजना में ले जाने और परिवर्तन शासन को सक्षम करने के लिए हितधारकों के साथ काम करना

TOGAF ADM चरण F में, आप से दूर चले जाते हैं एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन और वास्तविक दुनिया पर ध्यान केंद्रित करें। TOGAF बहुत स्पष्ट है। हम प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए वास्तुकला विकसित करते हैं। परिवर्तन को लागू करने के लिए योजनाओं की आवश्यकता है। हम एक योजना प्रयास के लिए संक्रमण के बिना वास्तुकला के विकास को बर्बाद कर देते हैं।

उच्च कार्यशील ईए टीमें कार्यान्वयन योजनाओं को तैयार करने की दिशा में आगे बढ़ती हैं। योजनाकार बने बिना। कार्यान्वयन शासन तभी संभव है जब योजनाकार और परियोजना प्रायोजक यह समझें कि हम उनसे क्या उम्मीद करते हैं।

TOGAF ADM चरण F कार्यान्वयन योजना को तैयार करने में सहायता करता है। अन्य कार्यान्वयन योजना तैयार करते हैं। कार्रवाई सक्षम करें जो दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों को सबसे अधिक उद्यम मूल्य प्रदान करती है। मूल्य पर वितरित करें। प्रभावी परिवर्तन प्रदान करें।

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