TOGAF एडीएम चरण जी - कार्यान्वयन शासन के साथ मूल्य सुनिश्चित करें
एक नजर में
- TOGAF एडीएम अवलोकन
- TOGAF फेज G क्या है?
- TOGAF एडीएम चरण जी डिलिवरेबल्स
- चरण जी में एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?
- आर्किटेक्चर गवर्नेंस टूल्स का उपयोग करना
- TOGAF का चरण G एजाइल के साथ कैसे संरेखित होता है?
- TOGAF ADM चरण G . पर अंतिम विचार
TOGAF एडीएम अवलोकन
The टोगाफ एडीएम ज्ञान विकसित करने की एक विधि है। हम प्रत्येक एडीएम चरण के लिए आवश्यक विशिष्ट ज्ञान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं उद्यम स्थापत्य. TOGAF ADM इसका मूल है TOGAF मानक. यह विस्तार के हर स्तर के लिए उपयुक्त उद्यम वास्तुकला विकसित करने का एकमात्र स्केलेबल सार्वभौमिक तरीका है। सभी तार्किक मॉडलों की तरह, इसे विस्तार के विभिन्न स्तरों - रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना और समाधान वितरण के लिए विस्तारित करने की आवश्यकता है।
हमारे पास एक है TOGAF ADM का अवलोकन.
TOGAF फेज G क्या है?
जब हम है उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास, हम बताते हैं उद्यम आर्किटेक्ट TOGAF चरण G के बारे में दो केंद्रीय तथ्य। पहली बात यह है कि वे अपने समय का 60% से अधिक चरण G में खर्च करेंगे। दूसरा, यह संभवतः सबसे कठिन कार्य होगा जो वे एक उद्यम वास्तुकार के रूप में करते हैं। फेज जी मुश्किल होगा क्योंकि उनकी भूमिका अच्छा प्रदर्शन कर रही है वास्तुकला शासन. वे नई वास्तुकला विकसित नहीं कर रहे हैं। वे नेतृत्व नहीं कर रहे हैं। इसके बजाय, वे मूल्य प्राप्ति की रक्षा कर रहे हैं और कम कर रहे हैं मूल्य को महसूस करने की अनिश्चितता.
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट कार्यान्वयन शासन को क्रियान्वित करने में बहुत समय व्यतीत करेंगे क्योंकि एक आर्किटेक्चर विकसित करने में परिवर्तन को निष्पादित करने में कुछ समय लगता है।
TOGAF ADM चरण G का उद्देश्य क्या है?
में चरण ए, आपने सफलता के लिए खुद को स्थापित किया है। चरण जी में, आप उस सफलता तक पहुंच रहे हैं। सफलता की आवश्यकता है:
- आप समस्या का समाधान करें
- आप हितधारकों की सेवा करते हैं समस्या के मूल हित
- आप अपने हितधारकों के हितों, प्राथमिकता और किसी भी वरीयता की रक्षा करते हैं
- आप कार्यान्वयन परियोजना को आर्किटेक्चर बाधाओं के लिए नियंत्रित करते हैं
चरण जी का केंद्रीय परिणाम परिवर्तन का कार्यान्वयन है। हालांकि, वह काम उद्यम वास्तुकार की जिम्मेदारी नहीं है। वास्तव में, यदि कार्यान्वयन दल उत्कृष्ट कार्य करता है, तो उद्यम वास्तुकार का चरण जी में कोई लेना-देना नहीं है। इसके बारे में सोचें। यदि वे वास्तुकला का पालन करते हैं और एक बदलाव को लागू करते हैं जो अपेक्षित मूल्य का एहसास करेगा, तो एक उद्यम वास्तुकार क्या करेगा?
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट चरण G में उपलब्ध होता है जब कार्यान्वयन टीम को लक्ष्य आर्किटेक्चर या किसी आर्किटेक्चर बाधा की व्याख्या करने में सहायता की आवश्यकता होती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की महत्वपूर्ण भूमिका तब होती है जब कार्यान्वयन टीम आर्किटेक्चर की बाधाओं का पालन नहीं कर रही है या अपेक्षित मूल्य देने के रास्ते पर नहीं है।
याद रखें, TOGAF ADM के कई ऑफ-रैंप हैं। फेज जी सबसे महंगा ऑफ-रैंप है। एक आर्किटेक्चर सुधार देने के लिए परिवर्तनों को परिभाषित करता है। प्रत्येक परिवर्तन लागत और विफलता का जोखिम वहन करता है। जिस क्षण परिवर्तन की लागत अपेक्षित मूल्य से अधिक हो जाती है, वह क्षण रुकने का होता है। हाँ, रुको! अपने ट्रैक में मृत बंद करो। फिर जश्न मनाएं कि आपने दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों की बर्बादी को कम कर दिया है।
सभी प्रोजेक्ट सफल नहीं होते हैं। सभी समाधान पर्याप्त मूल्य नहीं देते हैं। जितनी जल्दी आप जानते हैं कि लागत मूल्य स्टॉप से अधिक है।
मूल्य को कैसे परिभाषित करें
हमने में परिवर्तन का मूल्य पेश किया टोगाफ एडीएम फेज ए. TOGAF ADM चरण E में, हमें इसके लाभों पर विश्वास है वास्तुकला विजन काम के लायक हैं। TOGAF ADM चरण F में, हमने आर्किटेक्चर अनुबंध विकसित किया है। आर्किटेक्चर अनुबंध अपेक्षित मूल्य को परिभाषित करता है।
ध्यान रखें कि परियोजना दल नियमित रूप से अपने परिवर्तन कार्यक्रम के संभावित परिणामों को वास्तुकला के मूल्य के साथ भ्रमित करते हैं। आप जितना अधिक समय प्रदर्शन में बिताएंगे कार्यान्वयन शासन, जितना अधिक आप देखेंगे कि कार्यान्वयन परियोजनाएं एक वास्तुकला के संभावित मूल्य को नष्ट कर देती हैं।
हम हमेशा वास्तुकला में मूल्य को परिभाषित करते हैं। हम मूल्य का एहसास करने के लिए परियोजनाओं का उपयोग करते हैं। प्रोजेक्ट टीम के लिए जीवन को आसान बनाने, या दुनिया के बारे में उनके दृष्टिकोण से सहमत होने के लिए आर्किटेक्चर अनुबंध मौजूद नहीं है। यह हितधारक के मानदंडों पर उद्यम की सफलता में सुधार सुनिश्चित करने के लिए मौजूद है।
TOGAF एडीएम चरण जी डिलिवरेबल्स
चरण जी का केंद्रीय परिणाम एक बेहतर उद्यम है। हितधारक द्वारा अपेक्षित शर्तों में मापा गया सुधार। चरण जी का केंद्रीय वितरण एक अनुपालन मूल्यांकन है। जब परियोजना हितधारक की अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल हो रही हो तो हम अनुपालन मूल्यांकन का उपयोग करते हैं।
उद्यम वास्तुकार है उत्तरदायी एक बेहतर उद्यम के लिए जो हितधारक की वर्तमान इच्छाओं को पूरा करता है। उद्यम वास्तुकार नहीं है उत्तरदायी काम के लिए, या परियोजना के लिए।
चरण जी का समापन
सभी TOGAF ADM चरण आपको आवश्यक ज्ञान विकसित करने के लिए प्रेरित करते हैं। चरण ए का परिणाम आगे बढ़ने की अनुमति है।
| आउटपुट और परिणाम | आवश्यक ज्ञान |
| समायोजित लक्ष्य स्थिति तक पहुँचने के लिए आवश्यक परिवर्तनों को लागू करने के लिए परियोजनाओं को पूरा करना। |
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से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर
चरण जी नंगे हड्डियों
चरण जी में, हम सुधारात्मक कार्रवाई के लिए वास्तुकला को स्पष्ट करने और सिफारिशों को विकसित करने के लिए एक उद्यम वास्तुकार के काम को सरल बना सकते हैं।
चरण G की नंगी हड्डियाँ हैं:
- परियोजना का उद्देश्य क्या है?
पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए रणनीति और वास्तुकला का समर्थन करने के लिए वास्तुकला दोनों में एक होगा वास्तुकला रोडमैप. रोडमैप परिवर्तन की पहल, पोर्टफोलियो, कार्यक्रम और परियोजना की पहचान करेगा। यह स्पष्ट रूप से तालमेल, संदर्भ की शर्तों और दृष्टिकोणों को बताएगा। रोडमैप परिवर्तन परियोजनाओं के उनके निष्पादन को नियंत्रित करेगा।
एक कार्यान्वयन परियोजना के मूल्य, या अपेक्षित परिणाम की रक्षा करना एक उद्यम वास्तुकार की प्राथमिक जवाबदेही है।
- कार्यान्वयन टीम पर क्या बाधाएं हैं?
एक अच्छा लक्ष्य आर्किटेक्चर गैप, आर्किटेक्चर रिक्वायरमेंट स्पेसिफिकेशन और कंट्रोल को बताएगा। गैप को भरने के लिए एक कार्यान्वयन परियोजना मौजूद है। गैप और परियोजना को भरने में विफल होना परिवर्तन संसाधनों की बर्बादी है। आर्किटेक्चर विनिर्देश और नियंत्रण कार्यान्वयन टीम की स्वतंत्रता पर बाधाएं हैं।
- सफलता, मूल्य, प्रयास और परिवर्तन के जोखिम के जवाब में हितधारक की प्राथमिकता और वरीयता कैसे समायोजित होती है।
सभी उद्यम वास्तुकला डिजाइन और कार्यान्वयन वास्तविकता के अधीन है। सभी परिवर्तन कार्यक्रम उभरते उद्यम परिदृश्य और उद्यम संदर्भ के अधीन हैं।
एक आदर्श दुनिया में उद्यम वास्तुकार हर परिवर्तन परियोजना की प्रगति और उद्यम की स्थिति का लगातार आकलन करेगा। फिर परिवर्तन संसाधनों के बेहतर नियंत्रण के लिए हितधारकों को सिफारिशें प्रदान करेगा। अपूर्ण ज्ञान और समय की कमी इस प्रतिक्रिया चक्र को सीमित करती है।
चरण जी के तीन पूर्णता अनिवार्य:
- सबसे पहले, एक सफल कार्यान्वयन परियोजना जो वास्तुकला की बाधाओं के भीतर अपेक्षित मूल्य प्रदान करती है।
- दूसरा, एक रद्द परियोजना। जब कोई परियोजना अपेक्षित मूल्य प्रदान नहीं कर सकती है, तो उद्यम के दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों को जल्द से जल्द पुन: आवंटित किया जाना चाहिए।
- तीसरा, लक्ष्य वास्तुकला का परिवर्तन। अपेक्षित मूल्य बढ़ाएँ, या इसे उस तक खींचे जो हम महसूस कर सकते हैं। आराम करें या बाधाओं को कस लें।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के हितधारक दूसरे और तीसरे परिणामों के लिए सभी निर्णय लेते हैं।
TOGAF चरण G अनुपालन आकलन
अनुपालन आकलन का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा गैर-अनुपालन का सामना करने पर क्या करना है, इसकी सिफारिश है।
| रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला | |
| चरण जी कार्य उत्पाद: अनुरूपता आकलन | शायद इस्तेमाल नहीं किया गया | शायद इस्तेमाल नहीं किया गया | कुंजी सुपुर्दगी
एक परियोजना में प्रमुख बिंदुओं पर जो हितधारकों को रिपोर्ट करने और गैर-अनुपालन अनुशंसा द्वारा गैर-अनुरूपता के लिए निर्णय लेने की अनुमति देता है। |
कुंजी सुपुर्दगी
एक परियोजना में प्रमुख बिंदुओं पर जो हितधारकों को रिपोर्ट करने और गैर-अनुपालन अनुशंसा द्वारा गैर-अनुरूपता के लिए निर्णय लेने की अनुमति देता है। |
से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर
चरण जी में एंटरप्राइज आर्किटेक्ट की क्या भूमिका है?
TOGAF चरण G में, उद्यम वास्तुकार की भूमिका अपेक्षित मूल्य की रक्षा करना है। वे लक्ष्य वास्तुकला में अस्पष्टता को स्पष्ट करके ऐसा करते हैं।
सबसे आम स्पष्टीकरणों में से एक सभी को यह याद दिला रहा है कि अपेक्षित परिणाम क्या है। कार्यान्वयन दल नियमित रूप से परियोजना के मूल्य की दृष्टि खो देते हैं।
हमारे एक में उद्यम वास्तुकला प्रशिक्षण मामले का अध्ययन, परियोजना टीम एसएपी लागू कर रही है। उनका औसत दर्जे का परिणाम एप्लिकेशन पोर्टफोलियो को सरल बनाना और वित्तीय लेखांकन और मानव संसाधनों को अद्यतन करना है। परियोजना का वास्तुकला मूल्य आधुनिक सूचना-आधारित परियोजना नियंत्रण प्रदान कर रहा था। कार्यान्वयन टीम ने लगातार वित्त और मानव संसाधन पर परियोजना पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश की। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका सूचना-आधारित परियोजना नियंत्रणों पर फिर से ध्यान केंद्रित करने की थी। वास्तविक दुनिया में, परियोजना नियंत्रणों ने कुछ बिलियन डॉलर का लाभ उत्पन्न किया। वित्त और मानव संसाधन सुधार ने सौ मिलियन उत्पन्न किए।
अन्य सामान्य स्पष्टीकरण बाधाओं की व्याख्या कर रहा है। कई उद्यम सीधे एक कार्यान्वयन परियोजना के लिए रणनीति या पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एक वास्तुकला से कूदते हैं। हम इसे कहते हैं G . पर कूदना. आमतौर पर, जब आप जी के लिए कूदो बहुत कम अच्छी तरह से प्रलेखित अंतराल, वास्तुकला आवश्यकताएँ विनिर्देश और नियंत्रण हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट को लापता दस्तावेज़ों को भरना होगा।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की दूसरी महत्वपूर्ण भूमिका गैर-अनुपालन अनुशंसा है।
आर्किटेक्चर ओवरसाइट क्या है?
वास्तुकला निरीक्षण अपेक्षित मूल्य की रक्षा कर रहा है। पर पहले परीक्षण के बारे में लंबा और कठिन सोचें कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट. आर्किटेक्चर ओवरसाइट में डिज़ाइनर या कार्यान्वयनकर्ता का काम करना शामिल नहीं है। TOGAF 10 एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर बहुत स्पष्ट है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की भूमिका मूल्य की रक्षा करना, प्रलेखित अंतराल, आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विनिर्देशों और नियंत्रणों के विरुद्ध डिज़ाइनर और कार्यान्वयनकर्ता की पसंद का परीक्षण करना है। उन्हें बेहतर वास्तुकला पर भरोसा करने की आवश्यकता हो सकती है, यहां तक कि वापस कदम भी उद्यम वास्तुकला सिद्धांत. उन्हें किसी प्रोजेक्ट के दौरान नए आर्किटेक्चर का आविष्कार नहीं करना चाहिए।
वास्तुकला निरीक्षण की आवश्यकता है आर्किटेक्चर गवर्नेंस टूल्स का उपयोग करना.
कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट
आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के अनुपालन मूल्यांकन और गैर-अनुपालन अनुशंसा पर लागू होने के लिए परीक्षणों का एक सेट प्रदान करती है।
- क्या परिवर्तन की शुरूआत करने वाले संगठन ने लक्ष्य वास्तुकला के मार्गदर्शन और बाधाओं की यथोचित व्याख्या की? हां नहीं?
- यदि हां, तो हमें उनकी व्याख्या को अनुपालन के रूप में स्वीकार करना चाहिए और वास्तुकला में बदलाव के माध्यम से संबोधित किसी भी मुद्दे को स्वीकार करना चाहिए
- यदि नहीं, तो गैर-अनुपालन अनुशंसा विकसित करने के लिए आगे बढ़ें।
- क्या विषय विशेषज्ञ प्रभाव मूल्यांकन में तथ्यों और तथ्यों की व्याख्या से सहमत हैं? हां नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो या तो वास्तुकार को विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ जुड़ने का निर्देश दें या हितधारकों के लिए एक सिफारिश विकसित करें कि उनके पास आत्मविश्वास की सीमाएं होनी चाहिए।
- क्या विषय विशेषज्ञ लक्ष्य को लागू करने, समयबद्ध राहत प्रदान करने, या वास्तुकला को बदलने की सिफारिश से सहमत हैं? हां नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो या तो वास्तुकार को विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ जुड़ने का निर्देश दें या हितधारकों के लिए एक सिफारिश विकसित करें कि उनके पास आत्मविश्वास की सीमाएं होनी चाहिए।
- क्या हितधारकों के लिए प्रस्तुत विचार प्रभाव मूल्यांकन को दर्शाते हैं और किसी आधारभूत संरचना मॉडल और विश्लेषण को दर्शाते हैं? हां नहीं?
- यदि हाँ, तो हितधारकों के पास अनुमोदन के लिए आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो वास्तुकार को दृश्य विकसित करने का निर्देश दें
- क्या हितधारकों को प्रभाव मूल्यांकन में विश्वास में कोई सीमा समझ में आती है? हां नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को दृश्य विकसित करने और हितधारकों को वापस करने का निर्देश दें
- क्या हितधारक पूर्व अपेक्षित मूल्य पर प्रभाव को समझते हैं, और लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के द्वारा प्रदान किए गए मूल्य को प्राप्त करने में निश्चितता में कोई परिवर्तन होता है? हां नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को दृश्य विकसित करने और हितधारकों को वापस करने का निर्देश दें
- क्या हितधारकों ने लक्ष्य को लागू करने, राहत प्रदान करने या संरचना को बदलने की सिफारिश को मंजूरी दे दी है? हां नहीं
- यदि हां, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बोर्ड को ईए रिपोजिटरी में प्रकाशन के लिए गैर-अनुपालन कार्रवाई सिफारिश को मंजूरी देनी चाहिए
- यदि नहीं, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गवर्नेंस बोर्ड का कड़ा फैसला है। संक्षेप में, या तो उद्यम वास्तुकार को एक अलग निर्णय लेने के लिए हितधारक को प्रदान की गई जानकारी का विस्तार करने के लिए निर्देशित करें, या हितधारक की प्राथमिकताओं को अपनाने के लिए सिफारिश को फिर से काम करें।
The कार्यान्वयन रणनीति मॉडल से TOGAF चरण ई - वास्तुकला रोडमैप सभी कार्यान्वयन पर मार्गदर्शन और बाधाएं प्रदान करता है। यह बताएगा कि क्या वे काम की मौजूदा प्रक्रिया और आईटी सिस्टम को विकसित करने की उम्मीद करते हैं, क्रांतिकारी रूप से उन्हें बदलते हैं, या एक नए क्षेत्र के साथ नए सिरे से शुरू करते हैं।
आर्किटेक्चर गवर्नेंस टूल्स का उपयोग करना
TOGAF ADM चरण G को कार्यान्वयन शासन कहा जाता है। उद्यम वास्तुकार की भूमिका अपेक्षित मूल्य की रक्षा करना है। चार केंद्रीय वास्तुकला शासन उपकरण हैं।
- वास्तुकला अनुबंध
- वास्तुकला रोडमैप
- वास्तुकला आवश्यकता विशिष्टता
- TOGAF अनुपालन आकलन
मैं TOGAF आर्किटेक्चर अनुबंध का उपयोग कैसे करूं?
एक आर्किटेक्चर कॉन्ट्रैक्ट आर्किटेक्चर हितधारकों के लिए कार्यान्वयन टीम की जिम्मेदारी की पहचान करता है। परियोजना प्रायोजक नहीं, वास्तुकला हितधारक।
एक कार्यान्वयनकर्ता के लिए सबसे महत्वपूर्ण वस्तुएं हैं:
- कार्यान्वयन परियोजना संदर्भ
संदर्भ आपको बताते हैं कि परियोजना रोडमैप में कहां फिट बैठती है। यह परियोजना द्वारा प्रदान किए जाने वाले मूल्य या मूल्य निर्भरता को निर्दिष्ट करता है।
- दायरा
कार्यक्षेत्र आपको बताता है कि कार्यान्वयन परियोजना किस कार्य पैकेज और अंतराल के लिए जिम्मेदार है। महत्वपूर्ण बात यह है कि परियोजना के दायरे में क्या अंतर है, वह परियोजना जिसके लिए जिम्मेदार नहीं है।
- अनुरूपता
कार्यान्वयन परियोजना के आर्किटेक्चर विनिर्देशों और नियंत्रणों के किस सेट का मूल्यांकन किया जाएगा?
मैं TOGAF आर्किटेक्चर रोडमैप का उपयोग कैसे करूं?
एक आर्किटेक्चर रोडमैप पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए रणनीति और वास्तुकला का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर का एक प्रमुख वितरण योग्य है। अच्छे आर्किटेक्चर रोडमैप दिखाते हैं कि परिवर्तन कैसे क्रियान्वित किया जाएगा। के अनुसार हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा बदलने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले वाहन की पहचान की जाएगी। एंटरप्राइज आर्किटेक्ट को पता चल जाएगा कि कौन सा पोर्टफोलियो, प्रोग्राम या प्रोजेक्ट डिलीवर करने की उम्मीद है। वे किसी भी संक्रमण अवस्था को जानेंगे।
आर्किटेक्चर रोडमैप सहक्रियाओं, संदर्भ की शर्तों और दृष्टिकोणों को भी बताएगा। एक सरल उदाहरण यह जानना है कि किन परियोजनाओं से मौजूदा सिस्टम विकसित होने की उम्मीद है, जो एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण अपनाना चाहिए, और जो मौजूदा पर्यावरण और ग्रीनफील्ड को टॉस करना चाहिए।
ये तत्व आर्किटेक्ट को हितधारकों को परिवर्तन परियोजनाओं के निष्पादन को नियंत्रित करने में मदद करने की अनुमति देते हैं। ग्रीनफील्ड को आगे बढ़ाने के लिए अपेक्षित परियोजना पर विचार करें। एक परियोजना योजना जो मौजूदा वातावरण का पुन: उपयोग और विकास कर रही है वह वास्तुकला के अनुरूप नहीं है।
मैं TOGAF आर्किटेक्चर आवश्यकता विशिष्टता का उपयोग कैसे करूं?
आर्किटेक्चर विनिर्देश डिजाइनरों और कार्यान्वयनकर्ताओं की स्वतंत्रता पर बाधाएं हैं। वे उन्हें वे बातें बताते हैं जो उन्हें करनी चाहिए या नहीं करनी चाहिए। प्रत्येक विनिर्देश प्रोजेक्ट टीम से स्वतंत्रता की डिग्री को हटा देता है। नतीजतन, उन्हें संयम से इस्तेमाल करने की जरूरत है।
हम जॉन कार्वर के नीति प्रशासन दृष्टिकोण की पुरजोर अनुशंसा करते हैं। सबसे पहले, विनिर्देशों को बहिष्कृत किया जाना चाहिए, जो निषिद्ध है, उसे उजागर करने के बजाय क्या अनुमति दी गई है। दूसरा, एक उचित व्यक्ति द्वारा उचित व्याख्या परीक्षण के माध्यम से विनिर्देश अनुपालन का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।
बहिष्करण के रूप में प्रारूपण विनिर्देश वास्तुकला विकास के दौरान सर्वज्ञता की आवश्यकता को कम करता है और कार्यान्वयन के दौरान रचनात्मकता के लिए अधिकतम अवसर प्रदान करता है, चाहे रचनात्मकता डिजाइन टीम, नई तकनीक, नई तृतीय-पक्ष सेवाओं या नई प्रक्रियाओं द्वारा नवीन सोच से आती है।
मुख्य अवधारणा यह है कि यदि आर्किटेक्चर किसी विकल्प को बाधित नहीं करता है, या किसी विकल्प को प्रतिबंधित नहीं करता है, तो विकल्प की अनुमति है। यह देखते हुए कि रचनात्मकता को प्रोत्साहित किया जाता है, उद्यम आर्किटेक्ट यह उम्मीद नहीं कर सकते हैं कि एक कार्यान्वयन टीम दिमाग को पढ़ सकती है और उसी तरह लागू कर सकती है जैसे कि कल्पना की गई थी। यह अनुपालन मूल्यांकन को उचित व्याख्या की परीक्षा के लिए बाध्य करता है।
सर्वोत्तम अभ्यास विनिर्देश को आवश्यकता से जोड़ते हैं। यह एक आवश्यकता/विनिर्देश जोड़ी के खिलाफ डिजाइन, या कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। विनिर्देश इस संदर्भ में है कि विनिर्देशन ने क्या प्रेरित किया। इस अभ्यास के बाद, प्रत्येक विनिर्देश कुछ देने के लिए मौजूद है, और कार्यान्वयन का मूल्य परीक्षण किया जा सकता है।
मैं TOGAF अनुपालन आकलन का उपयोग कैसे करूँ?
TOGAF अनुपालन आकलन का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि आपको गैर-अनुपालन अनुशंसा विकसित करने की आवश्यकता है या नहीं। यदि परियोजना यथोचित रूप से लक्ष्य वास्तुकला के मार्गदर्शन और बाधाओं की व्याख्या कर रही है तो उद्यम वास्तुकार काम बंद कर सकता है।
जब कोई प्रोजेक्ट मूल्य देने में विफल हो रहा है या आर्किटेक्चर का पालन नहीं कर रहा है तो एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के पास काम है।
प्रत्येक गैर-अनुपालन के परिणामस्वरूप हितधारक को लक्ष्य को लागू करने, अस्थायी राहत प्रदान करने या संरचना को बदलने की सिफारिश की जाती है। इन विकल्पों में से प्रत्येक के अलग-अलग निहितार्थ हैं
गैर-अनुपालन अनुशंसा प्रभाव
- लक्ष्य को लागू करना इसका मतलब है कि परियोजना को अतिरिक्त काम करना होगा और उसे बदलना होगा।
- अस्थायी राहत प्रदान करना इसका मतलब है कि विनिर्देश से अपेक्षित लाभ स्थगित कर दिया जाएगा और भविष्य में अतिरिक्त कार्य की आवश्यकता होगी।
- वास्तु में बदलाव इसका मतलब है कि या तो वास्तुकार अनुचित रूप से विवश था, अपेक्षित परिणाम को पूरा करने का एक नया तरीका है, या अपेक्षित लाभ छोड़ दिया जाएगा।
सभी मामलों में, कार्रवाई का विकल्प एक हितधारक का होता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स प्रोजेक्ट प्रायोजकों, प्रोजेक्ट मैनेजरों और कार्यान्वयन टीमों के साथ नियमित संघर्ष की उम्मीद कर सकते हैं। गो लाइव डे को लेकर प्रोजेक्ट पर हर कोई उत्साहित होता है। वे परियोजना के पूरा होने के संदर्भ में सोचते हैं और किसी अन्य उद्देश्य की दृष्टि खो देंगे।
TOGAF का चरण G एजाइल के साथ कैसे संरेखित होता है?
स्पष्ट रूप से, लगभग सभी एजाइल सॉफ्टवेयर विकास TOGAF चरण G के अंदर होते हैं। अच्छा उद्यम वास्तुकला उद्यम वास्तुकला की ताकत पर ध्यान केंद्रित करेगा। वे एक चुस्त विकास टीम को अपनी ताकत पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देंगे, जो कि दक्षता और ग्राहकों की खुशी को सक्षम करने वाले सॉफ़्टवेयर को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करेंगे।
उद्यम वास्तुकला और चुस्त विकास चार क्षेत्रों पर ब्याज होगा। उद्यम वास्तुकला होगा
- चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें
- स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करें
- स्प्रिंट के अंदर विकल्पों को सीमित करें
- क्रॉस उत्पाद निर्भरता के लिए हल करें
TOGAF ADM चरण G . पर अंतिम विचार
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट TOGAF ADM चरण G में दो तरह से मूल्य प्रदान करते हैं। पहला, सलाह कार्यान्वयन दल। कार्यान्वयन टीमों को अक्सर यह समझने में सहायता की आवश्यकता होती है कि किसी परियोजना से क्या अपेक्षित है। इसके अलावा, वे एक परियोजना के संदर्भ में वास्तुकला, अंतराल, विनिर्देशों और नियंत्रणों की व्याख्या करेंगे। दूसरा, वे उन हितधारकों को सलाह देंगे जिन्हें यह तय करने की आवश्यकता है कि क्या करना है जब कोई कार्यान्वयन परियोजना मूल्य प्रदान करने में विफल हो रही है या वास्तुकला में बाधाओं का पालन नहीं कर रही है।
कार्यान्वयन परियोजनाओं की आवश्यकता है सफलता पैदा करना। यहीं पर सुधार होता है। उद्यम वास्तुकार का भूमिका है अपेक्षित मूल्य पर ध्यान दें।
अधिकांश उद्यम आर्किटेक्ट अपना अधिकांश समय TOGAF चरण G को निष्पादित करने में व्यतीत करेंगे। कार्यान्वयन शासन करते समय वे उद्यम संसाधनों को उन परिवर्तनों पर केंद्रित करने के लिए दिशा और नियंत्रण प्रदान करते हैं जो सबसे अधिक मूल्य प्राप्त करने की संभावना रखते हैं।
चरण जी वह जगह है जहां सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि होती है. शेष एडीएम संभावित सुधारों की पड़ताल करते हैं। TOGAF चरण G to . का उपयोग करें अधिक उद्यम मूल्य प्राप्त करने पर दुर्लभ परिवर्तन संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करें।