एक व्यवसाय वास्तुकार क्या है?

एक व्यवसाय वास्तुकार क्या है इसका सरल उत्तर उतना ही आसान है जितना कि यह बेकार है - व्यवसाय वास्तुकार विकसित करता है व्यापार वास्तुकला. एक अधिक उपयोगी उत्तर यह है कि एक व्यावसायिक वास्तुकार अपने संगठनात्मक नेताओं को अपने संगठन में कमियों की जड़ को समझने में मदद करता है और उनके संगठन को बेहतर बनाने के लिए सबसे अच्छा तरीका क्या है।

वहाँ हम हैं - एक व्यापार वास्तुकार अपने संगठन में नेताओं को एक कमी के स्रोत और एक बेहतर संगठन के लिए सबसे प्रभावी मार्ग को समझने में मदद करता है। एक व्यावसायिक वास्तुकार अपने संगठनात्मक सुधार को प्रदान करने के लिए दूसरों की सेवा करता है।

व्यापार वास्तुकार की नौकरी

अधिकांश उद्यम वास्तुकला नौकरियों की तरह, एक व्यवसाय वास्तुकार का काम सरल और जटिल होता है। सादगी नौकरी के उद्देश्य में है। जटिलता काम कर रही है।

व्यावसायिक वास्तुकला के लिए दृष्टि, संचालन और बाजार में जाने के लिए संतुलन की आवश्यकता होती है।
व्यापार वास्तुकला तत्व
हम जानते हैं कि उद्यम स्थापत्य प्रभावी सुधार के उद्देश्य से जटिल संरचना को समझने के लिए व्यवस्थित रूप से एक संगठन का वर्णन करता है।

व्यापार वास्तुकला समग्र उद्यम वास्तुकला का एक हिस्सा है। व्यापार वास्तुकार अन्य सभी डोमेन आर्किटेक्ट के लिए मंच तैयार करता है।

एक व्यापार वास्तुकार क्या करता है?

व्यावसायिक आर्किटेक्ट अपने नेताओं को एक कमी के स्रोत और एक बेहतर संगठन के लिए सबसे प्रभावी मार्ग को समझने में मदद करते हैं।

बिजनेस आर्किटेक्ट अपना काम कैसे करता है

व्यवसाय आर्किटेक्ट आपके व्यवसाय के बारे में सच्चाई को समझने के लिए आपके साथ काम करते हैं। इसके लिए आपके व्यवसाय की वास्तविक स्थिति के बारे में कठिन बातचीत की आवश्यकता होगी, जहां वह जाना चाहता है, उसे कहां जाना है, और वहां पहुंचने के लिए हमें किस बदलाव की आवश्यकता है।

व्यापार वास्तुकार वरिष्ठ नेताओं, परिचालन नेताओं, उत्पाद और गो-टू-मार्केट के साथ काम करते हुए आपके संगठन का पता लगाएगा। वे जानकारी एकत्र करेंगे, विश्लेषण करेंगे और निर्णय, कार्रवाई और परिवर्तन की ओर ले जाने वाली बातचीत में संलग्न होंगे।

आप व्यवसाय वास्तुकला को कैसे परिभाषित करते हैं?

व्यापार वास्तुकला संतुलन वर्तमान स्थिति को बेहतर भविष्य की स्थिति के साथ प्रकट करता है। एक व्यावसायिक संरचना के केंद्रीय भागों में से एक क्षमता है - किसी संगठन की कुछ करने की क्षमता। विजन, लक्ष्य, उद्देश्य, मूल्य प्रस्ताव, उत्पाद, गो-टू-मार्केट, संगठन, प्रक्रिया और सूचना में शेष व्यावसायिक संरचना शामिल है।

संगठन, प्रक्रिया, स्थान और सूचना प्रणाली के बीच संबंध बताते हैं कि आपका संगठन क्या करता है, और यह कैसा प्रदर्शन करता है। हम इन संबंधों को एक क्षमता के रूप में व्यक्त करते हैं, जो कमी और सुधार के बारे में बातचीत की अनुमति देता है।

में नेविगेट हम दृष्टि, संचालन, और बाजार में जाने के लिए घर पर हैं। यदि आप अलग-अलग शब्दों का उपयोग करना चाहते हैं तो आगे बढ़ें, हम लेबल पर कभी भी ठीक नहीं होंगे। तुम्हें जानने की जरूरत है:

  • आप कहाँ जाने की कोशिश कर रहे हैं
    दृष्टि, बड़े बालों वाला दुस्साहसी लक्ष्य
  • तुम कैसे काम करते हो
    संचालन, प्रक्रिया, संगठन, सूचना प्रवाह, आपूर्ति श्रृंखला
  • आप बाजार के साथ कैसे जुड़ते हैं
    उत्पाद, ग्राहक, बिक्री चैनल, व्यापार भागीदार

जब हम दृष्टि, संचालन और बाजार में जाने को समझते हैं तो हमारे पास आपके उद्यम की पर्याप्त समझ होती है ताकि यह पता लगाया जा सके कि कमी कहां है, और सुधार के लिए हमें क्या करने की आवश्यकता है।

अन्य एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स के साथ बिजनेस आर्किटेक्ट का रिश्ता

सफल व्यवसायिक आर्किटेक्ट सभी के साथ मिलकर काम करते हैं ईए टीम. व्यावसायिक वास्तुकारों को सुधार को पूर्व-अनुमानित किए बिना संगठन के संचालन में कमियों का अनुवाद करने की आवश्यकता है। आपका उद्यम एक जटिल प्रणाली है। व्यवस्था में कहीं भी दिख रही कमियां और सुधार हैं।

क्या एक महान व्यवसाय वास्तुकार बनाता है?

महान व्यावसायिक वास्तुकारों में अच्छे वास्तुकारों के समान कई गुण होते हैं। हमने कभी भी सफल बिजनेस लीडर्स को उपयोगी सलाह को ठुकराते नहीं देखा। वे उन लोगों की गहराई से सराहना करते हैं जो उनके संगठन को बेहतर बनाने में उनकी मदद कर सकते हैं। हम अपने संगठन के उत्पाद और ग्राहकों पर महान व्यावसायिक वास्तुकारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जानते हैं कि मूल्य कहाँ उत्पन्न होता है, संरचना और प्रेरणा को आंतरिक करता है, जानता है कि वे कब संचार कर रहे हैं और जब वे 'गणित कर रहे हैं,' प्रभावी ढंग से मॉडल कर सकते हैं, और परिवर्तन में लगे हुए हैं।

1. उत्पाद और ग्राहक केंद्रित

आपका संगठन जीवित रहता है और फलता-फूलता है क्योंकि यह आपके ग्राहकों को उत्पाद और सेवाएं प्रदान करता है। आपके संगठन के पास बाजार में जाने का दृष्टिकोण है जो आपके पास बाजार की स्थिति, आपके लक्षित ग्राहक और आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पादों के आसपास बनाया गया है। हर मोड़ पर, आपके संगठन को बाजार जाने के लिए अनुकूलित करने की आवश्यकता है। उत्पाद संचालित और ग्राहक-संचालित आर्किटेक्चर बिजनेस मॉडल कैनवास और ग्राहक मूल्य मानचित्र जैसी तकनीकों का उपयोग करता है।

हम सभी क्षमता मॉडल को मान्य करने के लिए बिजनेस मॉडल कैनवास का उपयोग करते हैं।

2. मूल्य को समझता है और इसे कैसे उत्पन्न करता है

हम लीन सिक्स-सिग्मा की मूल्य की परिभाषा से प्यार करते हैं - ग्राहक जो कुछ भी भुगतान करेगा। यह महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण गतिविधि को अलग करता है, जैसे आपके करों का भुगतान, उन लोगों से जो मूल्य उत्पन्न करते हैं, जैसे सेवा विफलताओं को कम करना।

महान व्यवसायिक आर्किटेक्ट जानते हैं कि उनका संगठन कहां मूल्य बनाता है, मूल्य कैसे उत्पन्न होता है और मूल्य के आसपास संपूर्ण वास्तुकला को अनुकूलित करना चाहते हैं।

3. प्रेरणाओं और लक्ष्यों को आंतरिक करता है

रणनीति और निष्पादन के बीच एक प्रतिक्रिया है। हालांकि, जब रणनीति या दृष्टि की खोज नहीं की जा रही है, तो वे निरपेक्ष हैं। व्यवसाय वास्तुकार के विश्वासों या अनुभव के बावजूद, उन्हें आंतरिक बनाने की आवश्यकता है कि उनका संगठन कहाँ जाना चाहता है। अच्छे व्यवसाय आर्किटेक्ट अपने संगठन की रणनीति, दृष्टि और लक्ष्यों को आंतरिक बना सकते हैं।

कई व्यवसाय आर्किटेक्ट आंतरिककरण के साथ संघर्ष करते हैं। या तो वे पूर्व अनुभव से सामान ले जाते हैं, या उनके संगठन के बारे में विश्वास करते हैं कि उनका संगठन क्या कर सकता है। एक सरल उदाहरण है, Apple नवाचार को आगे बढ़ाता है और अपने उद्योग में सबसे आगे प्रतिस्पर्धा करता है। कई अन्य निर्माताओं का व्यवसाय मॉडल तेजी से अनुयायी बनना है और ग्राहकों को नवाचार चक्र पर वापस लक्षित करना है, या जो अधिक मूल्य जागरूक हैं। दोनों व्यवसाय मॉडल अपने शेयरधारकों को पुरस्कार प्रदान कर सकते हैं। व्यवसाय मॉडल के बारे में भ्रमित होने से अतीत में Apple लगभग समाप्त हो गया है और इसके कई प्रतिस्पर्धियों को मार दिया है।

व्यापार आर्किटेक्ट सेवा करते हैं। वे उन संगठनों के भीतर काम करते हैं जिनके पास मौजूदा उत्पाद, मूल्य प्रस्ताव और लक्षित ग्राहक हैं। बेहतर वास्तुकला को आंतरिक बनाने से सफलता मिलती है।

4. संचार को विश्लेषण से अलग करता है

आर्किटेक्चर मॉडल के बारे में बहुत सारी बकवास है। बकवास का एक सेट बताता है कि मॉडल को सरल, आसानी से उपभोग योग्य और उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए सुलभ होना चाहिए। ये दृश्य, या डिलिवरेबल्स हैं, आर्किटेक्चर मॉडल नहीं। बकवास का एक प्रतिस्पर्धी सेट हर चीज के व्यापक, विस्तृत विश्लेषण के लिए तर्क देता है। अच्छी वास्तुकला अभ्यास प्रणाली की खोज की जा रही प्रणाली को समझने के लिए आवश्यक न्यूनतम आवश्यक जानकारी को सीमित करता है, प्रश्न का उत्तर दिया जा रहा है और व्यापक उद्यम समझ के भीतर उपयुक्त है।

महान व्यवसाय आर्किटेक्ट संचार से विश्लेषण को अलग करते हैं। वे जानते हैं कि उन्हें कई जटिल मॉडल विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है ताकि वे विश्वास कर सकें कि वे एक कमी की जड़ को समझते हैं और अपने संगठन को बेहतर बनाने के लिए न्यूनतम परिवर्तन करते हैं। इसके लिए अन्य डोमेन आर्किटेक्ट्स के साथ काम करने की आवश्यकता होगी क्योंकि दर्द के स्रोत, या समाधान, सुरक्षा, आईटी सिस्टम या बुनियादी ढांचे में हो सकता है।

The TOGAF ADM एक पुनरावृत्त दृष्टिकोण है-वास्तुकला कार्य के लिए एक अनुरोध, जो एक रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना, या समाधान वितरण प्रश्न का उत्तर देता है। बेरहमी से कम से कम कोर के आसपास आधारित एक सामान्य मॉडल मौजूदा जानकारी का पुन: उपयोग करने की अनुमति देता है और उद्यम की व्यापक समझ को बढ़ाता है।

तकनीकी रूप से, व्यापार आर्किटेक्ट एक हितधारक चिंता के संदर्भ में वास्तुकला की व्याख्या करने के लिए विचार बनाते हैं। व्यावहारिक रूप से, वे डिलिवरेबल्स का एक व्यापक सेट बनाते हैं जो उनके दर्शकों की जानकारी का उपभोग करने और कार्य करने की क्षमता के अनुरूप होते हैं।

5. प्रभावी रूप से मॉडल

विश्लेषण करना वह जगह है जहाँ हम अपना जीवन यापन करते हैं। हमारा मूल्य यह समझने से आता है कि सिस्टम कैसे काम करता है, परिवर्तन के लीवर कहां हैं, और क्या परिवर्तन लागू करना है।

व्यावसायिक आर्किटेक्ट अपने हितधारकों के साथ प्रतिस्पर्धा के मुद्दों के संदर्भ में विश्लेषण करके और सर्वोत्तम व्यवहार्य परिवर्तन की खोज करके मूल्य उत्पन्न करते हैं।

प्रभावी मॉडलिंग के लिए मॉडल का प्रयोग करने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है। परिवर्तन को इंजेक्ट करने और आउटपुट देखने में सक्षम होना। आउटपुट जो प्रेरणाओं के लिए प्रासंगिक उपायों से आता है। महान व्यावसायिक वास्तुकारों को प्रभावी मापन (KPI) पर प्रभाव देखने की आवश्यकता है।

6. परिवर्तन में लगे हुए

किसी भी वास्तुकार का काम सुधार के चयन पर नहीं रुकता। TOGAF के चरण F और चरण G वे हैं जहां परिवर्तन की योजना बनाई और निष्पादित की जाती है। ये चरण आधार ढांचे का हिस्सा हैं। फिर भी हम आर्किटेक्ट्स को देखते रहते हैं जो सोचते हैं कि उनका काम बड़े विचारों को सोचना है। बलदरडैश।

महान व्यवसायिक आर्किटेक्ट बदलाव में सक्रिय हैं। हम सबसे सफल अनुमान लगाते हैं उद्यम आर्किटेक्ट अपने समय का 60% परिवर्तन (चरण G) का समर्थन करने में खर्च करें। वे समन्वय और व्याख्या प्रदान करते हैं। वे परिवर्तन पहल में मदद करने में लगे हुए हैं। डिजिटल परिवर्तन परियोजनाओं के लिए बहुत अधिक विफलता दर है क्योंकि आर्किटेक्चर टीम रुक गई है.

संक्षेप में, महान व्यवसायिक आर्किटेक्ट अपने संगठन के उत्पाद और ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जानते हैं कि मूल्य कहाँ उत्पन्न होता है, अपने संगठन की संरचना और प्रेरणा को आंतरिक बनाते हैं, संचार और 'गणित करने' के बीच के अंतर को जानते हैं, प्रभावी ढंग से मॉडल कर सकते हैं, और परिवर्तन में लगे हुए हैं .

व्यापार आर्किटेक्ट क्या करते हैं?

हम महान व्यावसायिक वास्तुकारों की विशेषताओं को जानते हैं; वे उत्पाद और मूल्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और इसी तरह। वे संतुलन दृष्टि, संचालन, और गो-टू-मार्केट. बिल्कुल कैसे?

बिजनेस आर्किटेक्ट्स के हिस्से के रूप में काम करते हैं उद्यम वास्तुकला टीम. वे साथ काम करते हैं उत्पाद मालिकों, परिचालन नेतृत्व, प्रौद्योगिकीविदों और अधिकारियों को अपनी कंपनी के समग्र सुधार को चलाने के लिए। वे एक वास्तुशिल्प दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं।

व्यापार आर्किटेक्ट इसके लिए जवाबदेह हैं:

  • दृष्टि
    • संगठन की दृष्टि, या रणनीति का औसत दर्जे का प्रतिनिधित्व विकसित करना। मापने योग्य तत्व हाइलाइट करता है जहां संगठन अपनी आशाओं और आकांक्षाओं से कम हो जाता है।
    • हम उपयोग करते हैं रणनीति का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें और यह पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें. डिलिवरेबल्स में अक्सर कपलान स्ट्रैटेजी मैप्स और विज़न मैप्स शामिल होते हैं।
    • क्षमता मॉडल का उपयोग किया जा सकता है। वे वर्तमान और भविष्य की विशेषताओं के बीच अंतर की पहचान करेंगे और परिवर्तन को उजागर करेंगे।
    • यह काम या तो विजन (आर्किटेक्चर टू सपोर्ट स्ट्रैटेजी) की खोज करेगा, या उच्च स्तरीय विज़न टू एक्शन (आर्किटेक्चर टू सपोर्ट पोर्टफोलियो और प्रोजेक्ट) का अनुवाद करेगा।
  • संचालन
    संगठन और उसके आईटी सिस्टम में परिवर्तन विकसित करना जो कमियों को दूर करने के लिए आवश्यक हैं। इन परिवर्तनों को कार्रवाई योग्य रोडमैप में अनुवाद करें।

    • हम क्षमता मॉडल, व्यवसाय प्रेरणा मॉडल, संगठनात्मक मानचित्र, प्रक्रिया मॉडल, मूल्य स्ट्रीम और सूचना प्रवाह का उपयोग यह पता लगाने के लिए करेंगे कि आपका संगठन कैसे और क्या करता है, यह कैसे इंटरैक्ट करता है, और आपके संगठन के माध्यम से अदृश्य वस्तुएं (सूचना) कैसे प्रवाहित होती हैं।
    • बहुधा यह कार्य विजन या रणनीति का निष्पादन होता है। या तो परिवर्तन रोडमैप का निर्माण (पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला) या परिवर्तन के निष्पादन का मार्गदर्शन करना (परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला)।
  • बाज़ार जाएँ
    कंपनी और उत्पाद मूल्य प्रस्ताव और ग्राहक जुड़ाव पर वितरित करने की क्षमता में परिवर्तन विकसित करें।

    • हम मूल्य प्रस्तावों और ग्राहक जुड़ाव को वितरित करने की क्षमता का पता लगाने के लिए बिजनेस मॉडल कैनवास, क्षमता मॉडल, मूल्य स्ट्रीम और सूचना प्रवाह का उपयोग करेंगे।
    • अक्सर यह काम परिवर्तन के निष्पादन के मार्गदर्शन के बारे में होता है (वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए)।
  • सामान्य डिलिवरेबल्स
    • परिवर्तन को सक्षम करने वाले डिलिवरेबल्स को नेविगेट करें
      • रोडमैप
      • निर्णय दस्तावेज़
      • विकल्प दस्तावेज़
      • मूल्य आकलन/वसूली योजना
  • काम पर सामान्य गतिविधि
    • आवश्यक परिवर्तन (दक्षता, चपलता, आदि) की पहचान करने के लिए क्षमता आकलन करें।
    • उत्पाद मूल्य प्रस्ताव पर वितरित करने की क्षमता में सुधार करने के लिए उत्पाद मालिकों और व्यापार विश्लेषकों के साथ काम करें।
    • आईटी सिस्टम के साथ व्यावसायिक सूचना मॉडल को संरेखित करने के लिए सूचना और डेटा आर्किटेक्ट का समर्थन करें।
    • आईटी आर्किटेक्ट्स का समर्थन करें और समाधान आर्किटेक्ट जब वे आईटी सिस्टम डिजाइन कर रहे हैं जो क्षमता सुधार प्रदान करेगा।

व्यापार आर्किटेक्ट अक्सर इस बात का विवरण देते हैं कि परिवर्तन के लीवर को खोजने के लिए एक संगठन कैसे काम करता है। वे इस बात की पहचान करेंगे कि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परिवर्तन कैसे चलाया जाए, जो दक्षता में सुधार, बाजार का विस्तार, चपलता में सुधार, या रणनीति के साथ गलत संरेखण को दूर करने जैसे विविध हो सकते हैं।

एक बिजनेस आर्किटेक्ट कितना कमाता है?

कई व्यवसायिक आर्किटेक्ट अपना अधिकांश समय अनुवादक और रिवर्स-इंजीनियरिंग के रूप में बिताते हैं। यह काम मूल्यवान है, लेकिन उनकी कमाई सीमित है। जब व्यापार आर्किटेक्ट घातीय मूल्य प्रदान करते हैं, तो वे कॉर्पोरेट पदानुक्रम के ऊपरी क्षेत्रों में चढ़ते हैं और सात-आंकड़ा मुआवजे का आदेश देते हैं।

कांच का दरवाजा रिपोर्ट व्यापार आर्किटेक्ट के लिए औसत मुआवजा $127,000 है, $91,000 की सीमा के साथ $177,000 तक। वरिष्ठ व्यावसायिक आर्किटेक्ट लगभग 20% अधिक कमाते हैं।

एक महान व्यवसाय वास्तुकार बनना

एक अच्छा बिजनेस आर्किटेक्ट बनना इस बात को समझने के साथ शुरू होता है कि बिजनेस आर्किटेक्ट क्या होता है। हमें विश्वास है कि हमने उस प्रश्न का उत्तर दिया है। अगला कदम यदि एक महान व्यावसायिक वास्तुकार बनने के लिए व्यावसायिक विकास आवश्यक है।

Conexiam के पास आपको साधन उपलब्ध कराने का प्रशिक्षण है। हम अपने माध्यम से ऑनलाइन और ऑन-डिमांड प्रशिक्षण प्रदान करते हैं TOGAF और नेविगेट के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर या TOGAF प्रमाणन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम. प्रशिक्षक के नेतृत्व वाले ऑनलाइन पाठ्यक्रमों के लिए साल भर की पहुंच।

एक बार जब आप बुनियादी प्रशिक्षण प्राप्त कर लेते हैं, तो आपको विश्लेषण करने और संवाद करने के लिए एक अच्छे टूलसेट की आवश्यकता होती है। हमारे प्रशिक्षण में शामिल हम ईए समुदाय में नेविगेट टूल और तकनीक प्रदान करते हैं।

जबकि हम अनुभव और निर्णय के साथ मदद नहीं कर सकते हैं जो आपको संभावित रूप से महान से एक महान व्यापार वास्तुकार के लिए प्रेरित करेगा, हम अपने मुफ्त में प्री-पैकेज्ड मेंटरिंग प्रदान करते हैं। व्यक्तिगत ईए किकस्टार्ट, और आमने-सामने सलाह।

एंटरप्राइज आर्किटेक्ट गाइड

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