एक उद्यम वास्तुकार बनने के लिए एक संगठन में सुधार के लिए कौशल और अनुभव का एक सेट विकसित करने की आवश्यकता होती है। उद्योग मानक उद्यम वास्तुकला ढांचे को सीखना एक महत्वपूर्ण कदम है, टोगाफ. आमतौर पर, यह के माध्यम से होता है TOGAF प्रमाणन. TOGAF प्रमाणन अर्जित करना आवश्यक कौशल और अनुभव विकसित करने के लिए एक ढांचा प्रदान करता है।

एंटरप्राइज आर्किटेक्ट एक पेशा है

जब हम आर्किटेक्ट्स को सलाह देते हैं, तो हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को कवर करने में काफी समय व्यतीत करते हैं। "एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट" शीर्षक वाले बहुत से लोग आर्किटेक्ट नहीं हैं और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का प्रदर्शन नहीं करते हैं।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर एक नौकरी है। यह वरिष्ठता का पैमाना नहीं है।
एंटरप्राइज आर्किटेक्ट एक पेशा है, वरिष्ठता का पैमाना नहीं।

हमारा पेशा आविष्कार से स्थिर होने की ओर संक्रमण कर रहा है। यह गायब हो सकता है। उच्च कार्यशील उद्यम आर्किटेक्ट जो काम करते हैं, वे दूर नहीं जाएंगे। संगठनों को काम की जरूरत है। हम इसे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर नहीं कह सकते।

किसी भी पेशेवर बनने की यात्रा के लिए शिक्षा, कौशल विकास और अनुभव के संयोजन की आवश्यकता होती है। आज, उद्यम वास्तुकला पेशा ज्यादातर अनुभव है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग के विपरीत, एक स्थापित शैक्षणिक पाठ्यक्रम नहीं है।

एक उद्यम वास्तुकार के लिए प्रमुख कौशल

जबकि तकनीकी जागरूकता महत्वपूर्ण है, तकनीकी ज्ञान, अन्य सभी विषय वस्तु ज्ञान की तरह, तीन प्रमुख कौशल से कम महत्वपूर्ण नहीं है। एंटरप्राइज आर्किटेक्चर इस बात पर आधारित है कि व्यवसाय क्या विकसित करता है, व्यवसाय वास्तव में क्या अच्छा करता है, जहां व्यवसाय संघर्ष करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की तकनीक सिस्टम, प्रक्रियाओं और व्यावसायिक विचारों में व्यक्त करने में सक्षम हो रही है।

प्रमुख कौशल गहरे जाते हैं:

• जटिल परिस्थितियों का विश्लेषण करने की क्षमता
• एक सेवक नेता होने के नाते
• निर्णय निर्माताओं और कार्यान्वयनकर्ताओं का समर्थन करना

एक उद्यम वास्तुकार का मूल्य प्रस्ताव विश्लेषण करने की उनकी क्षमता है

आप दूसरों को निर्णय लेने में कैसे मदद करते हैं? यह विशेष ज्ञान नहीं है। वह एक विषय वस्तु विशेषज्ञ का प्रांत है।

अच्छे निर्णय लेने का समर्थन करने के लिए, आपको विश्लेषण में उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता है। आपको एक जटिल वातावरण को अलग करने और इसे सरल बनाने की आवश्यकता है।

आपके सरलीकरण को बहुत कठिन कारनामों का एक सेट करना है

• कमी के स्रोत पर ध्यान दें
• कमी को दूर करने वाले बदलाव पर ध्यान दें
• यह तय करने की क्षमता प्रदान करें कि क्या लाभ काम करने लायक है और जोखिम के लायक है

आपके हितधारक आपके विश्लेषण से मूल्य प्राप्त करते हैं। आपके विशेषज्ञ ज्ञान से नहीं। नौकरी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रतिस्पर्धी विशेषज्ञों और रहस्यमय ज्ञान को तौलना है। मूल्य वजन करने में सक्षम हो रहा है।

हमारी उद्यम वास्तुकला परामर्श अभ्यास कठोर सत्य को महत्व देता है। असुविधाजनक सच बताने से न डरें।

एक उद्यम वास्तुकार नौकर नेता है

नेतृत्व करना कभी बंद न करें। यह नेतृत्व अब तक का सबसे कठिन नेतृत्व है। कोई आपके लिए काम नहीं करता। आपके पास कोई निर्णय नहीं है। आप हितधारक निर्णय लेने के चक्रों का समर्थन और प्रबंधन करते हैं। फिर, जब कार्रवाई शुरू होती है, तो आप रुक जाते हैं।

एक के बाद एक विरोधाभास। बिना किए लीड। बिना निर्णय लिए सलाह दें।

शक्ति के बिना अग्रणी। दूसरों के लिए अग्रणी। यह सेवक नेतृत्व है। नौकर नेतृत्व इसकी उत्पत्ति का पता लगाता है रॉबर्ट ग्रीनलीफ़. उन्होंने सेवक नेतृत्व का इस प्रकार वर्णन किया:

"नौकर-नेता पहले नौकर होता है... यह स्वाभाविक भावना से शुरू होता है कि कोई सेवा करना चाहता है, पहले सेवा करना चाहता है।"

यदि आपको निर्णय लेने की आवश्यकता है, तो दूसरी नौकरी प्राप्त करें। यदि आपको निष्पादित करने की आवश्यकता है, तो एक अलग नौकरी प्राप्त करें। न ही एक उद्यम वास्तुकार क्या करता है ..

ध्यान रखें कि अक्सर आपके हितधारक अपनी वास्तविक प्राथमिकताओं को स्पष्ट नहीं कर पाते हैं। वे सामरिक मुद्दों को प्राथमिकताओं के साथ भ्रमित करेंगे। वे दिमाग के शीर्ष मुद्दों को भ्रमित करेंगे जहां वे अपने संगठन को ले जाने की कोशिश कर रहे हैं।

कला लघु और दीर्घकालिक उद्देश्यों के संतुलन को छेड़ रही है। आपकी सलाह सुनिश्चित करना सभी उद्देश्यों को समान रूप से मान्य मानता है। यदि आप अल्पकालिक मुद्दों को अनदेखा करते हैं, तो आपका आर्किटेक्चर हितधारक चिंताओं के सबसेट को संबोधित कर रहा है। यदि आपकी सलाह दिन-ब-दिन जारी होती है, तो आप अपने हितधारक की चिंताओं का एक सबसेट प्रदान कर रहे हैं।

एक उद्यम वास्तुकार दूसरों के निर्णय का समर्थन करता है

मैंने जितनी बार देखा है, उसकी गिनती नहीं कर सकता संघर्षरत अभ्यासी सोचते हैं कि वे निर्णय के स्वामी हैं. आमतौर पर संकीर्ण मानदंड लागू करना।

एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स की एक अद्वितीय सलाहकार भूमिका होती है और उन्हें दूसरों की सेवा करनी चाहिए।

आप अपने हितधारकों की सेवा करने के लिए तैयार हैं। अपने संगठन में सुधार लाने वाले परिवर्तनों के बारे में बेहतर निर्णय लेने के लिए उन्हें आवश्यक सलाह प्रदान करना। उन्हें यह सुनिश्चित करने के उपाय प्रदान करना कि परिवर्तन उस मूल्य का एहसास करें जिसकी वे अपेक्षा कर रहे थे।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गवर्नेंस दो तथ्यों पर आधारित है:

• हितधारक सभी वास्तुकला निर्णयों के स्वामी हैं।
• कार्यान्वयनकर्ता (प्रायोजक और कार्यान्वयनकर्ता) कार्यान्वयन निर्णय स्वयं लेते हैं।