1. सतर्कता - क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?

चाहे हम व्यापार, खेल, प्रकृति, सैन्य अभियानों आदि के बारे में बात कर रहे हों, सतर्कता को व्यापक रूप से चपलता का एक मूलभूत घटक माना जाता है। उदाहरण के लिए, प्राकृतिक दुनिया में सतर्कता को लें। पहाड़ की बकरियों में सटीक, सटीक पायदान द्वारा लगभग ऊर्ध्वाधर सतहों को नेविगेट करने की अविश्वसनीय क्षमता होती है। उनकी उच्च स्तर की सतर्कता उन्हें अपने संतुलन के केंद्र का आकलन करने की अनुमति देती है, साथ ही साथ कदम रखने के लिए एक अच्छी जगह के लिए उनके चारों ओर स्कैन करती है।

व्यवसाय की दुनिया पर भी यही तरीका लागू होता है, उच्च स्तर की सतर्कता का मतलब है कि आप अपने परिवेश के बारे में पूरी तरह से जागरूक हैं, और परिणामस्वरूप आप रेत में अपने सिर के साथ बदलाव के लिए अधिक तैयार हैं।

बाजार के रुझानों पर कड़ी नजर रखें, अपने ग्राहकों की प्रतिक्रिया सुनें (समीक्षाओं और सर्वेक्षणों के लिए पूछें), संभावित व्यवधानों की तलाश करें, और अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ संवाद करें। फरवरी 2019 में चीन द्वारा वुहान को बंद करने की खबर देखकर एक फरवरी 2019 में कोविड के प्रति अपनी प्रतिक्रिया शुरू करने के लिए उच्च-चपलता उद्यम.

2. अभिगम्यता - क्या आप समय पर प्रतिक्रिया देने के लिए प्रासंगिक जानकारी तक पहुँच सकते हैं?

यदि आप प्रासंगिक जानकारी को जल्दी और आसानी से पूरी तरह से संसाधित नहीं कर सकते हैं तो आप समय पर प्रतिक्रिया नहीं दे पाएंगे। सतर्कता ही काफी नहीं है। आप हर संभावित अवसर, नुकसान और व्यवधान के लिए स्कैन कर सकते हैं, लेकिन अगर आप वास्तविक समय में जानकारी तक पहुंच या पचा नहीं सकते हैं, तो यह आपके लिए बहुत अच्छा नहीं होगा।

एक बार जब कोई संगठन आसपास के वातावरण में परिवर्तनों का पता लगाने के लिए पहले आयाम, अलर्टनेस का उपयोग करता है, तो उन्हें उस डेटा तक पहुंचने की आवश्यकता होती है ताकि मैं उचित तरीके से प्रतिक्रिया करने के बारे में निर्णय ले सकूं। यह कहा से आसान है, क्योंकि अब, पहले से कहीं अधिक, डेटा कई अलग-अलग स्रोतों से आ रहा है।

अधिकांश कंपनियों के पास अभी भी वास्तविक समय में डेटा तक पहुंचने की क्षमता नहीं है, और संगठनों का एक अच्छा हिस्सा अभी भी रिपोर्ट तैयार करने के लिए आईटी विभागों पर निर्भर है, जो निश्चित रूप से उत्पादन के लिए समय और प्रयास लेता है। क्या होगा अगर एक देव टीम के कुछ सदस्य छुट्टी पर हैं? क्या आपका संगठन अगले सप्ताह तक प्रतीक्षा करने का जोखिम उठा सकता है? दस साल पहले यह ठीक हो सकता था, लेकिन महामारी के बाद की व्यापारिक दुनिया में नहीं।

सबसे चुस्त कंपनियां अब डेटा एक्सेसिबिलिटी को अनुकूलित करने के लिए अपने संसाधनों की पर्याप्त मात्रा में निवेश करती हैं, डेटा को क्लाउड-आधारित प्लेटफ़ॉर्म से जोड़ती हैं जो उन्हें इन्वेंट्री, शिपमेंट, ग्राहक प्रोफाइल, दस्तावेज़, भुगतान और अन्य प्रकारों जैसे रीयल-टाइम डेटा सेट तक पहुंचने की अनुमति देती हैं। विभिन्न उद्योगों में व्यवसायों के लिए प्रासंगिक डेटा सेट।

3. निर्णायकता - क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?

सैन्य विज्ञान के साथ जाने के लिए जहां से ओओडीए उत्पन्न हुआ, निर्णायकता आयाम चपलता में सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक है। आइए एक पल के लिए सैन्य रणनीति के बारे में बात करते हैं। आपने सतर्कता बनाए रखी है और एक संभावित खतरे की पहचान की है, और आपने उस खतरे की संभावित खतरे को संसाधित किया है। अब अभिनय करने का समय है, है ना? यदि आप निर्णायक रूप से कार्य नहीं करते हैं, तो आप आगे बढ़ने या आगे बढ़ने के लिए उस खतरे के लिए एक अवसर छोड़ रहे हैं।

व्यवसाय पर भी यही अवधारणा लागू होती है। इस दिन और उम्र में, तेजी से फैशन में व्यवधानों या अवसरों की निगरानी और पहचान करना पर्याप्त नहीं है। प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखने के लिए आपको अपने संबंधित कारोबारी माहौल में तेजी से कार्य करना होगा।

जैसे-जैसे एक संगठन आकार में बढ़ता है और उनकी प्रणाली और प्रक्रियाएं अधिक से अधिक जटिल होती जाती हैं, निर्णय लेने की प्रक्रिया में अनिवार्य रूप से अधिक द्वारपाल होंगे, जिससे जबरदस्त मंदी हो सकती है।

अत्यधिक समितियों और द्वारपालों के साथ अपने उद्यम की निर्णय लेने की प्रक्रिया को बाधित न करें। चपलता बनाए रखने का अर्थ है एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया का होना ताकि आप जल्दी और संकल्प के साथ प्रतिक्रिया दे सकें।

4. तेजी - क्या आप उपलब्ध समय में अपने निर्णयों को लागू कर सकते हैं?

जिस गति से कोई व्यवसाय निर्णयों पर कार्य करता है, वह कई संगठनों को बनाता या तोड़ता है। खेल जगत में, केवल एक सेकंड के विभाजन की देरी का मतलब एक गड़गड़ाहट या स्ट्राइकआउट हो सकता है। यह विशेष रूप से सच है जब व्यवसाय हर चीज में तेजी से बढ़ रहे हैं, नए यूआई को लागू करने से जो अधिक उपयोगकर्ता के अनुकूल हैं, ग्राहकों को उत्पादों और सेवाओं को वितरित करने के लिए, कंपनी की वेबसाइट पर डिजिटल प्रक्रियाएं।

अब जबकि सब कुछ डिजीटल हो रहा है, यह दोनों इसे अनुकूलित करना आसान बनाता है, और अधिकांश बाजारों में पूर्णता बढ़ाता है। स्लोपोक घर जाता है, इसलिए बोलने के लिए।

सुनिश्चित करें कि आपके पास अपने निर्णयों को वास्तविक समय में लागू करने के तरीके हैं, जो आपको अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रखेंगे और साथ ही यह सुनिश्चित करेंगे कि आप अपने ग्राहकों की जरूरतों के शीर्ष पर बने रहें।

5. लचीलापन - कार्रवाई की बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?

इस मॉडल में अंतिम आयाम, लचीलापन वह होगा जो अंततः गेंद को आगे की ओर लुढ़कता रहता है। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपके पास कुछ स्थितियों के अनुकूल होने की क्षमता है, चाहे वह तेजी से विकास की सुविधा के लिए अल्प सूचना पर एक टीम में शामिल हो।

आपको अपने आप से पूछना चाहिए कि क्या आप अनुकूलन के लिए बाधाओं को कम करने के लिए हर संभव प्रयास कर रहे हैं। साथ ही, हो सकता है कि एक रणनीति अपेक्षित रूप से प्रभावी ढंग से काम न करे, और इसलिए आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप अपनी रणनीतियों को एक अकेले समाधान में शामिल नहीं कर रहे हैं।

जब संदेह हो, तो अपना डिज़ाइन करें उद्यम स्थापत्य कई परिस्थितियों के लिए काम करने के लिए। स्थितियां बनाएं ताकि जब आपको अपनी उद्यम चपलता की आवश्यकता हो तो आप ग्राउंड जीरो से शुरू न करें।