Navegue no Atlas para apoiar o portfólio

O Navigate Atlas para suportar o portfólio estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para oferecer suporte ao portfólio e ao planejamento do programa.

O Navigate Atlas para apoiar o Portfólio apoia o desenvolvimento de um programa de mudança. Identifique quais projetos atingirão a meta. Defina os termos de referência do projeto, alinhe suas abordagens, identifique sinergias e governe a execução dos projetos.

A maioria das organizações vincula o planejamento de portfólio ao seu ciclo de negócios e orçamento.

O Portfólio de Suporte é um dos melhores pontos naturais para uma Equipe EA. É importante definir um estado de destino e dividi-lo de forma que os projetos individuais tenham termos de referência e a clareza da entrega de valor.

Sua abordagem para implementação não importa - em cascata ou ágil. O projeto, ou produto, está entregando algo esperado para sua organização. Sem a expectativa, não teria sido financiado. Nosso Atlas de suporte ao portfólio oferece suporte direto Desenvolvimento ágil e outros veículos de entrega.

Na verdade, uma entrega importante é a abordagem que uma mudança deve adotar.

Navegue no Atlas para apoiar as ferramentas de portfólio

O design de Navegar alavanca as técnicas analíticas padrão da indústria. Como arquiteto empresarial de alto desempenho nosso valor é apoiar uma abordagem acionável. Sempre aproveitamos uma abordagem existente em vez de perder tempo desenvolvendo uma técnica elegante. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo de nossa abordagem.

Mapa de Valor Deloitte

Para organizações do setor privado, alavancaremos o Mapa de Valor da Deloitte. The Value Map as opções disponíveis:

  1. Aumente a receita
  2. Aumente a margem operacional (menor custo)
  3. Melhorar a eficiência dos ativos
  4. Melhore as expectativas

Mapa de Valor Deloitte
Cada opção é um problema adicional. Por exemplo, para Grown Revenue e a organização precisa vender mais ou vender a um preço mais alto. Vender mais será uma combinação de participação de mercado crescente, entrada em novos mercados e novos produtos. Gostamos da simplicidade do modelo e de sua capacidade de cortar banalidades do passado.

Produto de trabalho de portfólio

  • Roteiro
    Roteiro de Arquitetura TOGAF
    Entregável Chave
  • Documento de Decisão
    Visão da Arquitetura TOGAF
    Entradas principais a serem entregues antes do planejamento do orçamento
  • Documento de Opção
    Conjunto de pontos de vista TOGAF
    Entradas principais a serem entregues antes do planejamento do orçamento
  • Avaliação de valor / plano de recuperação
    Avaliação de conformidade com TOGAF
    Produto chave antes da revisão da governança e orçamento do programa

Navegar atlas para apoiar o portfólio é usado na versão de mudança de divisão ou unidade de negócios de nosso treinamento de arquitetura de negócios customizado.

EA para dar suporte ao portfólio

Apoie iniciativas de mudança multifuncionais, multifásicas e multiprojetos

Normalmente cobrirá um único portfólio.

A arquitetura é usada para identificar projetos e definir seus termos de referência, alinhar suas abordagens, identificar sinergias e controlar a execução de projetos.

Modelo de Capacidade de Arquitetura Empresarial
Objetivo da Arquitetura Empresarial

Conexiam Navigate

Nós projetamos o Conexiam Navigate para resolver o problema de execução.

Pequenas demandas de informações e foco nítido no valor esperado. Não reúna todas as informações que possam existir.

Atlas especializados estendidos Navegue perfeitamente.

Paisagem da Arquitetura Empresarial (Portfólio)

Abrangerá assuntos únicos (o Portfólio) Normalmente, não é muito detalhado. Pode conter restrições discretas que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rígido. Normalmente, é válido por um período de 2 a 5 anos quando Alvo. A arquitetura atual para o portfólio de suporte deve ser considerada após sua data de validade. Um Portefólio sem visão de futuro não tem sentido. Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atualizada é altamente variável.

Stakeholders da Arquitetura Corporativa do Portfólio Padrão

  • Líderes Seniores são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão
    Essa responsabilidade inclui a aprovação e o realinhamento de iniciativas estratégicas, rastreando um portfólio de projetos, garantindo que os benefícios transformadores sejam realizados e atendendo às metas operacionais de negócios.
  • Gerentes de programa / portfólio são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão de iniciativas estratégicas
    Essa responsabilidade inclui a aprovação e realinhamento de projetos, rastreando o andamento do projeto e garantindo que os benefícios do projeto sejam obtidos.
  • Proprietários de requisitos de negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
    Normalmente, esses Stakeholders são responsáveis por algum aspecto da operação do negócio.
  • Implementadores são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução
  • Proprietários de risco estão interessados em risco
  • Parceiros de Negócios são aqueles que estão empenhados em fornecer serviços que sustentem uma proposta de valor para o cliente
    Nota: A arquitetura pode não ser fornecida a parceiros de negócios, mas deve ser avaliada de sua perspectiva.
  • Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
    Nota: A arquitetura pode não ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada de sua perspectiva.

Preocupações com a arquitetura corporativa do portfólio padrão

  • Agilidade: qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a futuras mudanças imprevistas?
  • Eficiência: como algum aspecto da arquitetura contribui para a eficiência das operações?
  • Diferenciação: como algum aspecto do endereço de arquitetura permite a diferenciação?
  • Valor: qual é o valor da arquitetura?
  • Proposta de Valor: como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposição de valor?
  • Custo de mudança: qual é o impacto de uma mudança na arquitetura em termos de custo de mudança?
  • Impacto da mudança: qual é o impacto ou escopo de uma mudança na arquitetura?
  • Alinhamento: em que medida a arquitetura está alinhada com as prioridades?
  • Viabilidade: qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada?
  • Confiabilidade: como a arquitetura fornecerá valor de forma consistente e operará com segurança?
  • Ao controle: como vamos proteger os ativos na arquitetura?
  • Especificação: o que precisa ser construído?
  • Segurança: a arquitetura tratará de forma consistente os riscos e oportunidades embutidos nas operações?
  • Confiança: que confiança pode ser depositada no Alvo?
  • Intimidade com o cliente: a empresa está entregando os produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
  • Escalabilidade: A arquitetura e a empresa podem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?
  • Continuidade de Negócios: A arquitetura fornece o nível apropriado de necessidades de continuidade em relação às necessidades da empresa?

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