Navegue no Atlas para apoiar a Estratégia

Navigate Atlas para apoiar a estratégia estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para apoiar a estratégia.

O Navigate Atlas para apoiar a estratégia permite explorar questões de mudança mais amplas para uma empresa, departamento ou iniciativa.

Uma estratégia explica como uma organização pretende envolver seu ambiente. Nós o construímos a partir de um conjunto integrado de escolhas.

Navegue no Atlas para apoiar as ferramentas de estratégia

Diamante de estratégia da Hambrick

Apoiamo-nos fortemente no diamante Hambrick's Strategy para testar a estratégia.

O diamante de Hambrick não é perfeito. Ser capaz de responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não ignore o essencial.

  • Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
  • Como vamos vencer (Diferenciadores)?
  • Que programas de mudança nos moverão (veículos)?
  • Qual é o nosso ritmo e sequência de mudança (Staging) /
  • Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?

Mapa de Valor Deloitte

Para organizações do setor privado, alavancaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca de forma concisa as opções disponíveis para impulsionar o valor do acionista:

  1. Aumente a receita
  2. Aumente a margem operacional (menor custo)
  3. Melhorar a eficiência dos ativos
  4. Melhore as expectativas

Mapa de Valor Deloitte
Sempre que possível, aproveitamos as ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor vem de direcionar para uma resposta acionável, não inventando uma técnica elegante. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo de nossa abordagem.

Produto de trabalho de estratégia

  • Documento de Decisão
    Visão da Arquitetura TOGAF
    Entrega chave para permitir a iniciativa de mudança
  • Documento de Opção
    Conjunto de pontos de vista TOGAF
    Produto chave para responder às cinco perguntas de Hambrick
  • Estratégia (Hambrick)
    Visão da Arquitetura TOGAF
    Produto chave para governar a iniciativa de mudança

Este atlas é usado na versão de estratégia de nosso treinamento de arquitetura de negócios customizado.

EA para apoiar a estratégia

Fornece uma Arquitetura Alvo de ponta a ponta e desenvolve roteiros de mudança ao longo de um período de três a dez anos

Normalmente abrange muitos programas de mudança.

A arquitetura é usada para identificar iniciativas de mudança e portfólio e programas de suporte. Define termos de referência, identifica sinergias e governa a execução da estratégia por meio de portfólio e programas.

Modelo de Capacidade de Arquitetura Empresarial
Objetivo da Arquitetura Empresarial

Conexiam Navigate

Nós projetamos o Conexiam Navigate para resolver o problema de execução.

Limite as demandas de informações e mantenha um foco nítido no valor esperado. Atlas especializados estendidos Navegue perfeitamente.

Paisagem da Arquitetura Empresarial (Estratégia)

Nenhum padrão. Algumas estratégias terão um amplo impacto, enquanto outras estratégias cobrirão um assunto restrito. Não muito detalhado. Pode conter restrições de pontos que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rígido. Normalmente, mais orientação do que restrição. Normalmente, olhando para o futuro por um período de 3 a 10 anos, quando Target. A arquitetura atual para apoiar a estratégia tende a ter um período de validade curto. Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atualizada é altamente variável.

Padrão Navigate Atlas para apoiar as partes interessadas da estratégia

  • Líderes Seniores são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão
    Essa responsabilidade inclui a aprovação e o realinhamento de iniciativas estratégicas, rastreando um portfólio de projetos, garantindo que os benefícios transformadores sejam realizados e atendendo às metas operacionais de negócios.
  • Gerentes de programa / portfólio são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão de iniciativas estratégicas
    Essa responsabilidade inclui a aprovação e realinhamento de projetos, rastreando o andamento do projeto e garantindo que os benefícios do projeto sejam obtidos.
  • Proprietários de requisitos de negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
    Normalmente, essas partes interessadas lidam com algum aspecto da operação de negócios.
  • Patrocinador (implementadores) são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução
  • Proprietários de risco estão interessados em risco
  • Parceiros de Negócios são aqueles que estão empenhados em fornecer serviços que sustentem uma proposta de valor para o cliente
    Nota: A arquitetura pode não ser fornecida a parceiros de negócios, mas deve ser avaliada de sua perspectiva.
  • Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
    Nota: A arquitetura pode não ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada de sua perspectiva.

Navegar no Atlas padrão para oferecer suporte às preocupações do EA de estratégia

  • Agilidade Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a futuras mudanças imprevistas?
  • Eficiência Como algum aspecto da arquitetura contribui para a eficiência das operações?
  • Valor Qual é o valor da arquitetura?
    • Proposta de Valor Como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposição de valor?
    • Alinhamento Até que ponto a arquitetura está alinhada com as prioridades?
    • Diferenciação Como algum aspecto do endereço da arquitetura permite a diferenciação?
    • Intimidade com o cliente A empresa está entregando os produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que gostarão de um novo produto ou serviço?
    • ROI Qual é o retorno econômico do investimento? Existem outros retornos mensuráveis sobre o investimento?
    • Risco para Ativo Qual é o risco apresentado aos ativos (coisas de valor)?
    • Risco para se beneficiar Qual é o risco para o benefício (resultados mensuráveis esperados da mudança)?
  • Impacto da mudança  Qual é o impacto ou escopo de uma mudança na arquitetura?
  • Custo de mudança Qual é o impacto de uma mudança na arquitetura em termos de custo de mudança?
  • Confiança Que confiança eles podem colocar no alvo?
    • Viabilidade Qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada?
  • Confiança Que confiança eles podem colocar no alvo?
    • Segurança A arquitetura tratará de forma consistente os riscos e oportunidades embutidos nas operações?
      A arquitetura abordará de forma consistente a necessidade de responder à intenção hostil de entidades conhecidas e desconhecidas?
    • Especificação
      O que precisa ser construído?
  • Operações Contínuas A arquitetura pode operar continuamente?
    • Confiabilidade Como a arquitetura fornecerá valor de forma consistente e operará com segurança?
    • Resiliência Como a arquitetura reagirá a choques inesperados?
    • Continuidade de Negócios A arquitetura fornece um nível apropriado de necessidades de continuidade em relação às necessidades da empresa?
    • Escalabilidade A arquitetura e a empresa podem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?
    • Self-Healing Como a arquitetura se autocorrigirá em caso de erro, desequilíbrio ou choque?
  • Ecossistema
    • Conformidade (regulamentar / contrato) Como iremos proteger os ativos na arquitetura?
    • Cenário competitivo Como a arquitetura melhora a posição no cenário competitivo?
  • Sustentabilidade Como a arquitetura demonstra sustentabilidade?
    • Responsabilidade social A arquitetura fornece responsabilidade social adequada?

O Capítulo 7 do Guia do Praticante de EA discute como fornecer EA para apoiar a Estratégia.

Baixe o Guia do Profissional

Navegar na Arquitetura de Negócios

Motivação

  • BMM

Análise

  • Cadeia de valor
  • Capacidade
  • Função
  • BIE (uso limitado)

Descrição do Alvo

  • Capacidade
  • Kaplan

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