governança de arquitetura corporativa

Noções básicas de governança de arquitetura corporativa: tudo o que você precisa saber

Conceitualmente falando, a arquitetura corporativa (EA) é o processo de como as organizações organizam e padronizam sua infraestrutura de TI em alinhamento com seus objetivos.

Você está tendo dificuldade em acompanhar o ambiente tecnológico acelerado e em constante mudança? Você tem clientes procurando produtos mais novos para acompanhar os avanços da tecnologia?

Se você respondeu sim a essas perguntas, a arquitetura corporativa pode ser a ajuda de que você precisa. Não se preocupe; se você não tiver certeza de como isso pode ajudá-lo, este artigo aborda os conceitos básicos da arquitetura corporativa.

Aprenda o básico de arquitetura empresarial e alcance seus objetivos implementando este guia útil em sua organização.

O que é governança de arquitetura corporativa?

Governança da arquitetura corporativa (EA) é um sistema que compreende os elementos essenciais da gestão empresarial. Inclui uma liderança forte, uma compreensão completa de uma estrutura organizacional, sabe para onde a organização está indo e processos de TI eficientes para implementar os procedimentos corporativos.

O Propósito da Governança da EA

A governança de EA visa criar equilíbrio e harmonia entre os requisitos de arquitetura da empresa, alcançando um conjunto coerente de políticas, processos, procedimentos e padrões. Isso garante que a missão, visão, padrões e objetivos de uma organização estejam alinhados com os requisitos de negócios existentes.

A governança de EA desempenha um papel indispensável na expansão e sustentação de abordagens de negócios.

Não se baseia em disciplinas acadêmicas afastadas da realidade atual, nem se baseia em apostas do que está acontecendo atualmente e do que não está.

Na verdade, é um trabalho interminável que acompanha as mudanças nas condições tecnológicas em que estamos hoje.

Benefícios de ter um modelo de governança de arquitetura corporativa

Com a ajuda de um Modelo de governança do EA, qualquer operação pode evitar despesas caras e obter os seguintes benefícios:

  1. Funções e responsabilidades mais claras com a supervisão da gestão
  2. Tomada de decisão rápida para derrotar os desafios por meio de transparência e responsabilidade mais inclusivas
  3. Consistência arquitetônica com conformidade simplificada
  4. Métodos pragmáticos que resultam em gerenciamento de arquitetura empresarial essencial e útil
  5. Expansão do valor de negócios da arquitetura em toda a empresa
  6. Visões mais amplas de arquiteturas em públicos novos
  7. Delegação apropriada de esforços de arquitetura para as atividades apropriadas
  8. Conhecer os pontos fortes e fracos e descobrir as melhores práticas reais

Princípios de Governança da Arquitetura Empresarial

A seguir estão os princípios orientadores centrais para estabelecer uma governança de EA bem-sucedida:

  1. Comprometimento. Todos os envolvidos aderirão ao compromisso e cumprirão os procedimentos, políticas, processos e figuras de autoridade acordados.
  2. Transparência. Todas as decisões e ações estarão sujeitas à inspeção por uma organização autorizada e parceiros fornecedores.
  3. Libertação. Evitar ou minimizar conflitos de interesse, definindo todas as tomadas de decisão, processos e mecanismos utilizados,
  4. Responsabilidade. Todos os grupos dentro da organização – por exemplo, conselhos de governança que implementam ações ou são responsáveis pela tomada de decisões – podem ser responsabilizados por suas ações.
  5. Responsabilidade. É um requisito para que uma parte contratada seja responsável e responsável perante a organização, incluindo seus stakeholders.
  6. Justiça. Deve haver justiça em todas as decisões tomadas, processos usados e sua implementação. Não há espaço para avanço injusto para qualquer partido.

Estrutura de Governança da Arquitetura Empresarial

Uma estrutura de governança sólida que seja útil para implementar e gerenciar a arquitetura corporativa é necessária para que uma organização atinja suas metas de EA. Sem a estrutura, seria impossível manter uma arquitetura corporativa.

A estrutura de governança para sustentar a arquitetura corporativa é composta das seguintes partes:

  1. Estrutura organizacional
  2. Papéis e responsabilidades
  3. Processos
  4. Padrões
  5. Diretrizes
  6. Ferramentas
  7. Métricas

O que é governança de arquitetura?

A governança de arquitetura é o método e a orientação referentes ao gerenciamento e controle de arquiteturas corporativas e outras arquiteturas em nível corporativo.

Níveis de governança dentro da empresa

Normalmente, a governança de arquitetura não funciona sozinha, mas dentro de uma hierarquia de estruturas de governança, que, especificamente em uma empresa maior, pode envolver todos os itens a seguir como domínios distintos com seu próprio conjunto de processos e disciplinas.

  1. Governança corporativa
  2. Governança da arquitetura
  3. Governança de tecnologia
  4. Governança de TI

Cada um dos domínios de governança pode existir em vários níveis geográficos - global, regional e local - dentro da empresa como um todo.

Processos de Governança da Arquitetura

Um processo refere-se a uma sequência de eventos ou operações usando tempo, experiência, espaço ou outros recursos, que produzem resultados.

Os processos de governança de EA são elementos essenciais de toda a estrutura de governança de EA para a implementação de soluções de tecnologia.

A seguir estão os cinco processos fundamentais:

  1. Processo de documentação de arquitetura
  2. Processo de Revisão de Arquitetura
  3. Processo de Comunicação da Arquitetura
  4. Processo de Conformidade da Arquitetura
  5. Processo de Vitalidade da Estrutura da Arquitetura

Seja um arquiteto corporativo melhor com a arquitetura corporativa

Em poucas palavras, pode ser um desafio definir a governança da arquitetura corporativa. No entanto, implementar as etapas e processos necessários pode aumentar a produtividade da sua empresa. Pode ser um roteiro e guia acessível e transparente para todos, independentemente do departamento ao qual pertence.

Ter o guia padronizado idêntico para ferramentas e processos para construir projetos leva à uniformidade, duplicação perdida e aliança tecnológica.

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