Desenvolvendo uma visão de arquitetura
Arquitetos corporativos de alto desempenho usam uma visão de arquitetura para mostrar a adequação com as partes interessadas.
As partes interessadas veem o arquitetura empresarial expressa em visões de arquitetura. Cada visão explica a arquitetura em termos de uma preocupação. Ver a arquitetura expressa em visões de arquitetura permite que as partes interessadas se comprometam com as necessidades concorrentes.
Pragmaticamente, as preocupações são simplesmente áreas de assunto para as partes interessadas avaliarem a arquitetura corporativa. Diferentes partes interessadas terão preferências e prioridades diferentes. Achamos que o desenvolvimento de uma matriz simples destacando as partes interessadas obrigatórias e as preocupações formam a base de um arquitetura empresarial previsível. Diferentes propósitos de arquitetura corporativa terão partes interessadas e preocupações necessárias ligeiramente diferentes.
Bons arquitetos terão digitado os termos obrigatórios e os propósitos do EA. Eles sabem que diferentes propósitos de EA abordam questões diferentes e usam as decisões resultantes de maneira diferente. Uma organização que usa uma boa arquitetura corporativa para orientar todos os esforços de mudança para aproximar a organização de um alvo preferencial requer comparações consistentes de trocas. As partes interessadas e as preocupações obrigatórias permitem diretamente compensações difíceis.
Equipes de EA de alto funcionamento são previsíveis. Eles conhecem as perguntas-chave que precisam ser respondidas, as informações necessárias e reutilizam análises e decisões anteriores. Eles entregam. Uma biblioteca de pontos de vista é a base. A abordagem para construir uma biblioteca de pontos de vista é direta. Não é fácil, apenas direto.
Na base de uma biblioteca de pontos de vista estão as preocupações que formam a base do trade-off. Considere o clássico custo x agilidade trade-off, ou outra velha castanha, time-to-market x sustentabilidade. O conjunto de decisões-chave de compensação fornece as preocupações obrigatórias. Na prática, o bom arquiteto encontra um alvo que fornece time-to-market e sustentabilidade. Não faz sentido fazer trade-off em tudo quando bons arquitetos podem restringir as discussões de trade-off para onde há um verdadeiro trade-off contra a preferência concorrente.
Nós provemos treinamento de arquitetura corporativa personalizada para o desenvolvimento de Views e Viewpoints de Arquitetura.
O desenvolvimento de uma biblioteca de pontos de vista fornece um caminho rápido e repetível para a entrega de valor. Identifique o que você precisa saber para explicar o alvo em termos de critérios normais.
As visualizações de arquitetura têm um papel importante na governança da arquitetura corporativa. Apesar disso, muitos consideram as visões de arquitetura uma sobrecarga burocrática e as evitam.
O Guia do líder O Capítulo 8 fala sobre a identificação dos critérios que seus stakeholders normalmente usam. Em seguida, otimize seu método para usar esses critérios.
Evitar o trade-off artificial e abordar o trade-off verdadeiro requer capturar as preferências das partes interessadas dentro de uma preocupação. Para cada preocupação das partes interessadas, o arquiteto precisa obter as preferências das partes interessadas. As preferências podem ser declaradas em relação à prioridade, requisitos mínimos ou desenvolvidas por meio de análise prévia e trade-off.
Arquitetos corporativos acostumados a arquitetar depois que decisões críticas são tomadas geralmente procuram requisitos, em vez de preferências. Na ausência de requisitos de arquitetura superiores, os requisitos não devem estar disponíveis até que o conjunto de partes interessadas realize o trade-off. Os requisitos limitam os graus de liberdade dos arquitetos e das partes interessadas. Eles bloqueiam partes de uma possível resposta e forçam o arquiteto e a parte interessada a contornar objetos imóveis. Pior, a maioria dos requisitos são apenas decisões de troca mal consideradas.
Você pode encontrar prática adicional estável e duradoura no Conhecimento do TOGAF.
O Kickstart da Arquitetura Corporativa Pessoal passa várias sessões explorando a Comunicação com as Partes Interessadas, Preocupações e Visões da Arquitetura.
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As partes interessadas questionam as visualizações da arquitetura de mergulho
A identificação das partes interessadas tem sido desnecessariamente complicada pelas definições de terminologia. As definições formais devem ser amplas o suficiente para incluir uma infinidade de casos extremos. Depois de confundir a definição para incluir todas as partes interessadas razoavelmente concebíveis, a definição não fornece meios para focar nossa atenção. A orientação da ISO 420101 e a técnica de gerenciamento de partes interessadas do TOGAF 9.1 são úteis. A melhor prática é limitar o uso do termo stakeholders àqueles cujas 'preocupações são consideradas fundamentais para a arquitetura', ou aqueles 'com poder'.
Uma vez que a equipe de EA tenha reduzido um conjunto de partes interessadas e preocupações obrigatórias, uma biblioteca de pontos de vista pode ser desenvolvida. Sabemos quem deve ser atendido e os sujeitos usados para realizar trocas. Sabemos quais visões de arquitetura precisamos preparar.
Estamos prontos para preencher o modelo de biblioteca de pontos de vista.
Desenvolvimento de velocidade com biblioteca de pontos de vista
| Qual é a Preocupação? Qual é um critério que a parte interessada usará para avaliar a arquitetura de destino? | Quem é o Stakeholder? | O que o arquiteto corporativo precisa saber para descrever a arquitetura de destino em termos de preocupação? | Como a View será construída? |
| Impacto da Mudança - Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança na arquitetura? | Líder sênior | Mudanças nas iniciativas existentes (Trabalho, Resultado e Valor). Mudanças no orçamento Mudanças na organização. Alterações nas operações. Mudanças no engajamento do cliente. Mudanças na infraestrutura (Instalação, Fábrica e TI) | As mesas funcionam muito bem. Você nunca será capaz de identificar o impacto da mudança sem uma lacuna. |
Dentro Navegar temos um conjunto de bibliotecas de pontos de vista iniciais. Isso inclui preocupações padrão, partes interessadas e as entidades do metamodelo Navigate necessárias para responder a perguntas regulares. Investimos fortemente em nossas bibliotecas de pontos de vista e nas técnicas de construção de vistas. Minimizamos implacavelmente as demandas de informações do Repositório EA. Focamos a Equipe EA no valor exigido. (Também lutamos com ótimas representações visuais: os gráficos 3D de bolha/relacionamento da ABACUS só vão tão longe quando comparam vários mapas de estradas possíveis)
Sem uma biblioteca de pontos de vista, prendemos o arquiteto corporativo sem um ponto de parada. Em vez de trabalhar nas preocupações dos principais interessados e nas decisões de troca associadas, eles trabalham em questões aleatórias. Baixo funcionamento arquitetos empresariais pretendem abordar um número infinito de indivíduos, equipes ou organizações com interesses no resultado disfarçados de partes interessadas.
Quando isso acontece, comprometemo-nos governança de arquitetura corporativa. Você nunca passa da armadilha da arquitetura por afirmação.
A última etapa do desenvolvimento de uma biblioteca de pontos de vista está trabalhando em “Visualizar construção” e “Informações necessárias”.
A Visualização da Arquitetura não é um modelo simplificado
A maioria das ferramentas de modelagem e discussões confundem visualizações e modelos de arquitetura. Uma visão aborda a arquitetura em relação à parte interessada e preocupação. Simplificações de modelos do mundo real que nos mostram como os componentes se encaixam – uma descrição tão próxima do que é uma arquitetura que podemos aceitar que uma arquitetura é um modelo. Poucas preocupações obrigatórias terão um ponto de vista que pode ser construído usando um único modelo ou técnica analítica.
Economize tempo com a Biblioteca de pontos de vista
As equipes da EA com demandas de informações radicalmente mais baixas estão posicionadas para concentrar tempo e energia com precisão no valor esperado e nas partes interessadas reais. Sem clareza sobre as partes interessadas e preocupações obrigatórias, eles gastarão tempo perseguindo distrações, como um Jack Russell Terrier. Em um mundo perfeito, o Repositório EA e o Metamodelo de Conteúdo estão fortemente alinhados. Informações discretas precisam referenciar catálogos e matrizes separados, ou modelos que precisam ser desenvolvidos no Repositório do EA.
Este estágio requer um trabalho próximo com seu Líder EA e especialistas do Repositório EA. Considere as perguntas que sua equipe EA deve responder, quais informações você precisa para abordar as preocupações obrigatórias. Que visão de arquitetura você usará?
Desafie tudo. Minimize impiedosamente a carga analítica. Se todas as chamadas decisões de trade-off escolheram o time-to-market em vez da sustentabilidade, os arquitetos corporativos precisam arquitetar. Ouça as partes interessadas e desenvolva uma meta que permita o time-to-market. Saia da armadilha de saber melhor. Forneça análises para dar suporte a trocas reais.
Não podemos enfatizar o suficiente a natureza iterativa deste estágio. Muitas equipes mergulham em minúcias que não são necessárias para qualquer Propósito do EA, muito menos para o Propósito do EA atual. Fatos divertidos e minúcias são distrações do objetivo final de apoiar a tomada de decisões e facilitar a mudança direta e de controle das partes interessadas.
Torne-se eficiente no desenvolvimento de uma visão de arquitetura. Desenvolva sua biblioteca de pontos de vista. Observe seus stakeholders arquitetonicamente significativos e suas preocupações. Quando sua análise e relatório se concentram nas preocupações dos principais interessados, você está focado no valor. Você alinhará sua arquitetura às preferências e prioridades de sua organização. Se você começou de um lugar de baixo funcionamento, pode não se reconhecer. No entanto, você seguirá um caminho rápido e repetível para entregar valor.
Salvar trabalho com alternativas de arquitetura
Empacote as respostas em potencial como Alternativas de arquitetura. Em seguida, avalie a alternativa em relação às preocupações das partes interessadas. Isso economizará tempo.
Um clássico EA Trap é pensar que você tem um arquitetura e visualizações de arquitetura porque você tem um diagrama de sistema.
View são usados em todos os domínios. Arquitetos de segurança criará visualizações de arquitetura relacionadas a questões de segurança e risco.
O Guia do líder e a Guia do praticante fornecer um conjunto de amostra das principais partes interessadas e preocupações para arquitetura de suporte ao portfólio.
Conexiam's Prática de capacidade de EAA área de pesquisa mais sustentada da Architecture View Construction. Também chamamos isso de visualização.
Navegar é orientado para a quantificação. Nosso objetivo é apoiar o trade-off e a tomada de decisão iterativa.
Em tudo Sprint EA previsível aloca tempo para melhorar o kit de ferramentas da equipe do EA. Uma grande fração do tempo está trabalhando na Architecture Viewpoint Library e na análise de informações. A minimização implacável leva tempo e prática.