Baixe o Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios

Baixe um Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios. O planejamento baseado em capacidade é uma das técnicas de melhoria de arquitetura de negócios mais poderosas. Melhor prática de uso de planejamento baseado em capacidade capacidade como um conceito de gestão para facilitar o planejamento e execução de melhorias na capacidade de fazer algo útil.

O desenvolvimento baseado em capacidade de melhores práticas usa atributos para medir as melhorias que importam.

Critérios de avaliação padrão

Método de pontuação padrão

Desenvolva uma melhor arquitetura de negócios

Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios

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Use um modelo de referência sólido

Usar modelos de referência para fornecer consistência e velocidade ao seu desenvolvimento de arquitetura de negócios.

Amplie seu pensamento

Boa arquitetos de negócios use atributos e pontuações para simplificar a complexidade da mudança nos negócios.

Melhore a qualidade da arquitetura do seu negócio 

Sua organização é única. Assim é o seu arquitetura de negócios. O uso de uma taxonomia padrão permite que você se concentre em onde sua organização deve se destacar e em suas oportunidades e ameaças exclusivas.

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O trade-off normalmente envolve atributos que têm uma influência negativa uns sobre os outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica com a agilidade da fabricação artesanal.

A pontuação fornece ao stakeholder uma linguagem para fazer uma troca. Trade-off envolve relaxar um atributo enquanto mantém outro ou para identificar a pedra angular da arquitetura. Onde as partes interessadas não estão dispostas a fazer concessões, estamos identificando os componentes críticos que tudo na arquitetura deve suportar. Temos a pedra angular na arquitetura.

Um bom planejamento baseado em capacidade usará um conjunto desses atributos:

  • Estado de desempenho - Quão completa para a capacidade mais imaginada é desejada
  • Eficiência - Quanta saída obtemos por uma unidade de entrada
  • Ginástica - Quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
  • Automação / Repetibilidade - O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo da linha de produção)
  • Agilidade - O nível de mudança inesperada que a capacidade deve ser capaz de adaptar
  • Maturidade - Avaliação rigorosa da maturidade do CMMI - a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
  • Modelo Operacional - É Unificado, Replicado, Coordenado ou Diversificado
  • Artista - Quem entrega a capacidade – interno, divisão, parceiro, fornecedor

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