Baixe o Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios
Baixe um Guia de Avaliação de Capacidade de Arquitetura de Negócios. O planejamento baseado em capacidade é uma das técnicas de melhoria de arquitetura de negócios mais poderosas. Melhor prática de uso de planejamento baseado em capacidade capacidade como um conceito de gestão para facilitar o planejamento e execução de melhorias na capacidade de fazer algo útil.
O desenvolvimento baseado em capacidade de melhores práticas usa atributos para medir as melhorias que importam.
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Usar modelos de referência para fornecer consistência e velocidade ao seu desenvolvimento de arquitetura de negócios.
Boa arquitetos de negócios use atributos e pontuações para simplificar a complexidade da mudança nos negócios.
Sua organização é única. Assim é o seu arquitetura de negócios. O uso de uma taxonomia padrão permite que você se concentre em onde sua organização deve se destacar e em suas oportunidades e ameaças exclusivas.
Ao melhor arquitetos empresariais usar ferramentas para acelerar sua entrega e melhorar a qualidade de sua entrega. Recursos gratuitos de arquitetura corporativa ajudá-lo a entregar o valor agregado.
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O trade-off normalmente envolve atributos que têm uma influência negativa uns sobre os outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica com a agilidade da fabricação artesanal.
A pontuação fornece ao stakeholder uma linguagem para fazer uma troca. Trade-off envolve relaxar um atributo enquanto mantém outro ou para identificar a pedra angular da arquitetura. Onde as partes interessadas não estão dispostas a fazer concessões, estamos identificando os componentes críticos que tudo na arquitetura deve suportar. Temos a pedra angular na arquitetura.
Um bom planejamento baseado em capacidade usará um conjunto desses atributos:
- Estado de desempenho - Quão completa para a capacidade mais imaginada é desejada
- Eficiência - Quanta saída obtemos por uma unidade de entrada
- Ginástica - Quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
- Automação / Repetibilidade - O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo da linha de produção)
- Agilidade - O nível de mudança inesperada que a capacidade deve ser capaz de adaptar
- Maturidade - Avaliação rigorosa da maturidade do CMMI - a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
- Modelo Operacional - É Unificado, Replicado, Coordenado ou Diversificado
- Artista - Quem entrega a capacidade – interno, divisão, parceiro, fornecedor
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