Baixe o Guia de Governança da Arquitetura Corporativa

Baixe o Guia de Governança da Arquitetura Corporativa para entender as melhores práticas para direcionar e controlar o desenvolvimento da arquitetura e mudar para obter os resultados esperados.

Governar o desenvolvimento de sua arquitetura corporativa

Governar a mudança organizacional usando a arquitetura corporativa

Concentre a mudança na realização de valor

Governança da Arquitetura Empresarial

Inclui o Guia de Governança de Arquitetura Corporativa

Esclarecer a autoridade de decisão

Entenda a parte difícil de governança de arquitetura corporativa - quem tem autoridade de decisão. Autoridade para aprovar e autoridade para aceitar o déficit

Governar o Desenvolvimento e o Consumo da Arquitetura

Sempre atribua direitos de decisão sobre a arquitetura corporativa às partes interessadas da arquitetura.

Conselho de Arquitetura Corporativa de Melhores Práticas

Conselho de Governança de Arquitetura Corporativa possui processo e uma recomendação sobre integridade e confiança no trabalho que levou à arquitetura corporativa de destino. Não há função para avaliar ou revisar o alvo - os próprios direitos de decisão das partes interessadas.

Papel dos arquitetos corporativos na governança

O arquiteto empresarial papel é aconselhar as partes interessadas sobre a melhor escolha disponível. Seja aprovando a arquitetura de destino ou decidindo o que fazer quando uma implementação não estiver seguindo a arquitetura.

Usando arquiteturas de referência para transformação digital

O Enterprise Architecture Governance Guide divide a atividade de governança em aprovação da arquitetura de destino e governança de implementação.

Governança é um “sistema pelo qual uma organização é dirigida, supervisionada e responsabilizada por atingir seu propósito definido”. Garantir que eles percebam os benefícios pretendidos e os valores esperados.

O Guia do Governador de Arquitetura a seguir divide todas as atividades de governança em governança de arquitetura corporativa aprovar a arquitetura de destino e a governança de implementação.

A governança da arquitetura deve abordar quatro aspectos distintos da governança:

  • Governando a criação da arquitetura corporativa
  • Governando a mudança por meio do uso da arquitetura corporativa
  • Governar a realização de valor após a conclusão da equipe de mudança
  • Governar o funcionamento do equipe de arquitetura corporativa e arquitetos empresariais

Funções do Guia de Governança de Arquitetura

Existem quatro papéis principais na governança de arquitetura para aprovar a arquitetura de destino e controlar a implementação.

  1. Acionistas possuir as decisões de arquitetura e arquitetura. Os Arquitetos Corporativos atendem principalmente as Partes Interessadas.
  2. Patrocinadores e Implementadores próprias decisões de implementação. Eles entregam os benefícios esperados da mudança dentro das restrições da arquitetura de destino.
  3. Especialistas no assunto fornecer aconselhamento especializado.
  4. Arquitetos Corporativos servir o Stakeholder, identificar a melhor mudança possível e orientar os Implementadores para entregar o valor esperado.

A governança eficaz se resume à direção e controle

  • Direcione os arquitetos corporativos quando eles desenvolverem o arquitetura empresarial
  • Os controles garantem que eles seguiram a direção
  • Líderes e implementadores de mudança diretos quando executam programas de mudança
  • Os controles garantem que eles seguiram a arquitetura corporativa
Capa do Guia de Governança de Arquitetura Corporativa

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O que acontece depois

Vamos adicioná-lo a uma lista de e-mail que se concentra em ser um melhor arquiteto corporativo e líder da equipe EA. A lista recebe novo conteúdo gratuito sobre o suporte à mudança. Você é livre para sair a qualquer momento.

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