Arquiteto empresarial

O que é um arquiteto corporativo? Alguém que ajuda as partes interessadas a fazer mudanças deliberadas. Eles usam uma abordagem consistente para simplificar ambientes complexos.

O arquiteto corporativo é uma profissão, não uma medida de antiguidade.
Os arquitetos corporativos têm um papel consultivo exclusivo e devem servir aos outros.

O que é um arquiteto empresarial

Existem discussões circulares sobre o que é um arquiteto corporativo. O trabalho realizado por um arquiteto corporativo varia muito. Nossa compreensão da profissão deve refletir isso. Em vez disso, somos desleixados com a linguagem.

Usamos vários termos especializados para descrever vendas.

  • Vendas corporativas
  • Vendas internas
  • Desenvolvimento de negócios
  • Vendas externas

Imagine se todos eles fossem chamados de "Vendas". Bem-vindo à maioria das discussões sobre a EA.

Para entender, existem quatro questões.

  1. Arquiteto empresarial não é um prêmio de antiguidade
  2. Um arquiteto corporativo é um líder servidor
  3. Um arquiteto empresarial apóia outras decidir
  4. A proposta de valor de um arquiteto corporativo é sua capacidade de analisar

No centro, arquiteto empresarial é um trabalho. Pode ser uma profissão. Não é uma medida de antiguidade. Nunca é uma medida de conhecimento técnico.

O trabalho existe por um motivo. Para melhorar a capacidade da sua organização de fazer mudanças eficazes. Selecione a mudança certa. Direto e controle o troco.

Gerenciar o ciclo de decisão

Ciclo de decisão da arquitetura empresarialUma EA bem-sucedida precisa gerenciar o ciclo de decisão para ajudar as partes interessadas com mudanças deliberadas.

Acima de tudo, isso significa que você trabalha antes que eles decidam. Sempre fico surpreso com a forma como as pessoas simplificam demais um ciclo de decisão. Eles acham que reunimos algumas informações e decidimos. Então nós agimos. A sério?

Os processos de decisão costumam ser complexos. Para uma decisão direta, tudo o que fazemos é trazer os fatos, analisá-los de acordo com um modelo apropriado. Comparar qual serviço online usar ou qual produto de marca de mercadoria é uma decisão simples. Preço e prazos de entrega das únicas variáveis da equação.

Problemas difíceis têm um ciclo complexo para chegar a uma decisão. Ao longo da jornada, tomaremos muitas pequenas decisões. Todas as pequenas decisões estão sujeitas a revisão. Você precisa tomar pequenas decisões levianamente. Eles guiam nossa jornada, não a restringem.

Decisões mais complexas misturam evidências, intuição, experiência e barganha no processo de tomada de decisão.

Bons arquitetos corporativos precisam gerenciar o processo de decisão.

O que é Arquitetura Corporativa

EA é uma descrição simplificada do complexo mundo real. A simplificação nos permite entender o suficiente para que possamos embarcar na mudança com confiança.

Entendemos o que deve mudar para alcançar um resultado e como mudar.

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Os trabalhos de arquiteto corporativo existem para

minimizar a dificuldade com melhoria bem-sucedida

melhorar a capacidade de mudança da sua organização

Arquiteto empresarial é uma profissão

Quando orientamos arquitetos, passamos muito tempo abordando o que os arquitetos corporativos fazem. Muitas pessoas com o título de trabalho “arquiteto corporativo” não são arquitetos e não executam arquitetura corporativa.

A arquitetura corporativa é um trabalho. Não é uma medida de antiguidade.
O arquiteto corporativo é uma profissão, não uma medida de antiguidade.

Nossa profissão está passando de uma invenção para se tornar estável. Pode desaparecer. O trabalho que os arquitetos empresariais de alto desempenho realizam não vai desaparecer. As organizações precisam do trabalho. Podemos simplesmente não chamá-la de arquitetura corporativa.

Um arquiteto corporativo é o Servo Líder

Nunca pare de liderar. Essa liderança é a liderança mais difícil que você jamais fará. Ninguém trabalha para você. Você não possui decisões. Você apóia e gerencia os ciclos de tomada de decisão das partes interessadas. Então, quando a ação começa, você para.

Uma contradição após a outra. Lidere sem fazer. Aconselhe sem decidir.

Liderando sem força. Liderando para os outros. É liderança servil. A liderança servil tem suas origens em Robert Greenleaf. Ele descreveu a liderança servil assim:

“O líder-servo é o servo primeiro ... Começa com o sentimento natural de que se quer servir, servir primeiro.”

Se você precisar decidir, arrume um emprego diferente. Se você precisar executar, obtenha um trabalho diferente. Nem é o que um arquiteto corporativo faz.

Lembre-se de que muitas vezes seus stakeholders não conseguem articular suas verdadeiras prioridades. Eles vão confundir questões táticas com prioridades. Eles vão confundir as questões mais importantes com a direção que estão tentando levar sua organização.

A arte é descobrir o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo. Garantir que seu conselho reconheça todos os objetivos como igualmente válidos. Se você ignorar os problemas de curto prazo, sua arquitetura está abordando um subconjunto das preocupações das partes interessadas. Se o seu conselho vai ao encontro da questão do dia, você está atendendo a um subconjunto das preocupações das partes interessadas.

Um arquiteto corporativo ajuda os outros a decidir

Eu não posso contar quantas vezes eu vi praticantes que lutam pensam que são os donos de uma decisão. Normalmente aplicando critérios paroquiais.

Os arquitetos corporativos têm um papel consultivo exclusivo e devem servir aos outros.

Você está na sala para servir às suas partes interessadas. Fornecê-los com o conselho necessário para tomar melhores decisões sobre mudanças que irão melhorar sua organização. Fornecê-los com as medidas para garantir que as mudanças concretizem o valor que eles esperavam.

As partes interessadas ganharam as decisões de arquitetura.

Implementadores (patrocinadores e implementadores) são as próprias decisões de implementação.

A proposta de valor de um arquiteto corporativo é sua capacidade de analisar

Como você ajuda os outros a decidir? Não é um conhecimento especializado. Essa é a competência de um especialista no assunto.

Para apoiar uma boa tomada de decisão, você precisa ser excelente em análise. Você precisa desmontar um ambiente complexo e simplificá-lo.

Sua simplificação tem que fazer um conjunto de feitos muito difíceis

  • Concentre a atenção na fonte da deficiência
  • Concentre a atenção na mudança que remove a deficiência
  • Fornece a capacidade de decidir se o benefício vale a pena trabalhar e vale a pena o risco

Seus stakeholders vincularão sua proposta de valor à sua análise. Você vai ter que pesar especialistas concorrentes e conhecimento arcano. O valor está podendo pesar.

Na Conexiam's prática de consultoria, também valorizamos verdades duras. Não tenha medo de dizer a verdade inconveniente.

Comece do mesmo lugar que começo quando estou orientando um arquiteto corporativo - por que você está na sala?

Você está na sala para servir às suas partes interessadas. Fornecê-los com o conselho necessário para tomar melhores decisões sobre mudanças que irão melhorar sua organização. Fornecê-los com as medidas para garantir que as mudanças concretizem o valor que eles esperavam.

Eles vinculam sua proposta de valor à análise. Vinculamos sua proposta de valor a verdades duras.

É uma profissão divertida se você quiser ajudar os outros. Temos muita satisfação em ajudar as organizações a melhorarem drasticamente.

Arquitetura Empresarial resume-se a restrições. Cada restrição tem o potencial de limitar a criatividade de uma equipe ágil de desenvolvimento de software. Se não houver necessidade de restrição, não o faça. Apenas não faça isso.

Existe uma regra básica para um arquiteto empresarial de alto desempenho: nunca remova um grau de liberdade se você não precisa. Liberdade para inovar e criatividade são a força vital do desenvolvimento ágil de software.

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