Arquiteto de negócios

Um arquiteto de negócios é um especialista de domínio. Em suma, eles arquitetam o negócio. Eles apóiam as partes interessadas no entendimento de sua organização e em como mudá-la. Com esse entendimento, as partes interessadas podem mudar sua empresa com segurança.

Para entender a organização, o arquiteto de negócios explorará a estrutura organizacional, estratégia de produto e serviço, entrada no mercado, processo e operações.

O que é um arquiteto de negócios

Um arquiteto de negócios é um especialista arquiteto empresarial. Eles são especializados em arquitetura de negócios.

O trabalho existe por um motivo. Para ajudar as partes interessadas a decidir sobre a melhor mudança.

Os arquitetos de negócios devem compreender sua organização em termos de estrutura organizacional, estratégia de produto e serviço, entrada no mercado, processo e operações. Eles usam essa compreensão para identificar a fonte da deficiência. Eles usam esse entendimento para mudar a organização.

Ser arquiteto de negócios é um trabalho. Pode ser uma profissão.

Para entender a função, precisamos explorar quatro coisas:

  1. O arquiteto de negócios não é um tradutor
  2. A proposta de valor de um arquiteto de negócios é seu suporte para mudar o negócio
  3. Um arquiteto de negócios trabalha com sua equipe de arquitetura corporativa
  4. Um arquiteto de negócios apoia outras decidir

Todos os arquitetos de domínio auxiliam nas melhorias de uma organização. Uma boa arquitetura de negócios enfoca a melhoria. Selecione a mudança certa. Governe a mudança.

Arquiteto de Negócios e Estratégia

Hambrick Business Strategy DiamondmondArquitetos de negócios bem-sucedidos detalham e ajudam a fazer a mudança. Eles trabalham para entender o negócio e por que sua estrutura atual precisa ser melhorada.

Muitas vezes vemos arquitetos de negócios ficarem com abstrações, como capacidade, serviço ou função. Para mudar, precisamos mudar a organização e a atividade. Até chegarmos aqui. Até entrarmos no que vai mudar, é só o PowerPoint.

A maioria dos arquitetos de negócios não trabalhará no desenvolvimento de estratégias organizacionais. Mesmo aqueles que o fazem gastam muito tempo apoiando a execução. A maioria dos arquitetos de negócios precisa ser muito bom em interpretar estratégias.

O Diamante de Estratégia da Hambrick nos permite resumir as características de uma estratégia. Quando podemos completar um Hambrick Diamond, podemos ter certeza de que a estratégia está completa.

  1. Arenas Onde estaremos ativos? Com quanta ênfase?
  2. Diferenciadores Como vamos vencer?
  3. Veículos Como chegaremos lá?
  4. Encenação Qual será a nossa velocidade e sequência de movimentos?
  5. Lógica econômica Como obteremos nossos retornos?

Você ainda precisa interpretar um diamante de estratégia de Hambrick. Saber que sua organização se concentrará internamente nos mercados existentes (arenas) não indica como você será organizado.

Uma estratégia fornece o caminho para atingir os objetivos. A arquitetura de negócios é o primeiro domínio que precisa ser entendido para ser alterado para melhor executar a estratégia.

O arquiteto de negócios interpreta a estratégia e a aplica ao seu entendimento da organização em termos de estrutura organizacional, estratégia de produto e serviço, entrada no mercado, processo e operações.

Eles usam técnicas como modelagem de capacidade, design de processos, orquestração de serviços e mapeamento organizacional para simplificar a complexidade de sua organização.

Os empregos de arquiteto de negócios existem para

faça o uso mais eficaz da energia de mudança

melhorar a capacidade de mudança da sua organização

Postos de arquiteto de negócios

Abordagem de arquitetos de negócios para TI

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O arquiteto de negócios não é um tradutor

Um tradutor converte de um idioma para outro. Um tradutor vai ao negócio e pergunta como é sua estrutura e operações. Em seguida, eles se traduzem em uma descrição de arquitetura. Útil, se você não tiver um arquiteto de negócios.

Os arquitetos de negócios não traduzem um negócio estabelecido em arquitetura. Arquitetos de negócios, bem, arquitetam o negócio.

Eles trabalham com as partes interessadas para identificar onde o negócio atual é deficiente. Onde é insuficientemente ágil. Ineficiente. Perde a promessa do cliente. Onde falta e esperança, sonho ou medo.

Na nossa Compromissos de EA previsíveis, falamos sobre 'a álgebra' ou 'a fórmula'. Estamos falando sobre variáveis e constantes. À medida que desenvolvemos a arquitetura, a fórmula fica cada vez mais constantes. Bons arquitetos de negócios tentam trabalhar com tantas variáveis para resolver a deficiência.

Os arquitetos de negócios usarão várias técnicas para desenvolver a arquitetura de negócios de destino. Dentro Navegar normalmente buscamos modelos padrão, modelos de referência e algumas técnicas analíticas.

Estas são as ferramentas usadas para arquitetar. Para olhar para o negócio, veja onde fica aquém. Compreenda o sistema e identifique como corrigir a deficiência para as partes interessadas.

A proposta de valor de um arquiteto de negócios é o suporte para a melhor mudança

Não é seu trabalho ter a resposta.

O arquiteto de negócios não olha para dentro, então sai e desenvolve a arquitetura perfeita.

Um bom arquiteto de negócios não pode ter o conhecimento e a experiência para saber tudo. Nenhum arquiteto de negócios poderia desenvolver a arquitetura sozinho.

Baseamos a proposta de valor de um arquiteto de negócios em sua capacidade de fornecer análises úteis. Intimamente ligada está sua capacidade de colaboração. Não trabalhe com, colabore com.

A colaboração permite o compartilhamento de informações e o aproveitamento da habilidade, conhecimento e experiência de outras pessoas para resolver problemas complexos. As partes interessadas e especialistas no assunto terão a habilidade e experiência.

O arquiteto de negócios apoia o desenvolvimento da melhor resposta. A melhor resposta vem do trade-off. As partes interessadas usam o processo de desenvolvimento de arquitetura para entender e tomar decisões de troca.

Um bom arquiteto de negócios olha além das operações do dia-a-dia para o negócio como um sistema. Você analisa o negócio como um sistema. Entenda como isso funciona, o que impulsiona comportamentos e resultados. Em seguida, ajuste o sistema para superar a deficiência.

Um arquiteto de negócios trabalha com sua equipe de arquitetura corporativa

A arquitetura empresarial é um esporte de equipe com responsabilidade pessoal. A realidade nua e crua de um esporte coletivo é que cada um de nós tem uma posição e especialização diferentes. Temos sucesso quando trabalhamos juntos. Quando otimizamos em toda a equipe.

Os arquitetos de negócios trabalham em um domínio. Um domínio importante. Um domínio crítico para acertar. No entanto, apenas uma parte da empresa.

Mudanças na operação, organização e sistemas de TI devem abordar muitas deficiências nos negócios. Sem uma abordagem abrangente da mudança, perdemos a capacidade de encontrar o caminho mais simples, fácil e tranquilo para o sucesso.

Para trabalhar com outro especialista de domínio, o arquiteto de negócios precisa colaborar. A necessidade de compartilhar informações, ouvir e potencializar a capacidade dos outros.

Um arquiteto de negócios apoia outras decidir

Os arquitetos de negócios, como qualquer outro arquiteto de domínio, servem. Eles atendem seus stakeholders.

Explore o domínio de negócios para ver como o domínio de negócios contribui para uma deficiência.

Colabore com seus colegas para examinar o sistema completo e explorar as mudanças que tratam da deficiência.

Em seguida, eles trabalham com as partes interessadas para que elas possam selecionar a mudança.

Depois que a parte interessada define a direção, ela trabalha com os patrocinadores para que eles possam desenvolver o plano.

Uma vez que haja um plano, eles ajudam os implementadores a executar a mudança.

Eles apóiam outros. Eles servem.

Bons arquitetos de negócios usam abstrações, como capacidade, serviço ou função. Para mudar, precisamos mudar a organização e a atividade. Até chegarmos aqui. Até entrarmos no que vai mudar, é só o PowerPoint.

Só porque você é um arquiteto de negócios, não significa que tudo seja variável. O domínio da arquitetura de negócios é limitado por uma arquitetura superior. As decisões anteriores de estratégia, portfólio, projeto e entrega de solução restringirão a arquitetura de negócios em desenvolvimento. O alvo em outros domínios também restringirá.

Tudo arquitetura empresarial é uma descrição simplificada de uma organização que permite compreender facilmente a complexa estrutura e operação para alterá-la com eficácia. Para simplificar a análise, dividimos a arquitetura corporativa em um conjunto de domínios—arquitetura de negócios é um domínio.

O arquiteto de negócios prepara o terreno para todas as outras arquiteturas corporativas.

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