Governança da Arquitetura Empresarial
Podemos dividir todas as atividades de governança da governança da arquitetura corporativa em atividades para governar a arquitetura de destino e governança de implementação dos projetos de mudança esperados para entregar os benefícios da arquitetura corporativa.
Em suma, você governa o arquitetos empresariais quando estão desenvolvendo arquitetura empresarial. Em seguida, você usa a arquitetura corporativa para controlar o projeto de implementação.
O que é um Conselho de Revisão de Arquitetura?
Um Conselho de Revisão de Arquitetura gerencia o processo de aprovação e publicação da arquitetura de destino, avaliando a conformidade com a arquitetura e determinando quais ações as partes interessadas tomarão para corrigir a não conformidade.
Não há função para um Conselho de Governança de Arquitetura Corporativa debater ou aprovar a arquitetura de destino. Os Conselhos de Revisão de Arquitetura Corporativa de práticas recomendadas são os proprietários do Processo.
O que é Governança?
Direção é o que fazer
- Fins (Resultado ou Objetivo)
- Meios (limite)
O controle é garantir a responsabilidade
- Teste as instruções foram seguidas
- Corrigir quando não foram seguidos
Como o padrão de falha está tão incorporado na prática, destacaremos:
Não há função para um Conselho de Governança de Arquitetura Corporativa debater ou aprovar o conteúdo da arquitetura de destino, suas restrições ou orientações.
Atribuímos direitos de decisão sobre a adequação da arquitetura de destino aos Stakeholders. Tentar conferir esses direitos em qualquer outro lugar é uma ilusão.
Aprovação da Arquitetura Alvo
O problema mais comum com a governança da arquitetura corporativa é a confusão sobre os direitos de decisão. Um padrão de falha comum é estabelecer um conselho de governança de arquitetura corporativa que acredite manter os direitos de decisão.
Equipes de arquitetura bem-sucedidas que fornecem recursos de arquitetura corporativa garantem que, mesmo no nível mais baixo (governança de arquitetura de tecnologia), os Stakeholders detenham os direitos de decisão.
Um conselho de governança de arquitetura corporativa possui processo e uma recomendação sobre integridade e confiança no trabalho que levou à arquitetura de destino.
As listas de verificação de governança de arquitetura curtas são do Guia do Administrador de Arquitetura Corporativa. Eles identificam o que o Architecture Review Board exige que um arquiteto corporativo mostre. Isto é o lista de verificação de governança de arquitetura de destino.
Seguir essas listas de verificação de governança e organizar sua governança de EA para respeitar os direitos de decisão das partes interessadas permitirá uma Arquitetura Corporativa eficiente e aplicável.
Ajude a garantir que eles percebam os benefícios pretendidos e os valores prometidos pela arquitetura de destino.
Entenda a parte difícil da governança da arquitetura corporativa — quem tem autoridade de decisão. Separe os tomadores de decisão dos consultores e ambos dos implementadores.
Temos uma lista de verificação separada para governança de implementação.
Lista de verificação da arquitetura de destino
- As partes interessadas corretas foram identificadas: Sim/Não
o Se sim, prossiga
o Se não, enviar direto ao arquiteto para se envolver com as partes interessadas apropriadas para a arquitetura que está sendo desenvolvida - As restrições e orientações da arquitetura superior foram levadas em consideração: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Caso contrário, exerça a mudança, alívio e aplicação da Governança da Arquitetura ou instrua o arquiteto a levar em consideração as orientações e restrições da arquitetura superior - Os especialistas no assunto concordam com os fatos e a interpretação dos fatos na arquitetura: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Caso contrário, oriente o arquiteto a se envolver com os especialistas no assunto ou desenvolva uma recomendação para as partes interessadas de que devem ter limitações de confiança - Quaisquer restrições ou orientações produzidas refletem as visões produzidas para as partes interessadas e quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Se não, encaminhe o arquiteto para fazer seu trabalho - As Visões produzidas para as Partes Interessadas refletem suas Preocupações e refletem quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes: Sim/Não?
o Em caso afirmativo, dirija-se aos Stakeholders para aprovação
o Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Vistas - Os Stakeholders entendem o Valor e qualquer incerteza em alcançar o Valor, fornecido ao atingir o estado alvo: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views e devolva aos Stakeholders - As Partes Interessadas compreendem o trabalho necessário para atingir o estado alvo e qualquer incerteza em realizar o trabalho com sucesso: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views e devolva aos Stakeholders - Os Stakeholders entendem as limitações de confiança que devem ter na arquitetura de destino: Sim/Não?
o Se sim, prossiga
o Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views e devolva aos Stakeholders - As partes interessadas aprovaram as opiniões: sim/não?
o Se sim, publique a arquitetura corporativa no repositório de arquitetura corporativa como arquitetura de destino aprovada.
o Caso contrário, o Conselho de Arquitetura Corporativa deve decidir entre direcionar o arquiteto para retrabalhar a arquitetura ou cancelar a iniciativa de arquitetura
Governança de Implementação
A governança da arquitetura durante a implementação deve ser fácil. As partes interessadas aprovaram a meta e o trabalho para atingir seus objetivos. As partes interessadas desempenharão o núcleo da governança – direção e controle. Sem rodeios, quando você tem uma boa arquitetura, as partes interessadas direcionarão todos com uma função de implementação para entregar. Eles vão testar o resultado.
O primeiro passo é ter um efetivo governança de arquitetura que garante a aprovação da arquitetura de destino. Com efetivo governança de arquitetura corporativa cobrindo o alvo, podemos fornecer governança de arquitetura durante a implementação.
TOGAF Fase G é tudo sobre Governança de Implementação. Como usamos direção, controle e avaliação de conformidade para garantir que o valor esperado seja entregue por um projeto de mudança.
Restrições de implementação
Você pode pensar na arquitetura corporativa como um conjunto de restrições à liberdade do implementador. As restrições traduzem os objetivos do Stakeholder em termos que importam para um implementador.
Todo o trabalho realizado por um arquiteto empresarial é obter a restrição correta. A restrição correta limita a criatividade e a experiência de uma equipe de implementação para fornecer os principais benefícios. Esse é o desafio da governança da arquitetura – como essa implementação deve dar suporte ao objetivo amplo da empresa.
Durante a implementação, a governança da arquitetura se resume a garantir que eles atinjam os objetivos corporativos primordiais. O arquiteto corporativo não precisa se preocupar com os resultados táticos específicos do projeto. A equipe do projeto cobrirá isso. O arquiteto corporativo precisa se preocupar com os resultados fora do escopo do projeto.
Usamos termos como objetivo amplo da empresa, objetivo das partes interessadas ou benefício principal para distinguir tipos distintos de objetivos. Francamente, as equipes de projeto devem estar preparadas para entregar um benefício do projeto em detrimento da meta da empresa se a ligação não for óbvia. Não estamos sugerindo que as equipes de projeto sejam irresponsáveis. Em vez disso, se a ligação não for óbvia entre uma escolha de implementação e prejudicar um objetivo empresarial, as pressões da execução do projeto fazem com que eles restrinjam seus critérios de decisão. Se não o fizessem, poderíamos obter uma nova equipe de implementação focada no projeto em questão.
A arquitetura corporativa orienta a mudança. Se não houver nenhuma mudança necessária, você não precisa de uma arquitetura corporativa. A governança da arquitetura restringe a implementação porque é aqui que o resultado é entregue. É aqui que obtemos a melhor combinação de resultados táticos de projetos e resultados empresariais.
Dois fatores afetam a governança da mudança. Primeiro, as organizações operam em um ambiente dinâmico e a análise da arquitetura de destino não pode avaliar todas as circunstâncias ou opções de mudança possíveis. Em segundo lugar, eles produziram o alvo para um propósito. Muito provavelmente esse propósito não forneceu o nível de detalhes exigido por uma equipe de implementação. Isto é especialmente verdadeiro com desenvolvimento ágil de software.
Opções de conformidade de governança de implementação
O papel da governança de implementação é gerenciar a avaliação e a aplicação da conformidade. Todas as alterações estão sujeitas a revisões de conformidade em relação às restrições e orientações na arquitetura de destino. Normalmente, eles realizam avaliações periodicamente para avaliar o estado atual de mudança operacional e associadas a um projeto para avaliar a mudança orientada pelo projeto.
Onde houver acordo entre uma escolha de implementação e o resultado da empresa, temos total conformidade. Não há nada a se fazer. Esse ponto é fundamental para entender como executar a governança leve. Só trabalhamos onde há um problema.
Quando há um problema, o arquiteto corporativo fornece uma recomendação do que a parte interessada deve fazer. Os Stakeholders têm apenas três opções:
- impor a conformidade com a arquitetura de destino
- fornecer alívio e permitir que o projeto ignore a arquitetura de destino
- alterar a arquitetura de destino
O papel do arquiteto corporativo é traduzir a implicação de uma escolha de implementação do projeto em seu impacto em um tema amplo para a organização. Este é o inverso direto da criação de uma arquitetura corporativa. Ao criar uma arquitetura corporativa, o arquiteto encontrou o conjunto mínimo de restrições para impor o principal benefício. Durante a governança de arquitetura, o conjunto de pequenas decisões em vários projetos se combina para orientar o navio.
Uma prática recomendada Placas de Arquitetura Empresarial teste a recomendação dos arquitetos corporativos com a Lista de Verificação de Governança de Implementação.
Lista de Verificação de Governança de Implementação
A Lista de Verificação de Governança da Arquitetura fornece um conjunto de testes a serem aplicados à avaliação de conformidade e recomendação de não conformidade do arquiteto corporativo.
- A organização que está embarcando em uma mudança interpretou razoavelmente a orientação da arquitetura alvo e a restrição razoável: Sim/Não?
- Se sim, devemos aceitar sua interpretação como conformidade e quaisquer questões abordadas por meio de uma mudança na arquitetura
- Caso contrário, prossiga com a não conformidade.
- Os especialistas no assunto concordam com os fatos e a interpretação dos fatos na avaliação de impacto: Sim/Não?
- Se sim, prossiga
- Caso contrário, oriente o arquiteto a se envolver com os especialistas no assunto ou desenvolva uma recomendação para as partes interessadas de que eles devem ter limitações de confiança
- Os especialistas no assunto concordam com a recomendação de aplicar a meta, conceder alívio com prazo determinado ou alterar a arquitetura: Sim/Não?
- Se sim, prossiga
- Caso contrário, oriente o arquiteto a se envolver com os especialistas no assunto ou desenvolva uma recomendação para as partes interessadas de que eles devem ter limitações de confiança
- As Opiniões produzidas para as Partes Interessadas refletem a avaliação de impacto e refletem quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes: Sim/Não?
- Se sim, prossiga para as partes interessadas para aprovação
- Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views
- As Partes Interessadas compreendem quaisquer limitações de confiança que devem ter na avaliação de impacto: Sim/Não?
- Se sim, prossiga
- Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views e retornar aos Stakeholders
- Os Stakeholders entendem o impacto no Valor esperado anterior e qualquer mudança na certeza em alcançar o Valor, proporcionado ao atingir o estado alvo: Sim/Não?
- Se sim, prossiga
- Se não, dirija o arquiteto para desenvolver Views e retornar aos Stakeholders
- As partes interessadas aprovaram a recomendação para impor a meta, conceder alívio ou alterar a arquitetura: Sim/Não
- Se sim, o Conselho de Arquitetura Corporativa deve aprovar a recomendação de ação de não conformidade para publicação no repositório do EA
- Caso contrário, o conselho de governança da arquitetura corporativa tem uma decisão difícil. Em resumo, oriente o arquiteto corporativo a expandir as informações fornecidas ao Stakeholder para obter uma decisão diferente ou refaça a recomendação para adotar as preferências do Stakeholder.
Enterprise Architecture Governance Foundation: As partes interessadas são donas da decisão
As partes interessadas são donas da decisão. Ninguém mais é dono da decisão. Qualquer pessoa, incluindo o Conselho de Arquitetura Corporativa, arquitetos corporativos e implementadores que não seguirem a decisão dos Stakeholders, deve ser demitido.
Como o padrão de falha está tão incorporado na prática, reiteraremos o papel do Conselho de Revisão da Arquitetura Empresarial
Não há papel para o Conselho de Governança de Arquitetura Corporativa debater ou aprovar a recomendação. Os Conselhos de Revisão de Arquitetura Corporativa de práticas recomendadas são os proprietários do Processo.
A governança de melhores práticas é sobre direção e controle. A governança de implementação funciona durante a implementação e oferece controle. Ele fornece controle para a parte interessada. Ele fornece a confiança de que a meta que eles aprovaram será entregue. Quem estiver despreparado para trabalhar em direção à meta aprovada está trabalhando contra as preferências da Corporação. Não sei o que mais você faria com alguém que está trabalhando contra as preferências expressas da organização além de demiti-lo.
Por último, onde o alívio é fornecido, o Conselho de Arquitetura Corporativa deve garantir que a avaliação de conformidade e relatórios futuros ocorram para revisar o alívio com prazo determinado. Sem essa etapa, a empresa concordou em alterar a arquitetura de destino sem o incômodo de aprovação.
Seguir essas listas de verificação de governança e organizar a governança de sua arquitetura para respeitar os direitos de decisão das partes interessadas permitirá uma Arquitetura Corporativa eficiente e executável. As partes interessadas possuem todos os direitos de decisão sobre alívio e execução. A tentativa de adquirir esses direitos em qualquer outro lugar prejudicará sua equipe de arquitetura corporativa.
Ajude a garantir que eles percebam os benefícios pretendidos e os valores prometidos pela arquitetura de destino.
Entenda a parte difícil da governança de arquitetura - transformar pequenas opções de implementação em impacto corporativo. Separe os tomadores de decisão dos consultores e ambos dos implementadores.
Temos um conjunto separado de testes para governança de arquitetura corporativa que aprovar a arquitetura de destino.
Qualquer pessoa, incluindo o Conselho de Arquitetura Corporativa, arquitetos corporativos e implementadores que não seguirem a decisão das Partes Interessadas, deve ser demitida
>>> Ir para Armadilha da Arquitetura Corporativa #1 - Tentando Possuir Direitos de Decisão
Os Conselhos de Revisão de Arquitetura são a base da governança de arquitetura corporativa
Um Conselho de Revisão de Arquitetura desempenha um papel fundamental na Governança da Arquitetura Empresarial.
O que é um Conselho de Revisão de Arquitetura Empresarial?
Um Conselho de Revisão de Arquitetura gerencia o processo de aprovação e publicação da arquitetura de destino, avaliando a conformidade com a arquitetura e determinando quais ações as partes interessadas tomarão para corrigir a não conformidade.
Não há função para um Conselho de Governança de Arquitetura Corporativa debater ou aprovar a arquitetura de destino. Os Conselhos de Revisão de Arquitetura Corporativa de práticas recomendadas são os proprietários do Processo.
Cinco Objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura
Quando você está iniciando sua jornada para adotar um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno, aponte para os cinco objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura bem-sucedido:
- Garantir a equipe de arquitetura corporativa é pode guiar uma mudança efetiva
- Garantir que o desenvolvimento da arquitetura de destino atenda às deficiências da empresa
- Garantir as partes interessadas aprovaram a arquitetura de destino
- Garantir líderes de mudança entregam os benefícios esperados dentro de suas restrições
- Garantir a sistema de governança de arquitetura corporativa funciona com eficiência
Características de um moderno Conselho de Revisão de Arquitetura
Um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno irá:
- Baseie-se na tomada de decisão descentralizada
- Aproveite a arquitetura superior baseada em princípios
- Manter Transformação Digital padrões de integração e dados necessários
- Facilitar Habilitando padrões de TI
- Ligação a todos os níveis de desenvolvimento ágil
- Concentre-se em questões que ultrapassam os limites da autoridade
- Capacitando a criatividade e a inovação das equipes de implementação
No Conexiam, somos uma boutique com experiência em vários setores da indústria nos EUA, Canadá, África e Oriente Médio. A Conexiam estabeleceu uma prática sólida de desenvolvimento de arquitetura previsível.
Compreender a finalidade do envolvimento da arquitetura e quais informações eles exigem permite que a Conexiam personalize os resultados da arquitetura. A Conexiam desenvolveu um EA previsível abordagem usando períodos fixos de tempo com entregas e produtos de trabalho conhecidos.