Maturidade da Arquitetura Empresarial

Use a maturidade da arquitetura corporativa quando desenvolvendo sua equipe de arquitetura corporativa. Sua Arquitetura Empresarial precisa das características para suportar o casos de uso de arquitetura corporativa sua organização precisa. Isso requer uma equipe de EA eficaz.

A maturidade é usada para medir o desenvolvimento, ou a capacidade de uma organização de atingir seus objetivos. Ter uma equipe de arquitetura corporativa adaptável e dinâmica permite que as empresas gerenciem mudanças e outras complexidades que geralmente são inerentes a grandes empresas.

A mudança geralmente é inevitável, e geralmente fica claro que as organizações que podem gerenciar a mudança com eficiência são mais bem-sucedidas do que aquelas que não podem. A maioria das organizações que ajustam com sucesso seus processos de desenvolvimento relacionados a TI geralmente superam outras no mesmo campo.

O que é Arquitetura Empresarial?

A Arquitetura Corporativa fornece um plano conceitual para análise, projeto, planejamento e implementação corporativos por meio de um programa extenso para alcançar crescimento lucrativo e execução de estratégia de forma consistente. A Arquitetura Corporativa existe para orientar mudanças efetivas dentro de uma organização. É também uma disciplina proativa e holística para fornecer soluções corporativas para obstáculos e problemas, executando observação e análise de mudanças para alcançar os resultados de negócios desejados.

A Arquitetura Corporativa é responsável por gerenciar, desenvolver e atualizar serviços e tecnologias empresariais, como hardware e software. A Arquitetura Corporativa ajuda a identificar deficiências em todas as áreas importantes e a melhorar cada parte da organização. Uma vez que essas lacunas são identificadas, um roteiro para fechar essas lacunas é estabelecido.

O que é um modelo de maturidade de arquitetura corporativa?

Um modelo de maturidade de arquitetura corporativa fornece às organizações a capacidade de avaliar e elevar seus serviços. Uma avaliação é conduzida para avaliar as práticas da organização em relação a esses modelos. Isso então determina o nível em que uma organização está atualmente. Um bom modelo de maturidade deve fazer três coisas:

  • Constituir uma estrutura comprovada para gerenciar os esforços de melhoria de uma organização.
  • Forneça uma lógica de sucesso que possa ser usada periodicamente para medir onde sua organização está atualmente.
  • Descrever as práticas que uma organização precisa realizar para melhorar seus processos.

Existem 3 modelos de maturidade comuns usados por arquitetos corporativos, a saber: o National Association of State Chief Information Officers (NASCIO) Modelo de Maturidade de Arquitetura Empresarial, Avaliação de maturidade de EA do Gartner, e as TOGAF 10 Modelo de Maturidade da Arquitetura Empresarial. Vamos discutir algumas das características desses modelos.

Modelo de maturidade NASCIO para arquitetura corporativa

A National Association of State Chief Information Officers (NASCIO) desenvolveu um modelo de maturidade de Arquitetura Corporativa que os governos estaduais e locais podem usar como uma ferramenta para revisar objetivamente o status de seus programas de Arquitetura Corporativa. O modelo é baseado no mesmo conceito do Capability Maturity Model (CMM) desenvolvido pela Instituto de Engenharia de Software (SEI). Ele descreve a evolução dos processos de desenvolvimento de software e tem sido usado como base para modelos de maturidade para a maioria das organizações.

O modelo NASCIO procura fornecer uma ferramenta que possa avaliar a eficácia de um programa de Arquitetura Corporativa. Além disso, ele exibe a progressão natural dos benefícios que um programa de arquitetura suportada e gerenciada contribui para uma organização à medida que ela amadurece. O modelo tem 5 níveis primários. No entanto, há mais um nível que muitas vezes não é incluído na contagem dos níveis. Os níveis no modelo NASCIO são:

  • Nível 0: Sem Programa
  • Nível 1: Programa Informal
  • Nível 2: Programa Repetível
  • Nível 3: Programa bem definido
  • Nível 4: Programa Gerenciado
  • Nível 5: Programa Vital de Melhoria Contínua

No entanto, semelhante a todas as coisas na vida, o modelo NASCIO tem algumas deficiências, incluindo:

  1. Assume a tomada de decisão centralizada de TI, característica do governo estadual e federal. No entanto, este modelo não é adequado para organizações privadas.
  2. A NASCIO assume que sua organização de Arquitetura Corporativa está realizando Arquitetura de TI que suporta seu portfólio de TI.
  3. O modelo mede o sucesso do portfólio, mas não fornece orientação sobre como melhorar sua organização.

Avaliação de maturidade de pontuação de TI do Gartner

Ter uma arquitetura corporativa de classe mundial não acontece por acaso, mas nós a construímos sistematicamente. De acordo com o Gartner, geralmente leva de 18 meses a dois anos para colocar a Arquitetura Corporativa em funcionamento, e mais um ou dois anos depois disso para desenvolvê-la e refiná-la. O modelo também afirma que as restrições sob as quais uma organização opera são um indicador-chave da maturidade da arquitetura corporativa da organização.

O modelo do Gartner sugere que as empresas devem entender seu nível de maturidade, identificar suas fraquezas, definir metas alcançáveis e remover progressivamente quaisquer barreiras ao sucesso. O modelo define cinco níveis: inexistente, reativo, funcional, integrado e ubíquo. Eles definem o progresso ao longo desses cinco níveis com base em outras oito dimensões da maturidade da Arquitetura Corporativa. Essas oito dimensões são governança da arquitetura corporativa, suporte e envolvimento das partes interessadas, recursos da equipe, método de desenvolvimento da arquitetura, entregas, integração organizacional, métricas e percepções das partes interessadas.

Uma organização “madura”, de acordo com o Gartner, desenvolveu totalmente seu modelo operacional para ter sucesso na entrega de resultados de negócios. No entanto, o modelo também apresenta algumas limitações que acreditamos merecerem menção.

  1. O Gartner assume que sua equipe de Arquitetura Corporativa oferece suporte ao seu portfólio de TI e aplicativos e é altamente centrada em TI.
  2. O modelo do Gartner assume governança centralizada da Arquitetura Corporativa, que não é uma abordagem sólida para uma organização que busca um transformação digital.
  3. Embora o Gartner meça o sucesso de uma organização, ele não fornece orientação sobre como melhorar sua equipe de EA.

Modelo de Maturidade da Arquitetura Corporativa TOGAF®

O Padrão TOGAF não fornece um modelo de maturidade padronizado para arquitetura corporativa. O padrão TOGAF assume que uma equipe de EA pode oferecer suporte a vários casos de uso de arquitetura corporativa. Um modelo simplificado que mede o desenvolvimento ao longo de um único caso de uso não seria universal.

No entanto, fornece um guia para desenvolver uma equipe usando o “Guia do líder TOGAF® para estabelecer e desenvolver uma capacidade de EA.” O padrão TOGAF se concentra em garantir que sua equipe de Arquitetura Corporativa seja desenvolvida para atender sua organização e fornecer orientação para mudanças efetivas.

O padrão TOGAF tem algumas limitações para avaliar a maturidade:

  1. Ele não fornece uma avaliação simples de maturidade de caso de uso único
    Ele afirma explicitamente que a suposição de um único propósito (NASCIO e Gartner) está errada.
  2. A orientação de melhoria no Guia do líder é orientado para o processo e para o resultado.
  3. Ele fornece apenas o modelo de capacidade de nível superior, sem nenhum meio de benchmark.

O Arquitetura de referência de recursos de arquitetura corporativa tem um completo modelo de capacidade e conjunto de arquitetura de negócios avaliações de capacidade para ajudar a construir uma equipe de EA eficaz.

Arquitetura de referência de recursos do EA

Desenvolva sua equipe de arquitetura corporativa

Como mencionado anteriormente, um grande modelo de maturidade deve estar alinhado com as necessidades organizacionais, fornecer medidas de sucesso para sua organização e possibilitar a melhoria contínua de sua empresa. Infelizmente, não existe um modelo de maturidade pronto que faça todos os três. Uma coisa podemos dizer, todas as equipes de arquitetura corporativa de alta maturidade usam ferramentas de modelagem de arquitetura corporativa. Especialistas aconselham que, se você quiser construir a melhor equipe de Arquitetura Corporativa, precisará fazê-lo você mesmo ou contratar consultores especializados como Conexiam.

Temos um método estabelecido de 3 etapas para construindo uma equipe eficaz de Arquitetura Corporativa. Vamos discutir alguns detalhes sobre essas etapas.

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