Trap #1 tentando possuir direitos de decisão

As partes interessadas são donas da arquitetura corporativa e de todos os direitos de decisão. Eles aprovam a arquitetura de destino. Eles decidem como lidar com as falhas de conformidade.

Bater e queimar histórias

Equipes de EA com baixo funcionamento. Um anti-padrão após o outro.

Se você vir essas práticas, pare! Pare agora!
Ejete enquanto você ainda pode.

Cemitério de Arquitetura Empresarial

Aprenda os padrões de falha para evitar

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Você ouviu as frases:

'se nós apenas tivéssemos um mandato';
'precisamos de uma autoridade em design';
'a unidade de negócios está fazendo suas próprias coisas novamente. '

Todas essas frases significam a mesma coisa; a equipe da EA pensa que possui uma única decisão. Acreditar falsamente que sua equipe é dona da decisão leva apenas um caminho. O que se mascara como arquitetura de destino, junto com a especificação e o padrão associados, estão condenados a viver seus dias em amarga irrelevância. Tudo porque os praticantes deixaram de atuar como arquitetos.

Os arquitetos informam às partes interessadas o caminho que melhor atende ao conjunto de preferências das partes interessadas; eles garantem que todas as preocupações sejam tratadas e, então, assumem a decisão das partes interessadas. Praticantes pobres acreditam que sua experiência estreita e análise de um espaço de problema para otimizar contra uma única preocupação paroquial fornece algum superpoder, permitindo-lhes ver o único caminho certo. É um ponto discutível como uma ponte pedonal é bem projetada se não houver uma estrada que conduza a ela.

Conexiam's Prática de capacidade de EA vê essa armadilha em organizações em todos os lugares. As equipes que caem nessa armadilha estão em um caminho rápido para o cemitério da arquitetura. Embora as equipes da EA nesta rota sejam uma oportunidade de mercado para nós, é uma viagem que você nunca vai querer fazer. A parte mais perigosa dessa armadilha vem de suas raízes comportamentais. Os sintomas incluem um profissional tentando usar sua antiguidade, status ou experiência percebida de um assunto para influenciar o apoio a uma ideia, em vez de fornecer uma rastreabilidade nítida das metas, objetivos ou lacunas da organização.

As implicações desse comportamento são terríveis. As equipes experimentarão sintomas como sensação de perda de credibilidade, cortes de recursos e aumento da amargura. Normalmente, isso leva à incapacidade de se reunir com as partes interessadas e outros tomadores de decisão, seguido pela exclusão das reuniões de tomada de decisão. Enquanto isso, toda a empresa pode muito bem apontar uma espingarda para o pé.

Há uma solução simples. Faça arquitetura e siga o processo de governança da arquitetura. Não a parte em que as iniciativas de mudança são governadas. Faça a parte mais importante onde a criação da arquitetura é governada. Dentro Governança de EA essencial e a Guia do Líder, esboçamos uma lista de verificação simples projetada para combater essa armadilha.

  • As partes interessadas corretas foram identificadas?
  • As restrições e orientações da arquitetura superior são consideradas?
  • Os especialistas no assunto concordam com os fatos e a interpretação dos fatos na arquitetura?
  • Há alguma restrição ou orientação produzida para refletir as visões fornecidas para as partes interessadas e quaisquer modelos e análises de arquitetura subjacentes?
  • As visualizações criadas para as partes interessadas refletem suas preocupações e refletem qualquer modelo e análise de arquitetura subjacente?
  • As partes interessadas entendem o valor e qualquer incerteza em alcançá-lo, proporcionada pelo alcance do estado-alvo?
  • As partes interessadas entendem o trabalho necessário para atingir o estado de meta e qualquer incerteza na realização bem-sucedida do trabalho?
  • As partes interessadas entendem as limitações de confiança que devem ter na arquitetura de destino?
  • As partes interessadas aprovaram as opiniões?

Esta lista de verificação garante que o arquiteto tenha realmente descrito um alvo que atenda às preferências dos Stakeholders, em vez do interesse paroquial de especialistas no assunto ou observadores. A arquitetura que atende às preferências das partes interessadas e à disposição de mudar é uma arquitetura que é usada.

A lista de verificação destaca que ninguém tem direitos de decisão além das Partes Interessadas; não o arquiteto; não é um especialista no assunto; não um implementador; não o conselho de revisão da arquitetura. Apenas as partes interessadas.

Se você deseja tomar uma decisão, obtenha o cargo certo.

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