Trap #2 não está progredindo

Há uma tendência francamente alarmante na profissão de EA: equipes de EA de curta duração.

Equipes de EA de alto funcionamento alinham seus resultados ao ciclo de negócios e usam um repositório estruturado. Equipes de EA com baixo funcionamento se levantam, falham, reinicializam. Repetir.

Bater e queimar histórias

Equipes de EA com baixo funcionamento. Um anti-padrão após o outro.

Se você vir essas práticas, pare! Pare agora!
Ejete enquanto você ainda pode.

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O ciclo de vida médio de uma equipe EA é de 2 anos. A maioria das organizações tem um histórico de levantar, dissolver, reinicializar e colocar de lado as equipes de EA. Nossa prática que estabelece e aprimora as equipes da EA vê mais disso do que a maioria.

Quando perguntamos às equipes de liderança o que não funcionou antes de chegarmos, é sempre a mesma coisa: eles não entregaram nada de consumível. Pior, quando a arquitetura era irrelevante no esforço para realizar os objetivos estratégicos.

Estes são sintomas clássicos de Trap #2 não está progredindo. Nada consumível. Sem alinhamento com a melhoria.

Todos que participaram do nosso EA com TOGAF e Navigate ou Certificação TOGAF cursos conhece o Pato zangado. Um simples clip-art que mostra um pato com os braços cruzados impacientemente e os olhos baixos em desprezo. O Pato zangado é um lembrete a todos os arquitetos que, apesar das pressões múltiplas em torno da produção de arquitetura e orientação úteis, nunca há recursos e informações suficientes para um arquiteto estar 100% confiante ou 100% completo. Em vez disso, devemos terminar. Devemos entregar o suficiente para o propósito.

Enquanto as equipes de EA estão perseguindo o incidente ou sendo paralisadas por outra rodada de análise, as organizações estão avançando com mudanças deliberadas e acidentais. A arquitetura útil é suficientemente completa para fornecer confiança suficiente para apoiar a decisão que não foi tomada.

A estrutura TOGAF de nossa profissão inclui as ferramentas para fazer: iteração e níveis variados de detalhe no Enterprise Landscape. Equipes de EA de alto funcionamento alinham seus resultados ao ciclo de negócios e usam um repositório estruturado.

As decisões que enquadrarão um projeto e aprovarão as especificações críticas que entregam valor mensurável normalmente requerem uma análise menos detalhada do que o necessário para orientar e restringir uma equipe de mudança que implementa uma solução. Francamente, terminar significa parar o trabalho quando a iteração atual puder resolver o problema em questão.

Usamos o conceito ágil de backlog para manter o trabalho de futuras iterações de ADM. Na prática, é simples: o roteiro identificará iniciativas, ou programas, que precisam de mais trabalho; os programas terão projetos que exigem mais trabalho e os projetos conterão soluções que exigem mais trabalho. Cada iteração estende o trabalho anterior, valida e refina especificações e controles. Preenchendo o cenário da EA.

O desenvolvimento de arquitetura proposital impulsiona a entrega. O conceito de projeto de arquitetura do TOGAF é um cartão em nossa carteira Kanban. No início de cada sprint de EA previsível, pegamos cartas e dividimos o que precisamos no repositório e o que vamos entregar aos consumidores (tomadores de decisão e partes interessadas).

Com um repositório em expansão, o tempo de colocação no mercado acelera com trabalho reutilizável. Quando a arquitetura do portfólio fez a análise das partes interessadas e definiu a abordagem preferencial para os pacotes de trabalho, o arquiteto entrou sabendo da prioridade e se o trabalho atual deveria começar com a suposição de remoção e substituição, evolução ou revolução. Ele impulsiona a convergência dentro do conjunto de demandas das partes interessadas. A clareza das partes interessadas sobre o que deve mudar impulsiona a convergência no benefício estratégico.

De repente, sem um mandato, sem estruturas de governança complexas e sua autoridade de decisão imaginária, a equipe de EA está agregando valor. As decisões direcionais têm rastreabilidade visível para o valor. As decisões de implementação estão de acordo com as especificações e o controle que são obviamente defensáveis. Em geral, a organização muda com mais sucesso e menos atrito.

Tudo porque a equipe da EA se esquivou da armadilha de Não fazendo progresso

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