Casos de uso de arquitetura corporativa
Tudo arquitetura empresarial casos de uso são sobre mudança. Todos eles olham para os tipos de mudança e como um arquiteto empresarial ajuda os tomadores de decisão a traçar um caminho a seguir.
Considero os casos de uso de arquitetura corporativa como o tipo de mudança, o objetivo da equipe de arquitetura corporativa ou as perguntas mais frequentes.
Casos de uso da EA - Tipo de mudança
Uma empresa vai mudar de uma das duas maneiras, de forma disruptiva ou incremental.
A mudança disruptiva será deliberada ou reativa. A empresa embarcará em uma iniciativa estratégica deliberada ou reagirá a uma ameaça ou oportunidade em seu ecossistema. Quando fazemos uma mudança disruptiva deliberada, geralmente a chamamos de Estratégica.
A mudança incremental é muito mais comum. Centenas, senão milhares de vezes mais comuns. A razão é simples, nossas organizações precisam realizar pequenas correções de curso constantemente.
Caso de uso da EA - Mudança estratégica
Além de palavras que nos fazem sentir melhor, toda mudança perturbadora significa que estamos mudando de curso. Fazendo mudanças significativas e duradouras. Mudaremos um curso por razões internas ou em reação a forças externas.
Em suma, uma mudança estratégica altera a forma como uma organização pretende engajar seu ambiente. A simbiose da organização e seu ambiente força as conversas sobre o meio ambiente.
Estamos reagindo a uma oportunidade ou ameaça emergente em nosso ambiente? Nesse caso, os arquitetos corporativos estão tentando ajudar a aproveitar uma oportunidade ou evitar uma ameaça. A capacidade de realizar mudanças disruptivas depende do seu agilidade empresarial.
Nós nos apoiamos fortemente em Diamante de estratégia de Hambrick para testar a estratégia. As respostas para as cinco perguntas garantem que a mudança perturbadora não tenha ignorado o essencial.
Todas as mudanças estratégicas alteram o envolvimento de uma organização com seu ambiente. Quando uma organização está realizando uma transformação digital Alavanca 7 - Ecossistema e Modelo de Negócios inclui alterar o meio ambiente.
Recomendamos o Sete alavancas da transformação digital para uma compreensão concisa da mudança digital disruptiva.
Nós usamos o Navegue pelo Atlas para apoiar a estratégia para este caso de uso de arquitetura corporativa.
Caso de uso da EA - Mudança incremental
A mudança incremental é o caso de uso mais comum da arquitetura corporativa. É um ponto ideal natural para uma equipe de arquitetura corporativa. Tomando um espaço de problema uma mudança otimizadora. Dividindo-o para fornecer termos de referência de projetos de mudança e clareza de entrega de valor.
Em suma, a mudança incremental tem uma prioridade estratégica e garante que a mudança seja otimizada.
Mais comumente, a mudança incremental irá melhorar um dos seguintes:
- o custo de uma organização
- qualidade dos produtos ou serviços
- melhorar a agilidade da empresa
Na maioria das vezes, usaremos Navegue pelo Atlas para o Portfólio de Suporte para este caso de uso de arquitetura corporativa.
Melhorar o custo
As organizações têm procurado melhorar sua posição de custo desde que tivemos organizações comerciais. O Mapa de Valor Deloitte fornece um quadro analítico simples para explorar o corte de custos.
Melhorar a qualidade
Existem muitas técnicas não arquitetônicas destinadas a melhorar a qualidade, principalmente Six Sigma. Hoje, engajar arquitetos corporativos para melhorar a qualidade significará uma transformação digital.
O Sete alavancas da transformação digital fornece uma estrutura de qualidade - você está falando sobre:
- a qualidade do processo de negócios (Alavanca 1),
- a qualidade do envolvimento do cliente (alavanca 2),
- a qualidade dos produtos (alavanca 3),
- a qualidade se TI e entrega (alavanca 4), ou
- o impacto da qualidade de sua cultura organizacional (alavanca 5)
Melhore a agilidade empresarial
As características da agilidade empresarial são extraídas dos esportes e do OODA-loop. As atividades de resposta a uma ameaça ou oportunidade inesperada se resumem à sua capacidade de observar a mudança, decidir o que fazer e completar sua resposta. Todos os jogadores de esporte de sucesso trabalham para fechar esses ciclos.
Chamamos o quinto atributo de agilidade empresarial flexibilidade por causa das raízes esportivas. Os atletas praticam e trabalham a flexibilidade. Sua organização deve fazer o mesmo. Reduza as barreiras para observar uma ameaça ou oportunidade, coletar informações, escolher uma resposta e concluir as ações necessárias.
Todas as melhores organizações com as quais trabalhamos trabalham conscientemente na melhoria contínua.
Características de Agilidade Empresarial
Prontidão: você pode detectar oportunidades e ameaças?
Acessibilidade: você pode acessar informações relevantes a tempo de responder?
Determinação: você pode tomar decisões usando as informações disponíveis?
Rapidez: você pode implementar suas decisões no tempo disponível?
Flexibilidade: o que você está fazendo para reduzir as barreiras à ação? Pense no seu exercícios de alongamento
Caso de uso da EA - Objetivo da equipe da EA
O segundo conjunto de casos de uso de arquitetura corporativa vem do propósito de sua equipe de EA.
Equipes de EA de alto funcionamento serão otimizadas para fornecer arquitetura para apoiar a estratégia, portfólio, projeto ou solução.
Esses objetivos são explicados no Guia do líder de equipe EA e a Guia do profissional de arquiteto corporativo.
Caso de uso da EA - Arquitetura empresarial para apoiar a estratégia
As equipes de EA que oferecem suporte à estratégia fornecerão uma Arquitetura Alvo de ponta a ponta com duração de três a dez anos. Seus roteiros de arquitetura normalmente abrangem muitos programas de mudança.
A arquitetura corporativa para apoiar a estratégia é usada para identificar iniciativas de mudança e portfólio e programas de suporte. Define termos de referência, identifica sinergias e governa a execução da estratégia por meio de portfólio e programas.
Caso de uso da EA - Arquitetura empresarial para apoiar o portfólio
Os arquitetos corporativos que suportam o portfólio auxiliam iniciativas de mudança multifuncional, multifásica e multiprojeto. Seus produtos geralmente cobrem um único portfólio.
A EA para o portfólio de suporte identificará projetos e definirá seus termos de referência, alinhará suas abordagens, identificará sinergias e governará sua execução de projetos.
Caso de uso da EA - Arquitetura corporativa para apoiar o projeto
As equipes EA que apóiam o projeto estão auxiliando diretamente no método de entrega do projeto de sua organização. Eles geralmente trabalham em um único projeto.
A arquitetura corporativa para apoiar o projeto esclarecerá o propósito e o valor do projeto. Ele destacará a sinergia entre projetos e a dependência futura. Um uso crítico é habilitar governança arquitetônica, e apoiar o alinhamento entre os projetos.
Caso de uso da EA - Arquitetura corporativa para oferecer suporte à entrega de soluções
Os arquitetos corporativos que trabalham para oferecer suporte à entrega de soluções geralmente se concentram em um único projeto ou em uma parte significativa dele. Sua arquitetura define como a mudança será projetada e entregue. Ele garante a compreensão das restrições, controles e requisitos de arquitetura. Ele atua diretamente como o estrutura de governança de arquitetura para mudar.
Guia do arquiteto empresarial
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Casos de uso de problemas comuns de arquitetura corporativa
Podemos encontrar todos os trabalho que fazemos entregando arquitetura empresarial dentro dos tipos de mudança e propósito da equipe de arquitetura corporativa. No entanto, enfrentamos continuamente um conjunto comum de casos de uso baseados em problemas.
A maioria desses casos de uso de arquitetura corporativa é orientada para TI. Eles abordam as questões da EA com um viés de TI. Em uma organização em Transformação Digital
Mitigando o risco de tecnologia
Dívida de tecnologia. Muitas organizações acumulam dívidas de tecnologia. Quando as organizações enfrentam dívidas reais baseadas em dinheiro, elas fazem duas coisas: identificam a origem da dívida ou declaram falência.
Risco de tecnologia é risco, pura e simplesmente. O risco é a incerteza efetiva no cumprimento dos objetivos. A tecnologia que cria o risco de atingir os objetivos precisa ser tratada.
Quando enfrentamos Mitigating Technology Risk, usamos o Navegar SABSA Atlas e Navegar Atlas de Gestão de Programas e Portfólios. Retiramos os domínios de risco da SABSA e examinamos a tecnologia em termos de portfólio.
Em todos os casos, você está procurando um roteiro claro e prático para gerar esses resultados.
Modernização de TI
A Tecnologia da Informação atua como qualquer outra infraestrutura - ela envelhece. À medida que envelhece, cada vez mais falha em atender às esperanças e sonhos atuais. Gostamos de pensar na infraestrutura de TI como uma infraestrutura que não se desgasta fisicamente. Outras infraestruturas sofrem desgaste - um caminhão avança quilômetros. Vento, chuva, sal, ferrugem, rattle and roll. Isso se desgasta.
Em contraste, a infraestrutura de TI continua funcionando. Pense em um antigo Modelo-T. Inicia, funciona, vaza óleo como quando era novo. No entanto, ele não pode carregar 50.000 libras a 65 MPH como um caminhão semirreboque moderno.
Modernização Muitas vezes, é como uma substituição de frota - tudo está conectado. Amamos a teoria, eliminando ou deixando de lado os aplicativos que consomem muitos recursos. Encontre substitutos para aqueles com um alto custo de propriedade. Então você atinge a realidade do antigo aplicativo processando um terço da receita, com o negócio focado em novos serviços para novas receitas.
Boas equipes de arquitetura corporativa ajudam a obter uma visão clara de seus investimentos em TI, seu valor atual e fornecem conselhos pragmáticos sobre onde investir.
Transformação digital ou transformação da nuvem
Com muita frequência, vemos pessoas falando sobre Transformação Digital e Transformação da Nuvem como uma mudança de infraestrutura. Que absurdo.
Existem Sete alavancas da transformação digital. Você pode controlar todas as sete alavancas ou pode tentar mudar sem controle de sua trajetória, velocidade ou ...
Cada alavanca tem um impacto negativo de você não tê-la sob controle.
- Alavanca 1 - Transformação do Processo de Negócios
- Alavanca 2 - Engajamento e Experiência do Cliente
- Alavanca 3 - Digitalização de produto ou serviço
- Alavanca 4 - Transformação de TI e entrega
- Alavanca 5 - Cultura Organizacional
- Alavanca 6 - Estratégia
- Alavanca 7 - Ecossistema e Modelo de Negócios
Sempre penso em uma mesa de mixagem de música. Deixe uma chave na posição errada e você terá agudos demais ou perderá o solo.
Racionalização do portfólio de aplicativos
A racionalização de aplicativos pode ser bem ou mal feita. Quando bem feita, os gastos com TI podem ser reduzidos em mais de 20%. Quando mal feito, não há economia. Sempre.
A racionalização de aplicativos é impulsionada pelo impacto e valor do negócio - não pelo custo de TI. Você precisa preparar seu portfólio de TI de acordo com o perfil técnico e o valor comercial. Invista naqueles com um perfil técnico pronto para o futuro e valor comercial. Explore as melhores maneiras de se aposentar ou substituir aqueles que o estão prendendo.
A estrutura básica do Navigate para avaliar a capacidade de negócios por aqueles que são diferenciadores e aqueles que são as melhores práticas de operações orienta tudo. Nós cobrimos isso fundação da arquitetura de negócios na nossa curso sob demanda EA com TOGAF e Navigate.
Integração de Aquisição
Arquitetura empresarial é a base da integração efetiva da aquisição. Sem saber por que sua empresa fez a aquisição, a abordagem padrão é mudar a aquisição. Você integra as aquisições de acordo com a estratégia e o propósito da aquisição.
Uma aquisição será feita por alguns motivos simples
- adquirindo clientes
- adquirindo produtos
- adquirindo ativos físicos
- adquirindo capacidade
Essas razões simples dizem qual valor precisa ser protegido. Atlas de Governança, Risco e Conformidade da Navigate usa Ativo e risco para esclarecer o que precisa ser protegido e quais ameaças danificarão o ativo.
Gostamos do juramento médico, Primeiro nao faça nenhum mal. Se fizermos uma aquisição para a base de clientes, então nossa integração precisa primeiro garantir que retemos os clientes existentes.
As aquisições para capacidade são as mais difíceis. Normalmente, aqui a empresa adquirente tem uma lacuna e está procurando acelerar seu desenvolvimento de capacidade usando a nova capacidade. Usamos este exemplo de desenvolvimento de capacidade em nosso curso sob demanda EA com TOGAF e Navigate curso.
Arquitetura de Segurança
A arquitetura de segurança é transversal. Ele existe com todos os outros domínios de arquitetura.
Nós alavancamos euIntegrando Risco e Segurança com TOGAF. Este guia foi escrito com o Instituto SABSA trouxe melhores práticas Arquitetura de segurança e gerenciamento de riscos corporativos.
O foco da SABSA no valor, seja percebendo um benefício ou evitando um lado negativo, é fundamental.
Sua organização fica mais segura quando tem certeza de que atenderá às suas expectativas. Atlas de Governança, Risco e Conformidade da Navigate combina Ativo com Risco e Ameaça. Olhamos para coisas de valor. O que ameaça seu valor e o que cria incerteza.
Como arquiteto corporativo, seu trabalho é proteger o ativo e remover a incerteza.
Arquitetura empresarial é sobre mudança efetiva. Os casos de uso de arquitetura corporativa tratam de diferentes mudanças.
Tipos de casos de uso de mudança
Mudança Estratégica
Mudança incremental
Casos de uso de propósito da equipe de arquitetura corporativa
Perguntas de apoio da estratégia
Apoiar o desenvolvimento e execução do portfólio
Projeto de Apoio
Fornecimento de solução de suporte
Casos de uso de problemas comuns de arquitetura corporativa
Mitigando o risco de tecnologia
Modernização de TI
Transformação digital ou transformação da nuvem
Racionalização do portfólio de aplicativos
Integração de Aquisição
Arquitetura de Segurança
Em todos os casos de uso de arquitetura corporativa, desempenhamos a mesma função. Ajudamos as partes interessadas a tomar melhores decisões e liderar iniciativas de mudança bem-sucedidas. Tudo o que muda é a questão.
Desenvolva a capacidade de fornecer esses casos de uso de arquitetura corporativa
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