Casos de uso de arquitetura corporativa

Tudo arquitetura empresarial casos de uso são sobre mudança. Todos eles analisam os tipos de mudança e como um arquiteto empresarial ajuda os tomadores de decisão a traçar um caminho a seguir.

Considero os casos de uso da arquitetura corporativa como o tipo de mudança, o objetivo da equipe de arquitetura corporativa ou as perguntas mais frequentes.

Casos de uso do EA - Tipo de alteração
Casos de uso de arquitetura corporativa

Uma empresa vai mudar de duas maneiras, de forma disruptiva ou incremental.

A mudança disruptiva será deliberada ou reativa. Ou a empresa embarcará em uma iniciativa estratégica deliberada ou reagirá a uma ameaça ou oportunidade em seu ecossistema. Quando fazemos uma mudança disruptiva deliberada, geralmente a chamaremos de Estratégica.

A mudança incremental é muito mais comum. Centenas, senão milhares, de vezes mais comuns. A razão é simples, nossas organizações precisam realizar pequenas correções de curso constantemente.

Caso de Uso de EA - Mudança Estratégica

Além das palavras que nos fazem sentir melhor, toda mudança disruptiva significa que estamos mudando de rumo. Fazendo mudanças duradouras significativas. Mudaremos um curso por razões internas ou em reação a forças externas.

Em suma, uma mudança estratégica altera a forma como uma organização pretende engajar seu ambiente. A simbiose da organização e seu ambiente força as conversas sobre o ambiente.

Estamos reagindo a uma oportunidade ou ameaça emergente em nosso ambiente? Nesse caso, os arquitetos corporativos estão tentando ajudar a aproveitar uma oportunidade ou evitar uma ameaça. A capacidade de realizar mudanças disruptivas depende de sua agilidade empresarial.

Nós nos apoiamos fortemente Diamante Estratégia de Hambrick para testar a estratégia. As respostas para as cinco perguntas garantem que a mudança disruptiva não tenha ignorado o essencial.

Toda mudança estratégica altera o engajamento de uma organização com seu ambiente. Quando uma organização está realizando uma Transformação Digital Alavanca 7 - Ecossistema e Modelo de Negócios inclui alterar o ambiente.

Recomendamos o Sete Alavancas da Transformação Digital para uma compreensão concisa da mudança digital disruptiva.

Nós usamos o Navegue pelo Atlas para apoiar a estratégia para este caso de uso de arquitetura corporativa.

Caso de uso do EA - Mudança incremental

A mudança incremental é o caso de uso de arquitetura corporativa mais comum. É um ponto ideal natural para uma equipe de arquitetura corporativa. Tomando um espaço de problema uma mudança de otimização. Desdobrá-lo para fornecer termos de referência para projetos de mudança e clareza na entrega de valor.

Em suma, a mudança incremental tem uma prioridade estratégica e garante que a mudança seja otimizada.

A mudança incremental mais comum melhorará um dos seguintes:

  1. custo de uma organização
  2. qualidade dos produtos ou serviços
  3. melhorar a agilidade empresarial

Na maioria das vezes vamos usar Navegue no Atlas para o portfólio de suporte para este caso de uso de arquitetura corporativa.

Melhorar o custo

As organizações têm procurado melhorar sua posição de custo desde que temos organizações comerciais. O Mapa de valores da Deloitte fornece uma estrutura analítica simples para explorar a redução de custos.

Melhorar a qualidade

Existem muitas técnicas não arquitetônicas destinadas a melhorar a qualidade, principalmente o Seis Sigma. Hoje, envolver arquitetos corporativos para melhorar a qualidade significará uma Transformação Digital.

O Sete Alavancas da Transformação Digital fornece uma estrutura para a qualidade - você está falando sobre:

  • a qualidade do processo de negócios (Alavanca 1),
  • a qualidade do envolvimento do cliente (Alavanca 2),
  • a qualidade dos produtos (Alavanca 3),
  • a qualidade se TI e entrega (alavanca 4), ou
  • o impacto na qualidade de sua cultura organizacional (alavanca 5)

Melhore a agilidade empresarial

As características da agilidade empresarial são extraídas dos esportes e do loop OODA. As atividades de responder a uma ameaça ou oportunidade inesperada se resumem à sua capacidade de observar a mudança, decidir o que fazer e completar sua resposta. Todos os atletas de sucesso trabalham para fechar esses ciclos.

Chamamos o 5º atributo de agilidade empresarial flexibilidade por causa da raiz esportiva do Loop OODA. Os atletas praticam e trabalham a flexibilidade. Sua organização deve fazer o mesmo. Reduza as barreiras para observar uma ameaça ou oportunidade, coletar informações, escolher uma resposta e concluir as ações necessárias.

Todas as melhores organizações com as quais trabalhamos trabalham conscientemente na melhoria contínua.

Características da agilidade empresarial

Prontidão: você pode detectar oportunidades e ameaças?
Acessibilidade: você pode acessar informações relevantes a tempo de responder?
Decisão: você pode tomar decisões usando as informações disponíveis?
Rapidez: você pode implementar suas decisões no tempo disponível?
Flexibilidade: o que você está fazendo para reduzir as barreiras à ação? Pense no seu exercícios de alongamento

Caso de uso do EA - Objetivo da equipe do EA

Propósito da Arquitetura Empresarial O segundo conjunto de casos de uso de arquitetura corporativa vem do propósito da sua equipe de EA.

As equipes de EA de alto funcionamento serão otimizadas para fornecer arquitetura para apoiar a estratégia, portfólio, projeto ou solução.

Esses propósitos são explicados no Guia do Líder da Equipe EA e a Guia do profissional de arquitetura corporativa.

Caso de uso do EA - Arquitetura Corporativa para apoiar a Estratégia

As equipes da EA que dão suporte à estratégia fornecerão uma arquitetura de destino de ponta a ponta com duração de três a dez anos. Seus roteiros de arquitetura normalmente abrangerão muitos programas de mudança.

A arquitetura corporativa para apoiar a estratégia é usada para identificar as iniciativas de mudança e apoiar o portfólio e os programas. Define termos de referência, identifica sinergias e rege a execução da estratégia por meio de portfólio e programas.

Caso de uso do EA - Arquitetura Corporativa para dar suporte ao Portfólio

Os arquitetos corporativos que dão suporte ao portfólio auxiliam nas iniciativas de mudança multifuncional, multifásica e multiprojeto. Suas entregas geralmente abrangem um único portfólio.

A EA para apoiar o portfólio identificará projetos e definirá seus termos de referência, alinhará suas abordagens, identificará sinergias e governará sua execução de projetos.

Caso de uso do EA - Arquitetura corporativa para apoiar o projeto

As equipes de EA que apoiam o projeto estão auxiliando diretamente no método de entrega do projeto de sua organização. Eles geralmente trabalham em um único projeto.

A arquitetura corporativa para apoiar o projeto esclarecerá o propósito e o valor do projeto. Ele destacará a sinergia entre projetos e a dependência futura. Um uso crítico é permitir governança arquitetônicae apoiar o alinhamento entre os projetos.

Caso de uso da EA - Arquitetura corporativa para oferecer suporte à entrega de soluções

Os arquitetos corporativos que trabalham para oferecer suporte à entrega de soluções geralmente estão focados em um único projeto ou em uma parte significativa dele. Sua arquitetura define como a mudança será projetada e entregue. Ele garante a compreensão das restrições, controles e requisitos de arquitetura. Atua diretamente como estrutura de governança de arquitetura para mudar.

Guia do arquiteto corporativo

Faça o download do Guia do arquiteto corporativo um Guia da Série TOGAF sobre o desenvolvimento de arquitetura corporativa útil.

Casos de uso de problemas comuns de arquitetura corporativa

Posicionamentos Organizacionais da Equipe EA Podemos encontrar todos os trabalho que fazemos entregando arquitetura corporativa dentro dos tipos de mudança e propósito da equipe de arquitetura corporativa. No entanto, continuamente nos deparamos com um conjunto comum de casos de uso baseados em problemas.

A maioria desses casos de uso de arquitetura corporativa é orientada a TI. Eles abordam questões de EA com uma inclinação de TI. Em uma organização em Transformação Digital

Mitigação do risco tecnológico

Dívida de tecnologia. Muitas organizações acumulam dívidas de tecnologia. Quando as organizações enfrentam dívidas baseadas em dinheiro real, elas fazem duas coisas: tratam da origem da dívida ou declaram falência.

Risco de Tecnologia é risco, puro e simples. O risco é o efeito da incerteza no cumprimento dos objetivos. A tecnologia que cria o risco de atingir os objetivos precisa ser tratada.

Quando enfrentamos o Risco Tecnológico de Mitigação, usamos o Navegue no Atlas SABSA e no Atlas Navigate Program & Portfolio Management. Extraímos os Domínios de Risco da SABSA e analisamos a tecnologia em termos de Portfólio.

Em todos os casos, você está procurando um roteiro claro e acionável para impulsionar esses resultados.

Modernização de TI

A Tecnologia da Informação age como outra infraestrutura - envelhece. À medida que envelhece, falha cada vez mais em atender às esperanças e sonhos atuais. Gostamos de pensar na infraestrutura de TI como uma infraestrutura que não se desgasta fisicamente. Outras infra-estruturas sofrem desgaste - um caminhão percorre quilômetros. Vento, chuva, sal, ferrugem, partilha-choca e rola. Isso se desgasta.

Por outro lado, a infraestrutura de TI continua funcionando. Pense em um antigo Modelo-T. Liga, funciona, vaza óleo exatamente como quando era novo. No entanto, não pode transportar 50.000 libras a 65 MPH como um caminhão semi-reboque moderno.

Modernização Muitas vezes é como uma substituição de frota - tudo está conectado. Adoramos a teoria, cortando ou nos afastando de aplicativos com uso intensivo de recursos. Encontre substitutos para aqueles com alto custo de propriedade. Então você atinge a realidade do antigo aplicativo processando um terço da receita, com o negócio focado em novos serviços para novas receitas.

Boa equipes de arquitetura corporativa ajudar com uma visão clara de seus investimentos em TI, seu valor atual e fornecer conselhos pragmáticos sobre onde investir.

Transformação Digital ou Transformação em Nuvem

Muitas vezes vemos pessoas falando sobre Transformação Digital e Transformação em Nuvem como um switch de infraestrutura. Que absurdo.

Sete Alavancas - Impacto de Alavancas Puladas Há  Sete Alavancas da Transformação Digital. Você pode controlar todas as Sete Alavancas ou tentar mudar sem controle de sua trajetória, velocidade ou ...

Cada Alavanca tem um impacto negativo de você não tê-la sob controle.

  • Alavanca 1 - Transformação do Processo de Negócios
  • Alavanca 2 - Envolvimento e Experiência do Cliente
  • Alavanca 3 - Digitalização do Produto ou Serviço
  • Alavanca 4 - Transformação de TI e Entrega
  • Alavanca 5 - Cultura Organizacional
  • Alavanca 6 - Estratégia
  • Alavanca 7 - Ecossistema e Modelo de Negócios

Eu sempre penso em uma mesa de mixagem de música. Deixe um interruptor na posição errada e você terá muitos agudos ou perderá o solo.

Racionalização do portfólio de aplicativos

A racionalização de aplicativos pode ser bem ou mal feita. Quando bem feita, os gastos com TI podem ser reduzidos em mais de 20%. Quando mal feito, não há economia. Sempre.

A racionalização de aplicativos é impulsionada pelo impacto nos negócios e pelo valor comercial - não pelo custo de TI. Você precisa preparar seu portfólio de TI de acordo com o perfil técnico e o valor do negócio. Invista naqueles com perfil técnico e valor comercial prontos para o futuro. Explore as melhores maneiras de se aposentar ou substituir aqueles que o impedem.

A estrutura básica do Navigate para avaliar a capacidade de negócios por aqueles que estão se diferenciando e aqueles que são operações de práticas recomendadas orienta tudo. Nós cobrimos isso base de arquitetura de negócios em nosso curso sob demanda EA com TOGAF e Navigate.

Integração de aquisição

Arquitetura de negócios é a base da integração efetiva da aquisição. Sem saber por que sua empresa fez a aquisição, a abordagem padrão é alterar a aquisição. Você integra as aquisições de acordo com a estratégia e o objetivo da aquisição.

Uma aquisição será feita por algumas razões simples

  • aquisição de clientes
  • adquirindo produtos
  • aquisição de bens físicos
  • capacidade de aquisição

Essas razões simples indicam qual valor precisa ser protegido. Atlas de Governança, Risco e Conformidade da Navigate usa Ativo e Risco para esclarecer o que precisa ser protegido e quais ameaças danificarão o ativo.

Nós gostamos do juramento médico, Primeiro nao faça nenhum mal. Se fizermos uma aquisição para a base de clientes, nossa integração precisa primeiro garantir a retenção dos clientes existentes.

Aquisições para Capacitação são as mais difíceis. Normalmente, aqui a empresa adquirente tem uma lacuna e procura acelerar o desenvolvimento de sua capacidade usando a nova capacidade. Usamos este exemplo de desenvolvimento de capacidade em nosso curso sob demanda Arquitetura Corporativa com TOGAF e Navigate curso.

Arquitetura de segurança

A arquitetura de segurança é transversal A Arquitetura de Segurança é transversal. Ele existe com todos os outros domínio de arquitetura.

Nós alavancamos Integrando Risco e Segurança com TOGAF. Este guia foi escrito com Instituto SABSA trouxe boas práticas Arquitetura de segurança e gerenciamento de riscos corporativos.

O foco da SABSA no valor, seja por meio da obtenção de um benefício ou da prevenção de uma desvantagem, é fundamental.

Sua organização está mais segura quando tem certeza de que atenderá às suas expectativas. Atlas de Governança, Risco e Conformidade da Navigate combina Ativo com Risco e Ameaça. Nós olhamos para as coisas de valor. O que ameaça seu valor e o que cria incerteza.

Como arquiteto corporativo, seu trabalho é proteger o ativo e eliminar a incerteza.

Arquitetura empresarial é sobre mudança efetiva. Os casos de uso de arquitetura corporativa são sobre mudanças diferentes.

Tipos de casos de uso de alteração

Mudança Estratégica

Mudança incremental

Casos de uso de propósito da equipe de arquitetura corporativa

Questões de apoio da estratégia

Apoio ao desenvolvimento e execução do portfólio

Projeto de apoio

Apoiar a entrega da solução

Casos de uso de problemas comuns de arquitetura corporativa

Mitigação do risco tecnológico

Modernização de TI

Transformação Digital ou Transformação em Nuvem

Racionalização do portfólio de aplicativos

Integração de aquisição

Arquitetura de segurança

Em todos os casos de uso de arquitetura corporativa, estamos executando a mesma função. Ajudamos as partes interessadas a tomar melhores decisões e liderar iniciativas de mudança bem-sucedidas. Tudo o que muda é a questão.

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