Navegue pelo Atlas para dar suporte à estratégia
Navigate Atlas para dar suporte ao Strategy estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para dar suporte à estratégia.
O Atlas Navigate to Support Strategy oferece suporte à exploração de questões de mudança mais amplas para uma empresa, departamento ou iniciativa.
Uma estratégia explica como uma organização pretende engajar seu ambiente. Nós o construímos a partir de um conjunto integrado de escolhas.
Navegue pelo Atlas para dar suporte às ferramentas de estratégia
Diamante Estratégia de Hambrick
O diamante de Hambrick não é perfeito. Ser capaz de responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não esteja ignorando o essencial.
- Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
- Como vamos vencer (Diferenciais)?
- Que programas de mudança nos moverão (Veículos)?
- Qual o nosso ritmo e sequência de mudança (Staging)/
- Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?
Mapa de valores da Deloitte
Para organizações do setor privado, alavancaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca de forma concisa as opções disponíveis para gerar valor para o acionista:
- Aumentar a receita
- Crescer Margem Operacional (Custo Menor)
- Melhorar a eficiência dos ativos
- Melhorar as expectativas
Sempre que possível, aproveitamos as ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor vem de conduzir a uma resposta acionável, não inventar uma técnica elegante. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo da nossa abordagem.
Produto de Trabalho de Estratégia
- Documento de Decisão
Visão da Arquitetura TOGAF
Entregável chave para permitir a iniciativa de mudança - Documento de Opção
Conjunto de pontos de vista TOGAF
Entregável chave para responder às cinco perguntas de Hambrick - Estratégia (Hambrick)
Visão da Arquitetura TOGAF
Entregável chave para governar a iniciativa de mudança
Este atlas é usado na versão Estratégia do nosso treinamento de arquitetura de negócios personalizado.
EA para apoiar a estratégia
Fornecer uma arquitetura de destino de ponta a ponta e desenvolver roteiros de mudança ao longo de um período de três a dez anos
Normalmente abrange muitos programas de mudança.
A arquitetura é usada para identificar as iniciativas de mudança e apoiar o portfólio e os programas. Define termos de referência, identifica sinergias e rege a execução da estratégia por meio de portfólio e programas.
Conexiam Navigate
Projetamos o Conexiam Navigate para resolver o problema de fazer.
Limite as demandas de informações e mantenha um foco nítido no valor esperado. Atlas especializado estendido Navegue sem problemas.
Cenário da Arquitetura Empresarial (Estratégia)
| Nenhum padrão. Algumas Estratégias terão um impacto amplo, enquanto outras cobrirão um assunto restrito. | Não muito detalhado. Pode conter restrições de ponto que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rígido. Normalmente, mais orientação do que restrição. | Normalmente, olhando para um período de 3 a 10 anos quando Target. A arquitetura atual para apoiar a estratégia tende a ter um curto prazo de validade. | Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atual é altamente variável. |
Standard Navigate Atlas para apoiar as partes interessadas da estratégia
- Líderes Sênior são os responsáveis pela gestão e supervisão
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, acompanhar um portfólio de projetos, garantir que os benefícios transformadores sejam alcançados e cumprir as metas operacionais de negócios. - Gerentes de programa/portfólio são os responsáveis pela gestão e supervisão das iniciativas estratégicas
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, acompanhar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
Normalmente, essas partes interessadas lidam com algum aspecto da operação de negócios.
- Patrocinador (Implementadores) são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução
- Proprietários de risco são os interessados em risco
- Parceiros de negócios são aqueles que estão engajados para fornecer serviços sustentando uma proposta de valor para o cliente
Observação: a arquitetura não pode ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada sob a perspectiva deles. - Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
Nota: A arquitetura não pode ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada a partir de sua perspectiva.
Standard Navigate Atlas para dar suporte às preocupações do EA de estratégia
- Agilidade Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a futuras mudanças imprevistas?
- Eficiência Como algum aspecto da arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Valor Qual é o valor da arquitetura?
- Proposta de valor Como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposta de valor?
- Alinhamento Até que ponto a arquitetura está alinhada com as prioridades?
- Diferenciação Como algum aspecto do endereço da arquitetura permite a diferenciação?
- Intimidade do cliente A empresa está entregando produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que eles vão gostar de um novo produto ou serviço?
- ROI Qual é o retorno econômico do investimento? Existem outros retornos mensuráveis sobre o investimento?
- Risco ao Ativo Qual é o risco imposto aos Ativos (Coisas de Valor)?
- Risco para Benefício Qual é o risco para benefício (resultados mensuráveis esperados da mudança)?
- Impacto da mudança Qual é o impacto, ou escopo, de uma mudança na arquitetura?
- Alterar custo Qual é o impacto de uma mudança na arquitetura em termos de custo de mudança?
- Confiança Que confiança podem depositar no alvo?
- Viabilidade Qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada?
- Confiança Que confiança podem depositar no alvo?
- Segurança A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
A arquitetura abordará consistentemente a necessidade de responder à intenção hostil de entidades conhecidas e desconhecidas? - Especificação
O que precisa ser construído?
- Segurança A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Operações contínuas A arquitetura pode operar continuamente?
- Confiabilidade Como a arquitetura entregará valor de forma consistente e operará com segurança?
- Resiliência Como a arquitetura reagirá a choques inesperados?
- Continuidade de Negócios A arquitetura fornece um nível adequado de necessidades de continuidade em relação às necessidades da empresa?
- Escalabilidade A arquitetura e a empresa podem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?
- Auto-curang Como a arquitetura se auto-corrige de erros, desequilíbrios ou choques?
- Ecossistema
- Conformidade (regulamento / contrato) Como protegeremos os ativos na arquitetura?
- Cenário competitivo Como a arquitetura melhora a posição no cenário competitivo?
- Sustentabilidade Como a arquitetura demonstra sustentabilidade?
- Responsabilidade social A arquitetura fornece responsabilidade social adequada?
O Capítulo 7 do Guia do Profissional de EA discute como fornecer EA para apoiar a Estratégia.
Navegar na Arquitetura de Negócios
Motivação
- BMM
Análise
- Cadeia de valor
- Capacidade
- Função
- BIE (uso limitado)
Descrição do alvo
- Capacidade
- Kaplan
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