Navegar no Atlas de Recursos de Arquitetura Corporativa

O Atlas Navigate Enterprise Architecture Capability é usado para desenvolver equipes EA de alto funcionamento. Ele fornece as ferramentas para modelar propósito, capacidade e construir um roteiro de melhoria de capacidade.

O Atlas é uma parte especializada de Conexiam Navigate. Navegar é um estrutura de conteúdo de arquitetura empresarial. Gerenciamos as informações necessárias para abordar diferentes arquitetura empresarial questões. Nosso design leva a um foco nítido no valor esperado.

O EA Capability Atlas é um exemplo de como abordar perguntas adicionais com elegância. Ele estende o Navigate para incluir a questão de projetar uma Equipe EA.

Componentes do Atlas de capacidade da EA

O Atlas de capacidade EA da Conexiam compreende

Quatro objetivos de uma equipe de arquitetura corporativa

Existem quatro objetivos gerais para a arquitetura empresarial:

  • EA para apoiar a estratégia
    Apoiar as decisões sobre como proceder em um período de três a dez anos. A arquitetura é usada para identificar iniciativas de mudança e seu portfólio e programas de suporte.
  • EA para dar suporte ao portfólio
    Normalmente suporta um único portfólio. A arquitetura é usada para identificar projetos e definir seus termos de referência, alinhar suas abordagens, identificar sinergias e governar os projetos.
  • EA para apoiar o Projeto
    Apoie um único projeto. A arquitetura é usada para esclarecer o propósito e o valor do projeto. Aborde a sinergia e a dependência futura, assegure governança arquitetônica e alinhamento entre projetos.
  • EA para apoiar a entrega de soluções
    Apoie a implantação da solução em um único projeto. A arquitetura é usada para definir como projetar e entregar a mudança. Atenção especial nas restrições, controles e requisitos de arquitetura para permitir governança da arquitetura.

Baixe a Arquitetura de Referência de Recursos EA

A EA Capability Reference Architecture está disponível para seu uso.

Identificando o Objetivo da Equipe EA

Usamos uma técnica assustadoramente simples para determinar o propósito preferido de uma organização - perguntamos em que eles querem ajuda.

Sentamos com executivos seniores, mostramos a eles a imagem de Capacidades de propósito na figura 5 e dissemos “podemos estruturar uma boa equipe de arquitetura para ajudar nesses locais. O que seria mais útil para você? ”

Ouvimos o desafio:

  • “Nossas soluções não atendem.”
  • “Não podemos ficar com a decisão.”
  • “Estamos constantemente mudando nossas prioridades.”

Em seguida, diagnostique o problema. Volte no tempo até a primeira decisão interrompida e planeje apoiar a próxima decisão no ciclo de negócios. Por exemplo, a arquitetura de suporte ao portfólio está intimamente ligada ao ciclo orçamentário. Para uma organização com orçamentos anuais, isso significa que o produto de trabalho de arquitetura para apoiar as decisões de orçamento deve estar disponível para os tomadores de decisão no início de seu ciclo de planejamento de orçamento.

Objetivo da Equipe EA de Fall-Back

Na ausência de qualquer diagnóstico adequado, recomendamos fortemente que os líderes da EA se concentrem na arquitetura para dar suporte ao portfólio e à arquitetura para dar suporte à entrega de soluções. Um número assustadoramente alto de iniciativas de mudança não pode fornecer benefícios significativos porque a organização não entendeu todas as etapas necessárias para concretizar um benefício.

Modelo de referência de capacidade de arquitetura corporativa

Arquitetura de referência de capacidade EAConstruímos o EA Capability Atlas em torno de um abrangente Modelo de Referência de Recursos de Arquitetura Corporativa.

Dividimos o modelo de Referência em Recursos de Negócios Gerais, Recursos de Finalidade e Recursos Fundamentais.

Os recursos de negócios gerais não são exclusivos da Equipe EA. Eles incluem a capacidade de realizar funções gerais de negócios necessárias para o sucesso de uma Equipe EA.

Detalhe da arquitetura de referência de capacidade da EARecursos de propósito são o núcleo do modelo. Eles abordam a capacidade de criar e consumir arquitetura valorizada pela empresa. Os recursos de propósito especificam a saída produzida e não especificam como o trabalho é executado.

Os recursos básicos tratam da capacidade de realizar atividades padrão necessárias para criar e consumir a arquitetura. Por exemplo, incluiríamos técnicas de EA, como Arquitetura de Negócioou Arquitetura de infraestrutura em qualquer finalidade da Equipe EA.

Planejamento baseado em capacidade

O núcleo acionável do Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas está construindo um Roteiro baseado em capacidade para desenvolver a Equipe EA.

Nós pontuamos as capacidades. Um conjunto de três ou quatro pontuações permite um arquiteto empresarial para falar com suas partes interessadas sobre valor, custo e compensação.

A troca normalmente envolve atributos que têm uma influência negativa uns sobre os outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica com a agilidade da manufatura artesanal.

O Navigate Architecture Scoring Atlas identifica um amplo conjunto de atributos. Bom arquitetos de negócios identificará os 3 ou 4 atributos mais úteis:

  • Estado de desempenho
    Quão completo para a capacidade mais bem imaginada é desejada
  • Eficiência
    Quanta saída obtemos por uma unidade de entrada
  • Ginástica
    O quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
  • Automação / Repetibilidade
    O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo da linha de produção)
  • Agilidade
    O nível de mudança inesperada ao qual a capacidade deve ser capaz de se adaptar
  • Maturidade
    Avaliação estrita de maturidade do CMMI - a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
  • Modelo Operacional
    A capacidade é unificada, replicada, coordenada ou diversificada
  • Artista
    Quem oferece a capacidade - interno, divisão, parceiro, fornecedor

Cada um desses atributos possui uma escala. A medida simples do estado de desempenho inclui: Examinando, Emergindo e Experimentando.

  • Examinando identifica que a equipe de EA tem uma capacidade limitada de atender às expectativas. A entrega individual é possível, mas a organização não pode esperar uma entrega consistente.
  • Emergente identifica que a capacidade da equipe EA de cumprir as expectativas está entrando em prática. A entrega individual é provável, mas a organização não pode esperar uma entrega consistente de alto funcionamento.
  • Experimentando identifica que a equipe da EA pode atender às expectativas de forma consistente.

Nosso EA com programa de treinamento TOGAF e Navigate explora o uso de pontuação para conduzir o desenvolvimento de arquitetura eficaz em todos os exercícios.

Nós usamos EA com programa de treinamento TOGAF e Navigate em todos os nossos Engajamentos previsíveis de capacidade EA. Nós apoiamos você em desenvolvendo sua equipe de EA por meio de ferramentas DIY de autoajuda e serviços de consultoria ativos. Em todos os casos, usamos as mesmas ferramentas.

Navegar no Atlas de Recursos de Arquitetura Corporativa

Ciclo de decisão da arquitetura empresarialUsamos o Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas para desenvolver equipes EA de alto funcionamento.

Ele fornece as ferramentas para identificar a finalidade que sua equipe EA deve abordar. Depois de saber o propósito, você pode identificar os recursos EA relevantes e construir um roteiro de melhoria baseado em capacidade.

O núcleo de uma arquitetura corporativa de sucesso é apoiar seus tomadores de decisão nas questões com as quais eles lutam. O tema consistente é saber a melhor direção, identificar o plano de mudança de organização e reger a implementação.

O EA Capability Atlas é um exemplo de extensão elegante do Navigate para responder a perguntas adicionais. Estende Navegar para incluir a questão de projetar uma equipe EA.

Usos do Atlas de capacidade da EA

Usamos o Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas em

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