Roteiro como design

O TOGAF descreve os componentes candidatos do roteiro como emergentes da análise de lacunas. A sequência implícita é:

  • desenvolver a arquitetura de linha de base
  • desenvolver a arquitetura de destino
  • identificar lacunas do delta entre as arquiteturas de linha de base e de destino
  • identificar componentes candidatos do roteiro a partir da análise de lacunas consolidada.

O que é um roteiro de arquitetura?

Um roteiro de arquitetura é um modelo de pacotes de trabalho que alteram uma empresa da 'Arquitetura de linha de base' para a 'Arquitetura de destino'. Um Plano de Implementação é o seu plano de mudança completo. Ele informa as opções disponíveis em cada estágio de transição.

Um dos nossos consultoria em arquitetura empresarial clientes expressaram o Plano de Implementação perfeito

… inclui opções e declarações de valor associadas a cada Pacote de Trabalho. Valor declarado em termos de capacidade de negócios, alcance de mercado e limitações... Fornecer conhecimento dos obstáculos existentes. Incluindo por que eles são obstáculos e implicações de enfrentá-los de frente ou continuar desviando...

Nesta entrada, descrevo uma abordagem que transforma essa sequência de cabeça para baixo usando o desejo humano de ação. Nessa abordagem, as partes interessadas são engajadas para nos dizer o que farão para alcançar a visão. Em vez da sequência descrita acima, esta abordagem segue a seguinte sequência:

  • identificar iniciativas estratégicas (componentes do roteiro candidato);
  • descrever as lacunas a serem fechadas;
  • descrever os elementos da arquitetura de linha de base necessários para estabelecer o contexto das iniciativas estratégicas; e
  • descrever as metas de transição implícitas nas iniciativas estratégicas.

Método de Roteiro da Conexiam

Essa abordagem para desenvolver uma arquitetura de destino é útil ao passar por uma transformação significativa.

Para ter sucesso, as partes interessadas devem ter concordado com a visão de longo prazo para a transformação, e isso fornece a meta pela qual eles julgarão o design emergente. A visão deve ser uma declaração acionável de intenção estratégica. Com isso quero dizer que a visão tem as seguintes características:

  • contém uma declaração simples da mudança que impulsiona a demanda;
  • define os principais resultados a serem alcançados pela mudança;
  • descreve os principais recursos do modelo de negócios resultante; e
  • ele define alguns critérios (geralmente critérios relacionados ao desempenho) que podem medir o progresso e o sucesso.

Declarações de visão bem-sucedidas compartilham outra característica: faltam detalhes. Isso é crítico. Uma visão deve definir a meta de longo prazo para o negócio e, a menos que os líderes de negócios e arquitetos corporativos tenham uma máquina do tempo, muitos detalhes sobre o modelo de negócios de longo prazo estarão errados e sufocarão a inovação.

Supondo que as partes interessadas tenham adquirido uma visão acionável, é natural que as partes interessadas queiram avançar em direção à visão. Na verdade, a maioria das organizações tem um pouco de interesse em ler muito, quanto mais em escrever o guia de viagem para seu destino. Eles querem chegar lá e experimentar por si mesmos. Podemos explorar esse desejo de ação por meio do envolvimento das partes interessadas para obter e descrever iniciativas estratégicas (candidatos ao roteiro em termos do TOGAF) que eles acreditam que alcançarão sua visão.
Cada iniciativa estratégica é uma declaração de um ponto de passagem na jornada em direção à visão. O papel do arquiteto corporativo é:

  • descrever com precisão e precisão as características do destino intermediário
  • alinhar as iniciativas estratégicas para resolver a duplicação e direção conflitante
  • analise o valor desse ponto em relação à jornada e mapeie o caminho detalhado para a conclusão da iniciativa estratégica.

Abordar a arquitetura de destino dessa maneira traz vários benefícios, principalmente quando se trata de mudanças estratégicas de longo prazo.

Podemos realizar trabalhos de arquitetura detalhados “just in time”. Concentre o trabalho de arquitetura detalhado nos candidatos de roteiro com maior probabilidade de iniciar nas próximas uma ou duas fases de planejamento. Desenvolva arquiteturas detalhadas de nível médio para componentes de roteiro que provavelmente serão iniciados nos próximos cinco ciclos de planejamento. Apenas descrições de alto nível focadas no alinhamento dos candidatos ao roteiro são necessárias em todo o conjunto de candidatos ao roteiro.

Essa abordagem corresponde à maneira como o pensamento ocorre naturalmente na maioria das organizações.

A abordagem funciona naturalmente com uma ampla variedade de abordagens de engajamento que desenvolvem a adesão e dão ao arquiteto acesso à sabedoria coletiva na empresa. Vou explorar isso em mais detalhes em uma entrada de blog subsequente.

A arquitetura de destino surge ao longo do tempo, permitindo que a empresa aprenda fazendo e aproveite as oportunidades à medida que surgem.

Para que essa abordagem seja bem-sucedida,

  • a empresa deve ter uma capacidade madura de planejamento estratégico
  • governança de projeto madura que está disposta e capaz de refatorar ou eliminar projetos
  • um arquitetura empresarial que fornece continuidade de projeto.

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