TOGAF® 9.2 Corpo de Conhecimento

O TOGAF 9.2 Body of Knowledge fornece uma prática duradoura, estável e comprovada e novas ideias emergentes. Eles focam o Corpo de Conhecimento do TOGAF 9.2 no desenvolvimento de arquitetura corporativa útil e no estabelecimento de equipes de arquitetura corporativa.

Os Guias da Série TOGAF e o material no Biblioteca TOGAF fornecer a orientação para usar os volumes Fundamentais do Padrão TOGAF.

TOGAF 9.2 Corpo de Conhecimento

O Padrão TOGAF contém conceitos duradouros que são universais. É um excelente estrutura de arquitetura corporativa.

O TOGAF 9.2 Body of Knowledge concentra-se em dois usos do padrão

O Corpo de Conhecimento do TOGAF 9.2 abrange a transição do universal para o único. Diferentes documentos cobrem o espectro, de conceitos universais a ideias emergentes. Dentro do padrão formal do TOGAF, os documentos fundamentais do TOGAF fornecem os andaimes essenciais e os guias da série TOGAF que fornecem orientações estáveis sobre as melhores práticas em aplicações comuns. Fora dos documentos formais do padrão, a Biblioteca TOGAF possui métodos, abordagens e técnicas de ponta.

Além da Biblioteca TOGAF do The Open Group, Conexiam Navigate e outras orientações especializadas. Na nossa consultoria em arquitetura empresarial, adotamos liberalmente métodos, abordagens e técnicas de outras profissões. Sugerimos vociferantemente que você libere tudo o que for útil para suas circunstâncias únicas.

O Processo Padrão de Grupo Aberto

A vantagem dos padrões do Open Group é a confiança de que eles representam as melhores práticas estáveis. O processo garante um consenso formal de O Fórum de Arquitetura do Grupo Aberto 300 empresas associadas. Cada membro tem uma voz e uma oportunidade de contribuir.

A desvantagem, as publicações de padrões formais, como os Fundamentos do TOGAF e os Guias da Série TOGAF, levam tempo. Eles precisam ser uma prática comprovada e estável.

A Biblioteca TOGAF e publicações privadas, como Conexiam Navigate, fornecem ideias emergentes. aponte o suporte para aspectos especializados, novos ou emergentes da arquitetura corporativa.

TOGAF 9.2 Corpo de Conhecimento

Eles mantêm os documentos do TOGAF Body of Knowledge em diferentes ciclos de vida. Os documentos fundamentais são conceitos duradouros, estáveis e universais. Eles mudam raramente. Os Guias da Série TOGAF fornecem mudanças de práticas recomendadas comprovadas, estáveis e duradouras lentamente.

Documentos de prática emergentes na Biblioteca TOGAF aparecerão e desaparecerão. Se durarem, eles migrarão para se tornarem guias mais formais. Material que o The Open Group não tem curadoria, como Conexiam Navigate, são publicados, suportados e mantidos por sua organização.

Ao configurar o padrão TOGAF, temos desenvolveu equipes de EA de alto funcionamento em organizações financeiras, empresas de manufatura, empresas de serviços profissionais, instituições acadêmicas, agências governamentais, conglomerados de telecomunicações, departamentos de defesa e plataforma digital.

O corpo de conhecimento do TOGAF 9.2 oferece suporte aos arquitetos corporativos

Todo arquiteto empresarial enfrenta os desafios de desenvolver uma arquitetura empresarial útil. Só então eles enfrentam o problema de como documentar a arquitetura.

Orientação sobre o desenvolvimento de arquitetura corporativa útil

A maior parte do conjunto de conhecimentos do TOGAF apoia o desenvolvimento de arquitetura empresarial útil.

A base de toda orientação é a Guia dos Praticantes de Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura Corporativa. O Capítulo 3 e o Capítulo 6 preparam o cenário.

Capítulo 3 cobre o Finalidade da Arquitetura Empresarial. As seções explicam por que você desenvolveria uma arquitetura corporativa, o que é uma arquitetura corporativa, e Como usar uma arquitetura corporativa.

Capítulo 6 é o Abordagem ao Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM). Capa das seções Atividade chave de desenvolvimento de arquitetura:

  • Engajamento das Partes Interessadas e Gerenciamento de Requisitos,
  • Decisões de Troca,
  • Fases B, C e D - Desenvolvendo a Arquitetura

O Guia de integração de risco e segurança é o próximo documento mais importante. Todo arquiteto corporativo tem uma responsabilidade por Risco e segurança. Somos responsáveis por reduzir a incerteza de alcançar nossos objetivos e melhorar a segurança.

A partir daqui, procure no Corpo de Conhecimento do TOGAF por guias que se aplicam ao seu trabalho. Orientação para transformação digital, permitir o desenvolvimento ágil, ou arquitetura de negócios.

Documentando a Arquitetura Corporativa

Hoje o Grupo Aberto Biblioteca TOGAF é fino para documentar sua Arquitetura Corporativa.

Sugerimos que você comece com ABACUS da Avolução. Aprender por que usamos o ABACUS fala com nossa seleção de ABACUS para documentar e analisar a arquitetura corporativa.

Mantemos o Conexiam Navigate e um conjunto de Navigate Atlas abrangendo propósitos especializados, como gerenciamento de projetos e portfólio (PPM), roadmap, governança, risco e conformidade (GRC), melhoria de processos de negócios, arquitetura de serviços, arquitetura de informações e arquitetura de integração.

A base de conhecimento do TOGAF 9.2 oferece suporte ao desenvolvimento de equipes de arquitetura corporativa

Desenvolvendo sua equipe de arquitetura corporativa é uma das principais etapas de entrega de arquitetura corporativa útil para orientar a mudança. O Guia do líder para estabelecer e aprimorar uma equipe de EA monta o palco.

Comece sempre com o propósito da sua equipe EA (Seção 3.3) e o limite de sua empresa (seção 4.1 e 4.2). A Seção 3.3 discute os padrões de arquitetura para os quais você otimizará sua Equipe EA para dar suporte. Nosso Consultoria de recursos de EA identificou quatro pares que proporcionam locais de descanso naturais.

  1. Portfólio e estratégia
  2. Entrega de portfólio e solução
  3. Projeto e estratégia
  4. Entrega da solução e falha ou frustração

Portfólio e Estratégia Objetivo da Equipe do EA

Uma equipe de arquitetura que tem um foco principal no portfólio e um foco secundário na estratégia é muito bem-sucedida. Na verdade, este é provavelmente o local de descanso mais estável para um equipe de arquitetura corporativa eficaz.

Projetamos essa equipe para apoiar o problema central enfrentado por todas as partes interessadas: o que financiar.

Objetivo da equipe do EA de entrega de portfólio e solução

Uma equipe de arquitetura que tem um foco principal de suporte ao portfólio e um foco secundário na entrega de soluções tem um desafio. Eles não podem levar problemas de entrega de soluções para o suporte do portfólio. Eles devem se concentrar implacavelmente nas preocupações do portfólio e conduzi-las à entrega da solução. Eles também devem gerenciar cuidadosamente o tempo.

Projeto e Estratégia Objetivo da Equipe EA

Um padrão muito comum é ter uma equipe de arquitetura com foco principal dando suporte ao projeto na estratégia de suporte secundária. Concentraremos seu trabalho de estratégia em grandes iniciativas de mudança - alternando entre a estratégia e a execução. Essas equipes devem ser muito ágeis em seu esforço de trabalho.

Organizações com alta agilidade empresarial terá equipes de EA focadas em projeto e estratégia.

Entrega e falha da solução

Provavelmente, metade de todas as equipes de EA tem como foco principal o suporte à entrega de soluções. Essas equipes têm a expectativa de vida mais curta no mais alto grau de frustração pessoal. Este não é um lugar de descanso natural. Como é um padrão de falha. Este é um elemento instável. Como todos os elementos instáveis, eventualmente ele irá quebrar. É impossível fornecer valor significativo como arquiteto quando seu envolvimento começa na entrega da solução.

Fornecemos adições escaláveis ao Corpo de Conhecimento do TOGAF, desde ferramentas de bricolage até compromissos previsíveis do EA.

Curadoria do Corpo de Conhecimento do TOGAF 9.2

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