Entregas do roteiro de arquitetura TOGAF ADM Fase E

O resultado central da Fase E é um roteiro de arquitetura. Esta é a parte de ação da arquitetura corporativa.

Uso mais valioso do roteiro de arquitetura

1. Partes interessadas realizando trade-off e selecionando estados de transição durante o desenvolvimento do roteiro de arquitetura
2. Orientar projetos de mudança no início, ajuste de escopo e conclusão
3. Orientar implementadores sobre o valor de seu projeto, escopo e restrições de execução do projeto

Um roteiro de arquitetura ajudará a responder às seguintes perguntas:

• Quando o valor será entregue – Estados de transição
• Que mudança seguir com critérios diferentes – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
• Que trabalho entregará valor, e o custo e a incerteza – Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor
• Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
• Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Cenário
• Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
• Que tipo de mudança estamos buscando – Modelo de Estratégia de Implementação

Um roteiro de arquitetura é a ferramenta de planejamento de arquitetura corporativa. Ele reúne os quatro aspectos da mudança – valor, custo, incerteza e opção. Medimos o valor e o custo da mudança em critérios que importam para nossos stakeholders. Diminua o valor potencial com base na incerteza. Recomendamos um impacto geométrico – cada pequeno aumento na incerteza tem uma grande diminuição no valor potencial.

Se você usar rótulos diferentes dos nossos, observe a finalidade da ferramenta ou técnica. Sempre nos concentramos no que estamos tentando realizar ao realizar consultoria em arquitetura empresarial. Nós relaxamos sobre como a ferramenta ou técnica é chamada. Nós não nos importaremos se você chamar isso de Diagrama de Ishikawa, diagrama espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito. Faremos uma análise estruturada da causa raiz.

Alcance uma técnica eficaz. Considere a causa raiz. Aposto que você pensou sobre o incidente de TI. Se você fez, pense novamente. A análise de causa raiz é poderosa – qual é a causa raiz da baixa agilidade empresarial? complexidade de TI? Altere sua arquitetura para remover a causa raiz ou a vida com o sistema recriando o problema.

Conclusão do Roteiro de Arquitetura da Fase E

Todas as Fases do TOGAF ADM levam você a desenvolver o conhecimento que você precisa. O resultado da Fase E é um roteiro de arquitetura e uma arquitetura corporativa candidata de suporte.

Saída e Resultado	Conhecimento Essencial
Um conjunto de pacotes de trabalho que abordam o conjunto de lacunas, com um sinal de valor produzido e esforço necessário, e dependências entre os pacotes de trabalho para atingir a meta ajustada.	Dependência entre o conjunto de alterações. (Pacote de trabalho e dependência de intervalo) Valor, esforço e risco associados a cada mudança e pacote de trabalho. Como a prioridade e a preferência das partes interessadas se ajustam em resposta ao valor, esforço e risco de mudança.

Tabela de TOGAF 10 Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura

Fase E Bare Bones

Na Fase E, o arquiteto corporativo realiza a maior parte do trabalho pesado para desenvolver uma arquitetura de destino. Melhorias sem trabalho ou risco são sonhos. Os roteiros de arquitetura exigem aceitação do trabalho e da incerteza.

Os ossos da Fase E são:

• Quando o valor será entregue – Estados de transição
• Que mudança seguir com critérios diferentes – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
• Que trabalho entregará valor, e o custo e a incerteza – Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor
• Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
• Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Cenário
• Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
• Que tipo de mudança estamos buscando – Modelo de Estratégia de Implementação

• Saber quando o valor será entregue

Desejamos que a compreensão do valor fosse mais fácil. Desejamos que a palavra valor fosse, bem, menos valiosa. Quanto mais trabalho fazemos, mais nuances encontramos no conceito. À medida que você passa da estratégia para o portfólio, para o projeto e para a entrega da solução, entenda as mudanças de valor. As expectativas de valor são mais concretas quanto mais próximo de uma entrega de solução ou conversa de implementação.

Nós nos inclinamos para a explicação de valor do Lean Six-Sigma - algo pelo qual o cliente pagará mais. Esperamos entender o valor de dois lugares, primeiro a arquitetura de negócios. A arquitetura de negócios explicará onde sua organização cria valor e ajudará a otimizar a arquitetura em direção a esse valor. O segundo lugar é o Mapa das Partes Interessadas desenvolvido na Fase A. Eles podem focar seu projeto de arquitetura em um resultado específico que indiretamente possibilite a geração de valor de sua organização.

Os estados de transição são onde sua arquitetura pode fornecer valor específico. Na consultoria, usamos Value Resting Points como sinônimo de transição de arquitetura. Cada transição é uma decisão futura. É uma rampa de saída na jornada atual.

A parte interessada exercerá uma rampa de saída por dois motivos:

1. O trabalho para alcançar o próximo ponto de repouso do valor excede a avaliação atual do valor.
2. O trabalho para alcançar o próximo ponto de descanso de valor pode ser aplicado a uma mudança diferente que proporcione um ponto de descanso mais emocionante ou recompensador.

Desenvolver o roteiro por meio de conversas de transição e troca é fornecer um dos resultados mais valiosos de uma estratégia ou exercício de roteiro de portfólio. Os recursos são finitos. Os líderes seniores estão sempre à procura do melhor caminho a seguir, entregando muitos critérios, não o melhor retorno em um critério.

• Que mudança perseguir dados critérios diferentes?

Caminho mais rápido ou mais barato? Entregamos agilidade, eficiência ou capacidade? O mais rápido para a eficiência é melhor do que o mais barato para a capacidade? As escolhas potenciais são infinitas. As partes interessadas devem escolher. A maioria das partes interessadas é muito boa em escolher em situações de informações insuficientes. O desenvolvimento do roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a tomar melhores decisões. Use um Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários quando há muitos caminhos e critérios potenciais.

• Que trabalho entregará valor, custo e incerteza?

Você nem sempre pode selecionar entre prioridades igualmente ponderadas. Alguns problemas são mais prementes. Quando você entende a definição de valor, custo e apetite ao risco mudar para um Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor. Ele exibe pacotes de trabalho e estados de transição em relação a critérios comparativos.

• Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão?

Quando. Existe uma interação massiva entre quando e o valor de um estado de transição. Há a mesma interação entre quando e o custo do trabalho. Um Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida mostra quando.

Não se surpreenda se seus stakeholders descontarem valor ou trabalharão em diferentes momentos. Quando o tempo afetar o valor e o trabalho, espere mudanças drásticas nas pontuações em um mapa de calor.

• Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança?

Se você não explicar a dependência e o impacto, seus stakeholders não poderão tomar decisões informadas. o Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Cenário mostra dependência.

• Que decisões são adiadas?

Os roteiros de arquitetura são não planos de implementação. Eles apoiam a tomada de decisões futuras.

O desenvolvimento de cenários de práticas recomendadas ajuda seus stakeholders a saber quando precisam tomar a próxima decisão. Trabalhamos com um cliente que estava preso a um processo legado rígido e caro porque não conseguia decidir sobre o estado futuro. Desenvolvemos um conjunto de cenários que podem ser simplificados como ficar preso, mudar para alojamento temporário, pule para a opção 1, e pule para a opção 2. Isso permitiu que eles vissem que, quando não conseguiam decidir entre a opção 1 e a opção 2, estavam optando por permanecer presos. Eles estavam selecionando inadvertidamente "ficar presos" por uma década. Nós os mandamos fazer um emparelhados para encontrar a pior opção, fique preso.

Em seguida, veio um roteiro que eliminou o caro processo legado e libertou a equipe operacional, os desenvolvedores de aplicativos e os operadores de infraestrutura do arrasto do legado. Estávamos conscientemente mudando para um estado temporário, enquanto as partes interessadas podiam explorar as opções disponíveis sem as restrições operacionais e de planejamento do legado.

Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários ajudam a identificar pontos em que decisões futuras podem ser adiadas. Quanto mais pontos de decisões futuras seu roadmap contiver, mais agilidade empresarial você estará fornecendo. Cada ponto de decisão é um estado de transição. Existe a opção de parar e colher o valor.

• Que tipo de mudança estamos buscando

Um Modelo de Estratégia de Implementação é uma das diretrizes mais poderosas para o próximo arquiteto, implementador e desenvolvimento ágil de software. Simplesmente identificar que uma mudança será:

• • Evolucionário
  • Revolucionário
  • Campo Verde

O Modelo de Estratégia de Implementação é um poderoso governança de implementação ferramenta.

Os três fundamentos de conclusão da Fase E:

• Primeiro, definição de valor? Como vamos medir o sucesso?
• Em segundo lugar, o escopo da mudança? O que mudará neste estado de transição? O que não vai mudar?
• Terceiro, como você saberá que a mudança foi bem-sucedida? Qual é o seu teste de governança para o sucesso? Como você vai guardar o valor?

Com esses três fundamentos, as partes interessadas estão prontas para desenvolver um plano de implementação. Eles sabem o que querem que seja feito. Eles sabem o que não querem que mude. Eles sabem como vão medir o sucesso.

O roteiro de arquitetura os ajudará a gerar valor.

TOGAF ADM Fase E – Entregas do roteiro de arquitetura e objetivos da arquitetura corporativa

Existem quatro propósitos principais para o desenvolvimento de arquitetura corporativa. Ou você está apoiando Estratégia, Portfólio, Projeto ou Entrega de Solução. Na maioria das circunstâncias, você não desenvolverá um roteiro de arquitetura a menos que esteja apoiando a estratégia ou o portfólio. o TOGAF 10 padrões são explicados no Guia do arquiteto corporativo para desenvolver arquitetura.

Entregas diferentes têm importância diferente em cada propósito.

Arquitetura para apoiar a estratégia

Ao apoiar a estratégia, você fornecerá uma Arquitetura de Destino de ponta a ponta e desenvolverá roteiros de mudança. Sua arquitetura identificará iniciativas de mudança e portfólio e programas de suporte. O roteiro de arquitetura definirá termos de referência, identificará sinergias e regerá a execução de portfólio e programas.

Arquitetura para dar suporte ao Portfólio

Quando você está apoiando um portfólio, você normalmente abordará o portfólio único. Sua arquitetura identificará projetos e definirá seus termos de referência, alinhará suas abordagens, identificará sinergias e governará a execução do projeto.

	Arquitetura para apoiar a estratégia	Arquitetura para dar suporte ao portfólio	Arquitetura para Apoio ao Projeto	Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções
Produto de Trabalho da Fase E: Arquitetura Corporativa Candidata	Durante a sessão de planejamento estratégico Atualizar conforme necessário no orçamento do programa	Entrega chave Antes do início do planejamento orçamentário O uso primário é a aceitação da meta e a definição da lacuna pelas partes interessadas	Antes do início do projeto e finalização do business case O uso principal é a criação da Especificação de Requisitos de Arquitetura	Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo fornecedores internos) O uso principal é a criação da Especificação de Requisitos de Arquitetura
Produto de Trabalho da Fase E: Roteiro de Arquitetura	Durante a sessão de planejamento estratégico Atualizar conforme necessário no orçamento do programa	Entregável chave Antes do início do planejamento orçamentário Atualizar conforme necessário para apoiar o orçamento e o gerenciamento do programa	Uso limitado Pode ser usado como entrada para projetos com várias alterações interativas	Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo fornecedores internos) O uso principal é a identificação da mudança necessária e as preferências de como executar a mudança, para gerenciar a seleção e o engajamento do parceiro de entrega de soluções

Tabela de TOGAF 10 Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura

Arquitetura corporativa candidata

A arquitetura corporativa completa compreenderá os modelos de arquitetura de domínio e o conjunto de gaps consolidados.

Lembre-se, sua arquitetura corporativa compreende arquiteturas de domínio. Um método poderoso de análise e manutenção de registros é a modelagem.

• >>> Modelos de Arquitetura de Negócios
• >>> Modelos de Arquitetura de Aplicativos
• >>> Modelos de arquitetura de tecnologia

Roteiro de Arquitetura

A estrutura do seu roteiro de arquitetura muda se você está trabalhando para dar suporte à estratégia, portfólio ou projeto. Os roteiros são usados para tomar decisões ou governar a implementação.

	Arquitetura para apoiar a Estratégia	Arquitetura para dar suporte ao Portfólio	Arquitetura de apoio ao projeto	Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções
Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapas de calor		Decisão e governança	Governança	Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráfico de Ciclo de Vida		Governança Decisão limitada	Governança	Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência	Decisão e governança	Decisão e governança	Governança	Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenário e Vários Candidatos	Decisão e governança	Decisão e governança
Modelo de Estratégia de Implementação	Decisão e governança	Decisão e governança	Governança	Governança

 

Qual é o papel do Arquiteto Corporativo na Fase E?

Na Fase E do TOGAF, esperamos que o Enterprise Architect reúna os componentes do roteiro de candidatos e sintetize as mudanças corporativas. Eles conduzirão a análise de trade-off com as partes interessadas para determinar a arquitetura de destino.

Na Fase E do TOGAF, o papel do arquiteto corporativo é proteger o valor esperado. Por exemplo, um arquiteto de negócios pode não ver o resultado das mudanças que está conduzindo em aplicativos e tecnologia. Dependendo das habilidades dos arquitetos de domínio, o arquiteto corporativo irá preencher. Eles podem não entender e se comunicar efetivamente com outros arquitetos de domínio.

O papel mais importante do arquiteto corporativo é cruzar fronteiras. Sejam eles limites de domínio, habilidade ou autoridade, o arquiteto corporativo precisa ultrapassá-los.

Dois fatos centrais sobre o TOGAF Fase E – Roteiro de Arquitetura

Nossa abordagem para desenvolvendo equipes de arquitetura corporativa é pragmático. Nós nos concentramos em obter uma arquitetura útil. É baseado em fatos concretos. Há dois fatos centrais que contamos arquitetos empresariais sobre o TOGAF Fase E – Roteiro de Arquitetura. Primeiro, a menos que você tenha partes interessadas e preocupações, você não pode prosseguir. Até que você saiba o que é valioso, a prioridade relativa de velocidade, certeza, eficiência, agilidade empresarial e custo de mudança, seu plano é um palpite. Em segundo lugar, se eles acreditam que precisam começar a fazer, eles são inúteis. As pessoas que vão avançar em uma direção aleatória cercam as partes interessadas. As partes interessadas não precisam de arquitetos corporativos para isso.