O que é um arquiteto de negócios?

Um arquiteto de negócios desenvolve modelos e roteiros para melhorar uma organização. Eles focam melhorias nos objetivos das partes interessadas - agilidade empresarial, novos mercados, produtividade, transformação digital, eficiência aprimorada. O arquiteto de negócios modelos de arquitetura de negócios incluem modelos operacionais, modelos de capacidade, cadeias de valor, são modelos de informação.

No mundo de arquitetura empresarial, o termo “Arquiteto de Negócios” circula por aí. Dentro de uma equipe de Arquitetura Corporativa, eles desenvolvem a arquitetura de negócios. Os arquitetos de negócios ajudam as partes interessadas a entender as deficiências de sua organização e como melhorá-las. Mas o que exatamente é um Arquiteto de Negócios e como seu trabalho ajuda as empresas a melhorar sua arquitetura corporativa geral?

A base de toda arquitetura é a operação antes da tomada de decisão. Quase todo mundo que pressiona a mudança vê as coisas de uma perspectiva específica, seja relacionada ao seu departamento, seu trabalho ou seu problema. Um Arquiteto de Negócios, alternativamente, examina o déficit, suas fontes e soluções. Um Arquiteto de Negócios realiza uma análise para auxiliar uma parte interessada a entender melhor sua empresa e tomar decisões sobre melhorias. Você pode alterar com sucesso o sistema depois de compreendê-lo.

O Arquiteto de Negócios não é responsável pela escolha do alvo. Em vez disso, é sua responsabilidade traduzir ambições e deficiências em mudanças compreensíveis, caras, inseguras de sucesso e que inibem outras mudanças. O Arquiteto de Negócios auxilia o stakeholder na escolha do curso ideal para sua empresa.

Se você planeja implementar os serviços de um Arquiteto de Negócios em sua empresa ou pretende seguir uma carreira como Arquiteto de Negócios, é fundamental entender tudo sobre a arquitetura corporativa e de negócios como um todo. Neste guia, detalharemos tudo o que você precisa saber sobre Arquitetos de Negócios, o que eles fazem, por que o fazem, suas funções e como se tornar um. Vamos começar aprofundando o que é um Arquiteto de Negócios.

O que é um arquiteto de negócios?

Um arquiteto de negócios desenvolve modelos e roteiros para melhorar uma organização. Eles focam melhorias nos objetivos das partes interessadas - agilidade empresarial, novos mercados, produtividade, transformação digital, eficiência aprimorada. modelos de arquitetura de negócios incluem modelos operacionais, modelos de capacidade, cadeias de valor, são modelos de informação.

A transformação de um negócio é liderada por um Arquiteto de Negócios, que também supervisiona a criação e implementação de entregas cruciais, incluindo fluxos de valor, modelos de capacidade de negócios e capacidades de negócios. As demandas operacionais de uma organização são compreendidas e desenvolvidas pelo Arquiteto de Negócios, que também cria uma arquitetura de TI eficiente para o gerenciamento de processos de negócios. O Business Architect auxilia na reorganização e reestruturação do processo de capacitação de TI da empresa e desenvolve mapas de capacidade de negócios e fluxos de valor para conectar a estratégia com a execução. As principais saídas incluem resumos de estratégia, análises de modelo operacional e de negócios, entidades de negócios, mapeamento de organização, mapeamento de sistemas, análise de pegada de sistema, etc. são necessários para as responsabilidades do Arquiteto de Negócios.

A sinergia com outras disciplinas para atingir os objetivos da empresa é um componente crucial dos deveres de um Arquiteto de Negócios. Os Arquitetos de Negócios trabalham para integrar a Arquitetura de Negócios com outros componentes organizacionais, como criação de estratégia, análise de negócios, gerenciamento de processos, operações e análise de sistemas. Eles colaboram com outros especialistas para melhorar vários elementos da Arquitetura de Negócios geral.

Simplificando, um Arquiteto de Negócios auxilia os líderes organizacionais a identificar as causas dos problemas de sua organização e o melhor curso de ação para resolvê-los. A melhoria de uma organização é entregue por meio de um Arquiteto de Negócios.

O que é Arquitetura de Negócios?

Com base nos objetivos de cada departamento e nos objetivos corporativos abrangentes, é criada a Arquitetura de Negócios. Planejar, organizar e colocar em ação os objetivos de negócios de uma organização requer uma forte compreensão da Arquitetura de Negócios e do planejamento estratégico. Auxilia na operação eficiente de várias unidades organizacionais dentro e fora da empresa.

Arquitetura de Negócios é um tipo de planejamento baseado na visão estratégica da organização que transita de uma abordagem narrativa com dezenas de milhares de páginas de texto para uma abordagem mais visual, simples de absorver e compreender. Ele direciona as diversas capacidades da empresa para objetivos estratégicos e ajuda na criação de sinergia entre eles. Uma estrutura de Arquitetura de Negócios, como é conhecida, estabelece uma base clara da estrutura, equipe e operações de uma empresa.

A Arquitetura de Negócios pode fazer coisas que centenas de páginas de informações sobre o desempenho de uma empresa não conseguem devido ao seu efeito visual e gráfico. A Arquitetura de Negócios pode projetar o estado ideal futuro de uma empresa e descrever sua condição básica atual. Um estado alvo representa um compromisso entre a condição ideal e os objetivos da empresa.

Arquitetura de Negócios é o processo de definir como um conjunto de artefatos independentes e não redundantes pode representar o estado desejado de uma organização e o estado em que se encontra, bem como como eles se relacionam entre si. Também envolve a criação de uma lista de recursos que são priorizados e alinhados com os objetivos gerais da empresa, apresentando esse entendimento aos principais interessados e movendo a empresa de sua existência atual para o estado futuro desejado. A Arquitetura de Negócios ajuda a delinear uma estrutura clara para as operações organizacionais, tecnológicas e comerciais de uma empresa. Assim, a Arquitetura de Negócios dá uma representação pictórica de como uma empresa opera e auxilia no planejamento e desenvolvimento para a otimização do negócio. Ele oferece uma visão geral completa das políticas, crenças, serviços e soluções de uma organização, bem como seus padrões e diretrizes. Incentiva e harmoniza os projetos de TI em toda a empresa.

Como você descreve a Arquitetura de Negócios?

Como toda arquitetura corporativa, a Arquitetura de Negócios é descrita em modelos.

  • Modelo de Negócios - Como o valor é coletado é descrito no modelo de negócios. Para apenas um item ou serviço, a tela do modelo de negócios é eficaz. Ele luta como uma abordagem de modelagem com modelos de negócios intrincados. Na verdade, a capacidade de identificar áreas em que o modelo de negócios está ficando obscuro é um dos benefícios da tela do modelo de negócios. A incorporação das visões estratégicas da empresa nos processos de criação de estratégia e planejamento de negócios é possibilitada pelo processo físico de construção de um artefato de modelo de negócios. Neste caso, o arquiteto e os modelos que eles desenvolvem são o elo entre estratégia e arquitetura. Isso serve para aumentar o alinhamento estratégico da Arquitetura Corporativa, a qualidade geral da arquitetura e as habilidades e o valor do arquiteto para a empresa. Fase B do TOGAF ADM é quando você desenvolveria Modelos de Negócios como um componente da Arquitetura de Negócios. O modelo de negócios é particularmente eficaz em mostrar à equipe de liderança como uma nova abordagem aborda seus problemas operacionais. A Arquitetura de Negócios é mais eficaz em coordenar o restante da empresa sobre o que deve ser feito, tanto operacional quanto organizacionalmente.
  • Modelo Operacional - Muitas pessoas confundem o que é um modelo operacional com a forma como o utilizam. Um modelo operacional explica como uma empresa organiza suas principais operações. O modelo operacional apresenta as competências distintivas que estão alinhadas com a estratégia do negócio, bem como equipas de liderança talentosas ou perfis de investimento diferenciados. A âncora de uma empresa é o modelo operacional. Para que o plano seja eficaz e dure mais, é essencial. Na Conexiam, frequentemente utilizamos um Mapa Estratégico Kaplan para identificar os ajustes ou concentrações necessárias em um modelo operacional.
  • Cadeia de valor - Um diagrama da cadeia de valor mostra os processos de criação de valor de uma organização em alto nível. Os diagramas tradicionais da cadeia de valor de Porter distinguem entre atividades de suporte e atividades principais. As sequências que retratam a transferência da atividade em uma cadeia de valor são a atividade principal. Como cada ação de suporte representa uma carga na atividade primária, sempre colocamos a atividade de suporte na parte superior de um diagrama de Porter. A atividade principal deve fornecer valor ao cliente suficiente para cobrir os custos das operações auxiliares. Um diagrama da cadeia de valor mostra as interações de uma organização com o mundo exterior em alto nível. Este gráfico visa inscrever e alinhar rapidamente as partes interessadas para um esforço de mudança específico, para que todos os participantes estejam cientes do contexto funcional e organizacional de alto nível do compromisso arquitetônico. Fornecer um diagrama de processo de negócios simplificado e delinear os componentes de valor e as modificações necessárias para cada operação é uma estratégia típica.
  • Modelo de capacidade - Para concentrar a atenção, são utilizados modelos de capacidade. Um modelo de processo forte é completo. Um bom modelo funcional é completo e conhecedor da estrutura organizacional. Uma parte das atividades e organização constitui um modelo de forte capacidade. As ações que precisam ser mantidas ou aprimoradas para atingir o resultado pretendido devem ser a principal ênfase do subconjunto. O planejamento, a engenharia e a entrega dos recursos estratégicos de negócios da empresa são os principais tópicos do planejamento baseado em recursos. É dirigido e liderado pelo negócio e combina todas as operações da empresa para atingir a capacidade necessária. O planejamento baseado em capacidade pode se adequar à maioria, se não a todos, os modelos de negócios corporativos, o que é especialmente útil em organizações onde é necessária uma capacidade latente de adaptação e empregamos os mesmos recursos para diversas capacidades. A necessidade dessas habilidades é comumente identificada e refinada usando cenários de negócios.
  • Modelo de informações - O modelo de informações de negócios, de acordo com o TOGAF Framework, não representa um design de banco de dados, mas sim a semântica dos dados de uma organização. Ele lista as coisas que são significativas para uma empresa e sobre as quais provavelmente coletará dados (como entidades), bem como conexões entre pares dessas coisas significativas (como relacionamentos). É mais simples de compreender do que um modelo de dados lógico, pois evita vários componentes no nível do sistema. Inclui não apenas informações digitais, mas todas as informações corporativas. Na maioria das vezes, cada empresa tem um único Modelo de Informações de Negócios que define todos os dados pertinentes em toda a linha. Para representar graficamente todo ou parte do modelo de informações, podemos usar um ou mais diagramas.

Para resumir: Os modelos de Arquitetura de Negócios incluem o modelo de negócios, o modelo operacional, a cadeia de valor, o modelo de capacidade e o modelo de informação. Mudanças ou Arquitetura de Destino são descritas em Visualizações. As visualizações requerem uma boa análise por parte do Arquiteto de Negócios. Uma View descreve a Arquitetura em termos de uma Preocupação. Uma Preocupação é algo como o efeito na Intimidade ou Agilidade do Cliente. Analisar a meta nesses termos garante que não estamos olhando para uma simples lista de custos/benefícios geralmente financeiros. Enquanto decisões importantes são tomadas por mais do que razões financeiras de curto prazo.

Quais são os componentes de uma Arquitetura de Negócios?

Mencionamos alguns componentes na seção anterior, mas o seguinte inclui a totalidade dos componentes ou modelos da Arquitetura de Negócios:

  • Modelo Operacional - O Modelo Operacional descreve como uma empresa organiza suas operações primárias.
  • Modelo de Negócios - A captura de valor é explicada pelo modelo de negócios, que é utilizado para orientar as decisões.
  • Cadeia de valor - O diagrama da cadeia de valor mostra as ações em que uma empresa se envolve para criar valor em alto nível.
  • Modelo de Capacidade - O Modelo de Capacidade é empregado para concentrar a atenção.
  • Modelo de Informação - O Modelo de Informação, não a arquitetura de banco de dados, representa a semântica dos dados de uma organização.
  • Modelo de Processo - O Modelo de Processo visa ilustrar quantas operações de negócios vinculadas são agrupadas em funções de negócios específicas.
  • Modelo Organizacional - O Modelo Organizacional preocupa-se em alinhar todo o negócio.
  • Modelo Funcional - Um modelo funcional é qualquer modelo de Arquitetura de Negócios completo e consciente da organização.
  • Modelo de Arquitetura de Domínio/Risco - A arquitetura de risco ou domínio visa controlar a incerteza e prever possíveis problemas ao longo do processo de transformação digital.

Por que você precisa de Arquitetura de Negócios?

A Arquitetura de Negócios serve como base para conectar o que uma empresa faz à forma como ela opera e como a tecnologia deve ou não apoiar esses objetivos. Essa conexão é necessária para que a TI possibilite traduzir a estratégia em ação.

Na execução, a Arquitetura de Negócios e a Arquitetura Corporativa funcionam melhor juntas. A Arquitetura de Negócios demonstra como o stagey pode ser implementado dentro da estrutura e dos limites fornecidos por uma arquitetura corporativa completamente bem definida, que também oferece a estrutura e os limites necessários dentro dos quais o arquiteto pode entregar os resultados estratégicos desejados. Os limites provavelmente serão criados pelos requisitos de governança, conformidade, recursos de execução de negócios e maturidade.

Basicamente, a Arquitetura de Negócios é necessária para efeitos e mudanças positivas.

Para resumir: a Arquitetura de Negócios é a base de todas as melhores práticas de arquitetura corporativa. Como todos os domínios da arquitetura corporativa, a Arquitetura de Negócios simplifica a organização, o processo e o design da empresa. Pode-se usar a simplificação para projetar uma mudança que melhore sua organização.

Como você usa uma arquitetura de negócios?

Há tantas maneiras de usar uma Arquitetura de Negócios. Aqui estão alguns exemplos e casos de uso:

  • Ajude uma empresa a crescer ainda mais, concentrando-se na experiência do cliente.
  • Integre todos os indivíduos, processos, pilhas de tecnologia e cultura por meio do processo de fusões ou aquisições.
  • Revitalizar um programa do governo federal para ser mais moderno e contextualmente relevante e útil.
  • Lançar uma nova startup ou uma empresa irmã de uma empresa existente.
  • Identifique um novo mercado potencial ou oferta de produto.
  • Reestruturar completamente (ou seja, transformar digitalmente) um negócio existente.
  • Modernize tecnologia e equipamentos legados.
  • Reinventar completamente a identidade e o mercado de uma empresa de sucesso existente.

Basicamente, a Arquitetura de Negócios é utilizada para planejar as melhorias do seu negócio. O caso de uso de mudança criará um uso diferente da Arquitetura de Negócios. Uma Arquitetura de Negócios é fundamental em todas as Casos de uso de arquitetura corporativa. Existem algumas maneiras diferentes de implementar e usar a Arquitetura de Negócios:

  • Arquitetura para apoiar a estratégia – Como você traduz sua estratégia em ação?
  • Arquitetura para Suporte ao Portfólio – Como você gerencia os programas de melhoria?
  • Arquitetura para apoiar o projeto – Como você pode criar melhorias dentro de um projeto discreto? Nota: Pode ser um projeto grande ou um projeto pequeno - é simplesmente algo com um escopo definido.

Qual é o trabalho de um arquiteto de negócios?

Todos os outros campos de arquitetura são construídos sobre uma base criada pela Arquitetura de Negócios. Os procedimentos operacionais, teorias operacionais, estrutura organizacional e fluxo de informações da corporação serão todos cobertos pelo domínio da Arquitetura de Negócios. Auxilia o aprimoramento das operações corporativas e ajuda a evoluir o estado desejado.

Ser capaz de conectar fundamentalmente negócios e tecnologia faz do Arquiteto de Negócios um papel crucial em uma organização. Os arquitetos de negócios desempenham um papel crucial na conexão da estratégia de negócios com a reorganização e reestruturação dos processos de negócios e de TI, entre outras funções, pois as empresas são constantemente forçadas a se adaptar às mudanças nos cenários de TI.

Modelos de capacidade de negócios, capacidades de negócios e fluxos de valor são apenas alguns exemplos das entregas cruciais que um Arquiteto de Negócios é responsável pelo gerenciamento. Liderar a arquitetura de novas empresas ou rearquitetar partes das existentes é o principal papel de um Arquiteto de Negócios. Um Arquiteto de Negócios assumirá uma posição de liderança no planejamento e criação de uma Arquitetura de Negócios abrangente e multifacetada para realizar os objetivos e soluções de uma organização.

Os Arquitetos de Negócios têm uma variedade de funções, mas seu objetivo fundamental é combinar as necessidades táticas com os objetivos estratégicos. Eles também são responsáveis por análises operacionais e de modelos de negócios, colaborando com outras organizações comerciais, criando mapas de capacidade e outros artefatos e ajudando a habilitar recursos essenciais e fluxos de valor por meio da tecnologia. Arquitetos corporativos e técnicos frequentemente colaboram com arquitetos de negócios para gerenciar e planejar recursos de negócios.

Arquiteto de negócios interagindo com as partes interessadas

O que faz um Arquiteto de Negócios?

Liderar a arquitetura de novas empresas ou rearquitetar partes das existentes é o principal papel de um Arquiteto de Negócios. Um Arquiteto de Negócios assumirá uma posição de liderança no planejamento e criação de uma Arquitetura de Negócios abrangente e multifacetada para realizar os objetivos e soluções de uma organização.

Conjuntos de habilidades de arquiteto de negócios

Existem algumas habilidades e credenciais essenciais que você deve trabalhar para obter se quiser se tornar um grande arquiteto de negócios. A maioria dos Arquitetos de Negócios tem experiência em consultoria ou análise de negócios, embora alguns também tenham experiência em arquitetura ou soluções corporativas.

As seguintes habilidades são usadas pelos Arquitetos de Negócios para fazer seus trabalhos corretamente:

  • Possuir um diploma de bacharel ou uma qualificação comparável. Os arquitetos de negócios da Conexiam são formados em Ciências Políticas, Negócios e até MBAs.
  • Ter trabalhado em operações de negócios - compras, cadeia de suprimentos, produção, prestação de serviços ou design.
  • Conhecimento do uso de modelagem para análise.
  • Conhecimento em software de modelagem para arquitetura corporativa.
  • Os grandes talentos incluem gerenciamento e arquitetura da empresa, experiência em design e credenciais.
  • A capacidade de criar modelos de alto nível para análise futura e o amadurecimento da Arquitetura de Negócios existente.
  • Capacidade de colaborar com as partes interessadas para explicar e registrar os benefícios trazidos por novas habilidades e procedimentos
  • Forte capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal.
  • A capacidade de converter conceitos difíceis em conselhos práticos.
  • Experiência na liderança de projetos de mudança que desenvolveram capacidades ou foram transformacionais.

Os arquitetos de negócios estão em demanda?

Sim, realmente! Houve um crescimento significativo na demanda por Arquitetos de Negócios simplesmente porque muitas empresas e grandes empresas estão investindo na transformação digital total, o que exige a contratação de um Arquiteto de Negócios.

Qual é o salário de um Arquiteto Empresarial?

Em termos de ganhos, os arquitetos de negócios bem-sucedidos não têm preço. Para um arquiteto sênior, Porta de vidro relata uma remuneração total entre $142,00 e 230.000, com mediana de $179.000. Rendas mais altas são com organizações de consultoria. Os arquitetos de negócios de maior renda estão engajados em iniciativas de transformação e podem articular diretamente o valor da atividade de mudança.

Funções do arquiteto de negócios

Para entender melhor as funções do Arquiteto de Negócios, é útil entender as diferenças entre um analista de negócios e um Arquiteto de Negócios.

Melhores sistemas de computador e equipe produtiva ajudam as empresas a atingir suas metas de eficiência e aumentar a receita. Tanto os analistas de negócios quanto os arquitetos de negócios fornecem respostas para a ineficiência; no entanto, os analistas de negócios dão mais ênfase à atualização da tecnologia, enquanto os arquitetos de negócios desenvolvem estratégias de gerenciamento para unir as pessoas e permitir que trabalhem com sucesso. Para entender melhor os requisitos do negócio, ambos conversam com os funcionários e examinam os dados, embora os analistas de negócios estejam mais interessados nas informações dos sistemas de computador, como relatórios de falhas. Os Arquitetos de Negócios aprofundam os dados que fornecem pistas sobre a estrutura da organização e a distribuição da tarefa.

Para simplificar, os analistas de negócios trabalham principalmente para a execução, mas raramente na direção, que é o domínio do Arquiteto de Negócios.

Um analista de negócios pode se tornar um arquiteto?

Absolutamente, é possível. Há alguma sobreposição entre as duas funções, e ambos os profissionais usam muitas das mesmas habilidades. No entanto, um analista de negócios precisa mudar seu foco de trabalhar na mudança que está em andamento para avaliar as opções de mudança com as partes interessadas. Quando nós desenvolver arquitetos, explicamos que os arquitetos trabalham antes de uma decisão de mudança. Todos os outros executam a alteração.

Qual é a diferença entre um Arquiteto Corporativo e um Arquiteto de Negócios?

Ambos os especialistas colaboram frequentemente para apoiar os executivos das empresas. Eles frequentemente trabalham juntos para alinhar os recursos tecnológicos do negócio com seus principais processos operacionais, como atendimento de pedidos ou coleta de dados. O Business Architect auxilia na criação de metas financeiras de uma organização, relacionamentos business-to-business e padrões de fluxo de trabalho. Eles estão muito focados no "negócio".

A arquitetura corporativa é frequentemente mal interpretada como limitada à tecnologia da informação. A separação entre arquitetura de negócios e corporativa deve então ser estabelecida. Todas as áreas de negócios, sistemas de informação, tecnologia e segurança são cobertas pela arquitetura corporativa. A arquitetura corporativa é uma noção que transcende a tecnologia. A frase implica que a empresa ou organização inclui o ambiente em que opera.

O maior equívoco sobre a Arquitetura de Negócios é que ela se aplica apenas às tarefas que uma empresa realiza. Os processos são apenas um aspecto da Arquitetura de Negócios. Embora cruciais, os processos não são o único componente de uma Arquitetura de Negócios. O principal objetivo da arquitetura corporativa é fornecer uma estratégia para reorganização e mudança organizacional. Os procedimentos são fundamentalmente destinados de forma abrangente para atingir os objetivos estratégicos.

Por outro lado, a Arquitetura de Negócios é melhor entendida como um projeto que fornece uma abordagem estruturada e orientada por modelos para fundar e gerenciar uma empresa. A Arquitetura de Negócios oferece insights sobre a estrutura organizacional, processos operacionais e dados de suporte, bem como a estratégia de negócios e fluxos de valor da empresa. A Arquitetura de Negócios não define apenas os resultados; também os ajuda a serem alcançados.

Os Business Architects fornecem uma compreensão corporativa de como a estratégia da empresa e os fluxos de valor são operacionalizados por meio da integração de componentes organizacionais, processuais e informacionais. A Arquitetura de Negócios possibilita o cumprimento dos objetivos estratégicos; não estabelece a estratégia.

É importante notar que essas duas categorias de profissões frequentemente colaboram. Uma prática frequente hoje é empregar um Arquiteto de Negócios que se reporte à TI. Esse arquiteto precisa ter um conhecimento profundo de pessoas, tecnologia e negócios, além de negócios. Para esses Arquitetos de Negócios, até mesmo o Estrutura TOGAF certificação é uma necessidade. No entanto, os analistas de negócios que lidam com requisitos e modelagem de processos são frequentemente designados para cargos de Arquiteto de Negócios e servem como tradutores porque a TI não requer Arquitetos de Negócios. A segunda alternativa é empregar um Arquiteto de Negócios que se reporte à equipe de arquitetura corporativa para coordenar o Arquiteto Corporativo em um esforço multifuncional. No entanto, um Arquiteto de Negócios precisa ter fortes habilidades arquitetônicas e uma compreensão completa de como construir uma empresa usando modelos de Arquitetura de Negócios. Associamos uma mentalidade particular ao papel do arquiteto. Os melhores Arquitetos de Negócios têm uma tendência à análise, síntese e pensamento metódico em busca de abstração e padrões gerais.

 Arquiteto de Negócios x Arquiteto de TI

Arquitetos de Negócios e arquitetos de TI ambos exigem um alto nível de conhecimento técnico, embora existam variações importantes entre os dois. Enquanto os arquitetos de TI se concentram no desenvolvimento de soluções tecnológicas e sua execução, os arquitetos de negócios se concentram na estratégia e nas necessidades do negócio.

Arquiteto de Negócios x Gerente de Projetos

Um gerente de projeto simplesmente lidera um projeto, que seria considerado uma “execução” em vez de um foco na “direção”. Os gerentes de projeto trabalham após a decisão de mudar, enquanto os Arquitetos de Negócios trabalham na decisão de mudar.

Desenvolvimento de Arquitetura de Negócios

Como se tornar um arquiteto de negócios?

Entender o que um Arquiteto de Negócios faz é o primeiro passo para se tornar um dos melhores. Acreditamos ter dado uma resposta. A próxima fase de ser um grande arquiteto de negócios é o crescimento profissional. Um Business Architect é um membro de uma forte equipe de arquitetura corporativa que trabalha dentro de uma arquitetura corporativa. Eles exigem conhecimento, discrição e habilidades especializadas.

Na Conexiam, não podemos ajudá-lo com o lado da experiência de se tornar um Arquiteto de Negócios. Podemos, no entanto, ajudá-lo a acelerar o desenvolvimento de seu julgamento e habilidades. Fornecemos orientação individual e orientação pré-empacotada como parte de nosso programa gratuito Programa de início rápido do Personal Enterprise Architect. Para participar ou saber mais, clique aqui.

A Conexiam oferece treinamento especializado em Arquitetura de Negócios. Nosso curso é centrado na criação de Modelos de Arquitetura de Negócios comuns. Com a ajuda do nosso Arquitetura Corporativa com TOGAF e Navigate ou Cursos de treinamento para certificação TOGAF, fornecemos treinamento on-line e sob demanda em arquitetura corporativa. Depois de receber o treinamento fundamental, você precisará de um conjunto sólido de ferramentas para fazer análises e se comunicar. Incluímos ferramentas e métodos para navegar na Comunidade EA como parte de nosso treinamento.

Entre em contato com nossa equipe hoje mesmo se estiver interessado em saber mais sobre como podemos ajudá-lo a iniciar sua carreira como Arquiteto de Negócios!

Formação de Arquitetos de Negócios

Como parte de seu treinamento especializado em arquitetura corporativa, a Conexiam oferece treinamento em Arquitetura de Negócios. Uma abordagem de tamanho único para o design de negócios é impossível, dada a variedade de Arquitetura de Negócios relevante. Para ajudar diretamente seus Arquitetos de Negócios, modificamos nosso treinamento de Arquitetura de Negócios. Eles podem estar ajudando no desenvolvimento divisional, transformação digital, mudança estratégica ou outra mudança nos negócios. Com a ajuda do treinamento de Arquitetura de Negócios da Conexiam, você pode desenvolver o conhecimento e as habilidades necessárias para expressar como melhorar sua empresa com mais sucesso no mundo real.

Você pode adquirir os métodos e ferramentas necessários para obter uma compreensão abrangente da empresa por meio do treinamento em Arquitetura de Negócios. Você aprenderá como aplicar esse conhecimento para identificar os pontos fracos da sua organização e as áreas que precisam de melhorias. Vários componentes da Arquitetura de Negócios, incluindo estratégia, recursos, informações, operações, organização e geografia, serão abordados em detalhes. Para começar, entre em contato com a equipe da Conexiam hoje mesmo.

Certificação de arquiteto de negócios

A certificação pode parecer uma necessidade, mas na verdade não funciona assim. No mundo dos negócios de hoje, a certificação Business Architect não é muito útil. Sua melhor aposta seria simplesmente investir na negociação de programas de orientação de arquitetura empresarial como o Conexiam e construir um portfólio sólido.

Como foi nosso guia sobre o que é um Arquiteto de Negócios? Conte-nos seus pensamentos.

Rolar para cima