O que é um Arquiteto Empresarial?
O trabalho existe por um motivo. O trabalho do arquiteto corporativo é melhorar a capacidade da sua organização de fazer mudanças efetivas. A mudança efetiva começa com a seleção da mudança certa. A mudança efetiva termina com direto e controle projetos e implementação para completar a mudança.
O papel de um arquiteto empresarial redes até
concentrando o esforço de mudança na mudança certa
minimizar a dificuldade de melhorar com sucesso a organização
melhorar a capacidade de mudança da sua organização
Apesar dessa simplicidade, existem discussões circulares sobre o que é um arquiteto corporativo. Acreditamos que a confusão vem do trabalho realizado por um arquiteto corporativo. Varia muito. Nossa compreensão da profissão deve refletir isso. Em vez disso, somos desleixados com a linguagem.
Considere outra profissão complexa, vendas. Usamos vários termos especializados para descrever vendas.
- Vendas corporativas
- Vendas internas
- Desenvolvimento de negócios
- Vendas externas
Imagine se todos eles fossem chamados de "Vendas". Imagine se a maioria das pessoas com o título nunca falasse com um cliente. Este exemplo é o motivo pelo qual muitos se perguntam o que um arquiteto corporativo faz.
Para entender o que torna um arquiteto corporativo eficaz, há quatro questões.
- O arquiteto corporativo não é um prêmio de antiguidade
- Um arquiteto corporativo é um líder servidor
- Um arquiteto corporativo ajuda outras decidir
- A proposta de valor de um arquiteto corporativo é sua capacidade de analisar
No centro, arquiteto empresarial é um trabalho. Esse trabalho faz parte de uma profissão. A profissão tem uma abordagem padrão, o Padrão TOGAF. Não é uma medida de antiguidade. Nunca é uma medida de conhecimento técnico.
O que os arquitetos corporativos fazem?
Os arquitetos corporativos ajudam sua organização a fazer os investimentos certos para melhorar. Como o Gartner identifica, a arquitetura corporativa é proativa. Os profissionais monitoram sua organização e seu ecossistema para procurar ameaças e oportunidades. Parte desse trabalho é planejado, desenvolvendo roteiros regulares alinhados aos ciclos de orçamento e planejamento. Parte desse trabalho é imediato lidar com ameaças e oportunidades iminentes.
Bons arquitetos corporativos usam métodos estáveis e consistentes para analisar as deficiências de sua organização. Estruturas de arquitetura corporativa, como o Estrutura TOGAF, são usados para simplificar a complexidade de uma organização.
Quais são os benefícios dos arquitetos corporativos?
O principal benefício de um arquiteto corporativo são melhores decisões, melhores mudanças e organizações mais bem-sucedidas. A proposta de valor de um grande arquiteto corporativo é sua capacidade analítica. A capacidade de identificar qual é a verdadeira fonte de uma deficiência organizacional e qual é a maneira mais simples e bem-sucedida de eliminar a deficiência.
Eles identificarão oportunidades para mudanças efetivas. Não importa se a mudança é liderada por tecnologia, dependente de tecnologia ou inteiramente baseada em pessoas. O objetivo é uma mudança efetiva.
A arquitetura corporativa é uma das principais formas de obter vantagem competitiva. Há uma pressão crescente para reduzir custos, enfrentar ameaças de segurança da informação e aumentar a flexibilidade. O resultado é um foco maior na Arquitetura Corporativa e uma demanda por Profissionais de Arquitetura Corporativa.
Arquitetos empresariais e agilidade empresarial
Ameaças e oportunidades cercam todas as organizações. A capacidade de uma organização de aproveitar oportunidades e evitar ameaças é sua capacidade de ter sucesso. Os arquitetos corporativos podem desempenhar um papel fundamental na habilitação agilidade empresarial.
Em um negócios digitais modernos, o alinhamento histórico da arquitetura corporativa com a tecnologia faz sentido.
Arquitetos Corporativos x Arquitetos de Soluções
Existem muitos trabalhos que incluem o termo arquiteto. Alguns, como Paisagista ou Arquiteto Naval, terão um significado legalmente definido. Sem modificador, devemos assumir que eles estão envolvidos com a construção.
De resto, cada um tem as suas áreas específicas de responsabilidade. Normalmente, seus papéis se sobrepõem. A distinção entre diferentes arquitetos às vezes pode se tornar pouco clara, o que afeta a eficiência da mudança e sua capacidade de tirar proveito de uma transformação digital.
Dentro Arquitetos de Soluções x Arquitetos Corporativos, distinguimos entre os dois papéis. Cobrimos suas semelhanças, diferenças e relacionamentos. Você saberá o papel de cada um deles e por que ambos são parte integrante do cenário de TI da sua organização.
Como se tornar um arquiteto corporativo?
Tornar-se um arquiteto corporativo requer o desenvolvimento de um conjunto de habilidades e experiência para melhorar uma organização. Um passo importante é aprender a estrutura de arquitetura corporativa padrão do setor, TOGAF. Normalmente, isso ocorre por meio de Certificação TOGAF. A obtenção da Certificação TOGAF fornece uma estrutura para desenvolver as habilidades e a experiência necessárias.
Arquiteto empresarial é uma profissão
Quando orientamos arquitetos, passamos muito tempo cobrindo o que os arquitetos corporativos fazem. Muitas pessoas com o título de “arquiteto empresarial” não são arquitetos e não executam arquitetura empresarial.
A arquitetura corporativa é um trabalho. Não é uma medida de antiguidade.
Arquiteto empresarial é uma profissão, não uma medida de antiguidade.
Nossa profissão está em transição de ser inventada para se tornar estável. Pode desaparecer. O trabalho que os arquitetos corporativos de alto desempenho realizam não desaparecerá. As organizações precisam do trabalho. Podemos não chamar isso de arquitetura corporativa.
A jornada para se tornar qualquer profissional requer uma combinação de educação, desenvolvimento de habilidades e experiência. Hoje, a profissão de arquitetura corporativa é principalmente experiência. Ao contrário da engenharia mecânica, não há um currículo acadêmico estabelecido.
Principais habilidades para um arquiteto corporativo
Embora a consciência técnica seja importante, o conhecimento técnico, como todos os outros conhecimentos sobre o assunto, é menos importante do que três habilidades principais. A arquitetura corporativa é baseada no que a empresa desenvolve, o que a empresa faz muito bem, onde a empresa luta. A técnica da arquitetura corporativa é ser capaz de expressar isso em sistemas, processos e visões de negócios.
As principais habilidades vão mais fundo:
- Capacidade de analisar situações complexas
- Ser um líder servidor
- Apoiar os tomadores de decisão e implementadores
A proposta de valor de um arquiteto corporativo é sua capacidade de analisar
Como você ajuda os outros a decidir? Não é conhecimento especializado. Essa é a província de um especialista no assunto.
Para apoiar uma boa tomada de decisão, você precisa se destacar na análise. Você precisa desmontar um ambiente complexo e simplificá-lo.
Sua simplificação tem que fazer um conjunto de proezas muito difíceis
- Concentre a atenção na fonte da deficiência
- Concentre a atenção na mudança que remove a deficiência
- Fornecer a capacidade de decidir se o benefício vale a pena trabalhar e vale o risco
Seus stakeholders ganham valor com sua análise. Não do seu conhecimento especializado. Uma parte fundamental do trabalho é pesar especialistas concorrentes e conhecimento arcano. O valor é poder pesar.
Nosso consultoria em arquitetura corporativa valoriza verdades duras. Não tenha medo de dizer a verdade inconveniente.
Um arquiteto corporativo é um líder servidor
Nunca pare de liderar. Essa liderança é a liderança mais difícil que você jamais fará. Ninguém trabalha para você. Você não possui nenhuma decisão. Você apoia e gerencia os ciclos de tomada de decisão das partes interessadas. Então, quando a ação começa, você para.
Uma contradição atrás da outra. Liderar sem fazer. Aconselhar sem decidir.
Liderar sem poder. Liderando para os outros. É liderança servidora. A liderança servidora tem suas origens na Robert Greenleaf. Ele descreveu a liderança servidora assim:
“O líder-servo é primeiro servo… Começa com o sentimento natural de que se quer servir, servir primeiro.”
Se você precisa decidir, arranje um emprego diferente. Se precisar executar, arrume um trabalho diferente. Nem é o que um arquiteto corporativo faz.
Tenha em mente que muitas vezes seus stakeholders não conseguem articular suas prioridades reais. Eles vão confundir questões táticas com prioridades. Eles vão confundir as questões mais importantes com para onde estão tentando levar sua organização.
A arte está provocando o equilíbrio dos objetivos de curto e longo prazo. Garantir que seu conselho reconheça todos os objetivos como igualmente válidos. Se você ignorar problemas de curto prazo, sua arquitetura está abordando um subconjunto das preocupações das partes interessadas. Se o seu conselho atende à questão do dia, você está atendendo a um subconjunto das preocupações de seus stakeholders.
Um arquiteto corporativo apoia a decisão de outros
Eu não posso contar o número de vezes que eu vi praticantes em dificuldades pensam que possuem uma decisão. Geralmente aplicando critérios paroquiais.
Os arquitetos corporativos têm uma função consultiva exclusiva e devem servir a outras pessoas.
Você está na sala para servir suas partes interessadas. Para fornecer a eles o conselho necessário para tomar melhores decisões sobre mudanças que melhorarão sua organização. Fornecer a eles as medidas para garantir que as mudanças atinjam o valor que eles esperavam.
Governança da arquitetura corporativa se baseia em dois fatos:
- As partes interessadas são donas de todas as decisões de arquitetura.
- Implementadores (patrocinadores e implementadores) são as próprias decisões de implementação.
Para quem um arquiteto corporativo trabalha?
Os arquitetos corporativos podem ter sucesso com qualquer design organizacional. Seu trabalho é servir as partes interessadas. Não importa se os atribuímos à equipe executiva, às unidades de negócios, aos serviços compartilhados ou à Tecnologia da Informação.
Quando um arquiteto corporativo deixa de atender seus stakeholders e começa a promover as preferências de seu departamento, ele deixa de ser um arquiteto corporativo. Eles param de fazer sucesso.
A fim de servir efetivamente seus stakeholders, um arquiteto corporativo precisa saber a resposta para duas perguntas - nos termos do TOGAF, seu escopo e sua profundidade.
Primeira Pergunta - Qual é o Limite da Empresa?
Em outros termos, qual é a empresa que eles são responsáveis por melhorar? É a cadeia de suprimentos de ponta a ponta? Um departamento? A pessoa jurídica? Uma região? Serviços compartilhados? A cadeia de suprimentos principal?
Realmente não importa qual é o limite. Desde que seja grande o suficiente, ou complexo o suficiente, para que as técnicas de análise da arquitetura corporativa acelerem a melhoria.
Segunda pergunta - Quais perguntas o arquiteto corporativo responde?
Não há uma definição de empresa. Não existe um tipo de pergunta. O Estrutura TOGAF identifica quatro tipos de perguntas que os arquitetos corporativos de sucesso abordarão.
- Dúvidas sobre Estratégia
- Dúvidas sobre o portfólio
- Dúvidas sobre a entrega do projeto
- Dúvidas sobre a entrega da solução
Muitas pessoas que desejam ser arquitetos corporativos ficam empolgadas com a estratégia. Normalmente, a estratégia é definida. É estável. Portfólio é tudo sobre como realizar a estratégia. Projeto é tudo sobre como realizar o portfólio. A entrega da solução é sobre como obter os benefícios de um projeto.
Cada pergunta é sobre como melhorar a organização. Como aproveitar as oportunidades. Como evitar a ameaça iminente. Como melhorar a aptidão da organização para que ela possa aproveitar e se esquivar.
Faça você mesmo Caminho para se tornar um arquiteto corporativo melhor
Desenvolvimento de arquitetura corporativa útil. Orientação em arquitetura para entrega de estratégia, portfólio, projeto e solução.
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Desenvolva as habilidades para ser um arquiteto de sucesso. Sabe por que você está na sala? Provoque as esperanças e o medo de seu stakeholder.
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Exemplos de arquitetos corporativos de sucesso
Comece no mesmo lugar que faço quando estou orientando um arquiteto corporativo - por que você está na sala?
Você está na sala para servir suas partes interessadas. Para fornecer a eles o conselho necessário para tomar melhores decisões sobre mudanças que melhorarão sua organização. Fornecer a eles as medidas para garantir que as mudanças atinjam o valor que eles esperavam.
Eles vinculam sua proposta de valor à análise. Nós amarramos sua proposta de valor a verdades duras.
É uma profissão divertida se você quiser ajudar os outros. Temos muita satisfação em ajudar as organizações a melhorar drasticamente.
