O suporte direto para a mudança de planejamento é o motivo pelo qual projetamos Conexiam Navigate. A maioria de nossos clientes comerciais estava lutando para coordenar as mudanças em toda a organização. Isto é especialmente verdadeiro em um transformação digital. Não vimos uma estrutura de arquitetura que tivesse um ótimo suporte pronto para mudanças.

A estrutura de conteúdo oferece suporte à identificação de deficiências de execução organizacional e alinhamento direto aos negócios, sistema de informação e mudanças de infraestrutura. As mudanças discretas são então rastreáveis aos pacotes de trabalho necessários e ao veículo que fornecerá os benefícios.

Nós alcançamos Sete Alavancas da Transformação Digital, IT4IT, e Conexiam Navigate.

Sete Alavancas nos obriga a olhar para o escopo da mudança em várias dimensões e garantir que tenhamos uma compreensão sólida do que a transformação significa.

Ainda temos que trabalhar em uma transformação digital que não exigisse um redesenho da organização de TI da empresa.

Em seguida, navegue para rastrear as mudanças da estratégia à infraestrutura por meio de deficiências.

Nós alcançamos DNDAF (Canadá). É estranho, mas a versão canadense do DODAF é mais conciso. Especulamos que a necessidade de traduzir para DNDAF francês forçou mais cuidados.

Temos usado o DDAF extensivamente em indústrias de capital intensivo. Eles enfrentam o mesmo desafio que as forças de defesa ocidentais enfrentam - ativos expansivos de longa duração. Trabalhamos com uma empresa petrolífera onde $14 bilhões foram gastos em uma instalação de produção de petróleo. Nada interferiu no dia em que a instalação começou a produzir petróleo para criar um fluxo de caixa positivo.

Visões críticas

• Gráfico de conceito operacional de alto nível OV-1
• Descrição da Conectividade do Nó Operacional OV-2
• Matriz de Troca de Informações Operacionais OV-3

Usamos o OV-2 para identificar necessidades para desenvolver um modelo de intercâmbio de informações entre várias agências governamentais.

O problema central do DODAF é a integração de sistemas desenvolvidos de forma independente. Se você está preocupado com a política dentro de sua empresa, pense em trocar informações entre as forças alemãs, canadenses, britânicas e americanas nas operações da OTAN no Afeganistão. Diferentes países, diferentes estruturas de força dentro do país (Exército/Força Aérea).

Em comparação, cruzar agências em um governo estadual era fácil.

Em seus piores casos, as empresas de telecomunicações têm infraestrutura de longa duração controlando o fornecimento técnico de serviços. Esses sistemas técnicos, baseados em sistemas proprietários ou integrados complexos, precisam estar vinculados a sistemas de negócios que dão suporte aos clientes e sistemas operacionais que dão suporte ao faturamento. O Fórum TM Frameworkx olha sentou-se este problema.

Em vários casos, tivemos que seguir uma integração semelhante - bancária, controle de processos e assim por diante. Todos foram baseados em alavancar o pensamento central de Frameworkx que destaca os processos operacionais internos, operacionais e técnicos voltados para o cliente.