\u00c9 preciso pensar de forma flex\u00edvel durante o desenvolvimento da arquitetura. Arquiteturas diferentes afetam a agilidade. Ou se voc\u00ea incorporou custos cont\u00ednuos de m\u00e3o de obra, software, desenvolvimento ou infraestrutura a uma solu\u00e7\u00e3o. Todo desenvolvimento de arquitetura deve levar em conta escolhas importantes. Al\u00e9m disso, precisa considerar elementos como expertise, licenciamento, complexidade, manuten\u00e7\u00e3o e usabilidade.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento TOGAF 10 \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Em termos simples, alternativas arquitet\u00f4nicas s\u00e3o um m\u00e9todo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Use alternativas arquitet\u00f4nicas sempre que estiver desenvolvendo e selecionando maneiras alternativas de resolver um problema.<\/p>\n V\u00e1rias arquiteturas de destino vi\u00e1veis podem atender \u00e0s necessidades vis\u00e3o de arquitetura<\/a>, princ\u00edpios e requisitos. Devemos identificar arquiteturas candidatas alternativas, juntamente com a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre as diversas op\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es entre elas. Os arquitetos podem descobrir motivos subjacentes, princ\u00edpios orientadores e necessidades que podem influenciar a arquitetura geral final, apresentando \u00e0s partes interessadas uma gama de op\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es potenciais.<\/p>\n A etapa inicial do m\u00e9todo envolve a identifica\u00e7\u00e3o dos requisitos apropriados para o problema. Utilizamos vis\u00e3o, princ\u00edpios, requisitos e outras informa\u00e7\u00f5es. A segunda etapa especifica as op\u00e7\u00f5es de acordo com os crit\u00e9rios e desenvolve a compreens\u00e3o de cada uma delas. Para gerar a alternativa sugerida, o terceiro componente deste processo escolher\u00e1 uma alternativa ou combinar\u00e1 caracter\u00edsticas de v\u00e1rias alternativas. Devemos fornecer informa\u00e7\u00f5es suficientes para concluir as tarefas subsequentes e apoiar sua escolha. Qualquer etapa, em qualquer n\u00edvel da arquitetura, pode utilizar essa abordagem.<\/p>\n Os crit\u00e9rios s\u00e3o desenvolvidos a partir de diversas entradas para a arquitetura e aplicados \u00e0s diversas possibilidades. Pense em como os princ\u00edpios, especifica\u00e7\u00f5es, objetivos e preocupa\u00e7\u00f5es das partes interessadas da arquitetura podem impactar. Cada escolha ter\u00e1 vantagens ou desvantagens espec\u00edficas que devem ser abordadas e decididas pelas partes interessadas. Para permitir que as partes interessadas examinem as op\u00e7\u00f5es e compreendam quaisquer v\u00ednculos, riscos e incertezas, perspectivas e opini\u00f5es adicionais podem ser necess\u00e1rias.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel desenvolver crit\u00e9rios consistentes e arquitetonicamente \u00fateis sem conhecer as partes interessadas e suas preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Alternativas flex\u00edveis, tempo e custo para implementar a alternativa, transi\u00e7\u00f5es, \u00e1reas inst\u00e1veis, baixo efeito comercial, risco limitado, etc. s\u00e3o alguns exemplos de alternativas baseadas em crit\u00e9rios. Guia Pr\u00e1tico para o Desenvolvimento de Arquitetura Empresarial<\/a> tem uma lista padr\u00e3o de partes interessadas e preocupa\u00e7\u00f5es das partes interessadas.<\/p>\n Ap\u00f3s compreender plenamente suas necessidades, \u00e9 hora de pensar na vis\u00e3o geral e nos princ\u00edpios orientadores da arquitetura.<\/p>\n Mostre os crit\u00e9rios gerais para cada possibilidade para cada escolha.<\/p>\n Defina os crit\u00e9rios para a alternativa usando a vis\u00e3o, os princ\u00edpios e as necessidades da arquitetura. O crit\u00e9rio pode identificar diversas op\u00e7\u00f5es arquitet\u00f4nicas em diferentes contextos. n\u00edveis de abstra\u00e7\u00e3o<\/a> e est\u00e1gios ADM.<\/p>\n Em seguida, explique a arquitetura da alternativa. Elabore as perspectivas arquitet\u00f4nicas apropriadas para compreender plenamente a influ\u00eancia da alternativa. Preencha quaisquer lacunas com detalhes adicionais. N\u00e3o se aprofunde demais nos detalhes. No entanto, \u00e9 crucial realizar uma avalia\u00e7\u00e3o de impacto eficaz, identificar as rela\u00e7\u00f5es entre as alternativas e o ambiente atual e compreender claramente as ramifica\u00e7\u00f5es da implementa\u00e7\u00e3o da alternativa.<\/p>\n As lacunas entre a linha de base e esta alternativa precisar\u00e3o ser estimadas. Descreva as lacunas entre a linha de base e esta alternativa com base no conhecimento existente sobre a situa\u00e7\u00e3o da linha de base. Esta an\u00e1lise de lacunas ser\u00e1 definida de forma vaga se a linha de base ainda n\u00e3o tiver sido estabelecida.<\/p>\n Por fim, compreenda completamente os efeitos e as compensa\u00e7\u00f5es da op\u00e7\u00e3o. Identificar os potenciais efeitos que a alternativa poderia ter na arquitetura, transi\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e valor geral da organiza\u00e7\u00e3o deve fazer parte disso.<\/p>\n Finalmente, \u00e9 hora de escolher ou especificar uma solu\u00e7\u00e3o alternativa. Para resolver conflitos entre as op\u00e7\u00f5es, utilize a an\u00e1lise de compensa\u00e7\u00e3o. Comece familiarizando-se com as vantagens e desvantagens de cada op\u00e7\u00e3o. Com base em qu\u00e3o bem as op\u00e7\u00f5es se adequam aos crit\u00e9rios estabelecidos, compare-as. Para definir uma alternativa diferente em conjunto com as partes interessadas, escolha a alternativa que melhor atenda \u00e0s suas necessidades ou combine elementos de v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Em seguida, voc\u00ea poder\u00e1 facilmente elaborar a alternativa. Complete a descri\u00e7\u00e3o da alternativa e certifique-se de incluir todos os elementos necess\u00e1rios. pontos de vista arquitet\u00f4nicos<\/a> foram considerados. Certifique-se de que a alternativa tamb\u00e9m esteja suficientemente especificada para auxiliar na tomada de decis\u00f5es. Avalie as decis\u00f5es alternativas e o financiamento, resolva as consequ\u00eancias em todo o cen\u00e1rio arquitet\u00f4nico e realize uma avalia\u00e7\u00e3o formal das partes interessadas.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia do Arquiteto Empresarial para Desenvolvimento de Arquitetura.\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Seu problema ter\u00e1 diferentes partes interessadas e preocupa\u00e7\u00f5es. Exigir\u00e1 uma compensa\u00e7\u00e3o entre esses crit\u00e9rios.<\/p>\n Por exemplo, se voc\u00ea estiver olhando para Nuvem P\u00fablica<\/a>, talvez seja necess\u00e1rio explorar v\u00e1rios aspectos apenas para falar sobre custo e viabilidade.<\/p>\n Ao desenvolver uma arquitetura, muitas vezes o arquiteto corporativo \u00e9 informado sobre uma grande defici\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o: "melhorar o relacionamento com o cliente", "aumentar a agilidade", "reduzir o risco", etc. \u00c9 poss\u00edvel utilizar uma ampla gama de solu\u00e7\u00f5es potenciais como alternativas de arquitetura. Cada uma delas ter\u00e1 um desempenho melhor em um ou mais crit\u00e9rios. Utilizamos principalmente esse m\u00e9todo em Arquitetura para apoiar a estrat\u00e9gia<\/a> e Arquitetura para dar suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n Entrega de Solu\u00e7\u00f5es \u00e9 o detalhamento de como voc\u00ea implementar\u00e1 uma mudan\u00e7a em uma iniciativa que foi decidida. Alternativas podem ser usadas para analisar diferentes maneiras de resolver um problema em um n\u00edvel de detalhe (Estrat\u00e9gia vs. Entrega de Solu\u00e7\u00f5es), dentro de um dom\u00ednio (neg\u00f3cios, aplica\u00e7\u00f5es, dados, tecnologia) ou para toda a arquitetura.<\/p>\n Existem algumas considera\u00e7\u00f5es importantes a serem feitas ao analisar arquiteturas alternativas, especialmente em transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>.<\/p>\n O Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> identifica sete alavancas distintas que voc\u00ea precisa controlar em uma Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n Quando voc\u00ea olha para o Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a>, Voc\u00ea perceber\u00e1 rapidamente que existem v\u00e1rias maneiras de abordar algo como a intimidade com o cliente. Inicialmente, \u00e9 preciso compreender o conceito de "intimidade com o cliente". Conhecer profundamente as cren\u00e7as e necessidades do cliente \u00e9 essencial para construir essa intimidade. \u00c9 fundamental entender a percep\u00e7\u00e3o do consumidor para ajustar o plano da sua empresa. Construir uma cultura corporativa que valoriza seus clientes exige relacionamentos pr\u00f3ximos com eles. Todas as divis\u00f5es da empresa demonstram uma compreens\u00e3o genu\u00edna das quest\u00f5es dos clientes. Isso aprimora o atendimento ao cliente, o que aumenta a fidelidade. Clientes comprometidos com a sua marca s\u00e3o menos propensos a optar pela concorr\u00eancia.<\/p>\n Ao arquitetar para dar suporte ao desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es, voc\u00ea pode analisar o feedback do produto. Nesse caso, alternativas de arquitetura seriam engajamento online, grupos focais, testadores do setor, etc.<\/p>\n O projeto pode ser simplificado ao se concentrar todos os elementos cruciais (incluindo a plataforma de an\u00e1lise e outros elementos de suporte) na plataforma de um \u00fanico provedor de servi\u00e7os em nuvem (CSP). Para essa estrat\u00e9gia, devem ser escolhidas as ofertas de produtos do pr\u00f3prio CSP ou de outros fornecedores cujos produtos sejam suportados por ele. Distribuir os componentes por diversas plataformas de CSPs permite aproveitar os benef\u00edcios das ofertas de produtos disponibilizadas por cada CSP, em vez de concentrar todos os componentes necess\u00e1rios na plataforma de um \u00fanico CSP. Devido \u00e0 possibilidade de complexidade adicional, essa t\u00e9cnica exige uma an\u00e1lise minuciosa da arquitetura e a considera\u00e7\u00e3o dos custos associados ao uso de v\u00e1rios CSPs.<\/p>\n Como alternativa, o compartilhamento de componentes cr\u00edticos entre plataformas locais e na nuvem (\u00fanica ou m\u00faltipla) permite o uso de investimentos em componentes locais pr\u00e9-existentes, mas isso ocorre \u00e0s custas das tecnologias locais e na nuvem trabalhando em conjunto.<\/p>\n Arquitetura superior e os crit\u00e9rios de condu\u00e7\u00e3o restringir\u00e3o essas escolhas.<\/p>\n Ao abordar essa mesma quest\u00e3o no \u00e2mbito da estrat\u00e9gia, voc\u00ea pode chegar a alternativas muito diferentes. A estrat\u00e9gia abrange desafios organizacionais significativos. Ela ir\u00e1, por exemplo, definir como uma grande iniciativa que envolva marca, comunica\u00e7\u00e3o, coleta de feedback sobre o produto, patroc\u00ednio, etc., abordaria a "intimidade com o cliente".\u2018<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento personalizado de EA\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Podemos usar arquiteturas alternativas sempre que houver uma necessidade na arquitetura principal que n\u00e3o esteja sendo atendida \u2013 desde que as compensa\u00e7\u00f5es valham a pena em termos do projeto final.<\/p>\n Utilizamos ativamente alternativas de arquitetura em TOGAF ADM Fase A<\/a> e o TOGAF ADM Fase E<\/a>. Na Fase A, \u00e9 incomum que haja uma \u00fanica Vis\u00e3o de Arquitetura. Na verdade, \u00e9 muito comum que ocorram as seguintes dom\u00ednio da arquitetura<\/a> trabalhar para explorar alternativas \u00e0 Vis\u00e3o da Arquitetura at\u00e9 eliminarmos as op\u00e7\u00f5es mais fracas.<\/p>\n Na Fase E a t\u00e9cnica do Roteiro de Arquitetura de Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cen\u00e1rio e M\u00faltiplos Candidatos<\/a> compara explicitamente alternativas de arquitetura.<\/p>\n Alternativas de Arquitetura s\u00e3o um m\u00e9todo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Bom arquitetos corporativos<\/a>, n\u00e3o se fixam em uma resposta e tentam prov\u00e1-la. Em vez disso, usam Alternativas de Arquitetura para encontrar a melhor maneira de resolver um problema.<\/p>\n Voc\u00ea sempre ter\u00e1 v\u00e1rias respostas vi\u00e1veis. Essas respostas ser\u00e3o mais fortes e mais fracas em diferentes crit\u00e9rios. Seu trabalho \u00e9 garantir que as partes interessadas estejam informadas para que possam fazer uma boa escolha. conselho de revis\u00e3o de arquitetura<\/a> gerenciando o processo de governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a> procurar\u00e1 evid\u00eancias de que alternativas foram consideradas.<\/p>\n Lembre-se de que o trabalho de desenvolver a arquitetura e realizar as compensa\u00e7\u00f5es \u00e9 valioso. As partes interessadas podem entender suas prefer\u00eancias, os benef\u00edcios, riscos e incertezas<\/a>, e o trabalho de diferentes alternativas de arquitetura. No fim das contas, voc\u00ea est\u00e1 buscando a melhor arquitetura-alvo para sua organiza\u00e7\u00e3o hoje, n\u00e3o uma melhor arquitetura te\u00f3rica.<\/p>\n O que voc\u00ea achou do nosso guia de alternativas arquitet\u00f4nicas? Conte-nos o que achou nos coment\u00e1rios abaixo.<\/em><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia Pr\u00e1tico sobre Desenvolvimento de Arquitetura Empresarial com o TOGAF ADM\n\t\t\t<\/a>\n Everything You Need to Know About Using Architecture Alternatives Architecture alternatives are required for good enterprise architecture development. When you start architecture development, your enterprise has deficiencies. There are areas for improvement. You need to […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-12042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}O que \u00e9 uma Arquitetura Alternativa?<\/h2>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/TOGAF-Fundamentals-10.2.png\" "\\"Tudo")
Na maioria das vezes, h\u00e1 mais de uma op\u00e7\u00e3o que pode atender \u00e0s necessidades de todas as partes envolvidas. Padr\u00e3o TOGAF<\/a> Inclui um m\u00e9todo para pesquisar solu\u00e7\u00f5es potenciais e discuti-las com as partes interessadas. Frequentemente, encontramos alternativas para cada dom\u00ednio. Isso \u00e9 feito para simplificar a an\u00e1lise das diversas op\u00e7\u00f5es. \u00c9 claro que um estudo geral das op\u00e7\u00f5es para toda a arquitetura pode incorporar as alternativas por dom\u00ednio.<\/p>\nComo usar alternativas de arquitetura<\/h2>\n
Crit\u00e9rios de Compreens\u00e3o<\/h3>\n
Compreendendo alternativas potenciais<\/h3>\n
Selecionando e definindo alternativas escolhidas<\/h3>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram-1024x975.png\" "\\"TOGAF")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para falar sobre consultoria em arquitetura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tCompensa\u00e7\u00f5es arquitet\u00f4nicas a serem consideradas<\/h2>\n
\n
Quais s\u00e3o algumas alternativas de arquitetura?<\/h2>\n
Exemplo de alternativas arquitet\u00f4nicas com crit\u00e9rios complexos \u2013 Intimidade com o cliente<\/h2>\n
\n
![\"Alternativas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Convergence-or-Multiple-Merges-Ahead-Traffic-Sign-Post-Over-Sky-157570957.jpeg\" "\\"Alternativas")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento TOGAF 10 \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tQuando alternativas arquitet\u00f4nicas devem ser usadas?<\/h2>\n
Quando alternativas de arquitetura s\u00e3o usadas no TOGAF ADM?<\/h3>\n
Considera\u00e7\u00f5es finais sobre alternativas arquitet\u00f4nicas<\/h2>\n
\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTeste pessoal gratuito de 12 semanas para come\u00e7ar com EA\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"