Uso da an\u00e1lise de cen\u00e1rios para a arquitetura corporativa<\/h2>\n
O que \u00e9 An\u00e1lise de Cen\u00e1rios?<\/a><\/p>\n Como fazer An\u00e1lise de Cen\u00e1rios<\/a><\/p>\n Usando Cen\u00e1rios com Arquitetura Empresarial<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Cen\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o um m\u00e9todo de previs\u00e3o do futuro. S\u00e3o futuros plaus\u00edveis. N\u00f3s os usamos para explorar o futuro. Para confrontar nossas suposi\u00e7\u00f5es. Para identificar nossas incertezas e a profundidade de nossas incertezas. Bons cen\u00e1rios nos ajudam a ampliar perspectivas e a lidar com dilemas.<\/p>\n N\u00e3o podemos prever o futuro. Nossas piores previs\u00f5es s\u00e3o baseadas em proje\u00e7\u00f5es lineares simples. Desenvolvemos cen\u00e1rios considerando escolhas, eventos e for\u00e7as.<\/p>\n No centro da an\u00e1lise de cen\u00e1rios est\u00e1 a quest\u00e3o. Ou o seu dilema. Dilemas s\u00e3o quest\u00f5es complexas e conflitantes. Geralmente com tens\u00f5es opostas entre necessidades e desejos, entre impulsos e motiva\u00e7\u00f5es, e entre as partes interessadas. Dilemas s\u00e3o o tipo de problema\u00a0arquitetos corporativos<\/a>\u00a0e\u00a0arquitetura corporativa<\/a>\u00a0tratar.<\/p>\n Analisamos os cen\u00e1rios de duas maneiras: o que nos leva a um futuro plaus\u00edvel e o que precisamos fazer para estarmos preparados para esse futuro plaus\u00edvel. Essa distin\u00e7\u00e3o \u00e9 importante.<\/p>\n Para explicar, usaremos alguns cen\u00e1rios r\u00e1pidos e simples. Considere uma iniciativa importante em sua organiza\u00e7\u00e3o. Podemos identificar rapidamente tr\u00eas futuros plaus\u00edveis.<\/p>\n Usando o cen\u00e1rio para explorar como<\/em> Quando o futuro acontece, analisaremos o que nos leva ao sucesso, um trope\u00e7o ou um fracasso. Essa an\u00e1lise \u00e9 \u00fatil para algu\u00e9m respons\u00e1vel pela jornada.<\/p>\n A outra an\u00e1lise de cen\u00e1rio consiste em explorar o impacto dessas iniciativas. Por exemplo, se trope\u00e7armos, o que isso significa para outra iniciativa? Quais op\u00e7\u00f5es est\u00e3o realisticamente dispon\u00edveis? Esse tipo de an\u00e1lise tem utilidade limitada para o respons\u00e1vel pela mudan\u00e7a. No entanto, \u00e9 muito valioso para todos os demais.<\/p>\n Ao explorarmos alternativas e roteiros arquitet\u00f4nicos, veremos que esse tipo de an\u00e1lise \u00e9 fundamental para garantir a sustentabilidade futura.<\/p>\n A an\u00e1lise de cen\u00e1rios \u00e9 usada principalmente em Casos de uso de EA<\/a> de arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio<\/a> e arquitetura para apoiar a estrat\u00e9gia<\/a>. Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> iniciativas se prestam \u00e0 an\u00e1lise de cen\u00e1rios.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n\t Utilizamos cen\u00e1rios para nos ajudar a desenvolver din\u00e2micas roteiros de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Sempre diferencie um roteiro de um plano. Um roteiro ajuda a entender os caminhos para um destino. Um roteiro de arquitetura cont\u00e9m pontos de decis\u00e3o. Pontos onde sua organiza\u00e7\u00e3o pode mudar de dire\u00e7\u00e3o e ainda capturar benef\u00edcios mensur\u00e1veis.<\/p>\n O roteiro perfeito:<\/p>\n\u2026 inclui op\u00e7\u00f5es e declara\u00e7\u00f5es de valor associadas a cada pacote de trabalho. O valor \u00e9 expresso em termos de capacidade de neg\u00f3cio, alcance de mercado e limita\u00e7\u00f5es\u2026<\/em> O roteiro perfeito nos guia em decis\u00f5es futuras. Ele nos ajuda a reagir ao sucesso, \u00e0s dificuldades e a quaisquer oportunidades e amea\u00e7as inesperadas. Um \u00f3timo roteiro de arquitetura permite agilidade empresarial<\/a>.<\/p>\n\t Usar alternativas de arquitetura<\/a> como um m\u00e9todo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Qualquer quest\u00e3o pode ser abordada por diferentes escolhas. Diferentes estados futuros s\u00e3o otimizados para diferentes preocupa\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea est\u00e1 cercado por alternativas arquitet\u00f4nicas.<\/p>\n Usamos alternativas de arquitetura para considerar diferentes caminhos ou diferentes futuros.<\/p>\n Acredito que voc\u00ea consiga perceber a sinergia entre a an\u00e1lise de cen\u00e1rios e as alternativas de arquitetura. O que nos leva a uma alternativa? Quais alternativas se encaixam melhor em um cen\u00e1rio diferente?<\/p>\n\t Um cen\u00e1rio \u00e9 um futuro plaus\u00edvel. Para desenvolver um cen\u00e1rio, nunca extrapole simplesmente o presente. Basta selecionar uma linha de tend\u00eancia e estend\u00ea-la para o futuro. Cen\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o uma extens\u00e3o do presente. Nem s\u00e3o uma previs\u00e3o.<\/p>\n S\u00e3o futuros plaus\u00edveis. N\u00f3s os usamos para explorar o futuro. Para confrontar nossas suposi\u00e7\u00f5es. Para identificar nossas incertezas e a profundidade de nossas incertezas. Bons cen\u00e1rios nos ajudam a ampliar perspectivas e a lidar com dilemas.<\/p>\n A an\u00e1lise de cen\u00e1rios olha para tr\u00e1s, explorando como chegamos a um futuro plaus\u00edvel, ou olha para o futuro, considerando que chegamos aqui, como estamos preparados para seguir em frente.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Utilizamos uma abordagem direta baseada em elementos:<\/p>\n A chave para a an\u00e1lise de cen\u00e1rios \u00e9 desenvolver um futuro plaus\u00edvel.<\/p>\n Em cada etapa, elimine o que for implaus\u00edvel. Explore sempre suas suposi\u00e7\u00f5es sobre o que torna um futuro em potencial implaus\u00edvel. Seja sempre claro sobre quais suposi\u00e7\u00f5es e expectativas o levam a considerar um futuro em potencial implaus\u00edvel.<\/p>\n Al\u00e9m disso, evite detalhes desnecess\u00e1rios. Por exemplo, n\u00e3o procure por eventos como a erup\u00e7\u00e3o do vulc\u00e3o Eyjafjallaj\u00f6kull em 2010 ou o congestionamento no porto de Los Angeles em 2021. Em vez disso, analise as interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos. Por exemplo, sua cadeia de suprimentos futura \u00e9 est\u00e1vel, ocasionalmente interrompida ou regularmente interrompida? Ela enfrenta interrup\u00e7\u00f5es repentinas ou degrada\u00e7\u00e3o gradual?<\/p>\n Voc\u00ea sempre come\u00e7a com um problema ou um dilema.<\/p>\n Dilemas s\u00e3o quest\u00f5es complexas e conflitantes. Geralmente, apresentam tens\u00f5es opostas entre necessidades e desejos, entre impulsos e motiva\u00e7\u00f5es, e entre partes interessadas. Dilemas s\u00e3o o tipo de problema com que arquitetos corporativos e arquitetura corporativa lidam.<\/p>\n O seu problema permitir\u00e1 identificar fatores determinantes, eventos e op\u00e7\u00f5es. No m\u00e9todo abaixo, abordaremos o desenvolvimento de um cen\u00e1rio utilizando uma abordagem espec\u00edfica. Ao desenvolver cen\u00e1rios, adotamos uma postura mais pragm\u00e1tica, combinando fatores determinantes, eventos e op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\t\t\t\t Usamos STEEP (Sociedade, Tecnologia, Economia, Meio Ambiente e Ecologia, e Pol\u00edtica e Direito<\/em>) e PESTEL (Pol\u00edtica, Econ\u00f4mica, Sociol\u00f3gica, Tecnol\u00f3gica, Jur\u00eddica e Ambiental<\/em>) para ajudar a pensar em for\u00e7as.<\/p>\n Selecione for\u00e7as com:<\/p>\n Emparelhe for\u00e7as e impulsione um desenvolvimento negativo e positivo. Isso nos d\u00e1 quatro impactos para analisar<\/p>\n\t\t\t\t Em termos de dilema, considere eventos que impactar\u00e3o o seu dilema. Eventos acontecem conosco.<\/p>\n For\u00e7as semelhantes selecionam eventos com relev\u00e2ncia e impacto. Especialmente eventos sobre os quais voc\u00ea tem tanto confian\u00e7a quanto incerteza. Eventos ramificar\u00e3o futuros potenciais.<\/p>\n \u00c0 medida que os eventos acontecem conosco, fazemos escolhas. Muitas vezes achamos \u00fatil considerar poss\u00edveis escolhas ap\u00f3s um evento.<\/p>\n Geralmente, \u00e9 mais \u00fatil explorar op\u00e7\u00f5es de suporte em vez de op\u00e7\u00f5es de prote\u00e7\u00e3o. Optar por um \u00fanico fornecedor de nuvem, por v\u00e1rios fornecedores de nuvem ou apenas no local. Essa abordagem permite isolar os impactos.<\/p>\n Ao construir um futuro plaus\u00edvel, voc\u00ea precisar\u00e1 limitar o n\u00famero de futuros. Usando o exemplo da nuvem e do ambiente local, voc\u00ea pode descobrir que h\u00e1 pouca diferen\u00e7a entre o n\u00famero de fornecedores de nuvem para o seu problema.<\/p>\n Embora o eventual fornecedor de nuvem seja uma escolha importante, o que pode n\u00e3o ser relevante para a an\u00e1lise de cen\u00e1rio.<\/p>\n Usos do desenvolvimento de cen\u00e1rios padr\u00f5es de fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o<\/a>, assim como\u00a0 aquisi\u00e7\u00e3o de sistema<\/a> padr\u00f5es como guias.<\/p>\n Procure continuamente por futuros potenciais que voc\u00ea possa descartar. Se a escolha, o evento ou o fator determinante n\u00e3o estiver impactando seu dilema, descarte esse futuro potencial. Ao descartar um futuro potencial, acompanhe o que n\u00e3o est\u00e1 impactando seu futuro.<\/p>\n Voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 a construir uma \u00e1rvore ramificada de futuros plaus\u00edveis.<\/p>\n A imagem abaixo mostra cinco futuros potenciais.<\/p>\n\t\t\t\t Abaixo est\u00e1 um exemplo de an\u00e1lise de cen\u00e1rio. Come\u00e7ando com o mesmo diagrama, com as for\u00e7as, eventos e escolhas preenchidos.<\/p>\n O exemplo de an\u00e1lise de cen\u00e1rio come\u00e7a com uma quest\u00e3o sobre a Transforma\u00e7\u00e3o Digital. Os gastos com TI estavam crescendo significativamente mais r\u00e1pido do que a receita. As transforma\u00e7\u00f5es digitais exigem investimentos em TI. T\u00ednhamos preocupa\u00e7\u00f5es com o ritmo de crescimento dos gastos com TI e o retorno sobre o investimento. A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 dependente de TI, portanto, t\u00ednhamos uma for\u00e7a significativa a exercer sobre ela. Ao pressionar essa for\u00e7a, chegamos a dois caminhos: controlar os gastos ou n\u00e3o. N\u00e3o controlar os gastos nos deixou com o cen\u00e1rio futuro plaus\u00edvel #1.<\/p>\n O futuro tem mais ramifica\u00e7\u00f5es quando os gastos est\u00e3o sob controle.<\/p>\n Para os eventos, analisamos se a organiza\u00e7\u00e3o realizaria uma aquisi\u00e7\u00e3o. Pudemos visualizar tr\u00eas caminhos a partir desse evento. Nenhuma aquisi\u00e7\u00e3o ocorreu, o que nos deu o cen\u00e1rio #2.<\/p>\n Aquisi\u00e7\u00f5es regionais e globais levaram a escolhas significativas em termos de produtos e servi\u00e7os. Pudemos:<\/p>\n Cinco futuros plaus\u00edveis distintos dentro do nosso horizonte de planejamento.<\/p>\n Quando voc\u00ea tem uma for\u00e7a que est\u00e1 levando a um futuro indesej\u00e1vel, \u00e9 preciso lidar com ela. Deixar de lidar com uma for\u00e7a fundamental torna o restante da sua an\u00e1lise e recomenda\u00e7\u00e3o question\u00e1veis.<\/p>\n No exemplo, t\u00ednhamos um fator fundamental: o gasto com TI. Incorporamos o gasto como uma preocupa\u00e7\u00e3o central. Todas as an\u00e1lises de arquitetura e o desenvolvimento do projeto foram testados em rela\u00e7\u00e3o ao gasto. Identificamos os fatores que influenciam o gasto com TI de forma consistente e os abordamos no projeto.<\/p>\n Eventos e escolhas exigem considerar depend\u00eancia e influ\u00eancia.<\/p>\n A tabela abaixo analisa sua a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o com base no funcionamento ou falha de uma alternativa de arquitetura em um cen\u00e1rio.<\/p>\n\n
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![\"Desenvolvimento](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development.png\" "\\"Desenvolvimento")
\n\tO que \u00e9 An\u00e1lise de Cen\u00e1rios?<\/h2>\n
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O que \u00e9 um roteiro de arquitetura?<\/h3>\n
\n\u00a0\u2026 e promove a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre os obst\u00e1culos existentes. Incluindo por que eles s\u00e3o obst\u00e1culos e as implica\u00e7\u00f5es de enfrent\u00e1-los diretamente ou continuar a fazer desvios\u2026<\/em>\nO que \u00e9 uma Arquitetura Alternativa?<\/h3>\n
Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Como fazer An\u00e1lise de Cen\u00e1rios<\/h2>\n
Desenvolvimento de Cen\u00e1rios Simples<\/h3>\n
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Ponto de partida<\/h3>\n
![\"Drivers](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development-Forces.png\" "\\"Drivers")
\n\tFor\u00e7as na An\u00e1lise de Cen\u00e1rios<\/h4>\n
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![\"An\u00e1lise](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Drivers-1024x684.png\" "\\"An\u00e1lise")
\n\tEventos no Desenvolvimento de Cen\u00e1rios<\/h4>\n
Escolhas no desenvolvimento de cen\u00e1rios<\/h4>\n
\n\tTreinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Usando Cen\u00e1rios com Arquitetura Empresarial<\/h2>\n
\n
![\"Exemplo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Example.png\" "\\"Exemplo")
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Usando Cen\u00e1rios com Alternativas de Arquitetura<\/h2>\n