Este artigo analisa os principais elementos do desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia eficaz. Enfatizamos o alinhamento da arquitetura empresarial com a estrat\u00e9gia organizacional. Voc\u00ea est\u00e1 procurando um caminho simples para alcan\u00e7ar... transforma\u00e7\u00e3o<\/a> e entregar valor comercial tang\u00edvel.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o desenvolvimento da sua equipe de arquitetura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t O que \u00e9 estrat\u00e9gia?<\/a><\/p>\n Desenvolvimento de Estrat\u00e9gia (Resultado)<\/a><\/p>\n Desenvolvendo Arquitetura Empresarial para Estrat\u00e9gia (A\u00e7\u00e3o)<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t\t\t\t O que \u00e9 estrat\u00e9gia? Estrat\u00e9gia \u00e9 a\u00e7\u00e3o. Estrat\u00e9gia s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea tomar\u00e1 e as mudan\u00e7as que far\u00e1 para atingir seus objetivos.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia come\u00e7a identificando o que voc\u00ea far\u00e1. Ela tamb\u00e9m deve identificar o que voc\u00ea n\u00e3o far\u00e1. Mesmo que identifique apenas o que voc\u00ea n\u00e3o far\u00e1 implicitamente.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 uma meta. Nem um resultado. Estrat\u00e9gia \u00e9 trabalho. As a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea tomar\u00e1 para atingir um objetivo.<\/p>\n Existe uma ind\u00fastria em expans\u00e3o que discute estrat\u00e9gia. No entanto, simplificamos a estrat\u00e9gia a "as a\u00e7\u00f5es que voc\u00ea tomar\u00e1 e as mudan\u00e7as que far\u00e1 para atingir seu objetivo".\u2018<\/p>\n Desenvolver uma estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio de fantasia. \u00c9 imaginar o trabalho simples que levar\u00e1 a um objetivo elevado. Desenvolver uma estrat\u00e9gia exige fazer escolhas deliberadas. Escolhas dif\u00edceis. Identificar o que n\u00e3o ser\u00e1 feito. Esclarecer quais recursos escassos ser\u00e3o alocados.<\/p>\n O conceito de estrat\u00e9gia tem ampla aplica\u00e7\u00e3o. No entanto, reservamos o termo para uma organiza\u00e7\u00e3o inteira. Ou departamento. Ou uma iniciativa significativa.<\/p>\n Desenvolver uma estrat\u00e9gia exige identificar o objetivo e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis. Decis\u00f5es dif\u00edceis sobre o que n\u00e3o \u00e9 o objetivo. Decis\u00f5es dif\u00edceis sobre os recursos escassos que n\u00e3o ser\u00e3o utilizados em outros lugares.<\/p>\n Tudo come\u00e7a com o Resultado. Ou, em termos de arquitetura empresarial, qual \u00e9 a meta?<\/p>\n A estrat\u00e9gia est\u00e1 vinculada aos meios ou ao curso de a\u00e7\u00e3o. Que a\u00e7\u00f5es voc\u00ea tomar\u00e1 para concretizar seu estado final?<\/p>\n Resultado e a\u00e7\u00e3o, dois conceitos simples, sustentam todas as discuss\u00f5es sobre estrat\u00e9gia.<\/p>\n N\u00e3o importa se voc\u00ea est\u00e1 falando de uma estrat\u00e9gia de oceano azul, de transforma\u00e7\u00e3o digital, de nuvem ou de produto. Quais a\u00e7\u00f5es voc\u00ea usar\u00e1 para chegar ao resultado?<\/p>\n Normalmente, falamos apenas de estrat\u00e9gia empresarial, estrat\u00e9gia departamental ou estrat\u00e9gia de iniciativa. Todo o resto requer um plano.<\/p>\n A imagem acima \u00e9 a Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick<\/a>. \u00c9 um excelente modelo de refer\u00eancia<\/a> para uma estrat\u00e9gia empresarial.<\/p>\n Ao falar sobre estrat\u00e9gia empresarial, o Diamante Estrat\u00e9gico de Hambrick identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios completa deve definir prepara\u00e7\u00e3o, diferencia\u00e7\u00e3o, arenas, ve\u00edculos e l\u00f3gica econ\u00f4mica.<\/p>\n Voc\u00ea percebe que Hambrick n\u00e3o menciona o objetivo ou meta. O objetivo \u00e9 um dado adquirido. Tudo no Diamante Estrat\u00e9gico \u00e9 a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Cinco partes principais da estrat\u00e9gia empresarial:<\/p>\n Encena\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Qual \u00e9 o ritmo da a\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o as sequ\u00eancias?<\/p>\n Ve\u00edculos <\/strong>\u2013 Que programas de mudan\u00e7a ser\u00e3o utilizados para atingir os objetivos?<\/p>\n Arenas<\/strong> diga-nos onde iremos ou n\u00e3o nos envolver.<\/p>\n Diferencia\u00e7\u00e3o<\/strong> fornece o placar. Como sabemos que estamos tendo sucesso?<\/p>\n O Diamante Estrat\u00e9gico de Hambrick fundamenta a a\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia empresarial. Eficaz. governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> requer clareza dire\u00e7\u00e3o <\/a>de Encena\u00e7\u00e3o, Arenas, Diferencia\u00e7\u00e3o e Ve\u00edculos. Dire\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 uma mistura de expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco.<\/p>\n \u00c9 simples assim: a\u00e7\u00f5es empresariais que conduzem a um objetivo empresarial.<\/p>\n Se sua empresa est\u00e1 tentando lan\u00e7ar novos produtos para aumentar a receita, voc\u00ea tem metas e uma abordagem. Mais receita \u00e9 a meta. Novos produtos s\u00e3o o curso de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Se voc\u00ea precisar de ajuda para mapear metas e objetivos corporativos, n\u00f3s recorremos a um Mapa de Valores da Deloitte<\/a>. As redes de n\u00edvel superior se resumem a:<\/p>\n O pr\u00f3ximo n\u00edvel traz mais detalhes. Por exemplo, a receita vir\u00e1 de novos produtos, novos mercados, novos clientes, maior participa\u00e7\u00e3o de mercado ou pre\u00e7os mais altos?<\/p>\n O que \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o, ou um resultado, n\u00e3o \u00e9 absoluto. Voc\u00ea pode usar novos produtos para atingir uma meta de receita ou consider\u00e1-los como o resultado. Especialmente \u00e0 medida que transitamos da estrat\u00e9gia empresarial para estrat\u00e9gia departamental<\/a> e estrat\u00e9gia de iniciativa<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t A estrat\u00e9gia departamental \u00e9 mais focada do que a estrat\u00e9gia empresarial. Ela detalha as a\u00e7\u00f5es de um departamento para atingir seus objetivos de alto n\u00edvel. Um objetivo departamental pode, muitas vezes, ser o plano de a\u00e7\u00e3o de toda a empresa.<\/p>\n Ao falar sobre estrat\u00e9gia empresarial, o Diamante Estrat\u00e9gico de Hambrick identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia empresarial completa deve incluir a prepara\u00e7\u00e3o, a diferencia\u00e7\u00e3o, as arenas, os ve\u00edculos e a l\u00f3gica econ\u00f4mica. Uma estrat\u00e9gia departamental pode ignorar as arenas e a diferencia\u00e7\u00e3o. Conhecer a prepara\u00e7\u00e3o e os ve\u00edculos continua sendo muito \u00fatil.<\/p>\n Governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> requer expectativas claras de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco.<\/p>\n As duas imagens abaixo re\u00fanem dois aspectos da estrat\u00e9gia departamental.<\/p>\n \u00c0 direita<\/strong><\/em>, tenha em mente que a dire\u00e7\u00e3o da decis\u00e3o \u00e0 execu\u00e7\u00e3o repercute na organiza\u00e7\u00e3o. A dire\u00e7\u00e3o de n\u00edvel superior se transforma na decis\u00e3o de n\u00edvel seguinte. A dire\u00e7\u00e3o em cascata \u00e9 uma base da governan\u00e7a da arquitetura<\/a>.<\/p>\n \u00c0 esquerda<\/strong><\/em>, tenha em mente que departamentos semelhantes a Dom\u00ednios SABSA<\/a>. As expectativas de desempenho, as restri\u00e7\u00f5es e o apetite ao risco em todo o departamento informam todo o planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\t\t\t\t A estrat\u00e9gia da iniciativa tem uma quest\u00e3o do ovo e da galinha<\/em>. O que vem primeiro, a iniciativa ou a estrat\u00e9gia de iniciativa?<\/p>\n No m\u00ednimo, a iniciativa ter\u00e1 algumas expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco. Uma maneira de considerar uma iniciativa \u00e9 como um departamento tempor\u00e1rio. Ela se encaixa na organiza\u00e7\u00e3o e \u00e9 limitada pelo que se espera que ela fa\u00e7a dentro dela.<\/p>\n O desenvolvimento da estrat\u00e9gia da iniciativa segue o Guia do L\u00edder Empresarial para Intelig\u00eancia Artificial<\/a> processo para maximizar o valor do investimento.<\/p>\n As iniciativas t\u00eam as quatro partes de um c\u00e1lculo de valor:<\/p>\n N\u00f3s n\u00e3o usamos um Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick<\/a> para a Estrat\u00e9gia de Iniciativa. Muitas vezes, uma iniciativa \u00e9 um Est\u00e1gio ou Ve\u00edculo em uma estrat\u00e9gia empresarial<\/a> ou estrat\u00e9gia departamental<\/a>.<\/p>\n O ponto de partida \u00e9 a pergunta que lhe \u00e9 feita. Estrat\u00e9gia de IA, Estrat\u00e9gia de Nuvem e Estrat\u00e9gia de Produto Digital t\u00eam um ponto de partida. Todas elas t\u00eam um stakeholder em busca de orienta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento para Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t A Arquitetura Estrat\u00e9gica fornece uma estrutura organizacional para as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e atividades de mudan\u00e7a. Cada estrat\u00e9gia ser\u00e1 uma iniciativa de mudan\u00e7a.<\/p>\n A arquitetura estrat\u00e9gica \u00e9 usada para fornecer o ponto de partida para o desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia. Como em todo planejamento din\u00e2mico, n\u00e3o devemos tratar a arquitetura estrat\u00e9gica como um requisito; em vez disso, o desenvolvimento da estrat\u00e9gia pode colocar a arquitetura estrat\u00e9gica em quest\u00e3o.<\/p>\n Desenvolver uma estrat\u00e9gia melhora nossa compreens\u00e3o dos potenciais benef\u00edcios, trabalho e riscos. O novo conhecimento pode alterar o valor esperado e levar a atualiza\u00e7\u00f5es na arquitetura estrat\u00e9gica.<\/p>\n O caso de uso de arquitetura empresarial<\/a> A estrat\u00e9gia de suporte \u00e9 focada na a\u00e7\u00e3o. A arquitetura estrat\u00e9gica identifica iniciativas de mudan\u00e7a e portf\u00f3lios de suporte que alcan\u00e7am uma meta estrat\u00e9gica. A arquitetura empresarial governa<\/a> Essas iniciativas e portf\u00f3lios. A governan\u00e7a \u00e9 baseada na dire\u00e7\u00e3o \u2013 expectativa de desempenho, restri\u00e7\u00e3o e apetite ao risco.<\/p>\n Ao dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia por meio de uma arquitetura bem planejada, as empresas podem garantir que seus investimentos e recursos tecnol\u00f3gicos estejam sincronizados com os objetivos de longo prazo.<\/p>\n Um produto chave ser\u00e1 um roteiro de arquitetura din\u00e2mica<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t O desenvolvimento da arquitetura empresarial para a estrat\u00e9gia come\u00e7a com o resultado. As diferen\u00e7as entre o seu estado atual e o objetivo s\u00e3o as lacunas que precisam ser preenchidas.<\/p>\n O Guia do Profissional<\/a> cap\u00edtulo "\u201cCaminhada pela arquitetura para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/em>\u201d"descreve a adapta\u00e7\u00e3o do" M\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura TOGAF<\/a>.<\/p>\n A atividade de n\u00edvel superior \u00e9:<\/p>\n A estrat\u00e9gia \u00e9 desenvolvida em '\u2018Defina a abordagem ao estado alvo.<\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n O diagrama \u00e0 direita mapeia o ciclo de decis\u00e3o padr\u00e3o e os dois processos de governan\u00e7a de arquitetura para desenvolver a arquitetura empresarial para estrat\u00e9gia. lista de verifica\u00e7\u00e3o da arquitetura de destino<\/a> \u00e9 usado em Desenvolver. A se\u00e7\u00e3o Governan\u00e7a usa o lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> para revisar a Arquitetura de Portf\u00f3lio.<\/p>\n\t\t\t\t O desenvolvimento da estrat\u00e9gia \u00e9 baseado no seu contexto atual. Voc\u00ea precisa de uma compreens\u00e3o precisa do seu ponto de partida para saber o que fazer. Sem saber de onde voc\u00ea parte, nenhuma a\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 seu objetivo.<\/p>\n Comece com o b\u00e1sico:<\/p>\n Use um modelo operacional<\/a> para entender como sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 estruturada para gerar valor.<\/p>\n Analise os portf\u00f3lios de melhorias aplic\u00e1veis. Identifique as metas, os objetivos e a abordagem de cada portf\u00f3lio. Em seguida, analise o sucesso atual.<\/p>\n Voc\u00ea precisar\u00e1 testar a validade dos objetivos e a aceita\u00e7\u00e3o da abordagem. Eles eram v\u00e1lidos. Voc\u00ea precisa saber se ainda s\u00e3o v\u00e1lidos.<\/p>\n Ao testar iniciativas de melhoria, teste metas e objetivos declarados.<\/p>\n Ent\u00e3o observe seu ambiente:<\/p>\n Voc\u00ea est\u00e1 buscando saber se a base da an\u00e1lise pr\u00e9via permanece v\u00e1lida. Se o ecossistema for o mesmo, voc\u00ea pode consumir a an\u00e1lise pr\u00e9via. Caso contr\u00e1rio, ser\u00e1 necess\u00e1rio refazer a an\u00e1lise.<\/p>\n\tEstrat\u00e9gia de Arquitetura Empresarial: Plano Estrat\u00e9gico para Mudan\u00e7a<\/h2>\n
\n
\n
\n
![\"Transforma\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/AdobeStock_387928571.jpeg\" "\\"Transforma\u00e7\u00e3o")
\n\tO que \u00e9 estrat\u00e9gia?<\/h2>\n
Chave da Estrat\u00e9gia: Resultado e A\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"BMM](\"https:\/\/k5g4d8z5.delivery.rocketcdn.me\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Simplified-BMM-300x211.png\" "\\"Desenvolvimento")
<\/a>Os OMG's modelo de motiva\u00e7\u00e3o empresarial<\/a> pode ser simplificado para explicar a estrat\u00e9gia. O BMM<\/a> Liga Fins e Meios. Resultado e A\u00e7\u00e3o.<\/p>\n![\"Diamante](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/AdobeStock_500684102-600x596.jpeg\" "\\"Diamante")
\n\tO que \u00e9 Estrat\u00e9gia Empresarial?<\/h3>\n
\n
![\"Mapa](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map.png\" "\\"Mapa")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tO que \u00e9 Estrat\u00e9gia Departamental?<\/h3>\n
![\"Modelo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/SABSA-Domain-Model-1.png\" "\\"Modelo")
\n\t\t\t\t![\"Cascata](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Cascata")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia Pr\u00e1tico para o Desenvolvimento de uma Arquitetura Empresarial.\n\t\t\t<\/a>\n\tO que \u00e9 uma Estrat\u00e9gia de Iniciativa?<\/h3>\n
\n
O que \u00e9 Arquitetura Estrat\u00e9gica?<\/h3>\n
O que \u00e9 a Arquitetura que d\u00e1 suporte ao Caso de Uso da Estrat\u00e9gia?<\/h3>\n
Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Desenvolvimento de Estrat\u00e9gia (Resultado)<\/h2>\n
\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Strategy-Decision-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\tEntenda o contexto atual<\/strong><\/h4>\n
\n
\n
Conhecimento criado em Fases do TOGAF ADM<\/a><\/h3>\n