Arquitetos corporativos<\/a> precisa traduzir a estrutura de um m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura<\/a> para um processo de arquitetura do dia a dia.<\/p>\n A gest\u00e3o do trabalho de arquitetura melhora a produtividade de arquitetos corporativos<\/a> \u00e0 medida que passam de uma solicita\u00e7\u00e3o de trabalho para uma posi\u00e7\u00e3o autorit\u00e1ria decis\u00e3o de arquitetura<\/a>. A gest\u00e3o do trabalho di\u00e1rio permitir\u00e1 que as duas principais processos de governan\u00e7a <\/a>controlado por um conselho de revis\u00e3o de arquitetura<\/a> \u2013 processo de aprova\u00e7\u00e3o da arquitetura alvo<\/a> e governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n Este guia \u00e9 o seu recurso para gerenciamento do trabalho de arquitetura empresarial. Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t O que \u00e9 Gerenciamento de Trabalho de Arquitetura Corporativa?<\/a><\/p>\n Como fazer a transi\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura para o produto de trabalho<\/a><\/p>\n Planejamento para entregas de arquitetura<\/a><\/p>\n Gest\u00e3o do Trabalho Di\u00e1rio de Arquitetura Empresarial<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Gest\u00e3o do Trabalho \u00e9 uma abordagem sistem\u00e1tica para orquestrar um processo<\/a>- processos empresariais ou tarefas rotineiras. Uma boa gest\u00e3o do trabalho \u00e9 colaborativa. Coordenar pessoas e trabalho em todos os n\u00edveis de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os processos de arquitetura empresarial n\u00e3o s\u00e3o processos de neg\u00f3cios simples<\/a>. S\u00e3o um conjunto complexo de atividades que desenvolvem conhecimento e decis\u00f5es de arquitetura<\/a>. O primeiro-ministro M\u00e9todo de Desenvolvimento de Arquitetura<\/a>, o ADM da TOGAF<\/a>, \u00e9 uma abordagem l\u00f3gica para desenvolver conhecimento.<\/p>\n A gest\u00e3o do trabalho de arquitetura empresarial orquestra o desenvolvimento do conhecimento. Os arquitetos ir\u00e3o:<\/p>\n A alta produtividade arquitetos corporativos<\/a> Nossos colegas s\u00e3o de 10 a 50 vezes mais produtivos. Isso mesmo, de 10 a 50 vezes. H\u00e1 uma enorme diferen\u00e7a entre os melhores e a m\u00e9dia.<\/p>\n Esses n\u00fameros de produtividade derivam dos princ\u00edpios b\u00e1sicos da produtividade: desperd\u00edcio e velocidade.<\/p>\n Uma grande parte do trabalho de arquitetura \u00e9 desperd\u00edcio. \u00c9 trabalho feito ap\u00f3s a decis\u00e3o ou trabalho feito que nunca leva \u00e0 a\u00e7\u00e3o. O melhor Equipes EA<\/a> desperdi\u00e7am mais de 25% do seu tempo. Muitas equipes m\u00e9dias com as quais trabalhamos nunca usam 80-90% do seu produto de trabalho. 80-90% de esfor\u00e7o desperdi\u00e7ado.<\/p>\n O reverso do desperd\u00edcio \u00e9 a velocidade. Com velocidade, voc\u00ea cria arquitetura \u00fatil mais rapidamente. Voc\u00ea ganha velocidade a partir de quatro coisas:<\/p>\n O m\u00e9todo da arquitetura termina com as entregas. As partes interessadas e os implementadores consomem as entregas, n\u00e3o a arquitetura.<\/p>\n A gest\u00e3o do trabalho de arquitetura empresarial come\u00e7a com a divis\u00e3o dos resultados da arquitetura em produtos de trabalho. Em seguida, utiliza-se os produtos de trabalho para gerar lucro. decis\u00f5es de arquitetura<\/a>. Este caminho garante que os arquitetos tenham o conhecimento e a an\u00e1lise necess\u00e1rios conclu\u00eddos antes de envolver as partes interessadas com alternativas de arquitetura<\/a>.<\/p>\n O Guia do Profissional<\/a> utiliza um esbo\u00e7o das atividades de cria\u00e7\u00e3o de conhecimento em cada um dos quatro padr\u00f5es casos de uso de arquitetura empresarial<\/a>. Por exemplo, Arquitetura para dar suporte Estrat\u00e9gia<\/a> tem quatro atividades de cria\u00e7\u00e3o de conhecimento de alto n\u00edvel:<\/p>\n Cada atividade \u00e9 focada em diferentes conhecimentos que o arquiteto necessita. Cada uma identifica os diferentes Fases do TOGAF ADM<\/a> que deve ser usado para criar conhecimento diferente.<\/p>\n Traduzir do m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura para trabalho acion\u00e1vel por meio de um Estrutura Anal\u00edtica do Trabalho<\/a> (EAP). Uma EAP \u00e9 uma divis\u00e3o de um projeto em componentes menores, orientada para entregas.<\/p>\n Em Navegar<\/a> buscamos esses diferentes tipos de produtos de trabalho:<\/p>\n Ao elaborar a EAP, identificamos o conhecimento necess\u00e1rio para uma entrega ou decis\u00e3o de arquitetura. Sim, uma decis\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma coisa, ent\u00e3o, para adequar o conceito da EAP, usamos um registro de decis\u00e3o de arquitetura. Voc\u00ea tem produtos de trabalho espec\u00edficos, como um Mapa de Stakeholders ou um Mapa de Capacidades<\/a>.<\/p>\n A EAP lista os produtos de trabalho necess\u00e1rios para criar os artefatos de conhecimento necess\u00e1rios. Ao dividir as categorias de navega\u00e7\u00e3o, obtemos uma EAP mais aprofundada.<\/p>\n Voltando ao exemplo de Estrat\u00e9gia<\/a> e o primeiro conjunto de atividades de cria\u00e7\u00e3o de conhecimento: Entender o Contexto. Temos um conjunto de produtos de trabalho de coleta de informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n Os produtos de trabalho de coleta de informa\u00e7\u00f5es da Strategy Understanding Context incluem:<\/p>\n Do ponto de vista da gest\u00e3o do trabalho, ou voc\u00ea os tem no seu reposit\u00f3rio de EA ou precisa busc\u00e1-los. Este \u00faltimo \u00e9 um trabalho que precisa ser gerenciado.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t O Gerenciamento de Trabalho de Arquitetura Empresarial cria iterativamente:<\/p>\n A EAP come\u00e7a com o conhecimento de que precisamos. Construir produtos de trabalho para an\u00e1lise minimiza o desperd\u00edcio. O desperd\u00edcio mais comum \u00e9 a an\u00e1lise desinformada. Come\u00e7ar a an\u00e1lise ou tentar obter uma decis\u00e3o de arquitetura antes de ter o conhecimento necess\u00e1rio \u00e9 100% esfor\u00e7o desperdi\u00e7ado. Arquitetos que desperdi\u00e7am esfor\u00e7o geralmente usam o argumento de que a an\u00e1lise ou decis\u00e3o \u00e9 importante!<\/p>\n Use o WBS para capturar tudo o que \u00e9 importante e garantir que sua equipe de EA n\u00e3o esteja perdendo tempo.<\/p>\n Evite trabalhar al\u00e9m de uma decis\u00e3o de arquitetura. Stakeholders engajados podem fornecer feedback. Avan\u00e7ar sem ela exige muito bom senso e garantir que voc\u00ea esteja alinhado com as decis\u00f5es que um stakeholder tomar\u00e1. Caso contr\u00e1rio, trabalhar al\u00e9m de uma decis\u00e3o artificial \u00e9 desperd\u00edcio.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n\t Toda organiza\u00e7\u00e3o tem um ciclo de neg\u00f3cios normal. Partes s\u00e3o formais, como o processo or\u00e7ament\u00e1rio. Parte \u00e9 informal, como adiar o in\u00edcio de iniciativas s\u00e9rias para o segundo trimestre, usando o primeiro trimestre para se preparar.<\/p>\n O gerenciamento do trabalho de Arquitetura Corporativa abrange esses ciclos.<\/p>\n Os diagramas abaixo mostram duas vis\u00f5es diferentes de alinhamento ao ciclo de neg\u00f3cios.<\/p>\n \u00c0 esquerda est\u00e1 uma visualiza\u00e7\u00e3o de calend\u00e1rio:<\/p>\n \u00c0 direita est\u00e1 uma vis\u00e3o de planejamento de iniciativa. Ela alinha caso de uso de arquitetura empresarial<\/a> com o ciclo de aprova\u00e7\u00e3o de uma iniciativa.<\/p>\n\t\t\t\t Pelo menos metade de todos projetos de arquitetura e entregas<\/a> s\u00e3o previs\u00edveis. Por exemplo, um ciclo or\u00e7ament\u00e1rio anual exige que os l\u00edderes seniores pensem nas categorias or\u00e7ament\u00e1rias no segundo trimestre. Os respons\u00e1veis pelo or\u00e7amento usar\u00e3o o terceiro trimestre para a apresenta\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento. O or\u00e7amento ser\u00e1 finalizado no quarto trimestre.<\/p>\n O alinhamento a esse ciclo exige que a equipe da EA forne\u00e7a suporte or\u00e7ament\u00e1rio diferente no primeiro, segundo e terceiro trimestres.<\/p>\n Entregas previs\u00edveis formam a espinha dorsal do gerenciamento do trabalho empresarial.<\/p>\n\t O caso de uso da arquitetura empresarial Arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/a> \u00e9 o mais previs\u00edvel.<\/p>\n Os portf\u00f3lios de iniciativas de mudan\u00e7a estar\u00e3o rigorosamente alinhados ao ciclo or\u00e7ament\u00e1rio. A arquitetura que d\u00e1 suporte ao desenvolvimento do roteiro do portf\u00f3lio opera em um ciclo, e a arquitetura que d\u00e1 suporte \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o segue o roteiro do portf\u00f3lio.<\/p>\n Os portf\u00f3lios de produtos digitais ser\u00e3o alinhados ao ciclo de vida do produto. Produtos digitais voltados para o consumidor geralmente ser\u00e3o alinhados ao ciclo de vendas ao consumidor pr\u00f3ximo ao Dia de A\u00e7\u00e3o de Gra\u00e7as e ao Natal nos Estados Unidos.<\/p>\n\t\t\t\t Entregas de arquitetura n\u00e3o planejadas complementam o plano de trabalho previs\u00edvel.<\/p>\n Os casos de uso que suportam Estrat\u00e9gia<\/a> e Entrega de Solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o os casos de uso menos previs\u00edveis.<\/p>\n O desenvolvimento de estrat\u00e9gias nunca para. Ele estar\u00e1 vagamente alinhado a um ciclo or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n Alguns trabalhos de Entrega de Solu\u00e7\u00f5es e orientados a Projetos podem ser extrapolados de um roteiro de portf\u00f3lio.<\/p>\n Francamente, pouca arquitetura \u00e9 uma surpresa completa.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Dia a dia Gest\u00e3o de Obras de Arquitetura<\/a> Trata-se de melhorar a produtividade. Produtividade \u00e9 a quantidade de trabalho \u00fatil conclu\u00eddo por hora de esfor\u00e7o. N\u00e3o confunda produtividade com excesso de trabalho. Excesso de trabalho \u00e9 um sintoma de baixa produtividade.<\/p>\n Estamos cercados pelo b\u00e1sico de produtividade pessoal<\/a> Pelo menos mil vezes. Nossa l\u00edngua est\u00e1 repleta de express\u00f5es idiom\u00e1ticas sobre produtividade. "Trabalhar primeiro no que \u00e9 mais importante." "Quem n\u00e3o planeja, planeja fracassar."\u201c<\/p>\n <\/p>\n\t O Kanban \u00e9 baseado em tr\u00eas conceitos: entrega prometida, trabalho e esta\u00e7\u00f5es de trabalho dispon\u00edveis.<\/p>\n O WBS<\/a> destacamos que fornece a base de um plano de trabalho, voc\u00ea sabe o que precisa ser feito.<\/p>\n Entregas de arquitetura previs\u00edveis<\/a> s\u00e3o as datas de entrega prometidas e f\u00e1ceis.<\/p>\n Sua equipe de EA fornece esta\u00e7\u00f5es de trabalho \u2013 quais esta\u00e7\u00f5es podem coletar informa\u00e7\u00f5es? Quais podem realizar an\u00e1lises de arquitetura de neg\u00f3cios? E assim por diante.<\/p>\n Usamos Kanban para gerenciar entrega de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Planejamos nosso trabalho usando seis perguntas:<\/p>\n Ent\u00e3o voc\u00ea simplesmente gerencia um quadro Kanban din\u00e2mico.<\/p>\n\t\t\t\t Gest\u00e3o de Trabalho de Arquitetura Empresarial \u00e9 a diferen\u00e7a entre um bom e um \u00f3timo Equipe de Arquitetura Corporativa<\/a>. Grandes equipes de EA s\u00e3o de 10 a 50 vezes mais produtivas. Elas t\u00eam a orienta\u00e7\u00e3o pronta quando as partes interessadas est\u00e3o prontas para selecionar entre alternativas<\/a> e fazer decis\u00f5es de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Grandes equipes de arquitetura perdem menos tempo e perdem menos momentos de intera\u00e7\u00e3o com as partes interessadas.<\/p>\n Usando um WBS<\/a> incentiva a reutiliza\u00e7\u00e3o. Coleta de informa\u00e7\u00f5es reutilizadas e an\u00e1lise reutilizada. Usando modelos de arquitetura<\/a>, incentiva ainda mais a reutiliza\u00e7\u00e3o. As informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises s\u00e3o registradas em termos consistentes. A \u00faltima ferramenta para melhorar a reutiliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o os resultados padr\u00e3o. Essas ferramentas formam o n\u00facleo do seu estrutura de arquitetura<\/a>.<\/p>\n O Gerenciamento de Trabalho de Arquitetura Empresarial ajuda arquitetos corporativos<\/a> traduzir seus m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura<\/a> para um processo de arquitetura do dia a dia.<\/p>\n Para adquirir essas habilidades, observe o In\u00edcio do trabalho do arquiteto corporativo<\/a>.<\/p>\n Para desenvolver a produtividade da sua equipe de EA fale conosco sobre o desenvolvimento da sua equipe EA<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe a Introdu\u00e7\u00e3o ao Padr\u00e3o TOGAF, 10\u00aa Edi\u00e7\u00e3o\n\t\t\t<\/a>\n Siga o caminho mais r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nEnvolver especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial \u00fatil<\/a> Enterprise Architecture Work Management Enterprise Architecture Work Management is crucial to the day-to-day success of an Enterprise Architecture Team. Architects must deliver useful guidance before stakeholders make informed decisions. Enterprise architects need to translate the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5295,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-16883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa<\/h2>\n
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![\"Produto](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W3-2-Work-Product-575x600.png\" "\\"Produto")
\n\tO que \u00e9 Gerenciamento de Trabalho de Arquitetura Corporativa?<\/h2>\n
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No\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de produtividade a partir da gest\u00e3o do trabalho<\/h3>\n
Desperd\u00edcio<\/h3>\n
Velocidade<\/h3>\n
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Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Como fazer a transi\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura para o produto de trabalho<\/h2>\n
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Pr\u00e1ticas de WBS de Arquitetura Corporativa<\/h3>\n
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Pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o do Trabalho<\/h3>\n
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Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Planejamento para entregas de arquitetura<\/h2>\n
Alinhar-se ao ciclo de neg\u00f3cios<\/h3>\n
\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\t\t\t\t![\"Caso](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Purpose-and-Business-Cycle.png\" "\\"Caso")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tEntregas de Arquitetura Previs\u00edveis<\/h3>\n
Arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/h4>\n
\n\tEntregas de arquitetura n\u00e3o planejadas<\/h3>\n
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Gest\u00e3o do Trabalho Di\u00e1rio de Arquitetura Empresarial<\/h2>\n
Kanban<\/h3>\n
\n
![\"Kanban\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Kanban-600x600.jpg\" "\\"Kanban\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTorne-se um Arquiteto Empresarial Melhor \u2013 Programa Inicial Gratuito de 12 Semanas\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tWorkshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n\t
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada. Agende uma chamada em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda\n\t<\/h2>\n\t
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