A arquitetura do portf\u00f3lio permite escolhas. Escolhas dif\u00edceis entre alternativas de arquitetura<\/a>. Selecionar o trabalho que representa o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razo\u00e1veis que voc\u00ea n\u00e3o aceitar\u00e1.<\/p>\n Arquitetos corporativos<\/a> engajado no caso de uso de suporte ao foco do portf\u00f3lio na a\u00e7\u00e3o. O uso principal \u00e9 impulsionar o portf\u00f3lio por governando<\/a> projetos e produtos com uma roteiro de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Este artigo descreve os principais elementos do desenvolvimento de uma arquitetura de portf\u00f3lio. Enfatizamos o trabalho de cima para baixo para encontrar o melhor caminho.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t O que \u00e9 Arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio?<\/a><\/p>\n Conhecimento criado nas fases do TOGAF ADM<\/a><\/p>\n Desenvolvendo a Arquitetura do Portf\u00f3lio de Cima para Baixo<\/a><\/p>\n Melhorando a Arquitetura do Portf\u00f3lio Trabalhando de Baixo para Cima<\/a><\/p>\n O que voc\u00ea deseja em um roteiro de arquitetura para portf\u00f3lio<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Arquitetura Corporativa para Portf\u00f3lio \u00e9 uma arquitetura corporativa caso de uso<\/a>. \u00c9 constru\u00eddo em torno de um portf\u00f3lio de projetos e produtos digitais. O objetivo do portf\u00f3lio \u00e9 alcan\u00e7ar um resultado espec\u00edfico.<\/p>\n\t A arquitetura do portf\u00f3lio come\u00e7a com o portf\u00f3lio.<\/p>\n Deveria haver um arquitetura estrat\u00e9gica<\/a> que identificou o portf\u00f3lio. A arquitetura superior fornecer\u00e1 um resultado e dire\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a<\/a>. O portf\u00f3lio fornecer\u00e1 uma objetivo estrat\u00e9gico empresarial<\/a>, ou objetivo estrat\u00e9gico departamental<\/a>.<\/p>\n As instru\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a fornecer\u00e3o ao patrocinador tr\u00eas coisas:<\/p>\n A arquitetura do portf\u00f3lio permite escolhas. Escolhas dif\u00edceis entre alternativas de arquitetura<\/a>. Selecionar o trabalho que representa o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razo\u00e1veis que voc\u00ea n\u00e3o aceitar\u00e1.<\/p>\n Arquitetos corporativos<\/a> engajado no caso de uso de suporte ao foco do portf\u00f3lio na a\u00e7\u00e3o. O produto central \u00e9 uma din\u00e2mica roteiro de arquitetura<\/a>. O roteiro \u00e9 usado para governar<\/a> projetos e produtos. Dire\u00e7\u00f5es em cascata.<\/p>\n\t\t\t\t A arquitetura do portf\u00f3lio ser\u00e1 alinhada a uma iniciativa de mudan\u00e7a ou a produtos digitais.<\/p>\n Um portf\u00f3lio de iniciativas de mudan\u00e7a \u00e9 algo como a transforma\u00e7\u00e3o digital ou a integra\u00e7\u00e3o de uma aquisi\u00e7\u00e3o. \u00c9 um conjunto de projetos que alcan\u00e7am um resultado esperado. Em seguida, o portf\u00f3lio \u00e9 conclu\u00eddo e o patrocinador passa para uma nova iniciativa de mudan\u00e7a.<\/p>\n Os portf\u00f3lios de iniciativas de mudan\u00e7a geralmente t\u00eam uma previs\u00e3o de 3 a 5 anos.<\/p>\n O estudo de caso em Arquitetura empresarial com TOGAF e Navigate<\/a> \u00e9 baseado em um portf\u00f3lio de iniciativas de mudan\u00e7a.<\/p>\n Os propriet\u00e1rios de portf\u00f3lios buscam o equil\u00edbrio entre o planejamento de cima para baixo e o de baixo para cima. O de cima para baixo garante que as expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e depend\u00eancias sejam atendidas. O de baixo para cima captura o conhecimento e a criatividade locais.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em Arquitetura Empresarial \u2013 Arquitetura Empresarial com TOGAF e Curso Navigate\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Um portf\u00f3lio de produtos digitais tem uma vida \u00fatil mais longa do que um portf\u00f3lio de iniciativas de mudan\u00e7a. O propriet\u00e1rio do portf\u00f3lio pode ter um horizonte de planejamento de 3 a 5 anos. No entanto, ele n\u00e3o espera concluir a jornada e finalizar o portf\u00f3lio.<\/p>\n A arquitetura para dar suporte a um portf\u00f3lio de produtos digitais geralmente est\u00e1 alinhada \u00e0 reformula\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de produtos. A disciplina de arquitetura corporativa<\/a> est\u00e1 focado na mudan\u00e7a, se o portf\u00f3lio de produtos n\u00e3o estiver passando por mudan\u00e7as significativas, n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para atribuir seus arquitetos corporativos a esse portf\u00f3lio.<\/p>\n\t A rela\u00e7\u00e3o da arquitetura do portf\u00f3lio com a estrat\u00e9gia \u00e9 toda sobre governan\u00e7a de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Haver\u00e1 controles para garantir que a iniciativa de mudan\u00e7a esteja seguindo as instru\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A maioria das pessoas concentra sua aten\u00e7\u00e3o no resultado da gest\u00e3o. Restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco podem ser mais importantes do que o resultado em si para o c\u00e1lculo do valor da carteira.<\/p>\n\t\t\t\t O dinamismo do Portf\u00f3lio roteiro de arquitetura<\/a> \u00e9 a chave para a rela\u00e7\u00e3o entre o portf\u00f3lio e a entrega da solu\u00e7\u00e3o. Para o portf\u00f3lio de iniciativas de mudan\u00e7a, a arquitetura deve ser baseado em capacidade<\/a>.<\/p>\n Implementando a governan\u00e7a<\/a> \u00e9 o foco principal do relacionamento.<\/p>\n Um roteiro din\u00e2mico ter\u00e1 clareza de:<\/p>\n O propriet\u00e1rio do portf\u00f3lio avaliar\u00e1 regularmente o roteiro do seu portf\u00f3lio, buscando oportunidades de mudar de dire\u00e7\u00e3o e aumentar sua contribui\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n O conceito de um contrato de arquitetura d\u00e1 suporte \u00e0 rela\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a da implementa\u00e7\u00e3o. Em troca do apoio do propriet\u00e1rio do portf\u00f3lio, a equipe de implementa\u00e7\u00e3o concorda em entregar o projeto dentro das restri\u00e7\u00f5es e da toler\u00e2ncia ao risco estabelecidas por ele.<\/p>\n \u00c9 muito comum que um propriet\u00e1rio de portf\u00f3lio use um projeto para entregar algo que possibilite outros aspectos do portf\u00f3lio.<\/p>\n Como exemplo simples, a equipe de produtos digitais pode estar focada no lan\u00e7amento de um produto digital, enquanto o propriet\u00e1rio do portf\u00f3lio os utiliza para aprimorar a capacidade de desenvolvimento de produtos digitais com base em DevOps. Nesses casos, a governan\u00e7a da implementa\u00e7\u00e3o se concentra em desenvolvimento de capacidades<\/a>, n\u00e3o o produto. Nesse caso, o propriet\u00e1rio da carteira pode se sentir muito confort\u00e1vel com uma falha no produto que melhorou a maturidade.<\/p>\n Quando o portf\u00f3lio \u00e9 direcionado a melhorias organizacionais, os arquitetos devem analisar atentamente Mapa de Estrat\u00e9gia de Hambrick<\/a> Os conceitos de planejamento e ve\u00edculos tamb\u00e9m precisam de controles rigorosos \u2013 afinal, a equipe de produto provavelmente n\u00e3o aceitar\u00e1 nenhum desenvolvimento de funcionalidade \u00fatil em troca do lan\u00e7amento do produto.<\/p>\n\t\t\t\tO que \u00e9 Arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio?<\/h2>\n
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![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"ortfolio")
\n\tO que \u00e9 Arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio?<\/h2>\n
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![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Portfolio-Decision-Cycle.png\" "\\"Ciclo")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFa\u00e7a o download das Sete alavancas da transforma\u00e7\u00e3o digital\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tArquitetura do Portf\u00f3lio da Iniciativa de Mudan\u00e7a<\/h3>\n
Arquitetura de Portf\u00f3lio de Produtos Digitais<\/h3>\n
Rela\u00e7\u00e3o da Arquitetura do Portf\u00f3lio com a Estrat\u00e9gia<\/h3>\n
![\"Cascata](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Cascata")
\n\tRela\u00e7\u00e3o entre a arquitetura do portf\u00f3lio e a entrega da solu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
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![\"Estrutura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Structure.png\" "\\"Estrutura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\tDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Conhecimento criado em Fases do TOGAF ADM<\/a><\/h3>\n