O Atlas de Capacidades de EA \u00e9 um exemplo de como abordar quest\u00f5es adicionais com eleg\u00e2ncia. Ele estende o Navigate para incluir a quest\u00e3o da cria\u00e7\u00e3o de uma Equipe de EA.<\/p>\n\t
Componentes do Atlas de Capacidades EA<\/h2>\n
O Atlas de Capacidades de EA da Conexiam compreende<\/p>\n
- \n
- Material de apresenta\u00e7\u00e3o para reunir o prop\u00f3sito central de uma Capacidade de EA<\/li>\n
- Material de apresenta\u00e7\u00e3o descrevendo a Arquitetura de Refer\u00eancia de Capacidade de EA, distinguindo a categoriza\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios Gerais, Prop\u00f3sito e Funda\u00e7\u00e3o<\/li>\n
- Arquitetura de refer\u00eancia de capacidade EA<\/a><\/li>\n
- Abordagem de desenvolvimento que segue a Guia do L\u00edder para Estabelecer e Desenvolver uma Capacidade de Assistente Executivo<\/a><\/li>\n
- Guia Anal\u00edtico<\/li>\n
- Modelo de relat\u00f3rio de roteiro<\/li>\n<\/ul>\n\t
V\u00e1 mais longe<\/h2>\n
- \n
- Casos de uso de arquitetura empresarial<\/a><\/li>\n
- Arquitetura empresarial e casos de uso \u00e1geis<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
Quatro prop\u00f3sitos de uma equipe de arquitetura empresarial<\/h2>\n
![\"Fun\u00e7\u00f5es](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"Navegar")
Existem quatro prop\u00f3sitos amplos para a arquitetura empresarial:<\/p>\n- \n
- <\/strong>EA para apoiar a estrat\u00e9gia
\n<\/strong>Apoiar decis\u00f5es sobre como prosseguir ao longo de um per\u00edodo de tr\u00eas a dez anos. A arquitetura \u00e9 usada para identificar iniciativas de mudan\u00e7a e seus respectivos portf\u00f3lios e programas de apoio.<\/li>\n- EA para dar suporte ao Portf\u00f3lio
\n<\/strong>Geralmente, suportam um \u00fanico portf\u00f3lio. A arquitetura \u00e9 usada para identificar projetos e definir seus termos de refer\u00eancia, alinhar suas abordagens, identificar sinergias e governar os projetos<\/a>.<\/li>\n- EA para apoiar o Projeto
\n<\/strong>Apoiar um \u00fanico projeto. A arquitetura \u00e9 usada para esclarecer o prop\u00f3sito e o valor do projeto. Abordar a sinergia e a depend\u00eancia futura, garantir governan\u00e7a arquitet\u00f4nica<\/a> e alinhamento entre projetos.<\/li>\n- EA para dar suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es
\n<\/strong>Apoiar a implanta\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o em um \u00fanico projeto. A arquitetura \u00e9 usada para definir como projetar e entregar a mudan\u00e7a. Aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s restri\u00e7\u00f5es, controles e requisitos de arquitetura para permitir governan\u00e7a de arquitetura<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\t\tBaixe a Arquitetura de Refer\u00eancia de Capacidade EA<\/a><\/h3>
A Arquitetura de Refer\u00eancia de Capacidade EA est\u00e1 dispon\u00edvel para seu uso.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tBaixe a Arquitetura de Refer\u00eancia de Capacidade EA\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
Identificando o prop\u00f3sito da equipe de EA<\/h2>\n
Utilizamos uma t\u00e9cnica assustadoramente simples para determinar o prop\u00f3sito preferido de uma organiza\u00e7\u00e3o: perguntamos com o que eles precisam de ajuda.<\/p>\n
Reunimo-nos com executivos seniores, mostramos-lhes o diagrama de Prop\u00f3sito e Capacidades na figura 5 e dissemos: \u201cPodemos estruturar uma boa equipe de arquitetura para ajudar nessas \u00e1reas. O que seria mais \u00fatil para voc\u00eas?\u201d<\/p>\n
Ouvimos o desafio:<\/p>\n
- \n
- \u201cNossas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o funcionam.\u201d<\/li>\n
- \u201cN\u00e3o podemos manter essa decis\u00e3o.\u201d<\/li>\n
- \u201cEstamos constantemente mudando nossas prioridades.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
Em seguida, diagnostique o problema. Volte no tempo at\u00e9 a primeira decis\u00e3o falha e planeje como dar suporte \u00e0 pr\u00f3xima decis\u00e3o no ciclo de neg\u00f3cios. Por exemplo, a arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio est\u00e1 intimamente ligada ao ciclo or\u00e7ament\u00e1rio. Para uma organiza\u00e7\u00e3o com or\u00e7amentos anuais, isso significa que o produto do trabalho de arquitetura para dar suporte \u00e0s decis\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias deve estar dispon\u00edvel aos tomadores de decis\u00e3o no in\u00edcio do ciclo de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n
Objetivo da equipe EA reserva<\/h3>\n
Na aus\u00eancia de um diagn\u00f3stico adequado, recomendamos fortemente que os L\u00edderes de Arquitetura Corporativa se concentrem na arquitetura para dar suporte ao Portf\u00f3lio e \u00e0 Entrega de Solu\u00e7\u00f5es. Um n\u00famero alarmantemente alto de iniciativas de mudan\u00e7a n\u00e3o consegue gerar benef\u00edcios significativos porque a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o compreendeu todas as etapas necess\u00e1rias para obter um benef\u00edcio.<\/p>\n
Modelo de Refer\u00eancia de Capacidade de Arquitetura Empresarial<\/h2>\n
Criamos o Atlas de Capacidades de EA em torno de um Modelo de Refer\u00eancia de Capacidades de Arquitetura Empresarial abrangente.<\/p>\nDividimos o modelo de refer\u00eancia em Capacidades Gerais de Neg\u00f3cios, Capacidades de Prop\u00f3sito e Capacidades Fundamentais.<\/p>\n
As capacidades gerais de neg\u00f3cios n\u00e3o s\u00e3o exclusivas da equipe EA. Elas incluem a capacidade de executar fun\u00e7\u00f5es gerais de neg\u00f3cios necess\u00e1rias para a sucesso de uma equipe EA<\/a>.<\/p>\n
As Capacidades de Prop\u00f3sito s\u00e3o o cerne do modelo. Elas abordam a capacidade de criar e consumir arquitetura valorizada pela Empresa. As Capacidades de Prop\u00f3sito especificam o resultado produzido e n\u00e3o especificam como o trabalho \u00e9 executado.<\/p>\nAs Capacidades Fundamentais abordam a capacidade de executar atividades padr\u00e3o necess\u00e1rias para criar e consumir arquitetura. Por exemplo, incluir\u00edamos t\u00e9cnicas de Arquitetura Corporativa, como Arquitetura Empresarial<\/a>, ou Arquitetura de Infraestrutura em qualquer prop\u00f3sito da Equipe EA.<\/p>\n
Planejamento baseado em capacidade<\/h2>\n
O n\u00facleo acion\u00e1vel do Atlas de Capacidade de Arquitetura Empresarial Navigate est\u00e1 construindo um Roteiro baseado em capacidade<\/a> para desenvolver a Equipe EA.<\/p>\n
N\u00f3s pontuamos as capacidades. Um conjunto de tr\u00eas ou quatro pontua\u00e7\u00f5es permite uma arquiteto corporativo<\/a> para falar com seus stakeholders sobre valor, custo e compensa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O trade-off normalmente envolve atributos que influenciam negativamente uns aos outros. O exemplo mais direto \u00e9 a tens\u00e3o entre a efici\u00eancia de uma linha de montagem rob\u00f3tica e a agilidade da manufatura artesanal.<\/p>\n
O Atlas de Pontua\u00e7\u00e3o de Arquitetura Navigate identifica um amplo conjunto de atributos. Bom arquitetos de neg\u00f3cios<\/a> identificar\u00e1 os 3 ou 4 atributos mais \u00fateis:<\/p>\n
- \n
- Estado de desempenho
\nQu\u00e3o completa e melhor imaginada \u00e9 a capacidade desejada<\/li>\n - Efici\u00eancia
\nQuanta sa\u00edda obtemos para uma unidade de entrada<\/li>\n - Fitness
\nQu\u00e3o bem a capacidade se alinha com as expectativas<\/li>\n - Automa\u00e7\u00e3o \/ Repetibilidade
\nO n\u00edvel de automa\u00e7\u00e3o (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho \u00e9 feito no estilo de linha de produ\u00e7\u00e3o)<\/li>\n - Agilidade
\nO n\u00edvel de mudan\u00e7a inesperada ao qual a capacidade deve ser capaz de se adaptar<\/li>\n - Maturidade
\nAvalia\u00e7\u00e3o rigorosa de maturidade CMMI - a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade<\/li>\n - Modelo Operacional
\nA capacidade \u00e9 unificada, replicada, coordenada ou diversificada?<\/li>\n - Artista
\nQuem fornece a capacidade \u2013 interno, da divis\u00e3o, parceiro, fornecedor<\/li>\n<\/ul>\nCada um desses atributos tem uma escala. A medida simples do Estado de Desempenho inclui: Examinar, Emergir e Experimentar.<\/p>\n
- \n
- Examinando<\/em><\/strong> identifica que a equipe de Arquitetura Corporativa tem capacidade limitada para atender \u00e0s expectativas. Entregas individuais s\u00e3o poss\u00edveis, mas a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode esperar entregas consistentes.<\/li>\n
- Emergentes<\/em><\/strong> Identifica que a capacidade da equipe de EA de atender \u00e0s expectativas est\u00e1 sendo colocada em pr\u00e1tica. A entrega individual \u00e9 prov\u00e1vel, mas a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode esperar uma entrega consistente de alto desempenho.<\/li>\n
- Experimentando\u00a0<\/em><\/strong>identifica que a equipe da EA pode entregar consistentemente conforme as expectativas.<\/li>\n<\/ul>\n\t
Nosso EA com TOGAF e programa de treinamento Navigate<\/a> explora o uso da pontua\u00e7\u00e3o para impulsionar o desenvolvimento eficaz da arquitetura em todos os exerc\u00edcios.<\/p>\n
N\u00f3s usamos EA com TOGAF e programa de treinamento Navigate<\/a> em todos os nossos Engajamentos de capacidade de EA previs\u00edveis<\/a>. N\u00f3s apoiamos voc\u00ea em desenvolvendo sua equipe de EA<\/a> por meio de ferramentas de autoajuda "fa\u00e7a voc\u00ea mesmo" e servi\u00e7os de consultoria ativa. Em todos os casos, usamos as mesmas ferramentas.<\/p>\n\t
Navegar pelo Atlas de Capacidades de Arquitetura Empresarial<\/h2>\n
Usamos o Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas para desenvolver equipes de EA de alto desempenho.<\/p>\nEle fornece as ferramentas para identificar o prop\u00f3sito que sua equipe de EA deve abordar. Depois de definir o prop\u00f3sito, voc\u00ea pode identificar as capacidades relevantes de EA e criar um roteiro de melhoria baseado em capacidades.<\/p>\n
O cerne de uma arquitetura empresarial bem-sucedida \u00e9 apoiar os tomadores de decis\u00e3o com as quest\u00f5es com as quais eles lutam. O tema principal \u00e9 saber a melhor dire\u00e7\u00e3o, identificar o plano para mudar a organiza\u00e7\u00e3o e governar a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O Atlas de Capacidades da EA \u00e9 um exemplo de como estender o Navigate com eleg\u00e2ncia para responder a perguntas adicionais. Ele estende Navegar<\/a> para incluir a quest\u00e3o de projetar uma Equipe de EA.<\/p>\n\t
Usos do Atlas de Capacidades EA<\/h3>\n
Utilizamos o Atlas de Capacidades de Arquitetura Empresarial Navigate em<\/p>\n
- \n
- Workshops de Capacidade de Arquitetura Empresarial<\/a><\/li>\n
- EA previs\u00edvel: Estabelecer e aprimorar uma capacidade de EA<\/a><\/li>\n
- EA com TOGAF e treinamento Navigate<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas is used to develop high-functioning EA Teams. It provides the tools to model purpose, capability and build a capability-improvement roadmap. The Atlas is a specialized […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[926],"tags":[],"class_list":["post-4072","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-enterprise-architecture-consulting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- EA previs\u00edvel: Estabelecer e aprimorar uma capacidade de EA<\/a><\/li>\n
- Emergentes<\/em><\/strong> Identifica que a capacidade da equipe de EA de atender \u00e0s expectativas est\u00e1 sendo colocada em pr\u00e1tica. A entrega individual \u00e9 prov\u00e1vel, mas a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode esperar uma entrega consistente de alto desempenho.<\/li>\n
- Examinando<\/em><\/strong> identifica que a equipe de Arquitetura Corporativa tem capacidade limitada para atender \u00e0s expectativas. Entregas individuais s\u00e3o poss\u00edveis, mas a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode esperar entregas consistentes.<\/li>\n
- Estado de desempenho
- EA para dar suporte ao Portf\u00f3lio
- Arquitetura empresarial e casos de uso \u00e1geis<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
- Abordagem de desenvolvimento que segue a Guia do L\u00edder para Estabelecer e Desenvolver uma Capacidade de Assistente Executivo<\/a><\/li>\n
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Existem quatro prop\u00f3sitos amplos para a arquitetura empresarial:<\/p>\n![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-300x154.png\" "\\"Navegar")
Criamos o Atlas de Capacidades de EA em torno de um Modelo de Refer\u00eancia de Capacidades de Arquitetura Empresarial abrangente.<\/p>\n![\"Detalhe](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-Detail-300x183.png\" "\\"Navegar")
As Capacidades de Prop\u00f3sito s\u00e3o o cerne do modelo. Elas abordam a capacidade de criar e consumir arquitetura valorizada pela Empresa. As Capacidades de Prop\u00f3sito especificam o resultado produzido e n\u00e3o especificam como o trabalho \u00e9 executado.<\/p>\n![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-189x300.png\" "\\"Navegar")
Usamos o Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas para desenvolver equipes de EA de alto desempenho.<\/p>\n