{"id":4098,"date":"2017-02-02T15:30:43","date_gmt":"2017-02-02T22:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4098"},"modified":"2023-09-22T09:54:05","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:05","slug":"armadilha-da-arquitetura-empresarial-2-nao-esta-progredindo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/enterprise-architecture-trap-2-not-making-progress\/","title":{"rendered":"Armadilha da Arquitetura Empresarial #2 N\u00e3o Progride"},"content":{"rendered":"<h1>Armadilha #2 n\u00e3o est\u00e1 progredindo<\/h1>\n<p>H\u00e1 uma tend\u00eancia francamente alarmante na profiss\u00e3o de EA: equipes de EA de curta dura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Equipes de Arquitetura Corporativa de alto desempenho alinham suas entregas ao ciclo de neg\u00f3cios e utilizam um reposit\u00f3rio estruturado. Equipes de Arquitetura Corporativa de baixo desempenho se levantam, falham, reiniciam. Repetem.<\/p>\n<p>Hist\u00f3rias de acidentes e queimadas<\/p>\n<p>Equipes de EA com baixo desempenho. Um antipadr\u00e3o atr\u00e1s do outro.<\/p>\nSe voc\u00ea vir essas pr\u00e1ticas, pare! Pare agora mesmo!<br>\nEjete enquanto ainda pode.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cemit\u00e9rio de Arquitetura Empresarial<\/h3>\n\n\t\t<h3>Guia do Arquiteto Empresarial<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\">Baixe o Guia do Arquiteto Empresarial.<\/a> Guia da s\u00e9rie TOGAF sobre como fornecer arquitetura empresarial \u00fatil<\/p>\n\t<h3>Seja um arquiteto melhor<\/h3>\n<p>Junte-se ao nosso <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-pessoal\/\">Programa inicial gratuito de 90 dias para arquitetos empresariais pessoais.<\/a>. Aprenda as mesmas t\u00e9cnicas que usamos para orientar arquitetos corporativos durante um <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolva-seu-servico-de-capacidade-de-arquitetura-empresarial\/\">Engajamento previs\u00edvel de EA<\/a>.<\/p>\n<p>Conexiam&#039;s <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/certificacao-de-arquitetura-empresarial\/\">Comunidade EA<\/a> Oferecemos atualiza\u00e7\u00f5es regulares de desenvolvimento profissional, ferramentas e t\u00e9cnicas. Junte-se ao nosso grupo gratuito. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/certificacao-de-arquitetura-empresarial\/\">Comunidade EA<\/a>.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-pessoal\/\">Comece hoje<\/a><\/h3>\n\t<p>O ciclo de vida m\u00e9dio de uma equipe de Arquitetura Corporativa \u00e9 de 2 anos. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es tem um hist\u00f3rico de cria\u00e7\u00e3o, dissolu\u00e7\u00e3o, reinicializa\u00e7\u00e3o e afastamento de equipes de Arquitetura Corporativa. Nossa pr\u00e1tica de forma\u00e7\u00e3o e aprimoramento de equipes de Arquitetura Corporativa v\u00ea isso com mais frequ\u00eancia do que a maioria.<\/p>\n<p>Quando perguntamos \u00e0s equipes de lideran\u00e7a o que n\u00e3o funcionou antes de nossa chegada, a resposta \u00e9 sempre a mesma: elas n\u00e3o entregaram nada de \u00fatil. Pior ainda, quando a arquitetura era irrelevante para a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p>Estes s\u00e3o sintomas cl\u00e1ssicos de <em>Armadilha #2 n\u00e3o est\u00e1 progredindo<\/em>. Nada consum\u00edvel. Nenhum alinhamento com melhorias.<\/p>\n<p>Todos que participaram do nosso&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-com-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EA com TOGAF e Navegar<\/a>&nbsp;ou&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/como-obter-a-certificacao-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>&nbsp;cursos conhece o&nbsp;<em>Pato bravo<\/em>. Um simples clip-art mostrando um pato com os bra\u00e7os cruzados impacientemente e os olhos baixos em desprezo. <em>Pato bravo<\/em>&nbsp;\u00c9 um lembrete a todos os arquitetos de que, apesar das m\u00faltiplas press\u00f5es em torno da produ\u00e7\u00e3o de arquitetura e orienta\u00e7\u00e3o \u00fateis, nunca h\u00e1 recursos e informa\u00e7\u00f5es suficientes para que um arquiteto esteja 100% confiante ou 100% completo. Em vez disso, precisamos fazer. Devemos entregar o suficiente para o prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>Enquanto as equipes de Arquitetura Corporativa perseguem o incidental ou ficam paralisadas por mais uma rodada de an\u00e1lise, as organiza\u00e7\u00f5es avan\u00e7am com mudan\u00e7as deliberadas e acidentais. A arquitetura \u00fatil \u00e9 suficientemente completa para fornecer confian\u00e7a suficiente para sustentar a decis\u00e3o que ainda n\u00e3o foi tomada.<\/p>\n<p>A estrutura TOGAF da nossa profiss\u00e3o inclui as ferramentas para alcan\u00e7ar resultados: itera\u00e7\u00e3o e diferentes n\u00edveis de detalhamento no panorama empresarial. Equipes de Arquitetura Empresarial de alto desempenho alinham suas entregas ao ciclo de neg\u00f3cios e utilizam um reposit\u00f3rio estruturado.<\/p>\n<p>As decis\u00f5es que enquadrar\u00e3o um projeto e aprovar\u00e3o as especifica\u00e7\u00f5es cr\u00edticas que geram valor mensur\u00e1vel normalmente exigem uma an\u00e1lise menos detalhada do que a necess\u00e1ria para orientar e restringir uma equipe de mudan\u00e7a que implementa uma solu\u00e7\u00e3o. Francamente, terminar significa interromper o trabalho quando a itera\u00e7\u00e3o atual puder resolver o problema em quest\u00e3o.<\/p>\n<p>Utilizamos o conceito \u00e1gil de backlog para manter o trabalho de futuras itera\u00e7\u00f5es de ADM. Na pr\u00e1tica, \u00e9 simples: o roteiro identificar\u00e1 iniciativas, ou programas, que precisam de mais trabalho; os programas ter\u00e3o projetos que exigem mais trabalho e os projetos conter\u00e3o solu\u00e7\u00f5es que exigem mais trabalho. Cada itera\u00e7\u00e3o estende o trabalho anterior, valida e refina especifica\u00e7\u00f5es e controles. Preenchendo o Cen\u00e1rio de EA.<\/p>\n<p>O desenvolvimento de arquitetura com prop\u00f3sito impulsiona a entrega. O conceito de projeto de arquitetura do TOGAF \u00e9 um cart\u00e3o em nosso backlog Kanban. No in\u00edcio de cada sprint de EA Previs\u00edvel, selecionamos os cart\u00f5es e detalhamos o que precisamos no reposit\u00f3rio e o que entregaremos aos consumidores (tomadores de decis\u00e3o e stakeholders).<\/p>\n<p>Com um reposit\u00f3rio em expans\u00e3o, o tempo de lan\u00e7amento no mercado acelera com o trabalho reutiliz\u00e1vel. Quando a arquitetura do portf\u00f3lio realiza a an\u00e1lise das partes interessadas e define a abordagem preferencial para os pacotes de trabalho, o arquiteto entra em a\u00e7\u00e3o sabendo a prioridade e se o trabalho atual deve come\u00e7ar com a premissa de &quot;rip &amp; replace&quot;, &quot;evolution&quot; ou &quot;revolution&quot;. Isso impulsiona a converg\u00eancia dentro do conjunto de demandas das partes interessadas. A clareza das partes interessadas sobre o que precisa mudar impulsiona a converg\u00eancia em benef\u00edcio estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>De repente, sem um mandato, sem estruturas de governan\u00e7a complexas e sua autoridade decis\u00f3ria imagin\u00e1ria, a equipe de Arquitetura Corporativa est\u00e1 entregando valor. Decis\u00f5es direcionais t\u00eam rastreabilidade vis\u00edvel at\u00e9 o valor. Decis\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o est\u00e3o em conformidade com especifica\u00e7\u00f5es e controles que s\u00e3o obviamente defens\u00e1veis. Em geral, a organiza\u00e7\u00e3o muda com mais sucesso e menos atrito.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #2 Not Making Progress There is a frankly alarming trend in the EA profession: short-lived EA Teams. High functioning EA teams align their deliverables to the business cycle and use a structured repository. 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