Sua equipe de arquitetura empresarial precisa da estrutura certa, uma estrutura de arquitetura empresarial otimizada<\/a>, um eficaz conselho de revis\u00e3o de arquitetura<\/a>, e as habilidades certas.<\/p>\n Desenvolvendo sua equipe de arquitetura empresarial<\/a> \u00e9 um processo deliberado.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenha ajuda para desenvolver sua equipe\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t O que \u00e9 uma equipe de arquitetura empresarial?<\/a><\/p>\n Qual \u00e9 a estrutura de uma equipe de arquitetura corporativa?<\/a><\/p>\n Qual \u00e9 o melhor tamanho para uma equipe de EA?<\/a><\/p>\n Como a equipe de EA trabalha com o Conselho de Revis\u00e3o de Arquitetura?<\/a><\/p>\n O que \u00e9 a Capacidade de Arquitetura Empresarial?<\/a><\/p>\n Quais fun\u00e7\u00f5es uma equipe de EA precisa?<\/a><\/p>\n Quais habilidades uma equipe de EA requer?<\/a><\/p>\n Por que sua equipe de EA precisa de uma estrutura de arquitetura empresarial otimizada?<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t O que \u00e9 uma equipe de arquitetura empresarial? Uma equipe de arquitetura corporativa \u00e9 respons\u00e1vel por ajudar a orientar mudan\u00e7as eficazes. Eles fazem isso desenvolvendo uma arquitetura corporativa<\/a> que mostra as melhorias organizacionais que seus stakeholders desejam.<\/p>\n Pesquisas da Association of Enterprise Architects, do Corporate Executive Board, da Forrester e outras empresas t\u00eam consistentemente fornecido uma gama diversificada de impress\u00f5es positivas e negativas.<\/p>\n Existem casos de equipes de EA fortes e duradouras, e equipes com ciclos cont\u00ednuos de inicia\u00e7\u00e3o e encerramento. A mensagem principal \u00e9 que toda equipe de EA bem-sucedida est\u00e1 alinhada com o contexto da sua organiza\u00e7\u00e3o. caso de uso de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n Equipes de EA bem-sucedidas s\u00e3o engajadas e ajudam a orientar mudan\u00e7as eficazes. As equipes de EA mais eficazes t\u00eam:<\/p>\n O Guia do L\u00edder para Equipes de Arquitetura Empresarial<\/a> entra em detalhes sobre como estabelecer e desenvolver uma capacidade de EA.<\/p>\n O Arquitetura de refer\u00eancia de capacidade de arquitetura empresarial<\/a> fornece uma abrangente arquitetura de refer\u00eancia<\/a> para uma capacidade de arquitetura empresarial.<\/p>\n\t Equipes de EA com dificuldades s\u00e3o muito diferentes. Elas tendem a ter um ciclo de recome\u00e7o, desligamento e recome\u00e7o. Equipes de EA com dificuldades frequentemente:<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t A experi\u00eancia mostra que n\u00e3o existe uma equipe de EA ideal. N\u00e3o existe uma estrutura ideal. Equipes de sucesso se adaptam \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o e s\u00e3o estruturadas para entregar seus resultados. caso de uso de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n A estrutura da sua equipe EA ser\u00e1 baseada em:<\/p>\n Uma gigante global listada na Fortune 50 e uma empresa especializada em servi\u00e7os empresariais podem competir no mercado especializado. No entanto, elas s\u00e3o muito diferentes em escala. E, mais importante ainda, s\u00e3o muito diferentes em estrutura.<\/p>\n Organiza\u00e7\u00f5es maiores e mais especializadas exigem estruturas de equipe de EA mais especializadas.<\/p>\n O modelo b\u00e1sico de uma Equipe de EA centralizada falha em empresas digitais complexas. Diferentes partes de uma organiza\u00e7\u00e3o digital complexa podem ter diferentes casos de uso de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n\t Em diferentes organiza\u00e7\u00f5es, espera-se que as Equipes de EA ofere\u00e7am suporte a diferentes casos de uso. Existem quatro casos de uso padr\u00e3o:<\/a><\/p>\n Cada um dos casos de uso exigir\u00e1 uma estrutura diferente.<\/p>\n\t A maioria das equipes de EA est\u00e1 alocada na organiza\u00e7\u00e3o de TI. No entanto, a estrutura de relat\u00f3rios correta ser\u00e1 determinada pelo foco da equipe de EA.<\/p>\n Como ponto de partida, o Guia do L\u00edder<\/a> identifica:<\/p>\n Centrado na fun\u00e7\u00e3o<\/strong> As equipes de Arquitetura Empresarial (EA) se reportar\u00e3o a diferentes fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. Isso geralmente exigir\u00e1 uma estrutura de reporte matricial com linhas cont\u00ednuas e tracejadas.<\/p>\n A 'linha cont\u00ednua' pode ser alinhada aos principais consumidores de servi\u00e7os de arquitetura empresarial. Os principais consumidores ser\u00e3o din\u00e2micos e impulsionadores, como os de produtos digitais.<\/p>\n Em um cen\u00e1rio extremo, o modelo operacional da equipe de arquitetura ser\u00e1 coordenado ou replicado. Nesse caso, haver\u00e1 diversas equipes de arquitetura alinhadas a diferentes fun\u00e7\u00f5es. Essa estrutura ser\u00e1 comum em locais com forte separa\u00e7\u00e3o regional.<\/p>\n Centrado em TI<\/strong> As equipes de EA se reportar\u00e3o \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de TI. Os relat\u00f3rios v\u00e3o diretamente para o CIO ou CTO. Guia do L\u00edder<\/a> A Figura 7 na p\u00e1gina 34 fornece algumas estruturas de relat\u00f3rios centradas em TI.<\/p>\n Centrado na estrat\u00e9gia<\/strong> As equipes de Arquitetura Corporativa se reportar\u00e3o \u00e0s opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. Se apoiarem uma fun\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gia na organiza\u00e7\u00e3o, estar\u00e3o focadas no caso de uso de Estrat\u00e9gia ou Portf\u00f3lio. Se apoiarem uma fun\u00e7\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es, provavelmente estar\u00e3o focadas no caso de uso de Portf\u00f3lio.<\/p>\n\t Existem quatro abordagens para projetar a estrutura da sua equipe de arquitetura corporativa. Essas abordagens s\u00e3o baseadas em um padr\u00e3o arquitetura de refer\u00eancia do modelo operacional<\/a>. Esses modelos operacionais s\u00e3o um ponto de partida para projetar a estrutura da sua equipe de EA:<\/p>\n A sele\u00e7\u00e3o do melhor modelo operacional para uma equipe de EA \u00e9 orientada por uma pergunta:<\/p>\n at\u00e9 que ponto sua organiza\u00e7\u00e3o precisa particionar o desenvolvimento de sua arquitetura empresarial?<\/em><\/p>\n O particionamento \u00e9 indicado quando:<\/p>\n Garante que a estrat\u00e9gia empresarial comum, o estado atual, as prioridades e as partes interessadas sejam atendidos.<\/p>\n Equipes de EA consolidadas oferecem abordagens comuns para um \u00fanico conjunto de partes interessadas. Haver\u00e1 uma supervis\u00e3o central para m\u00e9todos e decis\u00f5es consistentes e um reposit\u00f3rio de EA reutiliz\u00e1vel.<\/p>\n Equipes de Arquitetura Corporativa Consolidada s\u00e3o utilizadas em excesso. Observamos isso mesmo quando o modelo e a estrutura da opera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios n\u00e3o s\u00e3o unificados ou replicados.<\/p>\n Quando n\u00e3o h\u00e1 um forte alinhamento entre o modelo operacional da Equipe EA e o modelo operacional do neg\u00f3cio, a Equipe EA geralmente trabalha como Arquitetura Corporativa como Servi\u00e7o.<\/p>\n Ao entregar arquitetura empresarial como servi\u00e7o, equipes externas na organiza\u00e7\u00e3o enviam uma solicita\u00e7\u00e3o para que a equipe de EA trabalhe.<\/p>\n Embora a Arquitetura Corporativa como Servi\u00e7o seja frequentemente usada como modelo para startups, \u00e9 muito dif\u00edcil para uma equipe consolidada de Arquitetura Corporativa mudar prioridades e objetivos. A falta de alinhamento com objetivos e prioridades leva ao fracasso e \u00e0 reinicializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Garante que uma estrat\u00e9gia comercial comum com diferentes estados atuais, prioridades e partes interessadas seja atendida.<\/p>\n Equipes de EA replicadas oferecem abordagens comuns para conjuntos distintos de partes interessadas. Haver\u00e1 uma supervis\u00e3o central para m\u00e9todos e decis\u00f5es consistentes e um reposit\u00f3rio de EA reutiliz\u00e1vel.<\/p>\n Equipes de Arquitetura Corporativa replicadas s\u00e3o subutilizadas. Observamos isso principalmente em organiza\u00e7\u00f5es com forte poder decis\u00f3rio regional e durante a integra\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00f5es. Elas n\u00e3o se aplicam automaticamente a modelos operacionais de neg\u00f3cios replicados. Unidades de neg\u00f3cios replicadas n\u00e3o exigem sua pr\u00f3pria Equipe de Arquitetura Corporativa.<\/p>\n Garante que diferentes prioridades de neg\u00f3cios e partes interessadas sejam atendidas.<\/p>\n As Equipes de EA Distribu\u00eddas oferecem diferentes abordagens para conjuntos distintos de partes interessadas. Haver\u00e1 uma supervis\u00e3o central para garantir um reposit\u00f3rio de EA reutiliz\u00e1vel.<\/p>\n Equipes de Arquitetura Empresarial Colaborativa s\u00e3o muito raras.<\/p>\n Garante que diferentes estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios, prioridades e partes interessadas sejam atendidas.<\/p>\n As Equipes de A\u00e7\u00e3o Conjunta Distribu\u00eddas oferecem abordagens diferentes para conjuntos distintos de partes interessadas. N\u00e3o haver\u00e1 uma supervis\u00e3o central ou ARB.<\/p>\n Equipes de Arquitetura Empresarial Distribu\u00edda s\u00e3o bastante raras.<\/p>\n O modelo de Unifica\u00e7\u00e3o descreve um design organizacional centralizado. A empresa utiliza processos padronizados e dados compartilhados para reduzir custos e melhorar a confiabilidade e a previsibilidade. A equipe de Arquitetura Empresarial precisa criar uma vis\u00e3o completa das opera\u00e7\u00f5es e uma interface \u00fanica para o cliente. O modelo de neg\u00f3cios global padronizado da Delta Air Lines \u00e9 um exemplo de Unifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t Uma gigante global da Fortune 50 e uma empresa especializada em servi\u00e7os empresariais podem competir no mesmo mercado. No entanto, s\u00e3o muito diferentes em escala. A maior equipe de EA com a qual trabalhamos tinha mais de 2.500 funcion\u00e1rios. A menor era composta por um \u00fanico indiv\u00edduo. As mais eficazes tinham menos de 40 pessoas.<\/p>\n Sim, os mais eficazes sempre foram menos de 40. Independentemente do tamanho da organiza\u00e7\u00e3o. Sim, mesmo para uma gigante global.<\/p>\n O motivo para o tamanho da estrutura \u00e9 a finalidade da arquitetura empresarial. Ela auxilia os l\u00edderes de neg\u00f3cios a conduzir mudan\u00e7as eficazes. N\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias centenas de pessoas para assessorar os l\u00edderes de mudan\u00e7a de uma organiza\u00e7\u00e3o. E, na verdade, n\u00e3o existem l\u00edderes de mudan\u00e7a suficientes.<\/p>\n Inevitavelmente, grandes equipes de EA perdem o foco em seus caso de uso de arquitetura empresarial<\/a>. Grandes equipes de EA migram da arquitetura para a implementa\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. Grandes equipes de EA se envolvem em m\u00faltiplos casos de uso.<\/p>\n Francamente, todas as grandes equipes com as quais trabalhamos tinham muitas pessoas com o cargo de arquiteto que n\u00e3o cumpriam as papel do arquiteto<\/a> \u2013 arquiteto corporativo<\/a>, arquiteto de seguran\u00e7a<\/a>, arquiteto de neg\u00f3cios<\/a>, arquiteto de aplicativos, arquiteto de dados ou arquiteto de infraestrutura.<\/p>\n Constru\u00edmos equipes enxutas e eficientes. Deixamos fun\u00e7\u00f5es operacionais e especialistas t\u00e9cnicos de fora da equipe de arquitetura.<\/p>\n\t O cinco objetivos para um ARB bem-sucedido<\/a> delinear a rela\u00e7\u00e3o entre a equipe da EA e a Conselho de Revis\u00e3o de Arquitetura<\/a>.<\/p>\n Os cinco objetivos s\u00e3o:<\/p>\n Em suma, o ARB desempenha uma fun\u00e7\u00e3o de supervis\u00e3o e garante o processo de melhores pr\u00e1ticas para aprova\u00e7\u00e3o de arquitetura<\/a>\u00a0e governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>. O ARB<\/a> tem dois compromissos com a equipe da EA.<\/p>\n Primeiro<\/strong><\/em>, supervis\u00e3o. Garantir que a equipe de arquitetura corporativa esteja alinhada e entregue de acordo com seu caso de uso.<\/p>\n Segundo<\/strong><\/em>, processo. Certificando-se de que processo de aprova\u00e7\u00e3o de arquitetura<\/a> e processo de governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> funcionar sem problemas. Para dar suporte a esses processos, o ARB usar\u00e1 o lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> e o lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n A Capacidade de Arquitetura Corporativa \u00e9 a capacidade empresarial de desenvolver e manter uma arquitetura corporativa, al\u00e9m de usar a arquitetura para governar e aprimorar sua empresa.<\/p>\n Seu EA mapa de capacidade empresarial<\/a> \u00e9 desenvolvido para o seu caso de uso de Arquitetura Corporativa. Voc\u00ea desenvolver\u00e1 e reunir\u00e1 as Capacidades Fundamentais para dar suporte \u00e0s suas Capacidades de Prop\u00f3sito.<\/p>\n N\u00f3s usamos Arquitetura de refer\u00eancia de capacidade de arquitetura empresarial<\/a> e planejamento baseado em capacidade <\/a>para desenvolver um roteiro de arquitetura<\/a> para uma equipe EA.<\/p>\n\t\t\t\t Uma equipe de arquitetura empresarial precisar\u00e1 de fun\u00e7\u00f5es que suportem a arquitetura empresarial mapa de capacidade<\/a>. O mapa de capacidade deve ser desenvolvido para concretizar a caso de uso de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n Voc\u00ea tem tr\u00eas caminhos para uma melhor equipe de EA<\/p>\n Siga o caminho mais r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nEnvolver especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial \u00fatil<\/a> Your Enterprise Architecture Team The most effective enterprise architecture teams help their organizations transform. They support strategic change. They enable outstanding portfolio-based transformation. They help agile product teams deliver cohesive products. The difference between an […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[959],"class_list":["post-4286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-build-an-enterprise-architecture-team"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}O que \u00e9 uma equipe de arquitetura empresarial?<\/h2>\n
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O que \u00e9 uma equipe de arquitetura empresarial?<\/h2>\n
Caracter\u00edsticas de uma equipe de EA forte<\/h3>\n
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Atributos comuns de equipes de EA em dificuldades<\/h3>\n
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V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Qual \u00e9 a estrutura de uma equipe de arquitetura corporativa?<\/h2>\n
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Impacto da escala organizacional na estrutura da equipe EA<\/h3>\n
Impacto do caso de uso de arquitetura empresarial na estrutura da equipe de EA<\/h3>\n
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Para quem trabalha uma equipe de arquitetura empresarial?<\/h3>\n
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Estrutura bem-sucedida de uma equipe de arquitetura empresarial<\/h3>\n
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Equipe de Arquitetura Empresarial Consolidada<\/h4>\nConsolida\u00e7\u00e3o \u00e9 \u201cprocessos padronizados e integrados<\/em>\u201c
\nTrabalho de equipe EA \u00fanica com um m\u00e9todo comum, reposit\u00f3rio EA e um estrutura de EA otimizada<\/a>\nEquipe de Arquitetura Empresarial Replicada<\/h4>\nA replica\u00e7\u00e3o \u00e9 \u201cindepend\u00eancia padronizada<\/em>\u201c
\nEquipes EA separadas trabalham com um m\u00e9todo comum, estrutura de EA otimizada<\/a>, e reposit\u00f3rio EA separado.\nEquipes de Arquitetura Empresarial Colaborativa<\/h4>\nColaborativo \u00e9 \u201cacesso cont\u00ednuo a dados compartilhados<\/em>\u201c
\nEquipes de EA separadas trabalham com um m\u00e9todo diferente, mas um reposit\u00f3rio de EA comum. Equipes de EA separadas provavelmente teriam diferentes dom\u00ednio da arquitetura<\/a> foco e podem ter diferentes casos de uso. As equipes de EA colaborativas teriam extens\u00f5es para um ambiente compartilhado estrutura de EA otimizada<\/a>.\nEquipes de Arquitetura Empresarial Distribu\u00edda<\/h4>\nDistribu\u00eddo \u00e9 \u201cindepend\u00eancia com servi\u00e7os compartilhados<\/em>\u201c
\nEquipes de EA separadas trabalham com alto grau de autonomia. Provavelmente requerem reposit\u00f3rios de EA segregados e podem exigir equipes de EA separadas. estruturas de EA otimizadas<\/a>.\nTreinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Qual \u00e9 o melhor tamanho de uma equipe de arquitetura corporativa?<\/h2>\n
Como a equipe de EA trabalha com o Conselho de Revis\u00e3o de Arquitetura?<\/h2>\n
\n
\n\t\tTreinamento em TOGAF\n\t<\/h2>\n\t
O que \u00e9 a Capacidade de Arquitetura Empresarial?<\/h2>\n
![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"Arquitetura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDownload do Guia de Planejamento Baseado em Capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tQuais fun\u00e7\u00f5es uma equipe de EA precisa?<\/h2>\n
Fun\u00e7\u00f5es gerais de neg\u00f3cios<\/h3>\n
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\n\n<\/ul>\n\t
Fun\u00e7\u00f5es de caso de uso de EA<\/h3>\n
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\n\tFun\u00e7\u00f5es Fundamentais<\/h3>\n
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Quais habilidades uma equipe de EA precisa?<\/h2>\n\t
Por que sua equipe de EA precisa de uma estrutura de arquitetura empresarial otimizada?<\/h2>\n\t
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
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\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada. Agende uma chamada em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda\n\t<\/h2>\n\t
\nPor meio de projetos de consultoria ou workshops em pacotes<\/strong>
\nOrientar mudan\u00e7as eficazes<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVamos agendar uma consulta.\n\t\t\t<\/a>\n\tContrate especialistas para desenvolver sua equipe interna de EA<\/a><\/strong>
\nMentoria, lideran\u00e7a ou participa\u00e7\u00e3o em sua equipe, ou treinamento em pacotes
\nTreinamento pr\u00e1tico em arquitetura corporativa<\/a>, Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>, ou habilidades especializadas, como Engajamento das partes interessadas<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"