Um m\u00e9todo robusto de governan\u00e7a de arquitetura empresarial e conselho de revis\u00e3o de arquitetura din\u00e2mica<\/a> Fornecer responsabilidade e rastreabilidade. Responsabilidade e rastreabilidade proporcionam confian\u00e7a na sua arquitetura.<\/p>\n Confian\u00e7a no arquitetura corporativa<\/a> \u00e9 indispens\u00e1vel na navega\u00e7\u00e3o mudan\u00e7as transformadoras<\/a>. Arquitetos corporativos<\/a> use o processo de governan\u00e7a de arquitetura para garantir que as partes interessadas mantenham os direitos de decis\u00e3o sobre a arquitetura corporativa.<\/p>\n Este artigo analisar\u00e1 o m\u00e9todo de governan\u00e7a de arquitetura e o papel simplificador das listas de verifica\u00e7\u00e3o de revis\u00e3o de arquitetura.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n\t Processos de Governan\u00e7a de Arquitetura<\/a><\/p>\n Processo para Aprovar Arquitetura Alvo<\/a><\/p>\n Processo de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n Este artigo explica a ess\u00eancia da governan\u00e7a arquitet\u00f4nica por meio de listas de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a arquitet\u00f4nica. Leia estes artigos para analisar todos os aspectos. fundamentos da governan\u00e7a de arquitetura<\/a>, o que \u00e9 um Conselho de Revis\u00e3o de Arquitetura<\/a>, o objetivos de um conselho de revis\u00e3o de arquitetura din\u00e2mica moderna<\/a>, e como levantar um ARB<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t O diagrama acima descreve o processo principal de revis\u00e3o da arquitetura corporativa.<\/p>\n O padr\u00e3o comum \u00e9:<\/p>\n A dire\u00e7\u00e3o vem de cima na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A dire\u00e7\u00e3o \u00e9 uma mistura de expectativas de desempenho, restri\u00e7\u00f5es e apetite ao risco.<\/p>\n Uma decis\u00e3o \u00e9 tomada. Ent\u00e3o, a decis\u00e3o \u00e9 executada.<\/p>\n Os controles fornecem garantia de que 1) a decis\u00e3o foi seguida e 2) a decis\u00e3o estava alinhada com a dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O diagrama abaixo mostra uma cascata simples de uma dire\u00e7\u00e3o de n\u00edvel superior por meio de decis\u00f5es de portf\u00f3lio, decis\u00f5es de projeto, arquitetura da solu\u00e7\u00e3o<\/a>, para uma escolha de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A imagem abaixo destaca que, \u00e0 medida que a dire\u00e7\u00e3o transita da estrat\u00e9gia para o portf\u00f3lio, para o projeto, para a entrega da solu\u00e7\u00e3o e para a implementa\u00e7\u00e3o, cada decis\u00e3o \u00e9 rastreada de forma respons\u00e1vel, de tr\u00e1s para frente. O provedor original da dire\u00e7\u00e3o pode receber evid\u00eancias de que suas instru\u00e7\u00f5es foram seguidas.<\/p>\n\t\t\t\t O mais empresas \u00e1geis<\/a> ter tomada de decis\u00e3o delegada. Tomada de decis\u00e3o alinhada. As organiza\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas t\u00eam os mesmos princ\u00edpios: alinhamento e responsabilidade.<\/p>\n O valor da arquitetura empresarial<\/a> est\u00e1 permitindo:<\/p>\n Tudo descansando em governan\u00e7a de arquitetura<\/a>.<\/p>\n\t Tanto o diagrama de governan\u00e7a acima quanto o diagrama do ciclo de decis\u00e3o de arquitetura \u00e0 direita mostram decis\u00f5es em cascata.<\/p>\n Em algum momento, fazemos a transi\u00e7\u00e3o do desenvolvimento da arquitetura para planejamento de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> para implementa\u00e7\u00e3o<\/a>. Os conceitos s\u00e3o os mesmos, independentemente de se tratar de um produto digital ou de um portf\u00f3lio. \u00c9 preciso fazer a transi\u00e7\u00e3o de governar o desenvolvimento da arquitetura para governar a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea precisa de dois processos de governan\u00e7a de arquitetura. Primeiro, um processo para aprovar a arquitetura alvo<\/a>. Este processo se concentrar\u00e1 nos direitos de decis\u00e3o das partes interessadas e em garantir que a arquitetura alvo atenda \u00e0s diretrizes. lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> verificar explicitamente a expectativa de desempenho, restri\u00e7\u00e3o e incerteza.<\/p>\n Em segundo lugar, voc\u00ea precisa de um processo de governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> que garante que a implementa\u00e7\u00e3o esteja em conformidade com a arquitetura. Isso inclui abordar o problema correto, seguir a estrat\u00e9gia de implementa\u00e7\u00e3o e cumprir todas as especifica\u00e7\u00f5es da arquitetura. Todas essas diretrizes existem para proteger o valor esperado pelas partes interessadas. lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 projetado para proteger valor.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Empresas \u00e1geis e bem-sucedidas n\u00e3o dependem de simples tomadas de decis\u00e3o de cima para baixo. Elas t\u00eam uma matriz complexa de atores. A complexidade requer uma conselho de revis\u00e3o de arquitetura din\u00e2mica<\/a>. Um que possa fornecer diretrizes e prote\u00e7\u00f5es eficazes para a tomada de decis\u00f5es delegadas.<\/p>\n O Guia do Governador<\/a> tem tr\u00eas declara\u00e7\u00f5es que destacam a necessidade de processos din\u00e2micos de revis\u00e3o de arquitetura:<\/p>\n N\u00e3o podemos ficar recorrendo \u00e0 CEO para tomar decis\u00f5es. Ela contratou pessoas e delegou autoridade a elas, muitas vezes com responsabilidades sobrepostas.<\/p>\n Os arquitetos corporativos os chamam partes interessadas quando tomam decis\u00f5es de arquitetura, patrocinadores quando tomam decis\u00f5es de planejamento e implementadores quando tomam decis\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n Assim como as pegadas na imagem abaixo, o processo din\u00e2mico seguir\u00e1 caminhos diferentes. Ele se adaptar\u00e1 \u00e0 situa\u00e7\u00e3o atual. O processo din\u00e2mico precisa evitar desafios desnecess\u00e1rios para atingir o objetivo.<\/p>\n\t\t\t\t O processo de governan\u00e7a de arquitetura para aprovar a arquitetura de destino precisa ser din\u00e2mico.<\/p>\n Vamos analisar isso em detalhes. Um processo din\u00e2mico surge de tr\u00eas fatos interligados:<\/p>\n \u00c9 f\u00e1cil dizer: "Os direitos de decis\u00e3o sobre a arquitetura empresarial pertencem \u00e0s partes interessadas!" \u00c9 dif\u00edcil dizer: "Essas s\u00e3o as partes interessadas certas.".<\/p>\n Os crit\u00e9rios e as partes interessadas que enfrentam decis\u00f5es sobre produtos digitais voltados ao consumidor provavelmente s\u00e3o diferentes daqueles que enfrentam uma decis\u00e3o de conformidade financeira.<\/p>\n A primeira pergunta no lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> aproveita esse dinamismo \u2013 os arquitetos corporativos t\u00eam as partes interessadas certas<\/em>? Este \u00e9 o motivo pelo qual usamos o Estrutura do TOGAF<\/a> \u2013 Recusa-se a assumir que existe um \u00fanico caso de uso de arquitetura<\/a> e uma \u00fanica abordagem universal.<\/p>\n A dificuldade mais comum em estabelecer um processo de governan\u00e7a de arquitetura \u00e9 a confus\u00e3o sobre direitos de decis\u00e3o. Estabelecendo um conselho de governan\u00e7a de arquitetura empresarial moderna<\/a> \u00e9 baseado em um processo de governan\u00e7a de tomada de decis\u00e3o delegada.<\/p>\n As fun\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o mais importantes do conselho de revis\u00e3o de arquitetura empresarial<\/a> est\u00e3o gerenciando o processo de aprova\u00e7\u00e3o da arquitetura de destino e concentrando o equipe de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n O M\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura TOGAF<\/a> come\u00e7ar com Fase A<\/a>, onde o conhecimento essencial do arquiteto empresarial inclui:<\/p>\n O processo de aprova\u00e7\u00e3o de uma arquitetura alvo precisa de uma etapa baseada no conhecimento essencial da Fase A. Esse conhecimento aborda a parte mais complexa da governan\u00e7a de arquitetura empresarial: quem tem autoridade para decidir. Ele separa os tomadores de decis\u00e3o dos consultores e implementadores.<\/p>\n Isso nos permite abordar a parte mais complexa do m\u00e9todo real de governan\u00e7a da arquitetura empresarial: um conjunto vari\u00e1vel de stakeholders aprova a arquitetura. No entanto, sua aprova\u00e7\u00e3o est\u00e1 sujeita \u00e0s diretrizes e restri\u00e7\u00f5es da arquitetura superior.<\/p>\n Isso nos ajuda a desenvolver uma arquitetura com simplifica\u00e7\u00e3o governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> porque os principais l\u00edderes de implementa\u00e7\u00e3o estar\u00e3o envolvidos no desenvolvimento de uma arquitetura que atenda \u00e0s expectativas de desempenho em cascata, \u00e0s restri\u00e7\u00f5es e ao apetite ao risco.<\/p>\n\t A Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a da Arquitetura de Destino foi publicada inicialmente no\u00a0 Guia do Governador para Arquitetura Empresarial<\/a>. Foi inclu\u00eddo no Padr\u00e3o TOGAF<\/a> atrav\u00e9s do Guia pr\u00e1tico para o desenvolvimento de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n A lista de verifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um conjunto de controles que garantem que o arquiteto corporativo seguiu as instru\u00e7\u00f5es. A lista de verifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um mecanismo de controle.<\/p>\n Usar a lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino e ter processos de governan\u00e7a de arquitetura que respeitem os direitos de decis\u00e3o das partes interessadas permite uma arquitetura empresarial eficiente e execut\u00e1vel.<\/p>\n A governan\u00e7a da arquitetura durante a implementa\u00e7\u00e3o deve ser simples. As partes interessadas aprovaram a meta e o trabalho necess\u00e1rio para atingir seus objetivos. Elas desempenhar\u00e3o o papel principal da governan\u00e7a: direcionar e controlar. Em outras palavras, quando se tem uma boa arquitetura, as partes interessadas orientar\u00e3o todos os envolvidos na implementa\u00e7\u00e3o para que entreguem o resultado esperado. Elas testar\u00e3o o resultado.<\/p>\n Dado eficaz governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> Voc\u00ea tem diretrizes para os implementadores. Sejam elas chamadas de Fins e Meios, Expectativas de Desempenho e Restri\u00e7\u00f5es, ou se trata de um Projeto em um Portf\u00f3lio, voc\u00ea tem algo que as partes interessadas esperam que seja alterado. Voc\u00ea tamb\u00e9m provavelmente tem restri\u00e7\u00f5es sobre como ou quando prosseguir.<\/p>\n Essas expectativas e restri\u00e7\u00f5es de desempenho s\u00e3o a base da governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n TOGAF Fase G<\/a> Trata-se da Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o. Como voc\u00ea usa a dire\u00e7\u00e3o para prosseguir com a implementa\u00e7\u00e3o. Quais restri\u00e7\u00f5es s\u00e3o impostas. O papel do arquiteto corporativo concentra-se principalmente na orienta\u00e7\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o. Como \u00faltimo recurso, quando a dire\u00e7\u00e3o e as restri\u00e7\u00f5es n\u00e3o foram seguidas, ele emite uma recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade.<\/p>\n Voc\u00ea pode pensar na arquitetura empresarial como um conjunto de restri\u00e7\u00f5es \u00e0 liberdade do implementador. Essas restri\u00e7\u00f5es traduzem os objetivos das partes interessadas em termos que importam para o implementador.<\/p>\n Todo o trabalho realizado por um arquiteto corporativo<\/a> O objetivo \u00e9 obter a restri\u00e7\u00e3o correta. A restri\u00e7\u00e3o correta limita a criatividade e a expertise da equipe de implementa\u00e7\u00e3o para entregar os principais benef\u00edcios. Esse \u00e9 o desafio da governan\u00e7a de arquitetura: como essa implementa\u00e7\u00e3o deve apoiar o objetivo geral da empresa?.<\/p>\n Durante a implementa\u00e7\u00e3o, a governan\u00e7a da arquitetura visa garantir que os objetivos corporativos priorit\u00e1rios sejam alcan\u00e7ados. O arquiteto corporativo n\u00e3o precisa se preocupar com resultados t\u00e1ticos espec\u00edficos do projeto. A equipe do projeto cuidar\u00e1 disso. O arquiteto corporativo precisa se preocupar com os resultados fora do escopo do projeto.<\/p>\n Usamos termos como objetivo empresarial amplo, objetivo das partes interessadas ou benef\u00edcio-chave para distinguir diferentes tipos de objetivos. Francamente, as equipes de projeto devem estar preparadas para entregar um benef\u00edcio do projeto em detrimento do objetivo empresarial se a liga\u00e7\u00e3o n\u00e3o for \u00f3bvia. N\u00e3o estamos sugerindo que as equipes de projeto sejam irrespons\u00e1veis. Em vez disso, se a liga\u00e7\u00e3o entre uma escolha de implementa\u00e7\u00e3o e a destrui\u00e7\u00e3o de um objetivo empresarial n\u00e3o for \u00f3bvia, as press\u00f5es da execu\u00e7\u00e3o do projeto as levam a restringir seus crit\u00e9rios de decis\u00e3o. Caso contr\u00e1rio, poder\u00edamos ter uma nova equipe de implementa\u00e7\u00e3o focada no projeto em quest\u00e3o.<\/p>\n A arquitetura empresarial orienta a mudan\u00e7a. Se n\u00e3o houver necessidade de mudan\u00e7a, voc\u00ea n\u00e3o precisa de uma arquitetura empresarial. A governan\u00e7a da arquitetura restringe a implementa\u00e7\u00e3o porque \u00e9 aqui que os resultados s\u00e3o entregues. \u00c9 aqui que obtemos a melhor combina\u00e7\u00e3o de resultados t\u00e1ticos do projeto e resultados empresariais.<\/p>\n Dois fatores impactam a governan\u00e7a da mudan\u00e7a. Primeiro, as organiza\u00e7\u00f5es operam em um ambiente din\u00e2mico, e a an\u00e1lise da arquitetura-alvo n\u00e3o pode ter avaliado todas as circunst\u00e2ncias ou op\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a poss\u00edveis. Segundo, elas produziram o alvo com um prop\u00f3sito. Muito provavelmente, esse prop\u00f3sito n\u00e3o forneceu o n\u00edvel de detalhe exigido por uma equipe de implementa\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro com desenvolvimento \u00e1gil de software<\/a>.<\/p>\n\t A Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a de Arquitetura fornece um conjunto de testes a serem aplicados na avalia\u00e7\u00e3o de conformidade e na recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade do arquiteto corporativo.<\/p>\n O papel da governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 gerenciar a avalia\u00e7\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o da conformidade. Todas as mudan\u00e7as est\u00e3o sujeitas a revis\u00f5es de conformidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s restri\u00e7\u00f5es e diretrizes da arquitetura-alvo. Normalmente, essas revis\u00f5es realizam avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas para avaliar o estado atual das mudan\u00e7as operacionais e, associadas a um projeto, para avaliar as mudan\u00e7as impulsionadas pelo projeto.<\/p>\n Quando h\u00e1 concord\u00e2ncia entre a escolha da implementa\u00e7\u00e3o e o resultado esperado pela empresa, temos total conformidade. N\u00e3o h\u00e1 nada a fazer. Este ponto \u00e9 fundamental para entender como executar uma governan\u00e7a simplificada. S\u00f3 intervimos onde h\u00e1 um problema.<\/p>\n Quando um projeto de implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o entrega nada ou n\u00e3o segue uma restri\u00e7\u00e3o, o arquiteto corporativo deve uma Recomenda\u00e7\u00e3o de N\u00e3o Conformidade \u00e0s Partes Interessadas.<\/p>\n Quando h\u00e1 um problema, o arquiteto corporativo fornece uma recomenda\u00e7\u00e3o sobre o que a parte interessada deve fazer. A Recomenda\u00e7\u00e3o de N\u00e3o Conformidade \u00e9 a governan\u00e7a da arquitetura em a\u00e7\u00e3o. Ela identifica o caminho de menor custo para recuperar o valor esperado. Cada recomenda\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 em tr\u00eas op\u00e7\u00f5es para a parte interessada:<\/p>\n O papel do arquiteto corporativo \u00e9 traduzir a implica\u00e7\u00e3o de uma escolha de implementa\u00e7\u00e3o de projeto em seu impacto na organiza\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 o inverso direto da cria\u00e7\u00e3o de uma arquitetura corporativa. Ao criar uma arquitetura corporativa, o arquiteto encontrou o conjunto m\u00ednimo de restri\u00e7\u00f5es para garantir o benef\u00edcio principal. Durante a governan\u00e7a da arquitetura, o conjunto de pequenas decis\u00f5es em v\u00e1rios projetos se combina para conduzir o navio.<\/p>\n Uma pr\u00e1tica recomendada Conselho de Arquitetura Empresarial<\/a> Testa a recomenda\u00e7\u00e3o dos arquitetos empresariais com a Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\t As listas de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura empresarial simplificam governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a> processos. O processo de governan\u00e7a precisa aprovar arquitetura de destino<\/a> e fornecer\u00a0governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o de um m\u00e9todo robusto de governan\u00e7a de arquitetura empresarial requer:<\/p>\n O resultado \u00e9 a confian\u00e7a no arquitetura corporativa<\/a>. Voc\u00ea sabe que ele representa o melhor caminho para atingir metas e objetivos de alto n\u00edvel.<\/p>\n Siga o caminho mais r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nEnvolver especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial \u00fatil<\/a> Ensuring Alignment and Accountability: The Crucial Role of Enterprise Architecture Governance Checklists Enterprise Architecture Governance Checklists simplify enterprise architecture governance processes. The governance process needs to approve target architecture and provide\u00a0implementation governance. A robust enterprise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5407,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[942,946],"class_list":["post-4478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-governance","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Papel crucial das listas de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a da arquitetura empresarial<\/h2>\n
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\n\tProcessos de Governan\u00e7a de Arquitetura<\/h2>\n
![\"Cascata](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade-600x533.png\" "\\"Cascata")
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Dois Processos Centrais de Governan\u00e7a de Arquitetura<\/h3>\n
![\"Ciclo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-377x600.png\" "\\"Ciclo")
\n\tRequisito para um processo de revis\u00e3o de arquitetura din\u00e2mica<\/h3>\n
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![\"Governan\u00e7a](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W8-1-Governance.jpg\" "\\"Governan\u00e7a")
\n\tProcesso para Aprovar Arquitetura Alvo<\/h2>\n
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Lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a da arquitetura de destino<\/h2>\n
Lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a da arquitetura de destino<\/h3>\n
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\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, envie diretamente o arquiteto para envolver-se com as partes interessadas<\/a> apropriado \u00e0 arquitetura que est\u00e1 sendo desenvolvida<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, exer\u00e7a a mudan\u00e7a, o al\u00edvio e a execu\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a da Arquitetura ou instrua o arquiteto a levar em considera\u00e7\u00e3o as orienta\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es da arquitetura superior<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a se envolver com os especialistas no assunto ou desenvolva uma recomenda\u00e7\u00e3o para as partes interessadas de que eles devem ter limita\u00e7\u00f5es de confidencialidade<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a fazer o seu trabalho<\/li>\n
\no Se sim, prossiga para aprova\u00e7\u00e3o das partes interessadas
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a desenvolver Visualiza\u00e7\u00f5es<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a desenvolver as Visualiza\u00e7\u00f5es e devolv\u00ea-las \u00e0s Partes Interessadas<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a desenvolver as Visualiza\u00e7\u00f5es e devolv\u00ea-las \u00e0s Partes Interessadas<\/li>\n
\no Se sim, prossiga
\no Caso contr\u00e1rio, oriente o arquiteto a desenvolver as Visualiza\u00e7\u00f5es e devolv\u00ea-las \u00e0s Partes Interessadas<\/li>\n
\no Se sim, publique a arquitetura empresarial no reposit\u00f3rio de arquitetura empresarial como arquitetura de destino aprovada.
\no Caso contr\u00e1rio, o Conselho de Arquitetura Empresarial deve decidir se deve orientar o arquiteto a retrabalhar a arquitetura ou cancelar a iniciativa de arquitetura.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia Pr\u00e1tico para o Desenvolvimento de uma Arquitetura Empresarial.\n\t\t\t<\/a>\n\tGovernan\u00e7a da implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Restri\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Lista de Verifica\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
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![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"ortfolio")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSaiba mais sobre o Workshop de Governan\u00e7a de Arquitetura Corporativa\n\t\t\t<\/a>\n\tRecomenda\u00e7\u00e3o de melhoras (recomenda\u00e7\u00e3o de n\u00e3o conformidade)<\/h2>\n
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Abordagem de Medi\u00e7\u00e3o de Valor<\/h2>\n\t
Conclus\u00e3o sobre o papel crucial das listas de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a da arquitetura empresarial<\/h2>\n
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\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada. Agende uma chamada em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda\n\t<\/h2>\n\t
\nPor meio de projetos de consultoria ou workshops em pacotes<\/strong>
\nOrientar mudan\u00e7as eficazes<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVamos agendar uma consulta.\n\t\t\t<\/a>\n\tContrate especialistas para desenvolver sua equipe interna de EA<\/a><\/strong>
\nMentoria, lideran\u00e7a ou participa\u00e7\u00e3o em sua equipe, ou treinamento em pacotes
\nTreinamento pr\u00e1tico em arquitetura corporativa<\/a>, Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>, ou habilidades especializadas, como Engajamento das partes interessadas<\/a><\/strong>\n\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"