Desenvolver um roteiro de arquitetura \u00e9 um processo colaborativo. Arquitetos corporativos<\/a> trabalhar com as partes interessadas para definir a meta e a jornada. As partes interessadas selecionar\u00e3o entre alternativas de arquitetura<\/a> para criar o roteiro e como etapas de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Este artigo dar\u00e1 uma olhada em o que \u00e9 um roteiro de arquitetura<\/a>, como usar um roteiro<\/a>, e como desenvolver um roteiro<\/a>.<\/p>\n A mudan\u00e7a \u00e9 uma escolha. Roteiros de arquitetura din\u00e2micos facilitam melhores decis\u00f5es. Em seguida, acompanhe o progresso de diferentes projetos em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 meta.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDownload do Guia de Planejamento Baseado em Capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t O que \u00e9 um Roteiro de Arquitetura<\/a><\/p>\n Quando usar um roteiro de arquitetura<\/a><\/p>\n Como usar um roteiro de arquitetura<\/a><\/p>\n Como desenvolver um roteiro de arquitetura<\/a><\/p>\n Conclus\u00e3o<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Um roteiro de arquitetura \u00e9 um planejamento de mudan\u00e7as e governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> ferramenta. Os roteiros de arquitetura est\u00e3o estreitamente alinhados com arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/a>.<\/p>\n Um roteiro de arquitetura empresarial descreve o pacote de trabalho necess\u00e1rio para atingir a arquitetura desejada. Ele utiliza uma s\u00e9rie de est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o, onde o valor \u00e9 entregue para proporcionar agilidade empresarial. No est\u00e1gio de transi\u00e7\u00e3o, o roteiro ajuda voc\u00ea a entender se deve continuar, pausar ou mudar de dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Um consultoria de arquitetura empresarial<\/a> os clientes disseram que o roteiro de arquitetura perfeito<\/p>\n \u2026 inclu\u00eda op\u00e7\u00f5es e declara\u00e7\u00f5es de valor associadas a cada pacote de trabalho \u2026<\/p>\n \u2026 tinha valor declarado em termos de capacidade empresarial<\/a>, alcance e limita\u00e7\u00f5es de mercado\u2026<\/p>\n ...proporcionou conhecimento sobre os obst\u00e1culos existentes. Incluindo os motivos pelos quais s\u00e3o obst\u00e1culos e as implica\u00e7\u00f5es de enfrent\u00e1-los diretamente ou continuar desviando-os...<\/p><\/blockquote>\n Vamos analisar esses pontos sobre o roteiro arquitet\u00f4nico perfeito.<\/p>\n Primeiro<\/strong><\/em>, O roteiro de arquitetura fornece um esbo\u00e7o para a mudan\u00e7a. Ele vincula os pacotes de trabalho aos resultados. Os resultados s\u00e3o um conjunto de estados de transi\u00e7\u00e3o que levam \u00e0 meta. As mudan\u00e7as de onde sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 hoje para o que as partes interessadas desejam que ela seja.<\/p>\n Segundo<\/strong><\/em>, posicionamos o trabalho em termos de op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis e realiza\u00e7\u00e3o de valor. H\u00e1 muitos caminhos a seguir. Algumas rotas oferecem mais valor, s\u00e3o mais f\u00e1ceis, mais r\u00e1pidas, mais baratas, menos incertas ou mais adequadas para a agilidade empresarial. O roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a selecionar as mudan\u00e7as mais adequadas.<\/p>\n O valor \u00e9 definido por:<\/p>\n Terceiro<\/em><\/strong>, voc\u00ea precisa de sa\u00eddas e transi\u00e7\u00f5es. Nunca se esque\u00e7a: voc\u00ea est\u00e1 em uma organiza\u00e7\u00e3o de sucesso. N\u00e3o precisamos lidar com todas as defici\u00eancias. Mudan\u00e7a \u00e9 uma escolha.<\/p>\n Um roteiro de arquitetura din\u00e2mica reflete mudan\u00e7as na arquitetura corporativa<\/a>, em vez de mudan\u00e7as na jornada. Esse dinamismo \u00e9 inerente \u00e0 TOGAF<\/a> m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura<\/a> \u2013 Fase E<\/a> enfatiza a transi\u00e7\u00e3o e a gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Vamos come\u00e7ar com tr\u00eas fatos:<\/p>\n Agora vejamos como a maioria das iniciativas de mudan\u00e7a s\u00e3o planejadas: de baixo para cima ou de cima para baixo.<\/p>\n Baixo para cima<\/strong><\/a> \u2013 Os stakeholders est\u00e3o cercados por defensores da mudan\u00e7a que partem da base. Esses defensores apresentam constantemente uma solu\u00e7\u00e3o otimizada localmente. Raramente essa solu\u00e7\u00e3o tem qualquer impacto no alcance das metas ou no estado de transi\u00e7\u00e3o de um portf\u00f3lio.<\/p>\n \u00a0Careca<\/a><\/strong> \u2013 Os m\u00e9todos de planejamento esperam que o stakeholder desenvolva um plano de cima para baixo que predetermine todas as mudan\u00e7as. H\u00e1 uma grande demanda por onisci\u00eancia.<\/p>\n Desenvolver um roteiro permite que o stakeholder fa\u00e7a a transi\u00e7\u00e3o da sele\u00e7\u00e3o entre diferentes argumentos de venda para a compreens\u00e3o da contribui\u00e7\u00e3o para o valor. Cada roteiro descreve a jornada at\u00e9 um destino. Esse destino concretiza a vis\u00e3o, as metas ou os objetivos. A a\u00e7\u00e3o na jornada contribui para o estado-alvo.<\/p>\n Desenvolver um roteiro ajuda as partes interessadas a avaliar todas as op\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a em termos de cria\u00e7\u00e3o de valor. Tamb\u00e9m as ajuda a encontrar pontos de descanso de valor. Pontos onde podem interromper uma parte da jornada e migrar para outra.<\/p>\n Desenvolver um roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a encontrar as mudan\u00e7as mais eficazes. Elas encontrar\u00e3o:<\/p>\n Eles est\u00e3o posicionados para ver quais iniciativas de baixo para cima se encaixam em seu portf\u00f3lio e quais atividades de cima para baixo precisam iniciar.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDownload do Guia de Planejamento Baseado em Capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t O TOGAF descreve os componentes candidatos do roteiro como emergentes da an\u00e1lise de lacunas. A sequ\u00eancia impl\u00edcita \u00e9:<\/p>\n O roteiro de arquitetura TOGAF \u00e9 um produto da m\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura<\/a> Fase E \u2013 Oportunidades e Solu\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe a Introdu\u00e7\u00e3o ao Padr\u00e3o TOGAF, 10\u00aa Edi\u00e7\u00e3o\n\t\t\t<\/a>\n\t \u00c9 um erro comum pensar em um roteiro de arquitetura como um plano linear. O roteiro de arquitetura e o plano de implementa\u00e7\u00e3o s\u00e3o distintos, pois um \u00e9 uma ferramenta de planejamento e o outro, uma ferramenta de implementa\u00e7\u00e3o. TOGAF<\/a> separa claramente o Fases do ADM<\/a> que desenvolvem um roteiro a partir de um plano de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Observe um roteiro ou uma rota de GPS. Eles oferecem alternativas. Assim como um roteiro arquitet\u00f4nico, a rota de GPS muda dinamicamente com base no tr\u00e2nsito e nas escolhas que voc\u00ea fez durante a viagem.<\/p>\n Lembre-se: um roteiro mostra muitos caminhos para o mesmo destino. Muitas vezes, com paradas. O plano de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 usado para chegar ao primeiro destino conhecido.<\/p>\n\t\t\t\t Roteiros de arquitetura devem ser usados quando h\u00e1 uma iniciativa de mudan\u00e7a multifuncional, multif\u00e1sica e multiprojeto. Quando o respons\u00e1vel pelo roteiro \u00e9 complexo, ele valoriza o poder de um roteiro de arquitetura.<\/p>\n Transforma\u00e7\u00f5es significativas, como transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, integra\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o<\/a>, ou Transforma\u00e7\u00e3o da Nuvem<\/a>, todos se beneficiam de um roteiro de arquitetura.<\/p>\n Portf\u00f3lios sustentados, como Moderniza\u00e7\u00e3o de TI<\/a>,\u00a0Racionaliza\u00e7\u00e3o do Portf\u00f3lio de Aplica\u00e7\u00f5es<\/a>, e as iniciativas governamentais devem ter roteiros de arquitetura para dar suporte ao foco ao longo do tempo.<\/p>\n\t Roteiros de arquitetura tamb\u00e9m ajudam organiza\u00e7\u00f5es com baixa maturidade de planejamento. Quando seus l\u00edderes correm de uma prioridade para outra, eles se beneficiar\u00e3o da compreens\u00e3o de uma meta aspiracional. Dessa forma, eles podem avaliar um design emergente.<\/p>\n Com baixa maturidade de planejamento, um portf\u00f3lio de arquitetura din\u00e2mico est\u00e1 vinculado a uma declara\u00e7\u00e3o de vis\u00e3o. A declara\u00e7\u00e3o de vis\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o declara\u00e7\u00e3o de inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>. Essas vis\u00f5es:<\/p>\n Com baixa maturidade de planejamento, \u00e9 natural que as partes interessadas queiram se movimentar. Um roteiro de arquitetura din\u00e2mica usado como ferramenta de gerenciamento de execu\u00e7\u00e3o prioriza o suporte \u00e0 sele\u00e7\u00e3o de ideias de projetos de baixo para cima.<\/a><\/p>\n O arquiteto corporativo<\/a> precisa:<\/p>\n Abordar o objetivo dessa forma permite adiar o trabalho detalhado de arquitetura "just to time". Essa abordagem est\u00e1 em conson\u00e2ncia com a maneira como o pensamento ocorre naturalmente na maioria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento para Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Estes s\u00e3o objetivos normais do roteiro<\/p>\n Sabemos que um roteiro de arquitetura \u00e9 composto por pacotes de trabalho. Esses pacotes de trabalho s\u00e3o alinhados para entregar valor sustent\u00e1vel no ponto de transi\u00e7\u00e3o. Sabemos que diferentes pacotes de trabalho e est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o proporcionar\u00e3o benef\u00edcios diferentes. Os benef\u00edcios incluir\u00e3o coisas como:<\/p>\n O uso principal de um roteiro de arquitetura \u00e9 responder iterativamente a perguntas de planejamento e execu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Respondemos a estas perguntas em diferentes momentos:<\/p>\n O or\u00e7amento \u00e9 uma momento de planejamento de cima para baixo<\/a>. O propriet\u00e1rio do roteiro buscar\u00e1 recursos financeiros para impulsionar mudan\u00e7as no pr\u00f3ximo per\u00edodo fiscal.<\/p>\n Os planejadores analisar\u00e3o o or\u00e7amento e os recursos dispon\u00edveis. O roteiro de arquitetura fornecer\u00e1 etapas de transi\u00e7\u00e3o e pacotes de trabalho que ajudar\u00e3o o planejador a eliminar o trabalho.<\/p>\n As principais quest\u00f5es no or\u00e7amento s\u00e3o:<\/p>\n Certa vez, geramos a ira do vice-presidente executivo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 equipe de arquitetura. A organiza\u00e7\u00e3o passou por um processo de or\u00e7amento e geralmente retirava 2\/3 das ideias de projetos do or\u00e7amento. O novo Equipe EA<\/a> ofereceu-se para ajudar cada EVP. Apenas alguns EVPs optaram por se envolver no processo do roteiro. Aqueles que o fizeram tiveram propostas menores porque ideias fracas de baixo para cima foram abandonadas e a solicita\u00e7\u00e3o estava vinculada \u00e0 capacidade de execu\u00e7\u00e3o. As propostas de or\u00e7amento do roteiro tinham depend\u00eancia, valor e pontos de transi\u00e7\u00e3o que justificavam cada solicita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Parece bom, n\u00e3o \u00e9? A indigna\u00e7\u00e3o veio da diferen\u00e7a na taxa de sucesso das propostas. As propostas or\u00e7ament\u00e1rias com roteiro foram aprovadas em quase 100%, e as propostas sem roteiro tiveram cerca de 3\/4 das propostas retiradas. A indigna\u00e7\u00e3o do vice-presidente executivo veio da demonstra\u00e7\u00e3o de despreparo diante do comit\u00ea executivo.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDownload do Guia de Planejamento Baseado em Capacidades\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t A Inicia\u00e7\u00e3o do Projeto \u00e9 uma governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> momento.<\/p>\n O principal uso de um roteiro de arquitetura \u00e9 garantir que os objetivos estrat\u00e9gicos que o criaram sejam abordados. As perguntas-chave s\u00e3o:<\/p>\n A execu\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 um processo detalhado governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o<\/a> momento.<\/p>\n O roteiro define o que deve e o que n\u00e3o deve ser entregue. A arquitetura de destino de suporte possui um conjunto de especifica\u00e7\u00f5es arquitet\u00f4nicas.<\/p>\n O principal uso do roteiro de arquitetura \u00e9 responder a perguntas sobre o escopo e o risco da execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n As quest\u00f5es principais s\u00e3o:<\/p>\n Reagir \u00e0 mudan\u00e7a \u00e9 uma momento de planejamento de baixo para cima<\/a> isso \u00e9 cr\u00edtico para agilidade empresarial<\/a>.<\/p>\n Com o tempo, o propriet\u00e1rio do roteiro enfrentar\u00e1 sucessos e fracassos do projeto, amea\u00e7as e oportunidades externas. Nesses momentos, o propriet\u00e1rio do portf\u00f3lio precisa reavaliar o roteiro.<\/p>\n Eles responder\u00e3o novamente \u00e0s perguntas principais:<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Desenvolver um roteiro \u00e9 um exerc\u00edcio de gerenciamento de complexidade. O n\u00famero de pacotes de trabalho e estados de transi\u00e7\u00e3o potenciais se aproxima do infinito. Todo desenvolvimento de roteiro \u00e9 um equil\u00edbrio entre gerenciar a complexidade e ter as informa\u00e7\u00f5es para fazer escolhas melhores.<\/p>\n Para minimizar a complexidade do desenvolvimento do roteiro, comece eliminando os caminhos de mudan\u00e7a com baixo valor ou risco inaceit\u00e1vel. Depois de eliminar o que n\u00e3o ser\u00e1 feito, procure est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o candidatos que agreguem valor antecipadamente ou reduzam o risco de trabalhos subsequentes.<\/p>\n A janela para entrega \u00e9 sempre finita. Quanto maior e mais longa a mudan\u00e7a, maior a oportunidade para o inesperado. L\u00edderes seniores buscam minimizar a incerteza. Isso significa que voc\u00ea deve buscar entrega de valor antecipada e com menos riscos.<\/p>\n O valor \u00e9 composto pelos benef\u00edcios colh\u00edveis ap\u00f3s a subtra\u00e7\u00e3o do esfor\u00e7o. O valor \u00e9 expresso em qualquer crit\u00e9rio com o qual seus stakeholders se importem. Eles se importar\u00e3o com valor financeiro, agilidade, alinhamento, proximidade com o cliente ou qualquer outra preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O benef\u00edcio potencial colh\u00edvel \u00e9 reduzido pela incerteza. Incerteza de que o projeto ter\u00e1 sucesso. Incerteza de que o benef\u00edcio pode ser colhido.<\/p>\n O esfor\u00e7o previsto \u00e9 aumentado pela incerteza. Incerteza: o escopo total necess\u00e1rio \u00e9 conhecido. Incerteza: as estimativas s\u00e3o precisas.<\/p>\n Em uma equa\u00e7\u00e3o matem\u00e1tica simples, a incerteza tem um impacto maior no valor do que o benef\u00edcio ou o esfor\u00e7o. Os roteiros s\u00e3o desenvolvidos por meio de transi\u00e7\u00f5es iterativas e conversas sobre compensa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Teste continuamente as op\u00e7\u00f5es para encontrar:<\/p>\n Todo o desenvolvimento da arquitetura \u00e9 constru\u00eddo em fabrica\u00e7\u00e3o de conhecimento<\/a>. Roteiros de arquitetura exigem informa\u00e7\u00e3o e conhecimento.<\/p>\n As etapas centrais da fabrica\u00e7\u00e3o do conhecimento s\u00e3o:<\/p>\n O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura utilizar\u00e1:<\/p>\n Para criar um roteiro de arquitetura, empregue t\u00e9cnicas de desenvolvimento de arquitetura padr\u00e3o e aquelas projetadas especificamente para roteiros.<\/p>\n Alinhando t\u00e9cnicas de roteiro a casos de uso e preocupa\u00e7\u00f5es<\/p>\n Alternativas de arquitetura<\/a> e o trade-off s\u00e3o os mais importantes t\u00e9cnicas de engajamento das partes interessadas<\/a>. Alternativas de arquitetura s\u00e3o um m\u00e9todo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n Normalmente, m\u00faltiplas arquiteturas de alvos potenciais s\u00e3o poss\u00edveis. Uma vez que tenhamos um alvo candidato, haver\u00e1 m\u00faltiplos caminhos para alcan\u00e7\u00e1-lo. Normalmente, as alternativas envolvem mudan\u00e7as em diferentes dom\u00ednios. Padr\u00e3o TOGAF<\/a> destaca que a arquitetura superior e as preocupa\u00e7\u00f5es enquadram a an\u00e1lise de alternativas.<\/p>\n\t\t\t\t O arquitetura alternativa<\/a> A t\u00e9cnica come\u00e7a com os requisitos do problema. Use a vis\u00e3o, princ\u00edpios<\/a>, estrat\u00e9gia<\/a>, e outros dire\u00e7\u00f5es de arquitetura superiores<\/a>. Em seguida, crie crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o extra\u00eddos de preocupa\u00e7\u00f5es das partes interessadas<\/a>. Defina os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o com base nas prefer\u00eancias de valor das partes interessadas \u2013 o equil\u00edbrio entre benef\u00edcio, esfor\u00e7o e risco.<\/p>\n Em seguida, as alternativas que atingem o alvo s\u00e3o avaliadas em termos das preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\t Os estados de transi\u00e7\u00e3o s\u00e3o melhor considerados pontos de repouso de valor. O estado de transi\u00e7\u00e3o \u00e9 um conjunto de mudan\u00e7as que geram valor relevante. Um estado de transi\u00e7\u00e3o deve ser apoiado por um arquitetura de transi\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n Usando o diagrama \u00e0 direita, as paradas ao longo do caminho podem ser consideradas estados de transi\u00e7\u00e3o. Em cada estado de transi\u00e7\u00e3o, o propriet\u00e1rio do roteiro pode:<\/p>\n Isto \u00e9 especialmente verdade quando eles s\u00e3o reagindo \u00e0 mudan\u00e7a com seu roteiro de arquitetura<\/a>. A capacidade de reagir a amea\u00e7as e oportunidades inesperadas, ao mesmo tempo que cria valor \u00e9 agilidade empresarial<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Um Modelo de Estrat\u00e9gia de Implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das diretrizes mais poderosas para o pr\u00f3ximo arquiteto, implementador e desenvolvedor \u00e1gil de software. A simples identifica\u00e7\u00e3o de que uma mudan\u00e7a ser\u00e1:<\/p>\n Poss\u00edveis mudan\u00e7as e crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o exigem diferentes tipos de roteiros de arquitetura. Os diferentes tipos apoiam diferentes tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea pode usar esses Tipos de Roteiro como modelos de roteiro de arquitetura. Certifique-se de usar o modelo certo para o seu caso de uso e objetivo do roteiro.<\/p>\nConte\u00fado do Roteiro de Arquitetura Empresarial como Design<\/h2>\n
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![\"Roteiro](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805-600x339.jpeg\" "\\"Roteiro")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n\tO que \u00e9 um roteiro de arquitetura?<\/h2>\n
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Desenvolver um roteiro pode ser o passo mais valioso<\/h3>\n
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Roteiros de Arquitetura TOGAF<\/h3>\n
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Roteiro de Arquitetura vs Plano de Implementa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"Plano](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_62207459.jpeg\" "\\"Plano")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\tTreinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Quando usar um Roteiro de Arquitetura<\/h2>\n
Roteiros de Arquitetura com Planejamento de Baixa Maturidade<\/h3>\n
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Objetivos do Roteiro de Arquitetura<\/h3>\n
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Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Como usar um roteiro de arquitetura<\/h2>\n
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Roteiro de Arquitetura no Or\u00e7amento<\/h3>\n
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Risco inesperado de grandes roteiros de arquitetura<\/h4>\n
Roteiro de Arquitetura na Inicia\u00e7\u00e3o do Projeto<\/h3>\n
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Roteiro de Arquitetura durante a Execu\u00e7\u00e3o do Projeto<\/h3>\n
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Reagindo \u00e0 mudan\u00e7a com o roteiro de arquitetura<\/h3>\n
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Escolhas das partes interessadas usando o roteiro de arquitetura<\/h3>\nOs gestores de portf\u00f3lio desejam progresso significativo em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos, n\u00e3o apenas mais gastos. Essa \u00e9 a ess\u00eancia da governan\u00e7a de implementa\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio: direcionar e controlar os projetos de implementa\u00e7\u00e3o dentro do portf\u00f3lio. Muitos projetos acabam sendo implementados de forma inadequada. arquitetos corporativos<\/a> Ficamos surpresos com a frequ\u00eancia com que a escolha que gera valor \u00e9 parar. O roteiro de arquitetura deve ajudar o gestor do portf\u00f3lio a saber quando tomar cada uma das quatro op\u00e7\u00f5es:\n
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V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Como desenvolver um roteiro de arquitetura<\/h2>\n
Matem\u00e1tica de Valor do Roteiro<\/h4>\n
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Etapas b\u00e1sicas para cria\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es do roteiro<\/h4>\n
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T\u00e9cnicas de Roteiro de Arquitetura<\/h3>\n
T\u00e9cnicas de Arquitetura Padr\u00e3o usadas para Desenvolvimento de Roteiro<\/h4>\n
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T\u00e9cnicas de Roteiro de Arquitetura<\/h4>\n
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Alternativas e Compromissos de Arquitetura<\/h4>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram.png\" "\\"TOGAF")
\n\tEstados de transi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
\n
\n\tModelo de Estrat\u00e9gia de Implementa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
\n
Tipos de roteiro de arquitetura<\/h4>\n