{"id":4973,"date":"2023-08-05T19:45:01","date_gmt":"2023-08-06T01:45:01","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?page_id=4973"},"modified":"2025-01-22T14:15:34","modified_gmt":"2025-01-22T21:15:34","slug":"navegar-no-atlas-para-dar-suporte-a-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/navigate-atlas-to-support-strategy\/","title":{"rendered":"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"<h1>\n\t\tNavegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\n\t<\/h1>\n\t<p>O <em><strong>Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia<\/strong><\/em> \u00e9 um componente de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/conexiam-navegar\/\">Navegar<\/a>, Conexiam&#8217;s <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-uma-estrutura-de-arquitetura-empresarial\/\">Estrutura de arquitetura corporativa<\/a>. Em termos de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/togaf\/\">TOGAF<\/a>, \u00e9 um <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-a-estrutura-togaf\/\">estrutura de conte\u00fado de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n<p>Por meio do Navigate Atlas, o desenvolvimento e a implementa\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias podem ser alcan\u00e7ados por meio da obten\u00e7\u00e3o de insights sobre v\u00e1rios aspectos da organiza\u00e7\u00e3o, como processos, capacidades, sistemas de TI e governan\u00e7a.<\/p>\n<p>Isso ajuda <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquitetos corporativos<\/a> desenvolver orienta\u00e7\u00e3o de alta qualidade para efetuar mudan\u00e7as mais rapidamente.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"#download\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe materiais de autoajuda\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tComece hoje mesmo\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>O que \u00e9 o Navigate Altas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia?<\/h2>\n<p>Explicar o Atlas requer um vocabul\u00e1rio comum. Nossa compreens\u00e3o da estrat\u00e9gia empresarial, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/\">arquitetura corporativa<\/a>, e <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/casos-de-uso-de-arquitetura-empresarial\/\">casos de uso de arquitetura empresarial<\/a> precisa ser consistente..<\/p>\n<h3><a href=\"#business\">O que \u00e9 estrat\u00e9gia empresarial?<\/a><\/h3>\n<p>Business strategy is a plan of action. It identifies an organization&#8217;s long-term objectives and the means to achieve them. Developing a strategy requires making deliberate choices. What will not be done, and what resources will be allocated.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial-guia-completo\/\">O que \u00e9 Arquitetura Corporativa?<\/a><\/h3>\n<p>Um <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-um-projeto-de-arquitetura-empresarial\/\">enterprise architecture is an organization&#8217;s blueprint<\/a>. Uma arquitetura empresarial \u00e9 desenvolvida para orientar mudan\u00e7as eficazes.<\/p>\n<p>A arquitetura empresarial pode orientar diferentes mudan\u00e7as organizacionais. Ela \u00e9 desenvolvida para dar suporte a diferentes casos de uso.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/casos-de-uso-de-arquitetura-empresarial\/#TOGAF_pattern\">Qual \u00e9 o caso de uso da Arquitetura Empresarial para dar suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia?<\/a><\/h3>\n<p>Entender o caso de uso ajuda voc\u00ea a entender como desenvolver uma arquitetura empresarial. Em que consiste uma arquitetura empresarial e para quem o trabalho deve ser feito.<\/p>\n<p>As equipes de Arquitetura Corporativa que d\u00e3o suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia entregar\u00e3o uma arquitetura completa e direcionada, com dura\u00e7\u00e3o de cinco a dez anos.<\/p>\n<p>Os resultados cr\u00edticos identificar\u00e3o iniciativas de mudan\u00e7a e o portf\u00f3lio e os programas de suporte. Eles definir\u00e3o os termos de refer\u00eancia e identificar\u00e3o sinergias. Eles reger\u00e3o a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia por meio do portf\u00f3lio e dos programas.<\/p>\n<h3>Quem usar\u00e1 o Atlas Navigate para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/h3>\n<p>The EA Capability to support Strategy includes strategy development for Enterprise Strategy, Departmental Strategy and Initiative Strategy.<\/p>\n<p>A strategy that doesn&#8217;t cover the entire enterprise, crucial departments, or initiatives is often pointless.<\/p>\n<h3>O que \u00e9 o Navigate Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia<\/h3>\n<p>O <em><strong>Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia<\/strong><\/em> is part of Conexiam&#8217;s <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-uma-estrutura-de-arquitetura-empresarial\/\">estrutura de arquitetura empresarial<\/a>. O Navigate Atlas \u00e9 desenvolvido por <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/\">Conexiam Consulting<\/a> para desenvolver mais rapidamente orienta\u00e7\u00f5es de alta qualidade para efetuar mudan\u00e7as.<\/p>\n<h2>Saiba mais sobre o Navigate Atlas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p><a href=\"#contents\">Navegue pelo Atlas para obter conte\u00fado estrat\u00e9gico de suporte<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#deliverables\">Arquitetura comum para dar suporte aos resultados da estrat\u00e9gia<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#how\">Como desenvolver uma Arquitetura Empresarial para Apoiar a Estrat\u00e9gia<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#capability\">Capacidade de Arquitetura Empresarial para dar suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#download\">Ferramentas de autoajuda para desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#start\">Assist\u00eancia de consultoria em arquitetura empresarial da Conexiam<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tComece hoje mesmo\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>O que \u00e9 estrat\u00e9gia empresarial?<\/h2>\n<p>To put it simply, your business strategy is a plan of action. It details the actions and changes you&#8217;ll take to reach your objective. As importantly, it identifies what you will not do.<\/p>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios pode ser desenvolvida para toda a sua organiza\u00e7\u00e3o. Pode ser desenvolvida para um departamento. Tamb\u00e9m pode ser desenvolvida para uma iniciativa significativa.<\/p>\n<p>Para descrever uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, frequentemente usamos <a href=\"#techniques\">Diamante da Estrat\u00e9gia de Hambrick<\/a> e um <a href=\"#techniques\">Modelo simplificado de motiva\u00e7\u00e3o empresarial<\/a>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/AdobeStock_500684102-300x298.jpeg\" alt=\"Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick\" width=\"300\" height=\"298\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/298;\" \/><\/p>\n<p>O Diamante da Estrat\u00e9gia de Hambrick n\u00e3o menciona objetivos ou metas, mas \u00e9 forte em a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Come\u00e7a com a encena\u00e7\u00e3o. Qual ser\u00e1 o nosso ritmo de a\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o as sequ\u00eancias?<\/p>\n<p>Termina com Ve\u00edculos. Quais programas de mudan\u00e7a ser\u00e3o aproveitados para atingir os objetivos?<\/p>\n<p>Ela fundamenta a a\u00e7\u00e3o de Arenas e Ve\u00edculos com restri\u00e7\u00f5es e medidas de sucesso. As Arenas nos dizem onde iremos ou n\u00e3o nos envolver. A diferencia\u00e7\u00e3o fornece o placar. Como sabemos que estamos tendo sucesso?.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Simplified-BMM-300x211.png\" alt=\"BMM simplificado 300x211\" width=\"300\" height=\"211\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/211;\" \/>O Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial vincula claramente Resultado e A\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>It starts with Ends. What do you want to achieve? It lets us describe these in two levels &#8211; Goals and Objectives.<\/p>\n<p>O poder do modelo est\u00e1 no Curso de A\u00e7\u00e3o. Que a\u00e7\u00f5es voc\u00ea tomar\u00e1 para alcan\u00e7ar qual resultado? Voc\u00ea v\u00ea quais a\u00e7\u00f5es podem sustentar mais de um resultado. Voc\u00ea v\u00ea quando est\u00e1 sobrecarregando uma a\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea v\u00ea quando est\u00e1 ignorando alguns resultados.<\/p>\n<p>Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios n\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio de fantasia. Imaginar um trabalho f\u00e1cil que alcan\u00e7ar\u00e1 objetivos ambiciosos. Desenvolver uma estrat\u00e9gia exige fazer escolhas deliberadas. O que n\u00e3o ser\u00e1 feito e quais recursos ser\u00e3o alocados.<\/p>\n<h2>\n\t\tNavegar pelo Atlas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia inclui\n\t<\/h2>\n\t<p>Entenda como e quando exercitar as t\u00e9cnicas de gera\u00e7\u00e3o de valor<\/p>\n\t<p>Comunicar a fonte real da defici\u00eancia e as op\u00e7\u00f5es para lidar com elas para compensa\u00e7\u00e3o<\/p>\n\t<p>T\u00e9cnicas eficazes de an\u00e1lise de arquitetura empresarial para apoiar o desenvolvimento de estrat\u00e9gias<\/p>\n\t<p>Orienta\u00e7\u00e3o precisa sobre a aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas e t\u00e9cnicas especializadas<\/p>\n\t\t\t<a href=\"#download\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe materiais de autoajuda\n\t\t\t<\/a>\n\t<h1>Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia<\/h1>\n<p>O Navigate Atlas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia estende o Navigate Core para abordar a arquitetura em desenvolvimento para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p>O Atlas Navigate para dar suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia inclui:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-arquitetura-empresarial\/\">Modelos de Arquitetura de Neg\u00f3cios<\/a><\/li>\n<li>Modelos de Arquitetura de Aplica\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Modelos de Arquitetura de Tecnologia<\/li>\n<li>T\u00e9cnicas Anal\u00edticas<\/li>\n<li>T\u00e9cnicas de Relat\u00f3rios<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo arquiteto precisa reunir informa\u00e7\u00f5es, realizar an\u00e1lises e <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/workshop-de-engajamento-de-partes-interessadas-da-ea-previsivel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">envolver-se com as partes interessadas<\/a>.<\/p>\n<p>To develop strategy, we must find the problem and ways to fix it. The problem will be complex. There won&#8217;t be a single solution.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/conexiam-navegar\/\">O que \u00e9 o Conexiam Navigate?<\/a><\/h2>\n<p>Navigate \u00e9 um otimizado <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/os-tres-tipos-de-estrutura-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrutura de arquitetura empresarial<\/a>. O Conexiam Navigate foi projetado para resolver um <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquiteto empresarial<\/a> O problema de fazer as coisas. O Navigate minimiza as demandas de informa\u00e7\u00e3o para manter o foco no valor esperado. Atlas especializados estenderam o Navigate.<\/p>\n<h3>\n\t\tPaisagem de Arquitetura Empresarial que apoia a Estrat\u00e9gia\n\t<\/h3>\n\t\t\t\t<table>\n\t\t\t\t\t<thead>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Largura <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> N\u00edvel de detalhe <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Tempo <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Recente <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr><\/thead>\n\t\t\t\t\t<tbody>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t N\u00e3o h\u00e1 padr\u00e3o. Algumas estrat\u00e9gias ter\u00e3o um impacto amplo, enquanto outras cobrir\u00e3o um assunto espec\u00edfico. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Pouco detalhado. Pode conter restri\u00e7\u00f5es pontuais muito detalhadas quando o valor depende de um controle rigoroso. Normalmente, h\u00e1 mais orienta\u00e7\u00e3o do que restri\u00e7\u00e3o. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Normalmente, olhando para um per\u00edodo de 3 a 10 anos, quando a Arquitetura Atual de Suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia da Target tende a ter um curto prazo de validade. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atualizada \u00e9 altamente vari\u00e1vel. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr><\/tbody>\n\t\t\t\t<\/table>\n\t<h3>\n\t\tAtlas de navega\u00e7\u00e3o padr\u00e3o para dar suporte \u00e0s partes interessadas da estrat\u00e9gia\n\t<\/h3>\n\t<ul>\n<li><strong>L\u00edderes Seniores<\/strong> s\u00e3o aqueles com responsabilidade pela gest\u00e3o e supervis\u00e3o<br \/>\nEssa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estrat\u00e9gicas, monitorar um portf\u00f3lio de projetos, garantir que benef\u00edcios transformadores sejam alcan\u00e7ados e atingir metas operacionais de neg\u00f3cios.<\/li>\n<li><strong>Gerentes de Programa\/Portf\u00f3lio<\/strong> s\u00e3o aqueles com responsabilidade pela gest\u00e3o e supervis\u00e3o de iniciativas estrat\u00e9gicas<br \/>\nEssa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, monitorar o progresso do projeto e garantir que os benef\u00edcios do projeto sejam alcan\u00e7ados.<\/li>\n<li><strong>Propriet\u00e1rios de Requisitos de Neg\u00f3cios<\/strong> s\u00e3o os respons\u00e1veis por identificar e expressar os requisitos de neg\u00f3cios<br \/>\nNormalmente, essas partes interessadas lidam com algum aspecto da opera\u00e7\u00e3o comercial.<\/li>\n<\/ul>\n\t<ul>\n<li><strong>Patrocinador (Implementadores)<\/strong> s\u00e3o os respons\u00e1veis por desenvolver, integrar e implantar a solu\u00e7\u00e3o (Portf\u00f3lio)<\/li>\n<li><strong>Propriet\u00e1rios de Risco<\/strong> s\u00e3o aqueles interessados em risco (amea\u00e7a e incerteza)<\/li>\n<li><strong>Parceiros de neg\u00f3cios<\/strong> s\u00e3o aqueles que est\u00e3o envolvidos na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que sustentam uma proposta de valor ao cliente<br \/>\nObserva\u00e7\u00e3o: a arquitetura pode n\u00e3o ser fornecida aos parceiros de neg\u00f3cios, mas deve ser avaliada da perspectiva deles.<\/li>\n<li><strong>Clientes<\/strong> s\u00e3o aqueles que consomem produtos e servi\u00e7os<br \/>\nObserva\u00e7\u00e3o: a arquitetura pode n\u00e3o ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada da perspectiva deles.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\n\t\tNavegue pelo Atlas para dar suporte \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es com a arquitetura empresarial do Strategy Standard\n\t<\/h3>\n\t<ul>\n<li><strong>Agilidade<\/strong> Qual \u00e9 a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudan\u00e7as futuras imprevistas?<\/li>\n<li><strong>Efici\u00eancia<\/strong> Como algum aspecto da arquitetura contribui para a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es?<\/li>\n<li><strong>Valor<\/strong> Qual \u00e9 o valor da arquitetura?\n<ul>\n<li><strong>Proposta de Valor<\/strong> Como algum aspecto da arquitetura aborda uma proposta de valor?<\/li>\n<li><strong>Diferencia\u00e7\u00e3o<\/strong> Como algum aspecto da arquitetura aborda a possibilidade de diferencia\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li><strong>Intimidade com o cliente<\/strong> A empresa est\u00e1 entregando os produtos e servi\u00e7os que os clientes desejam? Qual \u00e9 a confian\u00e7a de que eles gostar\u00e3o do novo produto ou servi\u00e7o?<\/li>\n<li><strong>ROI e Risco<\/strong> Qual \u00e9 o retorno econ\u00f4mico do investimento? Existem outros retornos mensur\u00e1veis do investimento? Qual \u00e9 o risco para os ativos (objetos de valor)? Qual \u00e9 o risco para o benef\u00edcio (resultados mensur\u00e1veis esperados da mudan\u00e7a)?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Impacto da mudan\u00e7a\u00a0 <\/strong>Qual \u00e9 o impacto, ou escopo, de uma mudan\u00e7a na arquitetura?<\/li>\n<li><strong>Custo de mudan\u00e7a<\/strong> Qual \u00e9 o impacto de uma mudan\u00e7a na arquitetura em termos de custo de mudan\u00e7a?<\/li>\n<li><strong>Sustentabilidade<\/strong> Como a arquitetura demonstra sustentabilidade?<\/li>\n<\/ul>\n\t<ul>\n<li><strong>Confian\u00e7a<\/strong> Que confian\u00e7a eles podem depositar no alvo?\n<ul>\n<li><strong>Viabilidade<\/strong> Qual \u00e9 a probabilidade de a arquitetura ser concretizada e sustentada?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Seguran\u00e7a<\/strong> A arquitetura abordar\u00e1 consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas opera\u00e7\u00f5es?<\/li>\n<li><strong>Opera\u00e7\u00f5es Cont\u00ednuas <\/strong>A arquitetura pode operar continuamente?\n<ul>\n<li><strong>Confiabilidade<\/strong> Como a arquitetura fornecer\u00e1 valor de forma consistente e operar\u00e1 com seguran\u00e7a?<\/li>\n<li><strong>Continuidade de Neg\u00f3cios<\/strong> Does the architecture provide an appropriate level of continuity needs relative to the enterprise&#8217;s needs?<\/li>\n<li><strong>Escalabilidade<\/strong> A arquitetura e a empresa conseguem lidar com a variedade de demandas e ciclos de crescimento?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Ecossistema<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Conformidade<\/strong> (regulat\u00f3rio\/contratual) Como protegeremos os ativos na arquitetura?<\/li>\n<li><strong>Cen\u00e1rio competitivo <\/strong>Como a arquitetura melhora a posi\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio competitivo?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Responsabilidade Social<\/strong> A arquitetura proporciona responsabilidade social adequada?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\n\t\tNavegue pelo Atlas para oferecer suporte aos produtos da arquitetura empresarial padr\u00e3o da Strategy\n\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<table>\n\t\t\t\t\t\t\t<thead>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> \ufeff <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> Arquitetura Empresarial <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> Arquitetura de Aplica\u00e7\u00e3o <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> Arquitetura de Tecnologia <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> Roteiro de Arquitetura <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> T\u00e9cnicas Anal\u00edticas <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label> T\u00e9cnicas de Relat\u00f3rios <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr><\/thead>\n\t\t\t\t\t\t\t<tbody>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Principais entregas \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Business Model\nOperating Model\nValue Chain Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Application Development Model\nDigital\nProduct Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Modelo de Provedor de Infraestrutura \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Roadmap Type 4: Scenario\nImplementation Strategy Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Deloitte Enterprise Value Map\nBusiness Motivation Model (Courses of Action &#038; Outcomes)\nOption Analysis \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Hambrick Strategy Diamond\nArchitecture Principles\nPortfolio \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Entrega regular \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Capability Map\nOrganizational Model\nFunctional Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Information System Model\nApplication Functional Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Infrastructure System Model\nInfrastructure Service Model \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Roadmap Type 3: Impact &#038; Dependency \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/tbody>\n\t\t\t\t\t\t<\/table>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tObtenha ajuda para come\u00e7ar hoje\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Como desenvolver uma Arquitetura Empresarial para Apoiar a Estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p>A atividade de desenvolvimento da arquitetura empresarial para a estrat\u00e9gia ser\u00e1 conduzida pelas partes interessadas. Uma equipe de arquitetura empresarial precisar\u00e1 ser \u00e1gil. No entanto, as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias s\u00e3o muito previs\u00edveis.<\/p>\n<p><strong>Entenda o contexto atual<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>portf\u00f3lios de melhorias em voo e seu sucesso<\/li>\n<li>o horizonte de planejamento (3, 5 ou 10 anos)<\/li>\n<li>qualquer crise<\/li>\n<li>metas, objetivos, iniciativas, an\u00e1lise competitiva e t\u00e1tica<\/li>\n<li>como a organiza\u00e7\u00e3o gera valor (modelo operacional)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Encontre a defici\u00eancia presumida e real<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Avalie o estado atual em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es\n<ul>\n<li>Agilidade<\/li>\n<li>Efici\u00eancia<\/li>\n<li>Diferencia\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Proposta de Valor e Cliente<\/li>\n<li>Confian\u00e7a (Incerteza)<\/li>\n<li>Cen\u00e1rio competitivo<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Avalie o estado atual novamente Modelo de refer\u00eancia de valor\n<ul>\n<li>Mapa de Valor Empresarial da Deloitte<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Principais etapas de coleta e an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es para uma equipe de arquitetura empresarial<\/h3>\n<p><strong>Encontre a fonte da defici\u00eancia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Modelo de Neg\u00f3cios<\/li>\n<li>Modelo de Cadeia de Valor<\/li>\n<li>Modelo de Produto Digital<\/li>\n<li>Modelo de Desenvolvimento de Aplica\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Modelo de Provedor de Infraestrutura<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Explorar op\u00e7\u00f5es para superar a defici\u00eancia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>An\u00e1lise de Op\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Roteiro Tipo 3: Cen\u00e1rio<\/li>\n<li>Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick<\/li>\n<li>Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial (cursos de a\u00e7\u00e3o preferenciais)<\/li>\n<li>Arquitetura Trade-off usando Preocupa\u00e7\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Documentar a arquitetura de destino<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick<\/li>\n<li>Modelo de Motiva\u00e7\u00e3o Empresarial (cursos de a\u00e7\u00e3o e resultados)<\/li>\n<li>Portf\u00f3lio (<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desbloqueando-o-poder-do-planejamento-baseado-em-capacidade-um-guia-rapido\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Plano baseado em capacidade)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/7-principios-de-arquitetura-que-todo-arquiteto-corporativo-deve-conhecer\/\">Princ\u00edpios de arquitetura<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/7-principios-de-arquitetura-que-todo-arquiteto-corporativo-deve-conhecer\/#value\"><strong>Usando Princ\u00edpios de Arquitetura<\/strong><\/a><\/h3>\n<p>Architecture principles are brief statements that identify your organization&#8217;s enduring priorities. They explain how to approach a problem and decision. They can test potential choices and speed up good decision making.<\/p>\n<p>Os Princ\u00edpios da Arquitetura n\u00e3o t\u00eam no\u00e7\u00e3o de tempo ou sequ\u00eancia. Uma estrat\u00e9gia definida em termos de Princ\u00edpios da Arquitetura ter\u00e1 suas prefer\u00eancias e valores incorporados.<\/p>\n<p>Por exemplo, no <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/7-principios-de-arquitetura-que-todo-arquiteto-corporativo-deve-conhecer\/#principles\">7 princ\u00edpios que todo arquiteto corporativo deve conhecer<\/a> v\u00e1rias declara\u00e7\u00f5es de estrat\u00e9gia s\u00e3o evidentes:<\/p>\n<p><strong>N\u00e3o mexa com o sucesso.<\/strong> informa que a abordagem da empresa substitui as potenciais melhores pr\u00e1ticas externas<\/p>\n<p><strong>Foco na Excel\u00eancia<\/strong> informa que o posicionamento competitivo, a cadeia de valor prim\u00e1ria e as propostas de valor do seu produto e servi\u00e7o vencem o trade-off com efici\u00eancia.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/usando-analise-de-cenarios-para-arquitetura-empresarial\/\">Usando An\u00e1lise de Cen\u00e1rios<\/a><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development-Forces-300x200.png\" alt=\"Drivers de desenvolvimento de an\u00e1lise de cen\u00e1rio\" width=\"300\" height=\"200\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/200;\" \/>Usamos an\u00e1lise de cen\u00e1rios em Estrat\u00e9gia para obter uma compreens\u00e3o profunda das for\u00e7as e eventos que nos cercam e destacar as escolhas que precisamos fazer.<\/p>\n<p>Embora possamos olhar para frente e para tr\u00e1s, tendemos a olhar para tr\u00e1s a partir de um futuro plaus\u00edvel. Queremos entender o que precisamos fazer para chegar l\u00e1 ou para prevenir uma potencial distopia.<\/p>\n<h3><strong>Usando o Mapa Estrat\u00e9gico de Hambrick<\/strong><\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/AdobeStock_500684102-300x298.jpeg\" alt=\"Diamante de Estrat\u00e9gia Hambrick\" width=\"300\" height=\"298\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/298;\" \/><\/p>\n<p>We lean heavily on Hambrick&#8217;s Strategy diamond to test the strategy.<\/p>\n<p>Hambrick&#8217;s Diamond isn&#8217;t perfect. Being able to answer the five questions ensures your strategy is not skipping essentials.<\/p>\n<ul>\n<li>Onde a estrat\u00e9gia ser\u00e1 ativada (Arenas)?<\/li>\n<li>Como venceremos (Diferenciadores)?<\/li>\n<li>Quais programas de mudan\u00e7a nos mover\u00e3o (Ve\u00edculos)?<\/li>\n<li>Qual \u00e9 o nosso ritmo e sequ\u00eancia de mudan\u00e7a (Staging)<\/li>\n<li>Como obtemos nossos retornos (L\u00f3gica Econ\u00f4mica)?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um arquiteto corporativo geralmente se concentra em Arenas, Ve\u00edculos e Cen\u00e1rios. Os diferenciais geralmente assumem a forma de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\" data-wpil=\"url\">governan\u00e7a<\/a> instru\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3><strong>Usando o Mapa de Valor da Deloitte<\/strong><\/h3>\n<p>For private-sector organizations, we will leverage Deloitte&#8217;s Value Map. The Value Map concisely highlights the options available to drive shareholder value. They net down to:<\/p>\n<ol>\n<li>Aumente a receita<\/li>\n<li>Aumentar a margem operacional (menor custo)<\/li>\n<li>Melhore a efici\u00eancia dos ativos<\/li>\n<li>Melhore as expectativas<\/li>\n<\/ol>\n<p>Usaremos as camadas superiores do Mapa de Valor Empresarial para fazer perguntas sobre a defici\u00eancia. Usaremos os n\u00edveis inferiores para testar potenciais oportunidades de lidar com a defici\u00eancia.<\/p>\n<p>Sempre que poss\u00edvel, utilizamos ferramentas e t\u00e9cnicas anal\u00edticas de alta qualidade existentes. Nosso valor adv\u00e9m de conduzir a uma resposta pr\u00e1tica, n\u00e3o da inven\u00e7\u00e3o de uma t\u00e9cnica sofisticada. O Mapa de Valor da Deloitte \u00e9 um exemplo da nossa abordagem.<\/p>\n<h2><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map.png\" alt=\"Mapa de Valores da Deloitte\" width=\"600\" height=\"76\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/76;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map.png 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map-18x2.png 18w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/h2>\n\t<h2>Capacidade de Arquitetura Empresarial para dar suporte \u00e0 Estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p>O <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixar-arquitetura-de-referencia-de-capacidade-ea\/\">Arquitetura de refer\u00eancia de capacidade de arquitetura empresarial<\/a> lista os seguintes recursos para uma equipe de EA dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia:<\/p>\n<p><strong>2.1 Capacidade de apoiar a estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n<p>The ability to provide an architecture that supports the formulation and direction of the organization&#8217;s primary goals and initiatives. Strategic Architecture provides overall direction and constraints to more detailed architecture.<\/p>\n<p><strong>2.1.1. Capacidade para Estrat\u00e9gia Empresarial<\/strong><\/p>\n<p>A capacidade de identificar e rearticular o escopo geral e a dire\u00e7\u00e3o da Empresa e como suas diversas organiza\u00e7\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es internas trabalham juntas para atingir objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n<p><strong>2.1.2 Capacidade para Estrat\u00e9gia Departamental<\/strong><\/p>\n<p>The ability to develop and explain a department&#8217;s strategy. Including the connection to the overall strategy, and how its internal operations function.<\/p>\n<p><strong>2.1.3 Capacidade para Estrat\u00e9gia de Iniciativa<\/strong><\/p>\n<p>A capacidade de identificar, articular e alinhar os m\u00e9todos operacionais da iniciativa para permitir que o departamento e a empresa atinjam seus objetivos gerais. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-estrategia-de-transformacao-digital\/\">Estrat\u00e9gia de Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> \u00e9 um exemplo de uma Estrat\u00e9gia de Iniciativa.<\/p>\n<p><strong>2.1.4 Capacidade para Roteiro de Estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n<p>Capacidade de criar um roteiro temporal para uma Empresa, Departamento ou Iniciativa. Inclui a meta pretendida e as etapas para alcan\u00e7\u00e1-la. Inclui a capacidade de representar organiza\u00e7\u00f5es facilitadoras, ativos cr\u00edticos, seus relacionamentos, depend\u00eancias e requisitos de forma a subsidiar decis\u00f5es. Inclui a capacidade de facilitar o equil\u00edbrio entre prioridades, prefer\u00eancias e abordagens conflitantes.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model.png\" alt=\"Modelo de capacidade de arquitetura corporativa\" width=\"600\" height=\"190\"  title=\"Navegar no Atlas para apoiar a estrat\u00e9gia\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/190;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model.png 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model-300x95.png 300w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model-16x5.png 16w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n\t<h2>Como posso obter acesso ao Navigate Atlas para dar suporte \u00e0 Strategy?<\/h2>\n<p>O Navigate Atlas para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia est\u00e1 dispon\u00edvel em um contrato de consultoria e em nosso treinamento em pacote.<\/p>\n<p>Aproveitaremos o Atlas quando <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#delivery\">consultoria para desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/a>. Tamb\u00e9m usaremos o Atlas na consulta a <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#develop\">desenvolver uma Equipe de Arquitetura Corporativa com o caso de uso de suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/a>.<\/p>\n<p>O Atlas Navigate para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia est\u00e1 dispon\u00edvel em nosso pacote de treinamento <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-com-togaf-navigate\/\">Arquitetura empresarial com TOGAF e Navigate<\/a>.<\/p>\n<h2>Indo mais longe por conta pr\u00f3pria com a arquitetura empresarial para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p>Cap\u00edtulo 7 do <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\">EA Practitioner&#8217;s Guide<\/a> discute como desenvolver arquitetura empresarial para dar suporte \u00e0 estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixar-guia-de-lideres-empresariais-para-ia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  data-wpil-monitor-id=\"11\">Guia de IA para L\u00edderes Empresariais<\/a> fornece um exemplo pr\u00e1tico de como fazer escolhas estrat\u00e9gicas com base em decis\u00f5es-chave. Baixe abaixo.<\/p>\n<h2>\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada.  Agende uma chamada em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda\n\t<\/h2>\n\t<p><strong>Siga o caminho mais r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\n<strong><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#delivery\">Envolver especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial \u00fatil<\/a><br \/>\nPor meio de projetos de consultoria ou workshops em pacotes<\/strong><br \/>\n<strong>Orientar mudan\u00e7as eficazes<\/strong>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tVamos agendar uma consulta.\n\t\t\t<\/a>\n\t<strong><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/#develop\">Contrate especialistas para desenvolver sua equipe interna de EA<\/a><\/strong><br \/>\n<strong>Mentoria, lideran\u00e7a ou participa\u00e7\u00e3o em sua equipe, ou treinamento em pacotes<br \/>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-com-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Treinamento pr\u00e1tico em arquitetura corporativa<\/a>, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/curso-de-treinamento-em-arquitetura-empresarial-da-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>, ou habilidades especializadas, como <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/workshop-de-engajamento-de-partes-interessadas-da-ea-previsivel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Engajamento das partes interessadas<\/a><\/strong>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Business-Leaders-Guide-to-AI-Cover.png\" alt=\"Guia de l\u00edderes empresariais para IA\" itemprop=\"image\" height=\"775\" width=\"600\" title=\"Guia de l\u00edderes empresariais para IA\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/775;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Business-Leaders-Guide-to-AI-Cover.png 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Business-Leaders-Guide-to-AI-Cover-232x300.png 232w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Business-Leaders-Guide-to-AI-Cover-9x12.png 9w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\n\t<h3>O que acontece depois<\/h3>\n<p>Voc\u00ea receber\u00e1 um e-mail com seu <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\">download of the Practitioner&#8217;s Guide to Developing Enterprise Architecture<\/a><\/p>\n<p>Adicionaremos voc\u00ea \u00e0 nossa lista de mala direta e enviaremos notas e materiais adicionais para ajud\u00e1-lo com seu <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-transformacao-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> e se tornar um melhor arquiteto corporativo.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/transformacao-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\tSaiba mais sobre Transforma\u00e7\u00e3o Digital\n\t\t\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Navigate Atlas to support Strategy The Navigate Atlas to support Strategy is a component of Navigate, Conexiam&#8217;s Enterprise Architecture Framework. 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