Criar vis\u00f5es de arquitetura distintas \u00e9 crucial para abordar diferentes resultados de neg\u00f3cios. Por meio dessas vis\u00f5es, as partes interessadas podem compreender e comunicar o valor de diferentes alternativas de arquitetura.<\/p>\n
Nosso artigo aborda os conceitos b\u00e1sicos de vis\u00f5es de arquitetura empresarial, explicando sua import\u00e2ncia e oferecendo dicas sobre como cri\u00e1-las. Este guia ajuda voc\u00ea a aprender como usar vis\u00f5es de arquitetura empresarial de forma eficaz, seja voc\u00ea iniciante ou experiente na \u00e1rea.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDesenvolva suas habilidades de arquitetura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\t Artigo em resumo<\/p>\n Uma vis\u00e3o arquitet\u00f4nica explica a arquitetura em termos da preocupa\u00e7\u00e3o de uma parte interessada. Essa vis\u00e3o ajuda a parte interessada a avaliar uma alternativa arquitet\u00f4nica e a arquitetura como um todo.<\/p>\n As vis\u00f5es da arquitetura giram em torno de preocupa\u00e7\u00f5es. Algo como agilidade. Ou viabilidade. Ou efici\u00eancia. Ou impacto da mudan\u00e7a. Ou todos os quatro.<\/p>\n A vis\u00e3o explicar\u00e1 a arquitetura em termos de agilidade, viabilidade, efici\u00eancia ou impacto de mudan\u00e7a.<\/p>\n As visualiza\u00e7\u00f5es representam uma an\u00e1lise da arquitetura! Geralmente, s\u00e3o apresentadas por meio de tabelas ou diagramas. Depende das informa\u00e7\u00f5es que precisam ser fornecidas.<\/p>\n N\u00e3o desenhe apenas um diagrama e espere que o p\u00fablico deduza as informa\u00e7\u00f5es de que precisa. Em vez disso, comece com a parte interessada e a preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em seguida, identifique o que voc\u00ea precisa saber para explicar a arquitetura em termos da preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por \u00faltimo, selecione uma abordagem para explicar.<\/p>\n Por exemplo, Lideran\u00e7a S\u00eanior e Alinhamento Estrat\u00e9gico. \u00c9 preciso saber como a arquitetura contribui para a estrat\u00e9gia da empresa e seus objetivos de alto n\u00edvel.<\/p>\n Voc\u00ea precisa saber:<\/p>\n Eles usar\u00e3o isso para determinar se o alvo potencial \u00e9 uma ajuda significativa para a estrat\u00e9gia.<\/p>\n Neste exemplo, come\u00e7ar\u00edamos com um gr\u00e1fico de radar, um gr\u00e1fico de bolhas ou uma tabela.<\/p>\n A maioria das ferramentas e discuss\u00f5es de modelagem confundem visualiza\u00e7\u00f5es e modelos de arquitetura.<\/p>\n Lembre-se: uma vista explica a arquitetura em termos da preocupa\u00e7\u00e3o de uma parte interessada. Modelos de Arquitetura<\/a> s\u00e3o simplifica\u00e7\u00f5es do mundo real. Os modelos nos ajudam a entender como o mundo real funciona. Os modelos s\u00e3o essenciais para fornecer o conhecimento necess\u00e1rio para uma vis\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel que um \u00fanico modelo forne\u00e7a informa\u00e7\u00f5es suficientes para responder a uma preocupa\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel, mas \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n\t\t\t\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t N\u00e3o h\u00e1 limite aparente para o n\u00famero de visualiza\u00e7\u00f5es que podem ser produzidas. Quanto maior o n\u00famero de partes interessadas, o n\u00famero de preocupa\u00e7\u00f5es e o n\u00famero de alternativas arquitet\u00f4nicas, maior o n\u00famero de visualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para gerir o ciclo de decis\u00e3o, estamos sempre \u00e0 procura de raz\u00f5es para eliminar um arquitetura alternativa<\/a>. Interromper a an\u00e1lise de ideias fracas libera capacidade para alternativas fortes.<\/p>\n N\u00e3o temos medo de eliminar alternativas. No trabalho de Portf\u00f3lio, uma parcela muito alta de mudan\u00e7as potenciais n\u00e3o consegue atingir os valores m\u00ednimos. Do ponto de vista da produtividade, todo trabalho para continuar a an\u00e1lise de mudan\u00e7as que nunca ser\u00e3o financiadas \u00e9 desperd\u00edcio.<\/p>\n Valor \u00e9 uma propor\u00e7\u00e3o simples de benef\u00edcio dividido pelo esfor\u00e7o ajustado ao risco. Arquitetura de risco<\/a>, nos ajuda a explorar o benef\u00edcio ajustado pela incerteza de sua colheita. E o trabalho ajustado pela incerteza \u00e9 completamente delimitado e bem estimado.<\/p>\n Os benef\u00edcios nem sempre s\u00e3o financeiros. Voc\u00ea encontrar\u00e1 vantagens em muitas \u00e1reas comuns \u2013 agilidade, efici\u00eancia, proposta de valor aprimorada e at\u00e9 mesmo menos incerteza.<\/p>\n Voc\u00ea est\u00e1 bem na raiz de governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a>. Voc\u00ea est\u00e1 trabalhando especificamente para direcionar as partes interessadas (expectativas de desempenho e restri\u00e7\u00f5es). A an\u00e1lise e trade-off de arquitetura<\/a> est\u00e3o levando \u00e0 sele\u00e7\u00e3o das melhores mudan\u00e7as dispon\u00edveis.<\/p>\n A estrutura da sua arquitetura empresarial deve ser otimizada para o seu caso de uso de arquiteto corporativo<\/a>. Ele deve especificar os modelos e visualiza\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rios. Os modelos criam o conhecimento necess\u00e1rio para as visualiza\u00e7\u00f5es que voc\u00ea deve construir.<\/p>\n Um caso de uso muito comum do Portf\u00f3lio \u00e9 o Caso de uso de moderniza\u00e7\u00e3o de TI<\/a>. O resultado \u00e9 um Portf\u00f3lio de Aplicativos e Infraestrutura de TI modernizado. A moderniza\u00e7\u00e3o de TI geralmente se torna uma prioridade devido a d\u00edvidas t\u00e9cnicas ou aquisi\u00e7\u00f5es. A moderniza\u00e7\u00e3o de TI enfrenta obst\u00e1culos cont\u00ednuos na entrega de valor, vinculados a Impacto da mudan\u00e7a<\/a>, Viabilidade<\/a>, Efici\u00eancia<\/a>, e Agilidade<\/a>.<\/p>\n Crie uma biblioteca de pontos de vista alinhando as classes e preocupa\u00e7\u00f5es comuns das partes interessadas para um caso de uso de arquitetura empresarial. Em seguida, minimize implacavelmente as demandas de informa\u00e7\u00e3o para os modelos de arquitetura empresarial necess\u00e1rios.<\/p>\n Impulsionamos a minimiza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises. N\u00f3s focamos no Desenvolvimento da equipe EA<\/a> sobre as quest\u00f5es que precisam ser respondidas pelas partes interessadas em seu caso de uso. Garantimos que os modelos e o suporte para o desenvolvimento de vis\u00f5es de arquitetura envolvam a Equipe de Arquitetura Empresarial.<\/p>\n O lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de arquitetura de destino<\/a> verifica a compreens\u00e3o das partes interessadas sobre valor, esfor\u00e7o e incerteza. Vis\u00f5es que abordam preocupa\u00e7\u00f5es padr\u00e3o<\/a> como Impacto da Mudan\u00e7a, Custo da Mudan\u00e7a ou Viabilidade devem ser incorporados em seu processo do conselho de revis\u00e3o de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Voc\u00ea garante que a an\u00e1lise correta seja feita nas arquiteturas candidatas para garantir que as partes interessadas entendam o valor, o esfor\u00e7o e a incerteza de uma arquitetura alternativa<\/a>. Isso leva a uma maior decis\u00f5es de arquitetura<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKickstart gratuito de arquitetura empresarial por 90 dias\n\t\t\t<\/a>\n\t Sem uma biblioteca de pontos de vista, prendemos o arquiteto corporativo<\/a> Sem um ponto de parada. Sem se concentrarem nas principais preocupa\u00e7\u00f5es das partes interessadas e nas decis\u00f5es de compensa\u00e7\u00e3o associadas, eles trabalham em quest\u00f5es aleat\u00f3rias.<\/p>\n Os melhores arquitetos corporativos s\u00e3o 50-100 vezes mais produtivo<\/a>. Eles geram essa produtividade com demandas de informa\u00e7\u00e3o radicalmente menores. Buscam menos informa\u00e7\u00f5es e analisam menos. Concentram tempo e energia nos obst\u00e1culos que agregam valor \u00e0s partes interessadas.<\/p>\n Em cada etapa, eles perguntam quais informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias para abordar as quest\u00f5es obrigat\u00f3rias. Em resumo, eles perguntam qual vis\u00e3o de arquitetura ajudar\u00e1 o stakeholder a fazer uma escolha.<\/p>\n Recomendamos que voc\u00ea questione tudo. Minimize implacavelmente a carga anal\u00edtica.<\/p>\n Preste aten\u00e7\u00e3o \u00e0 dire\u00e7\u00e3o impl\u00edcita fornecida pelas partes interessadas. Por exemplo, se cada decis\u00e3o de compensa\u00e7\u00e3o tiver sido escolhida tempo de lan\u00e7amento no mercado<\/em> sobre sustentabilidade<\/em>, S\u00f3 h\u00e1 uma coisa a fazer. Ouvir a orienta\u00e7\u00e3o das partes interessadas e desenvolver uma meta que permita o lan\u00e7amento no mercado dentro do prazo. O in\u00edcio de A governan\u00e7a da arquitetura empresarial est\u00e1 ouvindo as orienta\u00e7\u00f5es ao desenvolver o alvo<\/a>.<\/p>\n N\u00e3o podemos enfatizar o suficiente a natureza iterativa desta etapa. Muitas equipes se perdem em detalhes insignificantes. Curiosidades e min\u00facias desviam a aten\u00e7\u00e3o do objetivo final de promover mudan\u00e7as efetivas. Elas tamb\u00e9m dificultam a participa\u00e7\u00e3o das partes interessadas.\u2019 dire\u00e7\u00e3o e controle da implementa\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDesenvolva sua equipe de EA e sua estrutura de EA personalizada.\n\t\t\t<\/a>\n\t Ao preparar um Ponto de Vista, precisamos saber:<\/p>\n As informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para formar uma vis\u00e3o orientam o desenvolvimento de uma estrutura de arquitetura empresarial personalizada. Elas identificam os modelos de arquitetura necess\u00e1rios.<\/p>\n Desenvolva sua Biblioteca de Pontos de Vista. Examine as partes interessadas significativas e consistentes e suas preocupa\u00e7\u00f5es. Isso concentra seu trabalho em valor.<\/p>\n Voc\u00ea alinhar\u00e1 sua arquitetura \u00e0s prefer\u00eancias e prioridades da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\nDesenvolver Vis\u00f5es de Arquitetura<\/h2>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para falar sobre consultoria em arquitetura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tO que \u00e9 uma vis\u00e3o de arquitetura?<\/h2>\n
A visualiza\u00e7\u00e3o de arquitetura n\u00e3o \u00e9 um modelo de arquitetura simplificado<\/strong>
\nO Architecture View explica a arquitetura
\nA vis\u00e3o da arquitetura explica a arquitetura em termos de uma preocupa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\nComo \u00e9 uma visualiza\u00e7\u00e3o de arquitetura?<\/h3>\n
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A visualiza\u00e7\u00e3o de arquitetura n\u00e3o \u00e9 um modelo de arquitetura simplificado<\/h3>\n
![\"Visualiza\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Architecture-View-Bubble-Chart.png\" "\\"Visualiza\u00e7\u00e3o")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t<\/a>\n\tV\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Quantas vistas de arquitetura voc\u00ea precisa?<\/h2>\n
Use um obst\u00e1culo de valor<\/h3>\n
Projete sua estrutura de arquitetura empresarial para visualiza\u00e7\u00f5es de arquitetura<\/h3>\n
Incorporar visualiza\u00e7\u00f5es na governan\u00e7a da arquitetura<\/h3>\n
Desenvolvimento de velocidade com a Viewpoint Library<\/h2>\n
Modelo de ponto de vista de navega\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
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