Buscamos modelos de enquadramento simples para esclarecer nosso pensamento. Esses modelos nos ajudam a isolar explicitamente as condi\u00e7\u00f5es em que precisamos fazer escolhas de configura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
![\"Seis](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Six-Use-Cases-for-Agile-EA-300x199.png\" "\\"Seis")
Agilidade, arquitetura empresarial e desenvolvimento \u00e1gil de software andam juntos.<\/p>\n
- \n
- Agilidade Empresarial<\/a><\/li>\n
- Desenvolvimento \u00e1gil de software e arquitetura empresarial<\/a><\/li>\n
- Arquitetura corporativa<\/a> usando m\u00e9todos \u00e1geis<\/li>\n<\/ol>\n
Isolar as condi\u00e7\u00f5es permite que voc\u00ea projete sua Equipe de EA com confian\u00e7a. Nossa Servi\u00e7os de capacidade EA<\/a> usar o Navegar<\/a> Arquitetura de refer\u00eancia de capacidade EA<\/a>. High functioning EA team’s are optimally configured.<\/p>\n\t
Arquitetura \u00c1gil e Corporativa<\/a> se encaixam perfeitamente. Ambas resolvem partes diferentes do problema.<\/p>\n
O desenvolvimento \u00e1gil de software se destaca na constru\u00e7\u00e3o de algo que nunca tivemos antes e n\u00e3o sabemos como. A arquitetura empresarial se destaca diante de decis\u00f5es quando voc\u00ea n\u00e3o sabe o que fazer.<\/p>\n
Colocar Desenvolvimento \u00e1gil de software e arquitetura empresarial<\/a> juntos para otimizar a mudan\u00e7a.<\/p>\n\t
Most architects jump to how enterprise and agile development relate. We’ve seen many people try to fit two wildly divergent worlds together, usually without stopping to understand either.<\/p>\n
Otimizamos a arquitetura empresarial e o desenvolvimento \u00e1gil alinhando-os aos seus pontos fortes. A express\u00e3o que usamos \u00e9 que a arquitetura empresarial se destaca diante das decis\u00f5es quando voc\u00ea n\u00e3o sabe o que fazer. O desenvolvimento \u00e1gil de software se destaca na constru\u00e7\u00e3o de algo que nunca tivemos antes.<\/p>\n
Both methods suffer from chronic misapplication. Despite TOGAF’s inherent concept of iteration, too many architects latch onto the ADM crop circle diagram and see process. It’s so easy to see a waterfall in the ADM diagram. Wrong, but easy. As well, the disorganized leap on the journey of discovery in agile development to hide their disorganization.<\/p>\n
O mundo real \u00e9 confuso. A menos que estejamos falando de um projeto greenfield simples e de um s\u00f3 truque, os produtos de software precisam se encaixar em um ecossistema complexo. Os processos, a organiza\u00e7\u00e3o, os parceiros e a infraestrutura existentes permitem que a empresa atenda aos clientes. O novo produto precisa aprimorar o ecossistema e, ao mesmo tempo, se adaptar.<\/p>\n
It’s in \u00a0real world complexity that effective agile development and enterprise architecture shine. Play to their strengths. We base strong agile software development practice on resolving an essential tension.<\/p>\nTens\u00e3o \u00c1gil
\nYou know where you’re going. You don’t know how to get there<\/em><\/strong>\n\t\tGuia do Arquiteto Empresarial<\/h3>\t\t\n\t\t\t
Baixe o Guia do Arquiteto Empresarial<\/a> um guia da s\u00e9rie TOGAF sobre o desenvolvimento de arquitetura empresarial \u00fatil.<\/p>\n\t
Exemplos de casos de uso de EA \u00e1gil<\/h2>\n
Caso de uso 1: Arquitetando uma empresa \u00e1gil<\/h3>\n
Neste caso de uso, a finalidade do EA \u00e9 limitada a exigir arquiteturas de destino aceit\u00e1veis para priorizar a agilidade.<\/p>\n
Frankly it has nothing to do with any agile methods. Many agile organizations we have worked with don’t use agile change methods.<\/p>\n
Utilizamos fortemente a Cadeia de Suprimentos e a Resposta a Desastres como crit\u00e9rios de alta agilidade. Utilizamos 5 atributos para agilidade (retirados de pesquisas esportivas e militares):<\/p>\n
- \n
- Alerta<\/li>\n
- Acessibilidade<\/li>\n
- Determina\u00e7\u00e3o<\/li>\n
- Rapidez<\/li>\n
- Flexibilidade<\/li>\n<\/ul>\n
Este caso de uso exercita Conexiam’s Navigate Agile Enterprise Atlas<\/a>. Ele otimiza o desenvolvimento da arquitetura para agilidade por meio de uma biblioteca de pontos de vista especializados, engajamento das partes interessadas e preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Bluntly, this use case is dangerous if it does not align with the true preferences of an organization’s powerful stakeholder’s.<\/p>\n
Em termos de TOGAF<\/a>, este caso de uso \u00e9 mais focado em ADM da TOGAF <\/a>Atividade de realiza\u00e7\u00e3o de valor da Fase G e Fase H, onde a mudan\u00e7a deve estar alinhada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e sustenta\u00e7\u00e3o de uma empresa \u00e1gil.<\/p>\n
Caso de uso 2: use EA para definir uma abordagem \u00e1gil para mudan\u00e7a<\/a><\/h3>\n
![\"Produto](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"Seis")
Neste caso de uso, a Arquitetura Corporativa \u00e9 utilizada para estruturar como a Empresa realiza mudan\u00e7as. Produtos, estrutura da equipe de Sprint, velocidade e alinhamento com todas as abordagens de mudan\u00e7a s\u00e3o executados.<\/p>\nAs quest\u00f5es a serem abordadas s\u00e3o: qual mudan\u00e7a, qual desenvolvimento deve seguir qual abordagem. No caso de m\u00e9todos \u00e1geis, quest\u00f5es como Produto, estrutura da equipe de Sprint e velocidade s\u00e3o todas respondidas.<\/p>\n
Este caso de uso est\u00e1 exercendo em grande parte o ADM da TOGAF<\/a> Fase F, G e H baseadas em uma arquitetura estrat\u00e9gica ou de portf\u00f3lio.<\/p>\n
Caso de uso 3: use o EA para orientar o planejamento do backlog e do sprint<\/a><\/h3>\n
Da perspectiva da Arquitetura Empresarial e TOGAF,<\/a> Todas as implementa\u00e7\u00f5es, prototipagens, pilotos, projetos e sprints \u00e1geis acontecem na Fase G. A Arquitetura Corporativa de Melhores Pr\u00e1ticas produzir\u00e1 uma arquitetura corporativa completa com um caderno de entrega de solu\u00e7\u00f5es, lacunas, controles, especifica\u00e7\u00f5es de arquitetura e pacote de trabalho. Este material precisa ser descrito em termos adequados ao backlog: \u00c9pico, Hist\u00f3ria do Usu\u00e1rio e Arquitetura de Runway.<\/p>\n
The Enterprise architecture will contain a set of gaps, work packages to fill these gaps and limitations on the creativity of implementations teams’ freedom to perform the change. It will include traceability to drivers, goals, and priorities outside the purview of the product manager and customer.<\/p>\n
No Agile cl\u00e1ssico, os \u00c9picos e as Hist\u00f3rias de Usu\u00e1rios orientados ao cliente preenchem o backlog. O cliente fornece crit\u00e9rios de prioriza\u00e7\u00e3o. A equipe \u00e1gil auto-organizada prioriza o trabalho.<\/p>\n
Este caso de uso utiliza a arquitetura empresarial para fornecer backlog n\u00e3o baseado no cliente e orientar a prioriza\u00e7\u00e3o no planejamento de sprint.<\/p>\n
Neste caso, \u00e9picos de lacunas e hist\u00f3rias de usu\u00e1rio s\u00e3o derivados de lacunas e pacotes de trabalho. Depend\u00eancias externas restringem a prioriza\u00e7\u00e3o, os crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o e os crit\u00e9rios de sa\u00edda. Prioridades de substitui\u00e7\u00e3o podem ser fornecidas.<\/p>\n
Este caso de uso exerce principalmente o ADM da TOGAF<\/a> Fase G, Governan\u00e7a da Implementa\u00e7\u00e3o: em linguagem simples, na Fase G, a equipe de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 informada sobre o trabalho que precisa realizar e as restri\u00e7\u00f5es externas \u00e0 sua liberdade para execut\u00e1-lo. A forma como a Equipe de Atua\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua se comunica \u00e9 determinada pela organiza\u00e7\u00e3o da equipe de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O elemento cr\u00edtico \u00e9 alinhar a atividade de governan\u00e7a da Arquitetura Corporativa com o modelo de mudan\u00e7a \u00e1gil. O ritmo da equipe de sprint n\u00e3o deve ser prejudicado.<\/p>\n
Caso de uso 4: use EA para restringir sprints \u00e1geis<\/a><\/h3>\n
Este caso de uso exerce amplamente a Fase G do TOGAF ADM, Governan\u00e7a de Implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Seguindo melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a>\u00a0a quest\u00e3o essencial \u00e9:<\/p>\n
Did the agile team reasonably interpret the target architecture’s documented guidance and constraint?<\/p>\n
- \n
- \n
- \n
- Em caso afirmativo, sua interpreta\u00e7\u00e3o deve ser aceita como conformidade e quaisquer problemas devem ser resolvidos por meio de uma mudan\u00e7a na arquitetura<\/li>\n
- Caso contr\u00e1rio, desenvolva uma recomenda\u00e7\u00e3o para corrigir a situa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
This is a key point. Good architecture can have multiple implementation choices, and the agile team is not required to adhere to opinion. If the implementation choice is a reasonable interpretation, it should be judged compliant. If something was left out of the architecture specification, that is not the agile team’s problem. It is the EA team’s problem, they need a change to the approved architecture.<\/p>\n
O elemento cr\u00edtico \u00e9 o alinhamento governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a> atividade com modelo de mudan\u00e7a \u00e1gil. O momentum da equipe de sprint n\u00e3o deve ser prejudicado.<\/p>\n
As Lacunas, a Estrat\u00e9gia do Pacote de Trabalho, os Controles e a Especifica\u00e7\u00e3o de Arquitetura orientam e restringem os sprints. Eles devem ser escritos e apresentados em termos que a equipe \u00e1gil possa compreender. Os Controles e as Especifica\u00e7\u00f5es de Arquitetura s\u00e3o normalmente apresentados como crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o e crit\u00e9rios de sa\u00edda.<\/p>\n
Caso de uso 5: usar EA para resolver depend\u00eancia<\/a><\/h3>\n
Neste caso de uso, a Arquitetura Corporativa \u00e9 usada para abordar depend\u00eancia e impacto entre equipes \u00e1geis.<\/p>\n
Este caso de uso \u00e9 diferente do Caso de Uso 4, pois altera a forma como a equipe de Arquitetura Corporativa se envolve. Muitas vezes, quando h\u00e1 depend\u00eancia, ela se d\u00e1 entre diferentes m\u00e9todos de mudan\u00e7a (\u00e1gil e em cascata), e as escolhas dentro de um sprint podem ter impactos em cascata.<\/p>\n
Um papel fundamental do desenvolvimento arquitetura para dar suporte \u00e0 entrega de solu\u00e7\u00f5es<\/a> \u00e9 identificar e abordar essas depend\u00eancias antes que uma equipe \u00e1gil tropece nelas.<\/p>\n
In Use Case 4, a success measure is ensuring that momentum is not be impaired. In this use case, one team’s momentum must be balanced against other agile teams, operational units and teams that use other change methods.<\/p>\n
Este caso de uso exerce amplamente a governan\u00e7a da Fase G do TOGAF ADM e a atividade de ordem de mudan\u00e7a. Francamente, melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a de arquitetura empresarial<\/a> evita a concess\u00e3o de isen\u00e7\u00f5es \u00e0 depend\u00eancia entre equipes de arquitetura. Desafios n\u00e3o identificados s\u00e3o a \u00e1rea mais comum de isen\u00e7\u00f5es de arquitetura.<\/p>\n
Dependency issues are the EA team’s problem. They will need to perform work to dig the organization most effectively out of these holes. Addressing these problems requires careful attention to superior architecture, controls and architecture specifications expressed at Principles.<\/p>\n
Caso de uso 6: Use m\u00e9todos \u00e1geis para desenvolver arquitetura empresarial<\/h3>\n
Neste caso de uso, o recurso EA \u00e9 configurado para usar m\u00e9todos \u00e1geis para desenvolver uma arquitetura empresarial.<\/p>\n
Conexiam EA previs\u00edvel<\/a> is an example of this use case. To help understand that an architecture is used to support decision making, we routinely refer to the useful work product as the\u00a0“Advice Binder”. This binder is optimized to purpose and problem. It will be consumed in in several different ways.<\/p>\n
Este caso de uso impactar\u00e1 amplamente a execu\u00e7\u00e3o de todas as fases do ADM para desenvolver a Arquitetura. Este caso de uso depende do resultado da Fase Preliminar e da estrutura e execu\u00e7\u00e3o da Capacidade de EA.<\/p>\n\t
Practitioners who work at the extremes of agile software development and enterprise architecture \u00a0will likely never encounter each other. They might not even recognize each other’s work product. The essential tension is in their relationship with each other.<\/p>\n
When you stop and consider the alignment of best practice EA and best practice agile software development for basic areas where they interact becomes apparent. Practitioners who work at the extremes of either Enterprise Architecture or agile software development may never know what the other person works for the company they may not see each other’s work product.<\/p>\n
Um profissional de Arquitetura Corporativa que atua no suporte \u00e0 estrat\u00e9gia e um l\u00edder t\u00e9cnico em uma equipe de software \u00e1gil trabalham em posi\u00e7\u00f5es bem distantes. O l\u00edder t\u00e9cnico vive uma janela de execu\u00e7\u00e3o medida em semanas ou meses. Planos de lan\u00e7amento ou pistas de arquitetura s\u00e3o pensamentos de longo prazo. O profissional de Arquitetura Corporativa estrat\u00e9gica poderia ter trabalhado anos antes no roteiro que definiu o desenvolvimento da capacidade de desenvolvimento \u00e1gil de software.<\/p>\n\t\t
Guia do Arquiteto Empresarial<\/h3>\t\t\n\t\t\t
- \n
- Desenvolvimento \u00e1gil de software e arquitetura empresarial<\/a><\/li>\n
![\"Produto](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-supporting-Agile-Development-Work-Product-300x204.png\" "\\"Seis")
Neste caso de uso, a Arquitetura Corporativa \u00e9 utilizada para estruturar como a Empresa realiza mudan\u00e7as. Produtos, estrutura da equipe de Sprint, velocidade e alinhamento com todas as abordagens de mudan\u00e7a s\u00e3o executados.<\/p>\n![\"Objetivo](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Roles-of-EA-300x120.png\" "\\"Objetivo")
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