{"id":6284,"date":"2021-01-30T08:18:39","date_gmt":"2021-01-30T15:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=6284"},"modified":"2023-10-14T15:58:37","modified_gmt":"2023-10-14T21:58:37","slug":"armadilha-da-arquitetura-empresarial-195-nao-acompanhando-a-conversa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/enterprise-architecture-trap-195-not-following-the-conversation\/","title":{"rendered":"Armadilha da Arquitetura Empresarial #195 N\u00e3o acompanhar a conversa"},"content":{"rendered":"<h1>Trap #195 &#8211; Not following the conversation<\/h1>\n<p>Preocupa\u00e7\u00f5es com a arquitetura s\u00e3o os crit\u00e9rios para avaliar a aceitabilidade. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/\">Enterprise architects&#8217;<\/a> O maior valor \u00e9 auxiliar as partes interessadas a identificar o melhor caminho para a melhoria da sua organiza\u00e7\u00e3o. Em seguida, fornecer a ferramenta de governan\u00e7a para que as partes interessadas alcancem a melhoria esperada.<\/p>\n\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/marcacao\/cemiterio-de-arquitetura-empresarial\/\">Hist\u00f3rias de acidentes e queimadas<\/a><\/p>\n<p>Muitas equipes de EA t\u00eam baixo desempenho. Literalmente se segurando com unhas e dentes. Se voc\u00ea vir essas pr\u00e1ticas, pare! Pare agora mesmo!<\/p>\n<p>Ejete enquanto ainda pode.<\/p>\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cemit\u00e9rio de Arquitetura Empresarial<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/marcacao\/cemiterio-de-arquitetura-empresarial\/\">Aprenda os padr\u00f5es de falha a evitar<\/a><\/p>\n\t<h3>Testes para um problema perverso<\/h3>\n<ul>\n<li>N\u00e3o entendemos o problema at\u00e9 depois da formula\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>O problema n\u00e3o tem regra de parada<\/li>\n<li>As solu\u00e7\u00f5es para o problema n\u00e3o s\u00e3o certas ou erradas<\/li>\n<li>Problemas e solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o essencialmente novos e \u00fanicos<\/li>\n<li>Every solution is a &#8216;one shot operation&#8217;<\/li>\n<li>N\u00e3o podemos comparar solu\u00e7\u00f5es alternativas fornecidas<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Seja um arquiteto melhor<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-pessoal\/\">Kickstart gratuito de 90 dias para arquiteto empresarial pessoal para se tornar um arquiteto melhor<\/a>.<br \/>\nWebinar semanal gravado, com downloads\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/certificacao-de-arquitetura-empresarial\/\">Ades\u00e3o gratuita \u00e0 comunidade EA<\/a><br \/>\nTreinamento, orienta\u00e7\u00e3o, ferramentas e t\u00e9cnicas gratuitos de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/consultoria-de-arquitetura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conexiam Consulting<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-empresarial-pessoal\/\">Comece hoje<\/a><\/h3>\n\t<h3>Apenas o b\u00e1sico<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/\">O que \u00e9 arquitetura empresarial<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">O que \u00e9 um arquiteto corporativo<\/a><\/p>\n\t<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/maksym-kaharlytskyi-1KdnEeZ-gLU-unsplash-200x300.jpg\" alt=\"Armadilha 195 - n\u00e3o acompanhar a conversa\" width=\"200\" height=\"300\"  title=\"Armadilha da Arquitetura Empresarial #195 N\u00e3o acompanhar a conversa\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 200px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 200\/300;\" \/>Vemos isso o tempo todo. O arquiteto corporativo em dificuldades reclama que os tomadores de decis\u00e3o mudaram de ideia. Mais uma vez. Frustrado, o arquiteto corporativo em dificuldades declara que ter\u00e1 que come\u00e7ar tudo de novo. Ele refaz o trabalho usando a \u00faltima ideia transit\u00f3ria. Enxagua e repete. Gera frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>The worst part of this trap is struggling enterprise architect&#8217;s repetition. They usually start with the initial error of trying to identify the priority.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/arquitetura-corporativa\/\">Arquitetura empresarial<\/a> exists to help answer complex problems with multiple contradictory goals. It exists to find solutions to our stakeholder&#8217;s wicked problems. We do not need enterprise architecture to answer questions with straight-forward criteria.<\/p>\n<p>Nosso arquiteto corporativo em dificuldades geralmente agrava seu erro ao presumir que seu trabalho \u00e9 fornecer uma resposta. Nada poderia estar mais longe da verdade. Um arquiteto corporativo de alto desempenho gerencia o processo de tomada de decis\u00e3o. Em suma, ele facilita a tomada da melhor decis\u00e3o poss\u00edvel pelo stakeholder. Geralmente, a menos pior.<\/p>\n<p>Lets spend a minute and unpack these errors &#8211; providing an answer, and believing the stakeholder changed their minds.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Wicked-Problem-Solving-300x147.png\" alt=\"Resolu\u00e7\u00e3o de Problemas Perversos\" width=\"300\" height=\"147\"  title=\"Armadilha da Arquitetura Empresarial #195 N\u00e3o acompanhar a conversa\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/147;\" \/>Na raiz do problema est\u00e1 uma compreens\u00e3o deficiente de como tomamos decis\u00f5es complexas. Gostamos de presumir que existe uma linearidade simples nas decis\u00f5es. Come\u00e7amos com um problema, coletamos dados, realizamos an\u00e1lises, formulamos uma solu\u00e7\u00e3o e temos a resposta.<\/p>\n<p>Essa abordagem pode ser v\u00e1lida para decidir qual escova de dentes comprar. N\u00e3o tem lugar na arquitetura empresarial. N\u00e3o tem lugar para abordar uma <em>Problema Perverso<\/em>.<\/p>\n<p>Enterprise architect&#8217;s get asked to work on wicked problems. We base our method on stakeholder&#8217;s concerns to drive out contradictory criteria. We use <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolvendo-uma-visao-de-arquitetura\/\">vistas de arquitetura<\/a> para descrever a arquitetura.<\/p>\n<p>De que outra forma podemos determinar se a arquitetura alvo est\u00e1 suficientemente alinhada, \u00e9 econ\u00f4mica, tem baixo impacto em mudan\u00e7as e \u00e9 \u00e1gil? S\u00e9rio. Meu stakeholder quer 1<em>) alinhar-se \u00e0 estrat\u00e9gia, 2) controlar as mudan\u00e7as e os custos operacionais, 3) minimizar o impacto das mudan\u00e7as e 4) manter a capacidade de reagir a um futuro esperado<\/em>. Gostaria que eles s\u00f3 quisessem a paz mundial.<\/p>\n<p>Entra em cena o arquiteto corporativo em dificuldades. Ele trabalhou duro e apresentou uma resposta de baixo custo. Na conversa com o stakeholder, a quest\u00e3o da agilidade, ou a quest\u00e3o do alinhamento, surge e a resposta de baixo custo desaparece. Surge o arquiteto corporativo frustrado, jurando a necessidade de recome\u00e7ar tudo. Depois de trabalhar duro em uma resposta, ele retorna com uma resposta muito mais \u00e1gil.<\/p>\n<p>Voc\u00ea sabe o que acontece. Durante a conversa, o stakeholder considera o impacto da mudan\u00e7a. A resposta desaparece. O arquiteto corporativo em dificuldades sai pisando duro, reclamando que mais uma vez o stakeholder mudou de ideia.<\/p>\n<p>Voc\u00ea sabe que eles v\u00e3o fazer a mesma coisa de novo. \u00c9 t\u00e3o previs\u00edvel. D\u00e1 para ver a mil por hora. Queimada total.<\/p>\n<p>Tudo porque o arquiteto corporativo em dificuldades n\u00e3o conseguiu entender seu trabalho. Muitas vezes, as mesmas habilidades que causam o colapso levaram o arquiteto corporativo em dificuldades a conseguir o emprego. Planejamento e implementa\u00e7\u00e3o s\u00e3o posteriores <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fazendo-escolhas-mais-inteligentes-por-que-sua-empresa-precisa-de-decisoes-arquitetonicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">decis\u00e3o arquitet\u00f4nica<\/a>.<\/p>\n<p>O contraste entre um arquiteto empresarial de alto desempenho e um que luta \u00e9 gritante.<\/p>\n<p>Em nosso exemplo, o stakeholder deseja 1) alinhar-se \u00e0 estrat\u00e9gia, 2) controlar as mudan\u00e7as e os custos operacionais, 3) minimizar o impacto das mudan\u00e7as e 4) manter a capacidade de reagir a um futuro esperado. Essas afirma\u00e7\u00f5es se resumem a quatro preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<ol>\n<li>Alinhamento<\/li>\n<li>Custo de Mudan\u00e7a \/ Custo de Opera\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Impacto da mudan\u00e7a<\/li>\n<li>Agilidade<\/li>\n<\/ol>\n<p>Arquitetos de alto desempenho sabem que n\u00e3o podem otimizar para uma \u00fanica preocupa\u00e7\u00e3o. Arquitetos de alto desempenho sabem que precisam expor a confus\u00e3o aos stakeholders e facilitar as compensa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A luta <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-um-arquiteto-corporativo\/\">arquiteto<\/a> embarca no projeto de um sistema. Testando o sistema em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua prioridade. Essa prioridade geralmente \u00e9 algo concreto e mensur\u00e1vel, como custo ou tempo de mudan\u00e7a.<\/p>\n<p>The high-functioning architect looks at the system and seeks to understand what elements drive cost? Which parts are hard to change? What types of external change happen? What deficiency the system has against strategy? The high-functioning architect is doing their job and analyzing a system against the stakeholder&#8217;s concerns.<\/p>\n<p>O arquiteto em dificuldades apresenta uma mudan\u00e7a otimizada com base em um \u00fanico crit\u00e9rio. Geralmente, um diagrama de sistema. Ele explica a nova arquitetura em termos dos benef\u00edcios para os crit\u00e9rios. Na conversa, eles fracassam e fracassam. Deixam o stakeholder desinformado sobre como abordar um conjunto complexo de crit\u00e9rios.<\/p>\n<p>\u00c9 por isso que a arquitetura empresarial existe. Ajudar o stakeholder a tomar a melhor decis\u00e3o no contexto de um conjunto de preocupa\u00e7\u00f5es contradit\u00f3rias. Ajudar o stakeholder a mudar um sistema complexo. Ajudar o stakeholder a gerenciar a mudan\u00e7a para alcan\u00e7ar o benef\u00edcio esperado.<\/p>\n<p>O arquiteto de alto desempenho apresenta um modelo execut\u00e1vel que permite que o stakeholder veja o impacto de diferentes mudan\u00e7as. O stakeholder consegue entender a mudan\u00e7a. Onde incorre em custos. Onde perde agilidade. Onde perde alinhamento. De onde vem o impacto da mudan\u00e7a.<\/p>\n<p>O arquiteto de alto desempenho tem <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/desenvolvendo-uma-visao-de-arquitetura\/\">visualiza\u00e7\u00f5es<\/a>. No m\u00ednimo, o arquiteto de alto desempenho pode explicar interativamente o impacto de diferentes op\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a. Na pr\u00e1tica, atuando como modelo.<\/p>\n\t\t<h3>Guia do Arquiteto Empresarial<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>Baixe o <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/baixe-o-guia-do-profissional-de-arquitetura-empresarial\/\">Guia do Arquiteto Empresarial<\/a> um guia da s\u00e9rie TOGAF sobre o desenvolvimento de arquitetura empresarial \u00fatil.<\/p>\n\t<p>Quando trabalho com arquitetos, passamos muito tempo nessa armadilha. Pergunto sobre as preocupa\u00e7\u00f5es das partes interessadas. Pergunto como essas preocupa\u00e7\u00f5es impactam o sistema em an\u00e1lise. Pergunto onde as curvas se cruzam \u2014 onde a otimiza\u00e7\u00e3o de uma preocupa\u00e7\u00e3o prejudica a outra.<\/p>\n<p>O que estou fazendo \u00e9 <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\">governan\u00e7a eficaz do processo de desenvolvimento da arquitetura<\/a>. Fazendo as perguntas no <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/fundamentos-da-governanca-da-arquitetura-empresarial\/\">lista de verifica\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>nomeie sua parte interessada<\/li>\n<li>conte-me suas preocupa\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>explique sua arquitetura em termos de preocupa\u00e7\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eu apare\u00e7o preparado para uma batalha com os arquitetos em dificuldades. Me dizem que h\u00e1 uma prioridade! Me dizem que as partes interessadas esperam uma resposta! Eu sempre mantenho minha posi\u00e7\u00e3o. Conhe\u00e7o bem a arquitetura corporativa.<\/p>\n<p>Com muita frequ\u00eancia, preciso mostrar a eles que o desenvolvimento da arquitetura envolve as partes interessadas. Que bons arquitetos corporativos conhecem o sistema. Eles sabem o impacto da mudan\u00e7a nas principais preocupa\u00e7\u00f5es e o impacto da n\u00e3o mudan\u00e7a. Que precisamos orientar as partes interessadas em meio a dolorosas compensa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>H\u00e1 alguns anos, tivemos uma reuni\u00e3o di\u00e1ria com as principais partes interessadas. A equipe de EA estava em p\u00e2nico. T\u00ednhamos uma negocia\u00e7\u00e3o desagrad\u00e1vel que havia deixado a empresa sem sa\u00edda por v\u00e1rios anos.<\/p>\n<p>My team of new enterprise architects was panicking. Every day my team looked for a way out. They tried to find an option that defeated reality. Every day we went in with the same set of information. Every day we had the same conversation with the stakeholders. Every day the stakeholders tried to defeat reality. We got to an answer. It wasn&#8217;t pretty.<\/p>\n<p>Nenhuma resposta para um problema complexo \u00e9 bonita.<\/p>\n<p>Nunca cometi o erro de aparecer com uma mudan\u00e7a otimizada para um \u00fanico crit\u00e9rio. Minha mudan\u00e7a nunca fracassou quando analisamos um segundo ou terceiro crit\u00e9rio. Por isso, nunca tive o problema de o stakeholder mudar de ideia.<\/p>\n<p>Em vez disso, ajudamos nossos stakeholders a identificar o melhor caminho dispon\u00edvel para aprimorar suas organiza\u00e7\u00f5es. Eles entenderam as compensa\u00e7\u00f5es e implica\u00e7\u00f5es de sua escolha. Eles puderam governar a mudan\u00e7a subsequente.<\/p>\n<p>M\u00e9todos de arquitetura empresarial como <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/pt\/o-que-e-a-estrutura-togaf\/\">TOGAF<\/a> s\u00e3o complexas por um motivo. Elas nos ajudam a abordar o problema mais complexo que nossas organiza\u00e7\u00f5es enfrentam: como melhorar.<\/p>\n<p>Arquitetos corporativos de alto desempenho sempre acompanham a conversa. Geralmente porque a lideram. Sem uma resposta artificial, nunca teremos stakeholders mudando de ideia e escolhendo novos crit\u00e9rios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #195 &#8211; Not following the conversation Architecture concerns are the criteria to assess acceptability. Enterprise architects&#8217; highest value is assisting stakeholders identify the best path to improving their organization. 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