A maioria das organiza\u00e7\u00f5es de TI resulta de um desenvolvimento desordenado, sem compreens\u00e3o ou foco no suporte ao modelo operacional da empresa. Elas reagiram a uma mistura de press\u00f5es organizacionais aleat\u00f3rias e mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas. Na maioria das vezes, o design e a estrutura organizacional s\u00e3o impulsionados pela tecnologia implementada.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Num relance<\/p>\n A maioria das organiza\u00e7\u00f5es de TI evoluiu de forma desordenada, sem compreens\u00e3o ou foco no suporte ao modelo operacional da empresa. Elas se desenvolveram sem uma arquitetura de neg\u00f3cios deliberada. Reagiram a uma mistura de press\u00f5es organizacionais aleat\u00f3rias e mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n Na maioria das vezes, o design e a estrutura organizacional s\u00e3o determinados pela tecnologia implementada. Quando se considera o design organizacional, a discuss\u00e3o mais comum \u00e9 o continuum entre centraliza\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Nenhuma das abordagens prepara uma fun\u00e7\u00e3o de TI para dar suporte Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>.\u00a0A Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 uma estrat\u00e9gia<\/a>, modelo operacional e mudan\u00e7a operacional. Uma mudan\u00e7a em que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos est\u00e3o diretamente ligados aos produtos e servi\u00e7os que uma organiza\u00e7\u00e3o oferece aos seus clientes.<\/p>\n A arquitetura de neg\u00f3cios do departamento de TI prepara o cen\u00e1rio. \u00c9 uma surpresa para muitos que voc\u00ea deva se candidatar Fase B<\/a> do ADM da TOGAF<\/a> para o departamento de TI. \u00c9 necess\u00e1rio em um Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> \u2013 Alavanca 4 do Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> \u00e9 sua capacidade de entrega de TI.<\/p>\n Antes de entrarmos no valor do bem arquitetura empresarial<\/a>, ajuda a definir exatamente o que \u00e9 isso.<\/p>\n A arquitetura empresarial \u00e9 uma dom\u00ednio de arquitetura empresarial<\/a>. O processo de arquitetura de neg\u00f3cios envolve o desenvolvimento do estado desejado e do estado atual da empresa utilizando um conjunto de artefatos singulares. Os elementos mais importantes da arquitetura s\u00e3o a forma como esses artefatos se relacionam entre si e a lacuna entre o estado atual e o estado desejado.<\/p>\n A lacuna indica o que precisa mudar na sua organiza\u00e7\u00e3o. roteiro de arquitetura<\/a> \u00c9 a jornada priorit\u00e1ria para desenvolver capacidades bem alinhadas que atendam aos objetivos da empresa, comunicando essa necessidade a todas as partes interessadas e conduzindo a empresa de seu estado atual para o estado desejado.<\/p>\n A arquitetura de neg\u00f3cios auxilia na organiza\u00e7\u00e3o da estrutura, equipe, tecnologia e opera\u00e7\u00f5es de uma empresa. Como resultado, ela representa as opera\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o e auxilia no planejamento e aprimoramento dos neg\u00f3cios. A arquitetura de neg\u00f3cios oferece uma vis\u00e3o completa das pol\u00edticas, valores, servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es, padr\u00f5es e diretrizes da empresa. Ela tamb\u00e9m promove e coordena as atividades de TI dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os principais objetivos da arquitetura de neg\u00f3cios s\u00e3o identificar como as metas da empresa ser\u00e3o alcan\u00e7adas, bem como seus componentes importantes e seus relacionamentos com outros componentes.<\/p>\n Para definir claramente os objetivos e componentes cr\u00edticos da empresa, bem como suas inter-rela\u00e7\u00f5es, a arquitetura de neg\u00f3cios baseia-se nas metas de cada departamento e nos objetivos corporativos gerais. A arquitetura de neg\u00f3cios e o planejamento estrat\u00e9gico s\u00e3o essenciais para planejar, organizar e implementar os objetivos de neg\u00f3cios de uma organiza\u00e7\u00e3o. Eles auxiliam no bom funcionamento de muitos componentes internos e externos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 um tipo de planejamento baseado na vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa, que transita de uma abordagem "narrativa" com centenas de p\u00e1ginas de texto para uma abordagem mais visual e f\u00e1cil de entender. Ela auxilia as diversas habilidades da empresa a criarem sinergia e a se direcionarem para os objetivos estrat\u00e9gicos. Uma arquitetura de neg\u00f3cios fornece uma base clara para a estrutura, a equipe e os neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n A arquitetura de neg\u00f3cios, com seu efeito visual e gr\u00e1fico, pode alcan\u00e7ar o que p\u00e1ginas e p\u00e1ginas de informa\u00e7\u00f5es sobre o desempenho de uma empresa n\u00e3o conseguem. A arquitetura de neg\u00f3cios pode descrever e projetar tanto a condi\u00e7\u00e3o atual de refer\u00eancia de uma empresa quanto um estado futuro ideal. Entre o atual e o desejado, pode haver um ou mais estados de transi\u00e7\u00e3o. Em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos da empresa e ao estado ideal, um estado de transi\u00e7\u00e3o representa um equil\u00edbrio.<\/p>\n Ent\u00e3o, o que torna a arquitetura de neg\u00f3cios t\u00e3o importante? Transformar a falha da vis\u00e3o corporativa inicial em objetivos acion\u00e1veis \u00e9 um problema prevalente na ind\u00fastria atual. A falta de coordena\u00e7\u00e3o cr\u00edtica entre as divis\u00f5es de neg\u00f3cios, bem como entre os neg\u00f3cios e a TI, ocorre em etapas posteriores. O prop\u00f3sito da arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 garantir que a empresa esteja adequadamente alinhada. A arquitetura de neg\u00f3cios mostra como uma empresa \u00e9 estruturada e pode demonstrar claramente como aspectos como capacidades, processos, organiza\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00f5es interagem. A arquitetura de neg\u00f3cios \u00e9 apenas um dom\u00ednio da arquitetura empresarial, mas um dom\u00ednio significativo que at\u00e9 mesmo os especialistas mais experientes em suas \u00e1reas negligenciam.<\/p>\n UM arquiteto de neg\u00f3cios<\/a> realiza a an\u00e1lise que ajuda as partes interessadas a entender sua organiza\u00e7\u00e3o e a tomar melhores decis\u00f5es sobre melhorias. Quando voc\u00ea entende o sistema, pode mud\u00e1-lo com efic\u00e1cia.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do arquiteto de neg\u00f3cios selecionar o alvo. Em vez disso, sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 converter aspira\u00e7\u00f5es e defici\u00eancias em mudan\u00e7as compreens\u00edveis. Mudan\u00e7as que t\u00eam custo, incerteza do sucesso<\/a>, e previne outras mudan\u00e7as. O arquiteto de neg\u00f3cios auxilia as partes interessadas a selecionar o melhor caminho para sua empresa.<\/p>\n A estrutura cl\u00e1ssica de um Departamento de TI como uma organiza\u00e7\u00e3o de suporte sens\u00edvel a custos<\/a> devem ser alteradas. Durante a mudan\u00e7a, o arquiteto de neg\u00f3cios precisa levar em conta o impacto sobre clientes, parceiros e fornecedores.<\/p>\n Como qualquer outra transforma\u00e7\u00e3o, a transforma\u00e7\u00e3o da entrega de TI \u00e9 um empreendimento complexo. A caracter\u00edstica marcante de reinventar o departamento de TI \u00e9 a mudan\u00e7a no papel da TI durante uma transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n Para desenvolver a Arquitetura de Neg\u00f3cios, utilize o padr\u00e3o Modelos de Arquitetura de Neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n >>> Olhe para o Guia de avalia\u00e7\u00e3o de capacidade de arquitetura de neg\u00f3cios<\/a> para atributos que descrevam a Capacidade, o Processo e as Fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias do Departamento de TI<\/p>\n Voc\u00ea pode esperar uma transi\u00e7\u00e3o completa de uma organiza\u00e7\u00e3o de suporte sens\u00edvel a custos para uma organiza\u00e7\u00e3o que continua a viabilizar fun\u00e7\u00f5es de back-office, ao mesmo tempo em que \u00e9 central para a entrega de valor. Todos os arquitetos de neg\u00f3cios precisam entender ITFM<\/a>.<\/p>\n Depois de um transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o pode ser o produto, o servi\u00e7o ou executar etapas de agrega\u00e7\u00e3o de valor na cadeia de valor<\/p><\/blockquote>\n Em termos simples, ao mudar uma organiza\u00e7\u00e3o de TI, devemos utiliz\u00e1-la como base para as melhores pr\u00e1ticas de arquitetura de neg\u00f3cios. Uma vez criada a arquitetura de neg\u00f3cios, voc\u00ea desenvolver\u00e1 o modelo organizacional e os aplicativos de suporte para viabilizar os neg\u00f3cios de TI.<\/p>\n Com muita frequ\u00eancia, os l\u00edderes de TI esquecem que precisam operar como uma unidade de neg\u00f3cios e entregam menos do que o esperado. Uma boa arquitetura de neg\u00f3cios de um departamento de TI leva a agilidade empresarial<\/a> e precisa se alinhar com o princ\u00edpios de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n Ent\u00e3o, quais s\u00e3o algumas diretrizes que indiv\u00edduos e equipes de TI podem seguir para facilitar uma boa arquitetura de neg\u00f3cios? Acreditamos que uma das melhores estruturas para arquitetura de neg\u00f3cios seja o TOGAF.<\/p>\n A Estrutura de Arquitetura de Grupo Aberto, ou TOGAF<\/a>, \u00e9 o l\u00edder estrutura de arquitetura empresarial<\/a>. Quase todo arquiteto empresarial competente possui pelo menos um conhecimento b\u00e1sico da estrutura. Afinal, ela tem sido parte do desenvolvimento de arquiteturas importantes para muitas das empresas mais bem-sucedidas do mundo por quase duas d\u00e9cadas.<\/p>\n A estrutura oferece aos clientes a orienta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para criar arquiteturas corporativas de alto n\u00edvel. Esses projetos podem, portanto, fornecer um n\u00edvel de perspectiva que auxilia as partes interessadas a maximizar a efici\u00eancia de processos importantes, bem como a desenvolver estrat\u00e9gias de crescimento organizacional completas e conscientes dos riscos.<\/p>\n O Grupo Aberto Estrutura do TOGAF<\/a> \u00c9 um padr\u00e3o amplamente utilizado e aprovado neste setor. Vamos analisar as principais pr\u00e1ticas recomendadas pelo TOGAF para entender melhor como ele funciona.<\/p>\n\t\t\t\t O desenvolvimento de uma arquitetura empresarial requer trabalho com as partes interessadas e com o diferentes empregos de arquitetura empresarial<\/a> em uma equipe de Arquitetura Corporativa. A arquitetura de neg\u00f3cios para TI n\u00e3o \u00e9 diferente. O departamento de TI \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o dentro da sua empresa. Se voc\u00ea est\u00e1 embarcando em uma transforma\u00e7\u00e3o digital, isso pode ser decisivo para o sucesso ou o fracasso da transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Fraco Equipes de Arquitetura Corporativa<\/a> usam seus arquitetos de neg\u00f3cios para traduzir do "mundo dos neg\u00f3cios". Esses n\u00e3o s\u00e3o arquitetos de neg\u00f3cios, s\u00e3o tradutores. As melhores pr\u00e1ticas de arquitetura de neg\u00f3cios cumprem seu papel: ajudam os l\u00edderes de mudan\u00e7a a selecionar a melhor mudan\u00e7a e fornecem as ferramentas necess\u00e1rias para... governar a mudan\u00e7a<\/a>.<\/p>\n O melhor m\u00e9todo de pr\u00e1tica para desenvolver arquitetura empresarial da M\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura TOGAF<\/a>. Se voc\u00ea n\u00e3o estiver familiarizado com o TOGAF ADM, d\u00ea uma olhada no Fases do TOGAF ADM explicadas<\/a> ou leia o Guia Pr\u00e1tico para o Desenvolvimento de uma Arquitetura Empresarial<\/a>.<\/p>\n O desenvolvimento de uma arquitetura empresarial exigir\u00e1 o desenvolvimento de v\u00e1rios modelos de arquitetura empresarial<\/a>. Cada modelo de arquitetura empresarial descreve uma estrutura fundamental ou um grupo de estruturas. Modelos diferentes explicam a empresa de maneiras diferentes.<\/p>\n Em conjunto, os modelos descrevem a arquitetura de neg\u00f3cios. Na arquitetura empresarial completa, esses modelos se vincular\u00e3o a outros modelos que descrevem os demais dom\u00ednios da arquitetura empresarial.<\/p>\n Muitas pessoas confundem a forma como utilizam um modelo operacional com a defini\u00e7\u00e3o de um modelo operacional. Um modelo operacional representa como o valor \u00e9 criado por uma organiza\u00e7\u00e3o \u2013 e por quem dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Normalmente, um modelo operacional demonstra as capacidades \u00fanicas alinhadas \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa, equipes de lideran\u00e7a qualificadas, perfis de investimento exclusivos e forte coordena\u00e7\u00e3o em toda a cadeia de valor. O modelo operacional \u00e9 um pilar para a empresa. \u00c9 fundamental para a efic\u00e1cia e longevidade da estrat\u00e9gia.<\/p>\n O processo f\u00edsico de cria\u00e7\u00e3o de um artefato de modelo de neg\u00f3cios permite ao arquiteto incorporar as perspectivas estrat\u00e9gicas da empresa no desenvolvimento da estrat\u00e9gia e nas opera\u00e7\u00f5es de planejamento de neg\u00f3cios. Nesse cen\u00e1rio, o arquiteto e os modelos que ele cria servem para preencher a lacuna entre estrat\u00e9gia e arquitetura. Isso contribui para aprimorar o alinhamento da Arquitetura Empresarial com a estrat\u00e9gia, melhorar a qualidade geral da arquitetura e aumentar a expertise e o valor do arquiteto para o neg\u00f3cio.<\/p>\n O Fase B do TOGAF ADM: Arquitetura de Neg\u00f3cios<\/a> pode incluir modelos de neg\u00f3cios como um insumo cr\u00edtico. O modelo de neg\u00f3cios \u00e9 muito eficaz para fazer com que os membros da equipe de lideran\u00e7a concordem com novas estrat\u00e9gias ou com uma nova dire\u00e7\u00e3o para a empresa. Em n\u00edvel operacional e organizacional, a Arquitetura de Neg\u00f3cios \u00e9 mais eficaz em alinhar o restante da empresa sobre o que precisa ser feito (e como).<\/p>\n Um diagrama da cadeia de valor \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel das intera\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o com o mundo externo. Em contraste com o diagrama de decomposi\u00e7\u00e3o funcional mais formal gerado na Fase B, o diagrama da cadeia de valor concentra-se no impacto da apresenta\u00e7\u00e3o. O objetivo deste diagrama \u00e9 integrar e alinhar rapidamente as partes interessadas em um projeto de mudan\u00e7a espec\u00edfico, para que todos os participantes estejam cientes do contexto funcional e organizacional de alto n\u00edvel do engajamento arquitet\u00f4nico. Uma t\u00e9cnica comum \u00e9 fornecer um diagrama simplificado do processo de neg\u00f3cios e definir os componentes de valor e os ajustes necess\u00e1rios para cada atividade.<\/p>\n O planejamento baseado em capacidades concentra-se nas capacidades estrat\u00e9gicas de neg\u00f3cios da empresa.\u2019<\/a> planejamento, engenharia e entrega. \u00c9 orientado e liderado pelos neg\u00f3cios e re\u00fane todas as atividades de todas as \u00e1reas da empresa para atingir a capacidade necess\u00e1ria. A maioria, sen\u00e3o todos, os modelos de neg\u00f3cios corporativos s\u00e3o acomodados pelo planejamento baseado em capacidade, o que \u00e9 especialmente ben\u00e9fico em empresas onde uma capacidade latente de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria e os mesmos recursos s\u00e3o utilizados para diversas capacidades. Cen\u00e1rios de neg\u00f3cios s\u00e3o frequentemente utilizados para identificar e refinar a demanda por essas compet\u00eancias.<\/p>\n O planejamento baseado em capacidades \u00e9 muito importante do ponto de vista de TI. A configura\u00e7\u00e3o de um data center, por exemplo, envolve principalmente a integra\u00e7\u00e3o de dados de neg\u00f3cios e a oferta de servi\u00e7os associados. Al\u00e9m da arquitetura de TI, os Arquitetos Corporativos L\u00edderes para essa fun\u00e7\u00e3o ser\u00e3o respons\u00e1veis por supervisionar a constru\u00e7\u00e3o, o treinamento de pessoas e outras tarefas de gerenciamento de mudan\u00e7as.<\/p>\n No TOGAF, o modelo de informa\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios reflete a sem\u00e2ntica dos dados de uma organiza\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o o design de um banco de dados. Ele descreve os itens que s\u00e3o importantes para uma organiza\u00e7\u00e3o e sobre os quais ela provavelmente coletar\u00e1 dados (como entidades), bem como as liga\u00e7\u00f5es entre pares desses itens importantes (como relacionamentos). Por evitar muitos dos componentes de n\u00edvel de sistema, \u00e9 um modelo mais f\u00e1cil de interpretar do que um Modelo L\u00f3gico de Dados. Ele abrange todas as informa\u00e7\u00f5es da empresa, n\u00e3o apenas as informa\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n Na maioria dos casos, cada empresa possui apenas um Modelo de Informa\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios, que descreve todos os dados relevantes de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Podemos usar um ou mais diagramas para representar graficamente todo ou parte do modelo de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A atividade de agrega\u00e7\u00e3o de valor \u00e9:<\/p>\n Toda discuss\u00e3o sobre agrega\u00e7\u00e3o de valor requer a considera\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio. Devemos considerar toda atividade como desperd\u00edcio, a menos que:<\/p>\n A arquitetura de neg\u00f3cios para TI deve conduzi-lo \u00e0 Organiza\u00e7\u00e3o de TI que voc\u00ea precisa. As organiza\u00e7\u00f5es de TI que realizam atividades prim\u00e1rias da cadeia de valor devem entregar no ritmo das mudan\u00e7as do mercado. Portanto, seu pipeline de entrega n\u00e3o pode mais seguir m\u00e9todos tradicionais. A TI deve adotar os princ\u00edpios de entrega automatizada e pr\u00e1ticas enxutas, como monitoramento cont\u00ednuo, autorrecupera\u00e7\u00e3o e ganhos de efici\u00eancia; deve apoiar a tomada de decis\u00f5es e entregar produtos; e deve fazer a transi\u00e7\u00e3o de diferenciador para a espinha dorsal da empresa.<\/p>\n Come\u00e7amos com o Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a> e a Arquitetura de Refer\u00eancia IT4IT. Sete Alavancas nos mant\u00eam focados em diferentes problemas. Cada alavanca representa um aspecto diferente da transforma\u00e7\u00e3o digital. Para ter sucesso, voc\u00ea precisa ajustar cada uma delas.<\/p>\n Cada uma das Sete Alavancas destaca um conjunto diferente de capacidades que uma organiza\u00e7\u00e3o de TI moderna precisa oferecer suporte.<\/p>\n A maior parte do pensamento come\u00e7a com uma \u00fanica solu\u00e7\u00e3o: centralizada, distribu\u00edda, bimodal, terceirizada, SaaS, nuvem, TI como servi\u00e7o e at\u00e9 mesmo TI de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o. Defensores e especialistas promovem suas solu\u00e7\u00f5es favoritas como a \u00fanica resposta.<\/p>\n Na realidade, n\u00e3o existe uma resposta \u00fanica. Nunca existe uma resposta \u00fanica.<\/p>\n Executamos a cadeia de valor comum de forma diferente para servi\u00e7os digitais de back office e de atendimento ao cliente.<\/p>\n Este \u00e9 o maior desafio para um departamento de TI. Todos os outros precisam saber se est\u00e3o na cadeia de valor prim\u00e1ria ou de suporte da empresa. Produtos e servi\u00e7os digitais podem ser ambos. Pense na primeira alavanca do Seven Lever: Digitalizar Processos. Voc\u00ea projeta um processo de back-office para efici\u00eancia e um processo voltado para o cliente para dar suporte \u00e0 proposta de valor para o cliente.<\/p>\n A integra\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de TI em diferentes partes da cadeia de valor dos neg\u00f3cios \u00e9 um dos desafios mais complexos da arquitetura empresarial.<\/p>\n Saltamos para IT4IT para uma Capacidade de TI Arquitetura de Refer\u00eancia<\/a>. O Modelo Funcional IT4IT b\u00e1sico \u00e9 muito focado na cria\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es contidas no modelo de informa\u00e7\u00e3o IT4IT. No entanto, ele atende aos requisitos de um bom modelo de refer\u00eancia, acelerando e aprimorando nossa qualidade de trabalho.<\/p>\n Nos casos em que trabalhamos com TI na cadeia de valor prim\u00e1ria da empresa, utilizamos o Business Model Canvas para identificar as capacidades de TI que viabilizam diretamente a proposta de valor para o cliente. Quaisquer atividades e recursos-chave que dependam de capacidades de TI devem ser tratados como se fizessem parte da cadeia de valor prim\u00e1ria.<\/p>\n Vamos para o IT4IT para uma informa\u00e7\u00e3o de TI Arquitetura de Refer\u00eancia<\/a>. Trata-se de uma arquitetura de refer\u00eancia abrangente. Isso nos mostra que cada informa\u00e7\u00e3o \u00e9 utilizada em todas as organiza\u00e7\u00f5es de TI. O uso desse modelo pelo arquiteto de neg\u00f3cios serve para determinar o n\u00edvel de rigor ou automa\u00e7\u00e3o necess\u00e1rio para os fluxos de informa\u00e7\u00e3o. Afinal, os casos de teste podem interagir amplamente com problemas reais.<\/p>\n Assim como o modelo de Capacidade IT4IT, o Modelo de Informa\u00e7\u00e3o acelera nosso trabalho e melhora sua qualidade. Pensamos em rigor, automa\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o, em vez de inventar fluxos de dados potenciais.<\/p>\n A tecnologia da informa\u00e7\u00e3o pode ser o produto, ou o servi\u00e7o, ou executar etapas de agrega\u00e7\u00e3o de valor na cadeia de valor. A organiza\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 dividida entre otimizar para efici\u00eancia e otimizar para cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n Sempre nos mantemos pr\u00f3ximos da defini\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica de uma atividade de agrega\u00e7\u00e3o de valor do Six Sigma:<\/p>\n Toda discuss\u00e3o sobre agrega\u00e7\u00e3o de valor requer a considera\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio. Devemos considerar toda atividade como desperd\u00edcio, a menos que:<\/p>\n A abordagem do arquiteto de neg\u00f3cios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 TI envolve uma mudan\u00e7a de mentalidade. Precisamos parar de pensar na TI como um departamento de suporte e come\u00e7ar a pensar em como os servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, independentemente do fornecedor, se integram \u00e0 estrat\u00e9gia de produtos e servi\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Projetar uma fun\u00e7\u00e3o de TI moderna requer separar a inven\u00e7\u00e3o, o gerenciamento e a opera\u00e7\u00e3o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o das limita\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o de TI orientada ao suporte.<\/p>\n Uma das tarefas mais importantes na arquitetura de neg\u00f3cios para TI \u00e9 lidar com o engajamento da TI na cadeia de valor da empresa. Quais produtos e servi\u00e7os de TI contribuem diretamente para os produtos ou servi\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o? Em segundo lugar, identifique os produtos de TI que viabilizam as atividades de suporte.<\/p>\n Tudo depende desse modelo b\u00e1sico. O simples fato de um produto de TI fazer parte da cadeia de valor prim\u00e1ria n\u00e3o muda o fato de que ele \u00e9 um produto de TI. Seu design, ciclo de vida e opera\u00e7\u00e3o exigem as melhores pr\u00e1ticas de TI. Voc\u00ea sempre fracassar\u00e1 se tratar um produto de TI na cadeia de valor prim\u00e1ria como algo diferente de um produto de TI.<\/p>\n Chegando a consistente agilidade empresarial<\/a> que esteja em sincronia com as expectativas do mercado tamb\u00e9m ter\u00e1 um grande impacto na Arquitetura de Neg\u00f3cios e Arquitetura de TI<\/a> do seu departamento de TI.<\/p>\n Chegamos ao ponto de duplicar o Departamento de TI para garantir que a fun\u00e7\u00e3o de TI funcione. Criamos um diretamente alinhado \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor na cadeia de valor prim\u00e1ria. O outro estruturado como um servi\u00e7o de suporte para o servi\u00e7o de back-office.<\/p>\n\t\t\t\t A maioria das organiza\u00e7\u00f5es de TI evoluiu de forma desordenada, sem compreender ou focar no suporte ao modelo operacional da empresa. Isso prejudica sua capacidade de suportar a transforma\u00e7\u00e3o digital. A quarta das Sete Alavancas da Transforma\u00e7\u00e3o Digital visa garantir que sua organiza\u00e7\u00e3o de TI possa atender \u00e0s necessidades.<\/p>\n Voc\u00ea sempre falhar\u00e1 ao tratar um Produto Digital na cadeia de valor prim\u00e1ria como algo diferente de um Produto de TI<\/em><\/p><\/blockquote>\n Comece a usar uma arquitetura de neg\u00f3cios deliberada. Pare de projetar seu departamento de TI com base nas press\u00f5es organizacionais aleat\u00f3rias da implementa\u00e7\u00e3o de tecnologia.<\/p>\n A abordagem do Arquiteto de Neg\u00f3cios para TI muda esse cen\u00e1rio. N\u00f3s arquitetamos deliberadamente o neg\u00f3cio do departamento de TI. Impomos uma Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e0 Organiza\u00e7\u00e3o de TI.<\/p>\n Como qualquer outra transforma\u00e7\u00e3o, a transforma\u00e7\u00e3o da entrega de TI \u00e9 um empreendimento complexo. A caracter\u00edstica distintiva da TI se reinventando \u00e9 que ela precisa manter os neg\u00f3cios funcionando, acompanhar as mudan\u00e7as do neg\u00f3cio e se transformar.<\/p>\n O princ\u00edpio fundamental da abordagem do arquiteto de neg\u00f3cios para TI reside nas Sete Alavancas e na arquitetura de refer\u00eancia IT4IT. Desenvolva uma arquitetura de neg\u00f3cios robusta e utilize-a para testar a arquitetura de TI da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Desenvolver uma Arquitetura de Neg\u00f3cios para TI \u00e9 apenas o primeiro passo. Voc\u00ea precisar\u00e1 desenvolver uma Arquitetura de Aplica\u00e7\u00e3o e uma Arquitetura de Tecnologia. Em seguida, combine as lacunas em uma a\u00e7\u00e3o. TOGAF Fase E<\/a> com um Roteiro de Arquitetura<\/a>.<\/p>\n Simplificando, assuma o controle da Alavanca 4!<\/p>\n Nossa empresa se orgulha de ser l\u00edder em arquitetura empresarial de melhores pr\u00e1ticas. N\u00f3s fornecer consultoria em arquitetura empresarial<\/a>, ou n\u00f3s desenvolver equipes fortes de arquitetura empresarial<\/a>.<\/p>\n Se preferir, fa\u00e7a voc\u00ea mesmo com nosso recursos de arquitetura empresarial<\/a>, treinamento em arquitetura empresarial<\/a>, ou Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>.<\/p>\n Por favor Entre em contato conosco<\/a>. Conosco, implementar a melhor arquitetura empresarial \u00e9 um processo sem estresse.<\/p>\n Siga o caminho mais r\u00e1pido.<\/strong><\/p>\nEnvolver especialistas para fornecer uma arquitetura empresarial \u00fatil<\/a> Business Architect’s Approach to Architecting the IT Department using TOGAF A Business Architect‘s approach to architecting an IT Department is a straightforward architecture development problem. How do we optimize a modern IT organization? Most IT […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11335,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,151],"tags":[896],"class_list":["post-6433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-enterprise-architecture","tag-togaf-examples"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}A abordagem do arquiteto de neg\u00f3cios para arquitetar o departamento de TI usando TOGAF<\/h2>\n
\n
Por que criar uma arquitetura de neg\u00f3cios para o departamento de TI?<\/h2>\n
O valor de uma boa arquitetura empresarial<\/h2>\n
O que \u00e9 um arquiteto de neg\u00f3cios?<\/a><\/h3>\n
Arquitetura de Neg\u00f3cios do Departamento de TI<\/h3>\n
\n
O que \u00e9 TOGAF?<\/a><\/h2>\n
![\"Roteiro](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805.jpeg\" "\\"Roteiro")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia do Praticante para ver como desenvolver arquitetura empresarial\n\t\t\t<\/a>\n\tMelhores pr\u00e1ticas de arquitetura empresarial<\/h2>\n
Modelos de Arquitetura de Neg\u00f3cios<\/a><\/h2>\n
Modelo Operacional<\/h3>\n
Modelo de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
Cadeia de Valor<\/h3>\n
Modelo de Capacidade<\/h3>\n
Modelo de Informa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Defini\u00e7\u00e3o de valor do arquiteto de neg\u00f3cios<\/h3>\n
\n
\n
![\"Treinamento](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Caminho")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento para Certifica\u00e7\u00e3o TOGAF \u2013 Curso de Treinamento em Arquitetura Empresarial TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tAplicando Arquitetura de Neg\u00f3cios ao Departamento de TI<\/h2>\n
Arquitetura de Neg\u00f3cios de Modelos de Refer\u00eancia de TI<\/h2>\n
![\"Sete](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"Abordagem")
<\/a><\/p>\n\n
Modelo de Neg\u00f3cios<\/h3>\n
Cadeia de Valor<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Value-Chain-300x262.png\" "\\"Abordagem")
Embora um departamento de TI possua uma cadeia de valor bastante consistente, independentemente de o servi\u00e7o de TI ser puramente administrativo ou o produto digital que define a empresa, a cadeia de valor consiste em Planejar, Construir, Entregar e Operar.<\/p>\nModelo de Capacidade<\/h3>\n
Modelo de Informa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-IT-Information-Model-1024x516.png\" "\\"Abordagem")
Defini\u00e7\u00e3o de valor do arquiteto de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n
\n
A abordagem do arquiteto de neg\u00f3cios para a reformula\u00e7\u00e3o da TI e a transforma\u00e7\u00e3o da entrega.<\/h2>\n
![\"Arquitetura](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Service-Backbone.png\" "\\"Arquitetura")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tBaixe o Guia Pr\u00e1tico sobre Desenvolvimento de Arquitetura Empresarial com o TOGAF ADM\n\t\t\t<\/a>\n\tConsidera\u00e7\u00f5es finais sobre a arquitetura de neg\u00f3cios para TI<\/h2>\n
\n\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\n\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tUse especialistas para acelerar sua jornada. Agende uma chamada em um hor\u00e1rio que se adapte \u00e0 sua agenda\n\t<\/h2>\n\t
\nPor meio de projetos de consultoria ou workshops em pacotes<\/strong>
\nOrientar mudan\u00e7as eficazes<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVamos agendar uma consulta.\n\t\t\t<\/a>\n\tContrate especialistas para desenvolver sua equipe interna de EA<\/a><\/strong>
\nMentoria, lideran\u00e7a ou participa\u00e7\u00e3o em sua equipe, ou treinamento em pacotes
\nTreinamento pr\u00e1tico em arquitetura corporativa<\/a>, Treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF<\/a>, ou habilidades especializadas, como Engajamento das partes interessadas<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"