Na semana passada, em Projetando solu\u00e7\u00f5es quando a janela de decis\u00e3o se fecha<\/a> Analisamos o impacto do tempo. Eu disse que o tempo \u00e9 sempre essencial. Deve ficar claro que, como um arquiteto corporativo<\/a>, o tempo \u00e9 nunca do seu lado<\/em>. Eu at\u00e9... te desafiou a pensar sobre seu trabalho atual<\/a> e descobrir quando ocorre a mudan\u00e7a deixa de importar<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Devido \u00e0 press\u00e3o do tempo, at\u00e9 mesmo os mais... empresa \u00e1gil<\/a> Deixar\u00e1 passar a maioria das amea\u00e7as e oportunidades. As organiza\u00e7\u00f5es mais fortes dependem do trabalho di\u00e1rio para lidar com a maioria das oportunidades e amea\u00e7as.<\/p>\n Devido \u00e0 press\u00e3o do tempo, arquitetura corporativa<\/a> Os esfor\u00e7os precisam se concentrar implacavelmente naquilo que pode fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n Quando eu Comece a trabalhar com o desenvolvimento de equipes de EA<\/a>, Sempre me perguntam de onde vir\u00e1 o tempo. Os arquitetos est\u00e3o ocupados. Suas agendas est\u00e3o lotadas.<\/p>\n No entanto, normalmente me dizem que est\u00e3o atrasados. N\u00e3o diretamente, mas atrav\u00e9s de suas palavras e escolhas de a\u00e7\u00f5es, isso fica bem claro. Est\u00e3o sempre correndo atr\u00e1s de ideias e implementa\u00e7\u00f5es. Vejo-os constantemente tentando rediscutir decis\u00f5es j\u00e1 tomadas. Decis\u00f5es de sele\u00e7\u00e3o de projetos. Depois, decis\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o. Inevitavelmente, tendo que participar de reuni\u00e3o ap\u00f3s reuni\u00e3o em um ciclo que consome seu tempo e diminui sua credibilidade.<\/p>\n Tudo porque se esqueceram do b\u00e1sico e n\u00e3o pensaram em onde eles devem levar ideias e recomenda\u00e7\u00f5es como a nossa recomenda\u00e7\u00e3o Glasswing.<\/em>. Ou quando.<\/p>\n N\u00e3o conseguimos operar em equil\u00edbrio \u2013 aparecemos quando importa, ou n\u00e3o importamos.<\/p>\n \u00d3timo Equipes EA<\/a> Operamos em equil\u00edbrio. \u00c0s vezes, enxergamos uma amea\u00e7a iminente ou uma oportunidade. Outras vezes, simplesmente respondemos a uma solicita\u00e7\u00e3o. Na maioria das vezes, participamos do portf\u00f3lio de mudan\u00e7as \u2014 portf\u00f3lio de transforma\u00e7\u00e3o, portf\u00f3lio de moderniza\u00e7\u00e3o, portf\u00f3lio de produtos, ou qualquer outro nome que voc\u00ea d\u00ea \u00e0 sua \u00e1rea. portf\u00f3lio de mudan\u00e7as<\/em>.<\/p>\n Independentemente da origem do nosso trabalho, precisamos sempre seguir os princ\u00edpios b\u00e1sicos do M\u00e9todo de desenvolvimento de arquitetura TOGAF<\/a>\u2013Fase A<\/a>. Voc\u00ea precisa ter no\u00e7\u00e3o da complexidade do problema que precisa enfrentar. Quem tem interesse na decis\u00e3o? O que limita sua liberdade em rela\u00e7\u00e3o ao seu pr\u00f3prio destino? arquitetura superior<\/a>O mais importante \u00e9 que voc\u00ea precisa de um alvo plaus\u00edvel.<\/p>\n Depois, d\u00ea uma caminhada. Busque feedback sobre o que voc\u00ea acha que sabe. S\u00f3 assim voc\u00ea poder\u00e1 criar uma arquitetura excepcional.<\/p>\n Se voc\u00ea deseja promover mudan\u00e7as efetivas, precisa evitar a armadilha da espera.<\/p>\n\t O ver\u00e3o nunca dura muito tempo.<\/strong><\/p>\n Quando ou\u00e7o arquitetos empresariais tradicionais, percebo duas queixas frequentes e incisivas:<\/p>\n Esses arquitetos partem do pressuposto de que sabem mais do que ningu\u00e9m.<\/p>\n Eles sabem qual \u00e9 o melhor problema a ser resolvido.<\/p>\n Eles conhecem os melhores crit\u00e9rios para avaliar qualquer resposta.<\/p>\n Eles conhecem a melhor arquitetura alvo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Tudo o que eles precisam \u00e9 que as partes interessadas dediquem tempo e energia para planejar o trabalho do arquiteto.<\/p>\n Sei que todos n\u00f3s j\u00e1 vimos esses te\u00f3ricos de torre de marfim em a\u00e7\u00e3o. Enclausurados em suas torres de marfim, eles constroem uma arquitetura predeterminada que atende aos seus interesses pessoais. Se alguma medida for tomada, eles usar\u00e3o seus pr\u00f3prios interesses. ter<\/em> defini\u00e7\u00e3o de valor. <\/p>\n O arquiteto que aguardava n\u00e3o queria um lugar \u00e0 mesa. Ele queria um convite gravado com tempo para preparar o... plano perfeito<\/em>. Eles n\u00e3o t\u00eam recomenda\u00e7\u00f5es que estejam em sintonia com o ciclo de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o, muito menos com as amea\u00e7as ou oportunidades emergentes. <\/p>\n Em um epis\u00f3dio memor\u00e1vel, um arquiteto recostou-se, cruzou os bra\u00e7os e declarou:, \""Eles n\u00e3o sabem o que est\u00e3o fazendo"\"<\/em>. Para ser franco, ele n\u00e3o havia levado em considera\u00e7\u00e3o o ciclo econ\u00f4mico, as defici\u00eancias atuais, a avers\u00e3o ao risco ou a propens\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a. Ele tinha um plano privado e fr\u00e1gil.<\/p>\n Ele pegou as melhores pr\u00e1ticas de arquitetura \u2014 o TOGAF ADM \u2014 e jogou tudo no lixo.<\/p>\n Isso n\u00e3o foi arquitetura. Foi uma abdica\u00e7\u00e3o do nosso prop\u00f3sito de orientar mudan\u00e7as efetivas.<\/p>\n Eu levo ideias como Glasswing para um passeio<\/strong>.<\/p>\n Eu n\u00e3o preciso de um lugar \u00e0 mesa<\/em>. Eu tenho algo mais poderoso. Eu ajudo as partes interessadas. arrume a mesa<\/em>.<\/p>\n Tudo vem do meu trabalho.arquiteto corporativo<\/a>. Sou uma pessoa s\u00eanior sem responsabilidade. N\u00e3o sou respons\u00e1vel por um departamento. N\u00e3o tenho voz ativa. N\u00e3o tomo decis\u00f5es. N\u00e3o sou respons\u00e1vel pelas iniciativas de mudan\u00e7a. <\/p>\n Eu s\u00f3 dou \u00f3timos conselhos.<\/strong>.<\/p>\n Conselhos excelentes e oportunos geram mudan\u00e7as eficazes.<\/p>\n Ent\u00e3o vamos analisar isso. \u00d3timo conselho oportuno<\/em>.<\/p>\n Primeiro, vamos come\u00e7ar com a autoridade, com um lugar \u00e0 mesa<\/em>. Se voc\u00ea quer um lugar \u00e0 mesa, \u00e9 bem simples. Arrisque seu emprego.<\/p>\n Minha executiva favorita me disse que adora matrizes RACI. A coluna de responsabilidade indica a ela quem demitir. As pessoas com assento na mesa de negocia\u00e7\u00f5es s\u00e3o respons\u00e1veis. Respons\u00e1veis pelo hoje. Respons\u00e1veis pelo amanh\u00e3. Respons\u00e1veis pelas iniciativas de mudan\u00e7a. Seus empregos est\u00e3o em risco todos os dias, por tudo.<\/p>\n Garanto que todas as semanas dedico alguns minutos para conversar com meus stakeholders. Conquisto esse tempo com muito carinho. \u00d3timos conselhos sobre os problemas deles.<\/em>. \u00c0s vezes falamos sobre o passado. \u00c0s vezes, sobre a equipe deles. \u00c0s vezes, sobre o chefe. Projetos e opera\u00e7\u00f5es do dia a dia. Em cada conversa, eu escuto com o dobro da aten\u00e7\u00e3o que dedico \u00e0 fala. <\/p>\n Estou ouvindo porque preciso ouvir o contexto<\/em> Isso deve permear todo o trabalho de arquitetura. Preciso saber sobre os problemas que enfrentam. Preciso saber sobre as limita\u00e7\u00f5es que enfrentam. Preciso saber sobre o progresso do projeto \u2014 sucessos e desafios \u2014 e sobre a realidade do dia a dia.<\/p>\n Eu ganho uma janela para testar ideias potencialmente excelentes<\/em>.<\/p>\n Eu sei que sou fazendo Fase A<\/a><\/em>. Posso ver se uma ideia tem pernas<\/em>. Se eles considerariam pagar por isso. Se eu estou sequer abordando o problema certo.<\/p>\n Trabalho de consultoria em a\u00e7\u00e3o<\/strong>. Quando as partes interessadas dizem: "\"N\u00e3o, essa n\u00e3o \u00e9 a minha prioridade.<\/em>,"N\u00e3o fui ignorado. Aprendi. Melhor ainda, usei com sucesso a Fase A para evitar realizar trabalhos fadados ao fracasso.".<\/p>\n Quando eles dizem, "\"Sim<\/em>,"Eu n\u00e3o consegui um or\u00e7amento. N\u00e3o sou o vendedor implorando por financiamento. Meu principal interessado \u00e9 quem est\u00e1 em risco.". Eles<\/em> s\u00e3o os vendedores. Acabei de conseguir um atalho para fazer os c\u00e1lculos complexos: Valor, Esfor\u00e7o e Risco. Meu cliente \u00e9 quem decide se vamos adiante, hoje.<\/p>\n Mais de uma vez, um stakeholder saiu de uma conversa levando minha ideia embora. Para o chefe dele. Para os membros do comit\u00ea de portf\u00f3lio. Para o conselho. E depois conseguiu o capital para melhorar nossa organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n Quando um stakeholder sai para dar uma caminhada, preciso fazer os c\u00e1lculos rapidamente. Sem aviso pr\u00e9vio, ele volta querendo mais detalhes. Afinal, os stakeholders s\u00f3 enxergam as iniciativas de mudan\u00e7a em termos de desenvolvimento do plano.Fase F<\/a>) e executar o plano (Fase G<\/a>O restante do ADM \u00e9 onde realizo meu trabalho incompreens\u00edvel na Torre de Marfim.<\/p>\n Eles se envolvem onde a teoria encontra a pr\u00e1tica e a responsabilidade acontece. Fase F<\/a> e Fase G<\/a>.<\/p>\n Assim que a parte interessada toma uma decis\u00e3o, sua postura muda instantaneamente. Voc\u00ea passa de explorador colaborativo de ideias a defensor ferrenho da causa. decis\u00e3o de arquitetura<\/a>. Seja qual for essa decis\u00e3o.<\/p>\n Quando voc\u00ea coloca essa ideia brilhante em pr\u00e1tica, faz os c\u00e1lculos, apresenta os fatos irrefut\u00e1veis, defende o caso com paix\u00e3o\u2026 e o stakeholder dir\u00e1: "\"Sim<\/em>,"\"Talvez mais tarde<\/em>," ou "\"N\u00e3o<\/em>."Cada resposta encerra o debate instantaneamente.".<\/p>\n Este \u00e9 o dilema mais dif\u00edcil de superar em nossa profiss\u00e3o. A arquitetura n\u00e3o \u00e9 sua. Ela pertence ao investidor.\"Sim<\/em>,"\"Talvez mais tarde<\/em>," ou "\"N\u00e3o<\/em>."\"<\/p>\n Este \u00e9 o pre\u00e7o a se pagar por ter permiss\u00e3o para falar em nome de seus stakeholders. Ouvir. E ent\u00e3o definir com firmeza o decis\u00e3o de arquitetura<\/a>.<\/p>\n Uma \u00f3tima arquitetura empresarial n\u00e3o se resume a ser a pessoa mais inteligente da sala. Nem a desenvolver modelos complexos. Trata-se de ter a disposi\u00e7\u00e3o para fazer os c\u00e1lculos, a coragem de se posicionar e dizer verdades inc\u00f4modas sobre valor<\/em>, risco<\/em>, e esfor\u00e7o<\/em>, E a humildade para ouvir. Depois, defenda com veem\u00eancia o valor escolhido pela parte interessada.<\/p>\n Voc\u00ea conquista a capacidade de falar em nome das partes interessadas ouvindo, aprendendo e Dando \u00f3timos conselhos<\/em>.<\/p>\n Costumo levar minhas ideias para passear. \u00c0s vezes a ideia<\/em> nunca v\u00ea a luz do dia. Uso minha escuta e aprendizado para testar minhas suposi\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises sobre o problema<\/em>, ou o apetite ao risco<\/em>, ou o crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o<\/em>. Ent\u00e3o, quando minhas suposi\u00e7\u00f5es estavam equivocadas, eu simplesmente abandonei a ideia.<\/p>\n Quando levei a Glasswing para um passeio, descobri algo fascinante. Meus especialistas em Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e especialistas no assunto t\u00eam uma vis\u00e3o completamente equivocada sobre nossa toler\u00e2ncia ao risco. N\u00e3o estamos vivendo em um futuro pr\u00f3ximo. vermelho<\/em>, e Glasswing n\u00e3o nos fez passar do vermelho<\/em>. Estamos em verde<\/em>. Parece que minha toler\u00e2ncia ao risco no trajeto di\u00e1rio, onde uma tentativa acidental de assassinato por semana \u00e9 aceit\u00e1vel, \u00e9 um bom indicador da nossa toler\u00e2ncia ao risco em Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o. Parece que n\u00e3o temos problema nenhum com a possibilidade de uma colis\u00e3o fatal.<\/p>\n Quem diria?<\/p>\n Eis o meu desafio desta semana. Analise seu portf\u00f3lio. Como voc\u00ea o avalia? o que voc\u00ea sabe<\/em>Quais s\u00e3o seus m\u00e9todos formais e informais de coleta de informa\u00e7\u00f5es? Como voc\u00ea integra novos fatos \u00e0s suas suposi\u00e7\u00f5es sobre [o assunto em quest\u00e3o]? problemas<\/em>, prioridades<\/em>, e crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o<\/em>?<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, meu plano \u00e9 retomar e encerrar o assunto. T\u00f3pico sobre arquitetura de produtos digitais<\/a>.<\/p>\n At\u00e9 l\u00e1. Tenha um \u00f3timo dia.<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios. <\/p>\n Cumprimentos, <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford PS.<\/strong> Lembre-se, o tempo nunca est\u00e1 a seu favor. Nunca perca a oportunidade, metaf\u00f3rica, de plantar algo, ajud\u00e1-lo a crescer e colher os frutos. O inverno est\u00e1 chegando!<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Engaging Stakeholders Happy Victoria Day! In Canada, we have been celebrating Queen Victoria’s birthday since 1845-27 years longer than Canada has been a country. The long weekend is celebrated as the start of summer. Summer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684831,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,965],"class_list":["post-684827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684827"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942163,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions\/942163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Flores](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_306813010.jpeg\" "\\"AdobeStock_306813010\\"")
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Consultoria em a\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
A Voz das Partes Interessadas<\/h3>\n
Envolvendo as partes interessadas na arquitetura de escolha.<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\nDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"