Essa foi uma abordagem muito interessante, mas ser\u00e1 que foi mesmo? arquitetura corporativa<\/a><\/em>?<\/p>\n Est\u00e1 tudo pronto? Ainda h\u00e1 muito a fazer para garantir a seguran\u00e7a, mas voc\u00ea parou por aqui.<\/em><\/p>\n Onde voc\u00ea encontra ideias e recomenda\u00e7\u00f5es como essas?<\/em>?<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Eu acredito em tudo. Projetando o choque Glasswing<\/a> representou o melhor trabalho da categoria de um arquiteto corporativo<\/a>.<\/p>\n Muitos de n\u00f3s implicitamente esperamos arquitetos corporativos<\/a> Produzir modelos e diagramas complexos. Ter uma vis\u00e3o ampla. Enxergar atrav\u00e9s de uma lente de longo prazo. Trabalhos estruturados em semanas, em vez de anos, simplesmente parecem... luz<\/em>. Ou, incompleto. At\u00e9 mesmo t\u00e1tico. A ideia de vis\u00e3o geral \u00e9 forte \u2014 um colega disse certa vez: nunca pergunte a uma equipe de EA "o que tem para o almo\u00e7o?". Quinze minutos depois, eles ter\u00e3o expandido a conversa para a paz mundial.<\/p>\n Esta semana, vamos questionar esses clich\u00eas. N\u00e3o porque estejam errados, mas porque n\u00e3o captam a ess\u00eancia da quest\u00e3o. Boas pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> Atende \u00e0s necessidades de nossos stakeholders. As melhores pr\u00e1ticas de arquitetura empresarial os ajudam a lidar com os problemas mais complexos e dif\u00edceis que enfrentam.<\/p>\n Na maioria das vezes, isso significa ter uma vis\u00e3o mais ampla do que todos os outros. Todos os outros est\u00e3o focados no presente, e uma equipe EA forte<\/a> est\u00e1 preocupado com o amanh\u00e3 e com a transforma\u00e7\u00e3o. Com a Glasswing, o foco muda. Enquanto todos os outros est\u00e3o olhando para o grande e assustador panorama. uma equipe EA forte<\/a> A quest\u00e3o central passa a ser o problema dif\u00edcil: o que podemos fazer agora para lidar com uma amea\u00e7a imediata?.<\/p>\n O trabalho da Glasswing foi limitado por uma \u00fanica quest\u00e3o inc\u00f4moda:Que escolhas arquitet\u00f4nicas ainda importam quando o prazo para tomada de decis\u00e3o \u00e9 medido em semanas?<\/strong>?<\/p>\n O que nossa organiza\u00e7\u00e3o pode fazer agora, no tempo que temos para lidar com um evento iminente e prov\u00e1vel?.<\/p>\n Temos um foco muito espec\u00edfico. arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/a> pergunta. Uma pergunta enraizada em agilidade empresarial<\/a>. Uma quest\u00e3o que surge diretamente de TOGAF Fase H<\/a>. Onde as equipes de melhores pr\u00e1ticas buscam mudan\u00e7as no ambiente. Mudan\u00e7as que criam oportunidades. Mudan\u00e7as que criam amea\u00e7as.<\/p>\n Mudan\u00e7as que um empresa \u00e1gil<\/a> ser\u00e1 conclu\u00eddo a tempo para fazer a diferen\u00e7a<\/em>.<\/p>\n Meu Choque Glasswing<\/a> A mensagem descrevia um estado final. N\u00e3o propunha um roteiro. N\u00e3o delineava uma jornada de transforma\u00e7\u00e3o. Nada disso foi acidental. Dizia que, nas pr\u00f3ximas semanas, nosso ambiente de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o mudaria. Aqui est\u00e3o as a\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para lidar com a mudan\u00e7a.<\/p>\n Ele usava arquitetura suficiente<\/em> Para entender o problema, analisar as op\u00e7\u00f5es reais e desenvolver uma recomenda\u00e7\u00e3o para as partes interessadas. Dando tempo para que as partes interessadas reflitam, mobilizem os recursos necess\u00e1rios para a implementa\u00e7\u00e3o e fa\u00e7am a diferen\u00e7a.<\/p>\n Em termos simples, isso n\u00e3o \u00e9 diferente de qualquer outro trabalho de arquitetura. Todo trabalho de arquitetura \u00e9 limitado por tempo e recursos. A eleg\u00e2ncia e os objetivos te\u00f3ricos murcham sob a press\u00e3o do tempo. N\u00e3o o tempo para desenvolver a arquitetura, mas sim o tempo necess\u00e1rio para colher o valor esperado, ap\u00f3s a arquitetura, o planejamento da implementa\u00e7\u00e3o e a pr\u00f3pria implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esta semana, vamos analisar o tempo com aten\u00e7\u00e3o. Glasswing nos oferece um \u00f3timo contraste, pois podemos ver como a pista de decolagem \u00e9 curta.<\/p>\n Quero que voc\u00ea veja que voc\u00ea \u00e9 sempre correndo contra o tempo<\/em>. Voc\u00ea sempre precisa garantir que seu trabalho de arquitetura gere valor tang\u00edvel. com o tempo para valer a pena fazer<\/em>.<\/p>\n\tN\u00e3o fique preso na areia. Ficar sem tempo antes de colher os frutos \u00e9 garantia de desperd\u00edcio. Toda iniciativa que se esgota antes de gerar um \u00fanico benef\u00edcio est\u00e1 fadada ao fracasso desde o in\u00edcio.<\/p>\n Prevenir esse desperd\u00edcio \u00e9 o motivo. arquitetura para dar suporte ao portf\u00f3lio<\/a> \u00c9 um ponto ideal para a arquitetura empresarial. Ela aborda um desafio cr\u00edtico: ajudar as partes interessadas a selecionar as melhores mudan\u00e7as e implement\u00e1-las. O custo direto do esfor\u00e7o desperdi\u00e7ado justifica facilmente o tempo e o investimento de uma equipe de arquitetura empresarial. O custo de oportunidade do esfor\u00e7o mal direcionado e desperdi\u00e7ado simplesmente aumenta o retorno sobre o investimento (ROI) a n\u00edveis extraordin\u00e1rios.<\/p>\n Evitar o desperd\u00edcio de esfor\u00e7os \u00e9 o motivo pelo qual as equipes da EA comemoram dizendo:\u201dN\u00e3o h\u00e1 nenhuma melhoria vi\u00e1vel, n\u00e3o devemos fazer nada.<\/em>.'Sempre h\u00e1 trabalho que poderia ser feito<\/em>. No entanto, apenas realizar o trabalho poss\u00edvel n\u00e3o significa que voc\u00ea melhorou<\/em>. Isso significa apenas que voc\u00ea trabalhou. <\/p>\n Trabalhar em casa \u00e9 como comprar uma academia, contratar um personal trainer e malhar 15 minutos por semana. Depois, continuar sentado comendo nachos. Voc\u00ea pode apontar para... fazer a coisa certa<\/em>. Peso, colesterol, resist\u00eancia, condicionamento f\u00edsico e sa\u00fade n\u00e3o melhoraram em nada.<\/p>\n Voc\u00ea estaria mais \u00e0 frente. N\u00e3o comprar uma academia em casa e n\u00e3o contratar um personal trainer.<\/em>. Os resultados em termos de sa\u00fade seriam os mesmos, mas voc\u00ea estaria em vantagem financeira.<\/p>\n \u00c9 por isso que sempre come\u00e7amos com uma compreens\u00e3o clara dos objetivos da sua organiza\u00e7\u00e3o e vinculamos cada detalhe a eles. arquitetura alternativa<\/a> para benef\u00edcio, trabalho e incerteza.<\/p>\n \u00c9 por isso que atuamos em todas as \u00e1reas. Implementar um sistema e manter o mesmo processo \u00e9 como parar para comer nachos a caminho de casa depois de comprar equipamentos de gin\u00e1stica. Aquela m\u00e1quina de Pilates moderna e aquele remo ergom\u00e9trico de tit\u00e2nio n\u00e3o v\u00e3o ajudar em nada sua forma f\u00edsica se ficarem pegando poeira.<\/p>\n Agilidade empresarial<\/a> \u00c9 mais f\u00e1cil perceber quando h\u00e1 uma crise. O caso Glasswing \u00e9 uma grande crise. Temos semanas antes que nossos principais fornecedores comecem a lan\u00e7ar patches \u2014 no m\u00eas passado, o Firefox corrigiu mais problemas de seguran\u00e7a do que eles haviam corrigido nos vinte meses anteriores juntos. O Firefox consegue ser lan\u00e7ado em um ambiente de atualiza\u00e7\u00e3o quase autom\u00e1tica.<\/p>\n Toda amea\u00e7a ou oportunidade que enxergamos est\u00e1 condicionada ao tempo. Sejam semanas, meses ou d\u00e9cadas, o rel\u00f3gio est\u00e1 sempre correndo contra o tempo at\u00e9 o momento em que a mudan\u00e7a se torna irrelevante. A Nokia teve quase uma d\u00e9cada desde o lan\u00e7amento dos smartphones at\u00e9 o CEO enviar um e-mail para toda a empresa usando a met\u00e1fora de uma plataforma de petr\u00f3leo em chamas \u2014 a ideia principal era simplesmente pular no mar, que era a op\u00e7\u00e3o mais segura. <\/p>\n O tempo acabou. Eles n\u00e3o fizeram nenhuma demonstra\u00e7\u00e3o. agilidade empresarial<\/a> .<\/p>\n Vemos quatro elementos de um empresa \u00e1gil<\/a>:<\/p>\n A Nokia teve uma d\u00e9cada para observar, determinar respostas razo\u00e1veis, selecionar uma resposta e concluir as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Seu plano de transforma\u00e7\u00e3o tem um prazo limite. Algumas semanas atr\u00e1s eu J\u00e1 lhe falei sobre o projeto que se tornou nosso estudo de caso da NA Construction.<\/a>. Dezoito meses se passaram desde a estrat\u00e9gia inicial at\u00e9 a iniciativa de transforma\u00e7\u00e3o que viabilizou o sistema que os mudou para sempre. Ao retornarem \u00e0 academia, ap\u00f3s 18 meses, instalaram a academia em casa. Ao longo do processo, mudaram sua dieta, sua abordagem \u00e0 atividade f\u00edsica e desenvolveram os h\u00e1bitos necess\u00e1rios para o sucesso. Fizeram muitas escolhas dif\u00edceis durante esse per\u00edodo e continuamente optaram por solu\u00e7\u00f5es. O que era necess\u00e1rio para melhorar?<\/em>. Ali, o limite de tempo era o que fosse necess\u00e1rio<\/em>. Eles teriam aceitado de bom grado 30 meses. Ou 48. N\u00e3o precisamos de mais tempo porque criamos um roteiro de transforma\u00e7\u00e3o que os levou a um ponto de transi\u00e7\u00e3o sem trabalho extra.<\/p>\n Os anos parecem naturais. Os anos nos d\u00e3o a ilus\u00e3o de que n\u00e3o temos um prazo. Fingimos que sempre h\u00e1 tempo para analisar mais a fundo e explorar outras alternativas. Tudo o que estamos fazendo \u00e9 adiar decis\u00f5es. Essencialmente, fingindo que, se procurarmos com mais afinco, podemos encontrar a combina\u00e7\u00e3o ideal de equipamentos para a academia em casa, sem precisar fazer nada al\u00e9m de dizer aos entregadores onde montar tudo.<\/p>\n A boa arquitetura est\u00e1 sujeita ao tempo. A grande arquitetura tem pressa.<\/p>\n Grandes equipes de arquitetura conseguem entregar resultados mesmo com prazos apertados. Elas conseguem porque est\u00e3o sempre de olho no rel\u00f3gio.<\/p>\n Quando a janela de decis\u00e3o se fecha, podemos ver o n\u00famero de decis\u00f5es significativas. alternativas de arquitetura<\/a> O tempo dispon\u00edvel diminui rapidamente. Podemos ver classes inteiras de trabalho simplesmente n\u00e3o cabendo dentro do prazo. Outras se tornam irrelevantes porque n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alterar o resultado a tempo.<\/p>\n Sinceramente, isso n\u00e3o muda para a Nokia, para a NA Construction ou para a Glasswing.<\/p>\n \u00c9 uma propriedade absoluta do desenvolvimento de uma arquitetura candidata vi\u00e1vel. No tempo dispon\u00edvel. No or\u00e7amento dispon\u00edvel. Na toler\u00e2ncia ao risco dispon\u00edvel. No impacto da mudan\u00e7a dispon\u00edvel:<\/p>\n Essas quest\u00f5es s\u00e3o a base fundamental do desenvolvimento de uma boa arquitetura.<\/p>\n A resposta da arquitetura de choque Glasswing foi explorat\u00f3ria. A conclus\u00e3o foi provis\u00f3ria.<\/p>\n Tudo come\u00e7ou com uma pergunta simples: como se esperava que nosso ambiente mudasse?<\/p>\n Isso levou a um trabalho normal de arquitetura - o que podemos fazer para responder a isso?<\/p>\n A resposta foi simples: dentro do tempo dispon\u00edvel, \u00e9 exatamente isso que se pode alcan\u00e7ar com uma decis\u00e3o firme de agir.<\/p>\n N\u00e3o nos desculpamos por sermos decisivos. Nem nos desculpamos por n\u00e3o resolvermos o problema. Seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o<\/em>. N\u00f3s simplesmente resolvemos o problema. problema de arquitetura<\/em>-O que pode ser feito de forma \u00fatil antes do tsunami de manchas<\/em>?<\/p>\n Isso importa. A rea\u00e7\u00e3o mais comum das partes interessadas a todos os trabalhos de arquitetura \u00e9 "\"Eu n\u00e3o tinha no\u00e7\u00e3o do que era preciso para realizar minhas esperan\u00e7as, concretizar meus sonhos ou superar meus medos.<\/em>. "Caramba!" Seguido imediatamente por nega\u00e7\u00e3o e busca por brechas.<\/p>\n Internamente, chamamos muitos dos nossos entreg\u00e1veis de Documentos de couve<\/em>A piada impl\u00edcita \u00e9 que, embora a couve fa\u00e7a bem \u00e0 sa\u00fade, a escolha entre um smoothie de couve, couve assada e um sandu\u00edche de couve ainda representa muita couve.<\/p>\n A segunda rea\u00e7\u00e3o mais comum das partes interessadas \u00e9 "\"Eu n\u00e3o quero fazer tudo isso.<\/em>."Adoro fisgar um alvo artificial. Um alvo que geralmente \u00e9 elegante e completo. Um alvo que faz um especialista no assunto sorrir calorosamente. Um alvo em que o stakeholder simplesmente disse: '\"Eu nunca vou encontrar isso.<\/em>."\"<\/p>\n Para ser franco, se houver uma resposta simples e f\u00e1cil, ningu\u00e9m da equipe da EA vai adot\u00e1-la. Eles simplesmente v\u00e3o apertar o bot\u00e3o mais f\u00e1cil, sentar e ver os benef\u00edcios ca\u00edrem no colo deles.<\/p>\n As equipes de Arquitetura Empresarial (EA) tendem a trabalhar com prazos mais longos porque \u00e9 nesse per\u00edodo que geralmente ocorrem os investimentos em portf\u00f3lio, a evolu\u00e7\u00e3o de capacidades e a mudan\u00e7a do modelo operacional. Roteiros de arquitetura, alternativas de cen\u00e1rios e estados de transi\u00e7\u00e3o fazem mais sentido quando temos tempo para implementar mudan\u00e7as organizacionais.<\/p>\n Quando voc\u00ea tem uma transforma\u00e7\u00e3o de longa dura\u00e7\u00e3o, nunca seguir\u00e1 um caminho simples, fr\u00e1gil e linear.<\/p>\n A realidade vai bater \u00e0 porta. O Glasswing vai acontecer. A gasolina vai ficar mais cara. Uma IA baseada em LLM ser\u00e1 inventada. Os concorrentes lan\u00e7ar\u00e3o um novo produto. Pronto, o plano completo est\u00e1 feito. na vala<\/em>. Bem, espero que esteja na vala. Voc\u00ea provavelmente pode se safar dessa. Na maioria das vezes, a met\u00e1fora correta \u00e9 Wile E. Coyote<\/a> suspenso no ar, aguardando que a gravidade o esmagasse contra o ch\u00e3o com Nada para mostrar<\/em> por todo o seu \u00e1rduo trabalho.<\/p>\n Toda transforma\u00e7\u00e3o arquitet\u00f4nica precisa de pontos de transi\u00e7\u00e3o. Pontos onde sua empresa pode parar. N\u00e3o pausar, parar. Parar completamente e nunca mais se mover um mil\u00edmetro em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo. Parar e colheita de valor mensur\u00e1vel<\/strong><\/em>.<\/p>\n Nossa recomenda\u00e7\u00e3o da Glasswing representou o ponto em que nossa organiza\u00e7\u00e3o p\u00f4de afirmar, com seguran\u00e7a, que n\u00e3o ser\u00edamos pegos de surpresa. Ter\u00edamos quebrado um longo tabu sobre fazer qualquer coisa que... pode afetar negativamente um aplicativo legado<\/em>. Assim como todos, estamos apavorados com a possibilidade de esses fr\u00e1geis castelos de cartas desmoronarem.<\/p>\n Ent\u00e3o podemos prosseguir e fazer a pr\u00f3xima coisa. A pr\u00f3xima fase envolve trabalho adicional em torno de melhores per\u00edmetros internos, simplifica\u00e7\u00e3o da pilha e atualiza\u00e7\u00f5es da pilha. Basicamente, se vamos ter que atualizar, vamos come\u00e7ar o trabalho \u00e1rduo e tedioso que temos adiado, porque a escolha de quando fazer isso vai se esgotando.<\/p>\n Em Glasswing, \u00e9 poss\u00edvel observar que grande parte da superf\u00edcie da arquitetura desaparece por si s\u00f3:<\/p>\n Assim como qualquer outra an\u00e1lise de arquitetura que enfrenta um horizonte temporal, as longas curvas de ado\u00e7\u00e3o apresentam grande incerteza. Mudan\u00e7as que ocorrem tarde demais s\u00e3o, bem, tarde demais. Mudan\u00e7as maiores do que podemos implementar s\u00e3o, bem, grandes demais.<\/p>\n Podemos ver isso em uma crise porque tudo fica comprimido. Essa compress\u00e3o torna tudo \u00f3bvio.<\/p>\n Quero que voc\u00ea veja isso todos os dias, em tudo o que fizer.<\/p>\n Este foi um trabalho ortodoxo de Altru\u00edsmo Eficaz. N\u00e3o foi uma exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Estamos diante de um problema desagrad\u00e1vel, sem tempo ou energia para realizar uma transforma\u00e7\u00e3o elegante e perfeita.<\/p>\n Precisamos fornecer uma recomenda\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel aos nossos stakeholders sobre o verdadeiro problema<\/em> e o op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis<\/em>. Essas escolhas precisam ser vi\u00e1vel<\/em>-Impacto da mudan\u00e7a vi\u00e1vel, n\u00edvel de incerteza e cronograma. Vi\u00e1vel.<\/p>\n An\u00e1lise b\u00e1sica de arquitetura padr\u00e3o que examina o verdadeiro problema<\/em> e op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis<\/em>.<\/p>\n Minha equipe e eu refletimos bastante sobre os 5 elementos de Agilidade empresarial<\/a>. Mencionei quatro acima: Alerta, Acessibilidade, Decis\u00e3o e Rapidez. Essas quatro caracter\u00edsticas est\u00e3o com voc\u00ea o dia todo, todos os dias.<\/p>\n O quinto elemento \u00e9 flexibilidade<\/strong><\/em>. As partes da sua organiza\u00e7\u00e3o que:<\/p>\n Voc\u00ea n\u00e3o vai resolver a flexibilidade em meio \u00e0 crise. N\u00f3s a resolvemos todos os dias, removendo continuamente as barreiras e impedindo que novas surjam.<\/p>\n No in\u00edcio, mencionei o tema central das conversas que tive sobre Projetando o choque Glasswing<\/a>. Confio que voc\u00ea possa ver que o abordagem muito interessante<\/em> era a melhor pr\u00e1tica arquitetura corporativa<\/a>. Abordou uma quest\u00e3o complexa com um prazo apertado e forneceu uma recomenda\u00e7\u00e3o concisa sobre o que podemos fazer para mitigar materialmente<\/em> uma amea\u00e7a que se aproxima implacavelmente.<\/p>\n Melhor ainda, a mensagem da Glasswing serve como um exemplo completo de como sempre vincular a arquitetura empresarial \u00e0 agilidade da empresa. Podemos ver o cronograma. Podemos ver as escolhas condensadas, o que imp\u00f4s um n\u00edvel de realismo que muitas vezes passa despercebido quando temos mais tempo.<\/p>\n O tempo \u00e9 sempre limitado. A Nokia, a RIM (BlackBerry) e as divis\u00f5es de dispositivos port\u00e1teis da Microsoft tiveram bastante tempo. Tiveram uma d\u00e9cada. Viram o desastre iminente. Como quase todas as organiza\u00e7\u00f5es que perderam uma oportunidade ou foram devastadas por uma amea\u00e7a, elas... n\u00e3o reagiu<\/em>. A falta de rea\u00e7\u00e3o resultar\u00e1 em falha em criar uma a\u00e7\u00e3o resoluta<\/em>, ou simplesmente n\u00e3o ter nenhum flexibilidade<\/em>.<\/p>\n Esta semana, meu desafio \u00e9 baseado no tempo. Tempo para arquitetar. Tempo para decidir. Tempo para agir. Observe seu trabalho atual. Quando a mudan\u00e7a acontece? deixar de importar<\/em>Quando a oportunidade escapar\u00e1 por entre os dedos? Quando o tempo se esgotar\u00e1 e a amea\u00e7a se materializar\u00e1?<\/p>\n O que voc\u00ea vai fazer para planejar, decidir e agir a tempo?.<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, falarei sobre a quest\u00e3o dif\u00edcil.Onde voc\u00ea encontra ideias e recomenda\u00e7\u00f5es como essas?<\/em>O melhor roteiro de arquitetura guardado em uma pasta na prateleira n\u00e3o ajuda sua organiza\u00e7\u00e3o a aproveitar as oportunidades dispon\u00edveis para alcan\u00e7ar a excel\u00eancia.<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios e perguntas.<\/p>\n Tenha um \u00f3timo dia!,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford PS: Sim, uma tentativa acidental de assassinato contra mim acontece semanalmente. demonstradamente dentro da minha toler\u00e2ncia ao risco.<\/em>. As tentativas acidentais acontecem e eu continuo. Se voc\u00ea quiser ver a minha verdadeira disposi\u00e7\u00e3o para correr riscos, basta assistir.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting When the Decision Window Collapses Last week we looked at Architecting the Glasswing Shock. That message prompted more feedback than normal. I had some interesting conversations. Common themes in the conversation were: that was […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,966,965],"class_list":["post-684920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-enterprise-agility","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942164,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions\/942164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nAs mar\u00e9s na ba\u00eda ultrapassam os 50 p\u00e9s. <\/strong>\n![\"Na](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_287422365.jpeg\" "\\"AdobeStock_287422365\\"")
\n\t<\/figure>\n\tArquitetura em M\u00faltiplos Horizontes<\/h2>\n
\n
\n
Glasswing como exemplo de ponto de repouso de valor inicial<\/h3>\n
Os pontos de transi\u00e7\u00e3o oferecem m\u00faltiplos horizontes.<\/h2>\n
\n
Conclus\u00e3o sobre arquitetura quando a janela de decis\u00e3o se fecha<\/h2>\n
\n
\nConexiam<\/a>\nDownloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
\nDesenvolvemos equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tPrograma de Introdu\u00e7\u00e3o Gratuito de 12 Semanas para Arquitetos Empresariais\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTreinamento em arquitetura corporativa\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCurso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"