<\/p>\n
Portanto, esta semana, vamos deixar de lado os roteiros e voltar ao combust\u00edvel digital: Arquitetura de dados<\/a><\/strong>.<\/p>\n Se voc\u00ea se lembra do nosso s\u00e9rie de dados do outono passado<\/a>, Admito que sempre tive uma rela\u00e7\u00e3o dif\u00edcil com a Arquitetura de Dados. Ela \u00e9 fundamental. N\u00e3o h\u00e1 grandes arquitetura corporativa<\/a> existe sem dados e arquitetura de seguran\u00e7a<\/a>. No entanto, a discuss\u00e3o comum, seca e obscura, geralmente perde o foco nos neg\u00f3cios.<\/p>\n N\u00f3s nos apoiamos fortemente no modelo de dados corporativos da DAMA porque ele simplesmente funciona. Aquelas poucas p\u00e1ginas do DMBOK s\u00e3o ouro. Tr\u00eas modelos simples:Modelo de Assunto<\/a>, Modelo de \u00c1rea Tem\u00e1tica (MAT)<\/a>, e Modelo L\u00f3gico de Dados (LDM)<\/a> Fornecemos um Modelo de Dados Empresarial completo. De 8 a 20 t\u00f3picos com cerca de 20 entidades no SAM (Sistema de Gerenciamento de Ativos) significam que voc\u00ea tem a base para entender a governan\u00e7a de dados, o fluxo de dados e as necessidades de dados em 160 a 400 palavras. \u00c9 isso.<\/p>\n Ent\u00e3o nos deparamos com um produto digital.<\/p>\n Voc\u00ea conhece o produto digital que sua empresa oferece. \u00c0s vezes, toda a empresa \u00e9 organizada em torno dele, como a ServiceNow. Outras vezes, ele est\u00e1 profundamente integrado, como na Apple. Fotos<\/em>. \u00c0s vezes, ele fica ao lado dos servi\u00e7os que sua empresa oferece.<\/p>\n Quando aplicamos o modelo DAMA cl\u00e1ssico, ele apresenta dificuldades \u2014 francamente, ele falha. Um Assunto \u00e9 uma atividade comercial. Comece com as atividades comerciais essenciais, como Vendendo<\/em>, Envio<\/em>, Faturamento<\/em>, e Apoiar<\/em>. \u00d3timo. Aqui temos clareza absoluta sobre a governan\u00e7a de dados essenciais. O chefe do transporte possui<\/em> dados de envio. O chefe de vendas<\/em> A empresa \u00e9 respons\u00e1vel pelas vendas. Voc\u00ea planeja, vende, envia, emite faturas e presta suporte. Os dados fluem sequencialmente atrav\u00e9s de limites organizacionais claros.<\/p>\n \u00c9 claro que a maioria das equipes trope\u00e7a em palavras como "cliente". Isso porque come\u00e7aram com os dados, n\u00e3o com o neg\u00f3cio. Quando voc\u00ea come\u00e7a com o assunto (atividade comercial), descobre que as palavras s\u00e3o... comprador<\/em>, receptor<\/em>, pagador<\/em> e operador<\/em>. Cada um com relacionamentos diferentes com sua empresa - mapeie o relacionamento correto, n\u00e3o um termo vago como cliente<\/em> E tudo fica claro.<\/p>\n Aqui est\u00e1 um panorama de dados corporativos. Incr\u00edvel. A governan\u00e7a e o fluxo de dados saltam aos olhos. H\u00e1 uma linguagem clara e compartilhada com a empresa. O "Produto" \u00e9 simplesmente uma entidade que permeia seus Assuntos, incorporando rela\u00e7\u00f5es de dados adicionais.<\/p>\n Ent\u00e3o, voc\u00ea obt\u00e9m um produto digital. Seu cliente acessa seu software e digita suas esperan\u00e7as, medos e sonhos (m\u00eddias sociais). Ou gerencia seu ecossistema de TI (ServiceNow). Ou seu celular tira fotos com localiza\u00e7\u00e3o e data, e armazena a imagem em seu reposit\u00f3rio de dados.<\/p>\n Como a express\u00e3o de uma esperan\u00e7a, o endere\u00e7o IP usado pelo navegador, o endere\u00e7o IP interno do cliente na \u00e1rea de controle interno e a localiza\u00e7\u00e3o do telefone do cliente \u00e0s 23h25 de uma sexta-feira se encaixam no seu modelo de dados corporativo?<\/p>\n\t Uma bagun\u00e7a emaranhada<\/strong><\/p>\n Um produto digital \u00e9 fundamentalmente diferente porque o cliente \u00e9 dentro<\/em> a m\u00e1quina. O produto \u00e9<\/em> incorporado \u00e0 atividade. O cliente geralmente realiza essa atividade sem a nossa interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Pense no ServiceNow, uma plataforma de opera\u00e7\u00f5es de TI convencional. O cliente a utiliza para inserir seus Itens de Configura\u00e7\u00e3o (CIs) e seu portf\u00f3lio de aplica\u00e7\u00f5es. Se n\u00e3o definirmos a linha divis\u00f3ria entre produto e assunto, e n\u00e3o come\u00e7armos pelos assuntos, entraremos em um ciclo infinito. Tampouco podemos aplicar nossos Assuntos (Atividades de Neg\u00f3cio) dentro do produto.<\/p>\n Os CIs eram f\u00e1ceis. Podemos ver claramente que a ServiceNow Corporation pode ter um CI usado para operar o produto e que ele n\u00e3o tem nada a ver com o conte\u00fado do produto. O desafio s\u00e3o os dados que ultrapassam essa linha. Quando o cliente se envolve em nosso processo de neg\u00f3cios \u2014 quando o cliente cria um ID da ServiceNow usado para gerenciar chamados e fornecer acesso ao produto \u2014 esse ID passa a ser relevante para a ServiceNow. Assunto de seguran\u00e7a<\/em>, Assunto de faturamento<\/em>, Assunto: Atendimento ao Cliente<\/em>.<\/p>\n Atravessamos o horizonte de eventos quando utilizamos dados relevantes para o produto em nossas opera\u00e7\u00f5es. As coisas ficam muito estranhas quando se atravessa o horizonte de eventos.<\/p>\n Simplificando, n\u00e3o cruze o horizonte de eventos.<\/p>\n Separe explicitamente a Arquitetura de Dados do Produto da Arquitetura de Dados Corporativa. No momento em que iniciamos essa jornada, nos deparamos com o elefante na sala: Termos de Uso de Dados<\/strong>.<\/p>\n A separa\u00e7\u00e3o dos dados do produto dos dados corporativos traz \u00e0 tona a restri\u00e7\u00e3o fundamental: quais s\u00e3o os termos de uso dos dados? Usamos Termos de Uso em todos os lugares. Navegar<\/a> Porque nos fornece uma restri\u00e7\u00e3o arquitet\u00f4nica fundamental. Na \u00e9poca da Arquitetura Orientada a Servi\u00e7os, eu usava o "teste do \u00f4nibus" para explicar os termos de uso. Um \u00f4nibus \u00e9 um servi\u00e7o compartilhado, com termos de uso r\u00edgidos. Um bilhete d\u00e1 direito a um passageiro. Um bilhete em um ponto de \u00f4nibus d\u00e1 direito a um passageiro em uma rota pr\u00e9-programada. Esse bilhete, rota e ponto s\u00f3 s\u00e3o v\u00e1lidos em hor\u00e1rios predefinidos.<\/p>\n O motorista n\u00e3o pergunta para onde voc\u00ea quer ir, quando quer chegar ou se deseja uma carona para casa. Tampouco permitir\u00e1 que uma zebra use o bilhete. Termos de Uso claros.<\/p>\n Usamos uma compara\u00e7\u00e3o simples e direta em nosso servi\u00e7os de consultoria<\/a>. Ao criar um produto digital, Somos os Correios ou somos o Facebook?<\/strong><\/p>\n Os Correios prestam um servi\u00e7o vital: encaminhar mensagens de um remetente para um destinat\u00e1rio. Para isso, precisam de metadados altamente espec\u00edficos \u2014 o endere\u00e7o de destino, o endere\u00e7o de retorno e o n\u00edvel de servi\u00e7o contratado. Mas eis a restri\u00e7\u00e3o absoluta: Eles nunca olham dentro do envelope.<\/em> Sua arquitetura, sua governan\u00e7a e seus modelos de dados s\u00e3o constru\u00eddos sob a premissa de que o conte\u00fado n\u00e3o \u00e9 da sua conta. Se um funcion\u00e1rio dos Correios abre a correspond\u00eancia para analisar suas cartas e vender an\u00fancios direcionados, isso n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia de monetiza\u00e7\u00e3o inteligente. \u00c9 um crime.<\/p>\n Agora, o Facebook. O Facebook \u00e9 exatamente o oposto. Sim, assim como os Correios, ele intermedia a comunica\u00e7\u00e3o. Ele rastreia metadados relevantes para operar o servi\u00e7o<\/em>. Mas o conte\u00fado de suas mensagens<\/em> \u00e9 o principal combust\u00edvel do modelo de neg\u00f3cios deles. Eles abrem todas as mensagens e as analisam. Rastreiam o que o destinat\u00e1rio faz. Comparam remetentes e destinat\u00e1rios, assuntos e tudo mais. \u00c9 como se estivessem vasculhando nossa gaveta de meias para monetizar conte\u00fado, marca, tipo e at\u00e9 mesmo o uso que fazemos delas. Porque os Termos de Uso permitem.<\/p>\n Qualquer termo de uso pode funcionar. Alguns termos de uso, como os do WhatsApp, s\u00e3o projetados para oferecer privacidade extrema. Outros concedem acesso a tudo. Lembre-se de que isso n\u00e3o \u00e9 privacidade \u2014 nem mesmo o Facebook garante isso. divulgar<\/em> Suas esperan\u00e7as, sonhos e obsess\u00f5es. Mas eles os usam. Eles os usam porque os termos do produto permitem. Quando voc\u00ea viola os termos de uso, voc\u00ea comete uma falha arquitet\u00f4nica enorme. Voc\u00ea falhou em governar os limites.<\/p>\n Os Termos de Uso s\u00e3o sempre definidos por propriet\u00e1rio<\/em>. Propriet\u00e1rio do servi\u00e7o, propriet\u00e1rio do produto, propriet\u00e1rio da instala\u00e7\u00e3o, propriet\u00e1rio da \u00e1rea de neg\u00f3cios. N\u00e3o importa. Pragmaticamente, buscamos o Propriet\u00e1rio do Produto. N\u00e3o um membro qualquer de uma equipe \u00e1gil \u2014 a pessoa respons\u00e1vel pelo produto oferecido aos nossos clientes. A pessoa que consegue equilibrar os termos de uso aceit\u00e1veis para os clientes com os termos aceit\u00e1veis para a empresa. Lembre-se, muitos clientes de transporte p\u00fablico querem um motorista em tempo integral. Algu\u00e9m esperando pacientemente para lev\u00e1-los aonde quiserem. E esse servi\u00e7o existe, a um pre\u00e7o diferente.<\/p>\n Os Termos de Uso estabelecem um limite control\u00e1vel. A tens\u00e3o reside em cada limite. A arquitetura prospera ao lidar com as condi\u00e7\u00f5es de contorno.<\/p>\n O recurso "Mem\u00f3rias" do app Fotos da Apple alimenta a tens\u00e3o. A Apple oferece armazenamento e compartilhamento comuns em toda a sua plataforma, o que se assemelha bastante \u00e0 media\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria do Facebook. No entanto, a principal proposta de valor da Apple \u00e9 a privacidade. Eles defendem ferozmente seus termos de uso. Chegam ao ponto de retirar servi\u00e7os do mercado quando n\u00e3o conseguem garantir que ningu\u00e9m tenha acesso \u00e0s suas informa\u00e7\u00f5es pessoais. gaveta de meias da Apple<\/em> Sem a sua participa\u00e7\u00e3o ativa.<\/p>\n Internamente, eles n\u00e3o gastam um centavo processando dados de clientes para cumprir um mandado. Porque eles n\u00e3o pode olhar<\/em>. Eles afirmam isso no tribunal. N\u00e3o existe porta dos fundos.<\/em>.<\/p>\n Em seguida, eles oferecem um servi\u00e7o que analisa e seleciona suas fotos para voc\u00ea \u2013 mem\u00f3rias. Os seus termos de utiliza\u00e7\u00e3o garantem privacidade absoluta.<\/a>.<\/p>\n Eles abordam essas r\u00edgidas limita\u00e7\u00f5es \u2014 a Apple n\u00e3o pode analisar e suas fotos s\u00e3o selecionadas \u2014 com forte... arquitetura de aplica\u00e7\u00e3o<\/a>. Em termos de navega\u00e7\u00e3o, trata-se simplesmente de usar o Modelo de montagem<\/a>.<\/p>\n A integra\u00e7\u00e3o de funcionalidades \u00e9 uma tarefa central para um arquiteto de aplica\u00e7\u00f5es. Essa integra\u00e7\u00e3o define limites de integra\u00e7\u00e3o, ciclo de vida e depend\u00eancias \u2014 \u00e9 o desafio cr\u00edtico da arquitetura de aplica\u00e7\u00f5es. Sabemos que a funcionalidade pode ser colocada em qualquer lugar. Literalmente em qualquer lugar. Voc\u00ea pode incorpor\u00e1-la em uma aplica\u00e7\u00e3o corporativa, exp\u00f4-la em um microsservi\u00e7o ou at\u00e9 mesmo integr\u00e1-la diretamente em um ASIC.<\/p>\n Para cumprir os Termos de Uso de dados, a Apple opta deliberadamente por implementar a funcionalidade AI Worker diretamente no dispositivo de borda \u2014 seu iPhone. Ao integrar o processamento e os dados, a Apple se distancia fisicamente dos dados. Ela abandona, conscientemente, a vantagem de monetizar o cliente.<\/p>\n Ignore o que voc\u00ea declarou e as consequ\u00eancias negativas surgir\u00e3o como abutres. A responsabilidade imp\u00f5e prote\u00e7\u00f5es posteriores, gerando complexidade, acumulando d\u00edvida t\u00e9cnica e um custo acrescido de uma caixa de responsabilidade escondida em um canto escuro.<\/p>\n Quando tiver termos de uso para seu produto digital, siga as diretrizes da Apple. Crie a arquitetura do aplicativo, a arquitetura tecnol\u00f3gica e a arquitetura de seguran\u00e7a que atendam aos requisitos.<\/p>\n Se voc\u00ea n\u00e3o come\u00e7ar com os dados do produto e n\u00e3o conhecer seus termos de servi\u00e7o \u2014 o Facebook, que espiona para ganhar a vida; os Correios, que espionam quando instru\u00eddos; ou a Apple, que n\u00e3o pode espionar \u2014, sua arquitetura inevitavelmente se desviar\u00e1 para a responsabilidade legal.<\/p>\n Os seus maiores desafios surgem quando as opera\u00e7\u00f5es da sua empresa s\u00e3o aprimoradas com o uso de dados do produto. Um exemplo simples \u00e9 utilizar as identidades mantidas pelos seus clientes dentro do seu produto SaaS para dar suporte ao controle de acesso ou \u00e0 autoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea nunca vai desatar o n\u00f3 ajustando seus temas de \u201cVendas\u201d, \u201cSuporte\u201d ou \u201cOpera\u00e7\u00f5es de TI\u201d. Isso \u00e9 como puxar a corda com mais for\u00e7a. S\u00f3 aperta o n\u00f3. \u00c9 o mesmo que marcar mais uma reuni\u00e3o sobre o mesmo assunto. quem \u00e9 o propriet\u00e1rio do cliente<\/em>.<\/p>\n Meu desafio desta semana \u00e9 analisar seus Produtos Digitais. Voc\u00ea separa de forma clara e objetiva os Produtos Digitais na arquitetura da sua aplica\u00e7\u00e3o? E a sua Arquitetura de Dados? Ou voc\u00ea mistura tudo numa complexa teia de dados para operar? seu<\/em> neg\u00f3cios e suporte de aplicativos seu<\/em> Tem um neg\u00f3cio? Comece a destacar seus produtos digitais como assuntos em quest\u00e3o. Comece a declarar explicitamente os Termos de Uso. Comece governando sua arquitetura<\/a> seguindo as instru\u00e7\u00f5es que lhe foram dadas.<\/p>\n Na pr\u00f3xima semana, mostrarei exatamente como resolvemos esse problema. Analisaremos como arquitetar a fronteira e estabelecer restri\u00e7\u00f5es claras. Come\u00e7aremos simplesmente estendendo o modelo de dados corporativo DAMA padr\u00e3o e tratando cada produto digital como um Sujeito DAMA.<\/p>\n Como sempre, agrade\u00e7o seus coment\u00e1rios e sugest\u00f5es.<\/p>\n Tenha um \u00f3timo dia!<\/p>\n Cumprimentos,<\/p>\n Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n PS.<\/strong> Se desvendar a complexidade da sua arquitetura de dados \u00e9 uma prioridade cr\u00edtica para voc\u00ea, d\u00ea uma olhada em nossa solu\u00e7\u00e3o. Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados<\/strong><\/a>. Ajudaremos voc\u00ea a mapear seus Sujeitos, definir seus Contratos de Dados e garantir que seus Termos de Uso estejam orientando sua arquitetura, e n\u00e3o a prejudicando.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExplore o treinamento para certifica\u00e7\u00e3o TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Melhores pr\u00e1ticas arquitetura corporativa<\/a> de Conexiam Navigate<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgende um treinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: Start with the Terms of Use Last time I sent a message, we were looking at constraints. I wanted you to understand that the constraints placed on you are your best friend. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":688904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,964],"class_list":["post-688902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-digital-products-data"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688902"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942177,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions\/942177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/688904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Vara](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_431937669.jpeg\" "\\"AdobeStock_431937669\\"")
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A luta com os produtos digitais<\/h2>\n
Voc\u00ea \u00e9 o Correio ou o Facebook?<\/h2>\n
Assembleia como a principal forma de aplica\u00e7\u00e3o da lei<\/h2>\n
Conclus\u00e3o: Corte o n\u00f3<\/h2>\n
Downloads de arquitetura corporativa e exemplos de arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t
Treinamento em arquitetura empresarial e treinamento em TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTreinamento personalizado em arquitetura corporativa para impulsionar sua equipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
V\u00e1 al\u00e9m com o processo e o m\u00e9todo de arquitetura empresarial de pr\u00e1ticas recomendadas<\/h2>\n
Workshops de consultoria em arquitetura corporativa<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntre em contato conosco para obter consultoria em arquitetura empresarial para ajudar voc\u00ea\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAprimore suas habilidades de arquitetura corporativa\t<\/h2>\n\tTreinamos arquitetos empresariais bem-sucedidos<\/a>
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